1、第3章領導生態：三邊互動【學習目標】明確領導活動的過程、三邊互動的關系；掌握領導者、被領導者以及領導環境的概念、類型、領導者與管理者的區別；了解領導活動的內部環境組織的概念、類型與功能等 3.1 領導過程與領導生態領導過程 領導生態系統 3.1.1領導過程領導過程是一種復雜的動態交流。在這一相互交流的過程中，有四個關鍵的因素：領導者、追隨者、環境以及結果。 3.1.1領導過程3.1.2領導生態系統 1）領導生態系統的概念領導活動本身就構成了一個生態系統，其基本構成要素為領導者、被領導者及領導活動所依賴的環境。領導生態系統是社會生態系統的一個組成部分。 3.1.2領導生態系統2）領導生態系統的構

2、成：三邊互動在領導生態系統中，領導者、被領導者與領導環境之間構成了一種相互依存、相互作用的互動關系 3.2領導者 3.2.1領導者的含義 領導者是指在社會共同生活中，經過選舉、任命、聘用或從群眾中涌現出來的、能夠指導和協調組織成員向著既定目標努力的、具有影響力的個人或集體。 3.2.2領導者的基本類型 1）克利斯托弗霍金森 的劃分： 野心家 政治家 技術專家 詩人 3.2.2領導者的基本類型 2）馬克斯韋伯把領導者分為三類超凡魅力的領導者 世襲性或傳統性領導者 法理型領導者 3）德里克托靈頓以領導者在組織中的職位大小為標準進行分類 最高層管理者 高層管理者 中層管理者 基層管理人員 3.2.2

3、領導者的基本類型 4）按領導者產生的方式分類正式領導者 非正式領導者 3.2.2領導者的基本類型 5）領導者與管理者的區分管理者習慣正確地做事領導者注重做正確的事 3.2.2領導者的基本類型 3.3被領導者 3.3.1被領導者的含義與特征1）被領導者的含義被領導者是指在領導活動中執行具體決策方案、決定、命令，實現組織目標的具體行動者。 3.3被領導者 3.3.1被領導者的含義與特征1）被領導者的特征 具體工作的執行者。 處于被支配的地位 可能成為領導者 3.3.2被領導者類型 孟子根據人格將被領導者分為四個等級 ：“盛德的下屬” “行道的下屬” “安定的下屬” “容悅的下屬” 3.3.3做一個

4、有效的追隨者 明確領導者的期望 主動、有分寸地處理問題 讓領導者知道你的決策 傳遞準確的信息 獲取真實的反饋 支持變革 在合適的時候表示欣賞和認可挑戰有缺陷的計劃和目標 阻止不適當的影響企圖 3.4領導環境 3.4.1什么是領導環境 領導環境是指制約和推動領導活動開展的各類自然要素和社會要素的組合，是政治、經濟、文化、法律、科學技術和自然要素影響領導行為模式的組織內部和外部的環境氛圍與條件。它與領導者、被領導者共同構成了領導活動的基本要素。 3.4.2領導活動的外部環境 1）自然要素 2）政治法律環境 3）社會文化環境 4）科學技術環境 3.4.3領導活動的組織環境 1）組織的含義（1）有形組

5、織與無形組織 巴納德（C.I.Barnard）將組織定義為“有意義的加以協調的兩個或兩個以上的人的活動或力量的協作系統”。 3.4.3領導活動的組織環境1）組織的含義（1）有形組織與無形組織 人們在日常生活中也將有形組織稱為組織機構，而將無形的、作為關系網絡或力量協作系統的組織，稱為組織活動。無形的組織活動與有形的組織機構之間的關系是一種手段與目的關系。 3.4.3領導活動的組織環境1）組織的含義（2）實體組織是為了實現某一共同目標，經由分工與合作，及不同層次的權利和責任制度而構成的人群集合系統。 有目標 分工和協作 有不同層次的權力與責任制度 3.4.3領導活動的組織環境2)組織的分類按組織

6、的性質分類 ：經濟組織、政治組織 、文教衛組織 、群眾組織 、宗教組織 ；按組織的形成方式分類 ：正式組織 、非正式組織 按社會功能分類 ：以經濟活動為導向的組織 、以政治為導向的組織 、整合組織 、模型維持組織 3.4.3領導活動的組織環境2)組織的分類按人員順從度分 ：強制型組織 、功利型組織 、正規組織 按利益受惠分類 ：服務組織 、互利組織 、實惠組織 、公益組織 ； 3.4.3領導活動的組織環境3）組織的新形態虛擬組織、戰略聯盟與學習型組織 （1）虛擬組織虛擬組織指兩個以上的獨立的實體，為迅速向市場提供產品和服務、在特定時間內結成的動態聯盟。 3.4.3領導活動的組織環境3）組織的新形態虛擬組織、戰略聯盟與學習型組織 （2）戰略聯盟戰略聯盟是指由兩個或兩個以上有著對等經營實力的企業（或特定事業和職能部門），為達到共同擁有市場、共同使用資源等戰略目標，通過各種契約而結成的優勢相長、風險共擔、要素雙向或多向流動的松散型網絡組織。 3.4.3領導活動的組織環境3）組織的新形態虛擬組織、戰略聯盟與學習型組織 （3）學習型組織是指通過培養彌漫于整個組織的學習氣氛、充分發揮員工的創造性思維能力而建立起來的一種有機的、 高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續發展的組織。 3.4.3領導活動的組織環境4）組織的功用 組織的力量匯集作用 組織力量的放大作用 個人與機