1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。三大財經報刊巨頭的數字化發展模式分析及啟示-要本文分析了國際三大財經報刊華爾街日報，日本HYPERLINK/Economic/經濟新聞、HYPERLINK/finance/金融時報數字化HYPERLINK/fazhan/發展模式，分別是“收費、網站+報刊”為主的模式、數據庫營銷為主模式和多元媒體互動為主模式，并提出了對我國財經報刊數字化發展的啟示，關鍵詞華爾街日報日本經濟新聞金融時報數字化數據庫數字化是報刊發展的必由之路。我國的財經報刊起步較晚，數字化發展的模式也相對單一，深度和廣度挖掘還不夠。筆者對國

2、際三大財經報刊華爾街日報、日本經濟新聞、金融時報的數字化發展模式進行分析，期望能為我國財經報刊數字化發展找到一些借鑒和啟示。一、三大財經報刊巨頭的數字化生存模式1華爾街日報模式：“收費網站+報刊”為主華爾街日報的數字化生存模式最大的特點就是成功建立了一個收費網站華爾街日報網(WWW，Wsj，com)。取消紙媒體網站的收費模式成為行業發展趨勢，如2007年紐約時報。然而，在大部分主流紙媒體網站艱難經營的同時，華爾街日報網站卻逆流而上。尤其在金融危機中，網站月平均訪問量逾2000，萬。華爾街日報網如今已是全球付費用戶最多和最成功的網站之一。2009年，網站已經擁有超過100萬訂戶。早在2007年其

3、年訂閱收入就超過了5千多萬美元。2007年，默多克在收購華爾街日報時，曾打算取消訂閱費以增加該報網站的訪問量，但此后他放棄了這樣的想法。默多克后來意識到，報紙網站免費向用戶開放，而通過廣告獲得營收，這是一種有問題的商業模式。華爾街日報的運營模式證明，讀者愿意為報紙網站內容付費。華爾街日報網站能夠保持收費模式的主要原因在于：1、其內容無可爭議的專業性。全球1600多名采編人員每天提供1000多篇稿件支持著華爾街日報的HYPERLINK/network/網絡版，嚴肅、獨立、獨家的內容，保證網絡版用戶始終對其保持高度忠誠，華爾街日報的用戶都是中高收入的讀者群，而且相當一部分訂戶的訂閱費是由公司或者H

4、YPERLINK/company/企業集體買單。網站提供的專業化內容對于訂閱用戶事業的發展來說，是物超所值了。2、網站與報刊內容的差異化處理。報紙上看到是“精簡本”的報道，而在網絡版上可以找到更詳盡、更完整的版本。華爾街日報網絡版除了涵蓋華爾街日報所有版面的全部內容外，還有來自其他道瓊斯產品資源的新聞報道和專欄文章。尤其是在2007年“瘦身”后，華爾街日報大大增強了與網絡版的互動。華爾街日報歐洲版主編曾對報紙“瘦身”作出解釋說：“瘦報”版是為了給時間緊迫的精英級讀者一個快速閱讀的可能，同時創造出一個緊密結合其網絡版的新型報紙。這在表面上看是考慮到讀者的需要，實際上是把讀者吸引到其網絡版上。網站

5、的服務功能明顯，網站用戶不但在美國東部時間零點能獲知當天報紙全部文章的標題及部分文章全文，還能在東部時間7點獲得瀏覽全部文章和下載PDF版的機會，比報紙上攤的時間更早，而報紙讀者卻只能瀏覽網站上少數幾篇免費文章。提高報紙網絡版的點擊率可增加網絡經濟收益，這是對報紙收益的分擔和補償。在華爾街日報的導讀欄中，用圖片直觀地提示每個欄同的網絡版鏈接，網絡提供了更為詳盡的報道內容。例如報紙“投資理財”版的部分金融數據，也在網絡版上免費公布。可以說，華爾街日報網絡版是紙質版的升華和延伸，這也是網站用戶保持忠誠度的重要原因。2日本經濟新聞模式：數據庫營銷為主日本經濟新聞走的是與華爾街日報完全不同的數字化生存

6、模式。由于國情和文化等差異，該報并不適合于發展收費網站，而是專營數據庫營銷。由于文化影響和報業HYPERLINK/lishi/歷史悠久的“宅配制”等因素，培養出了國民良好的讀報習慣。日本報刊發行量也是全世界最高的，而且發行收入占到報刊收入的相當大比例。所以在報紙和網站的關系上，日本大報是側重報刊發行。日本經濟新聞與華爾街日報不同，日經網是報紙內容的“精簡版”。日經網新聞的總量和篇幅上，都HYPERLINK/englishpaper/代寫英語論文HYPERLINK/englishpaper/englishpaper/只有報紙內容的113。這樣有效避免了讀者因免費閱讀日經網新聞而減少甚至停止購買報

7、紙。十幾年來。日經網非但沒有影響報刊的讀者，反而促進了報紙的發行。日本經濟新聞網站開設的三個數據庫都辦得很成功。NIKKEINEEDS的歷史可以追溯到1975年，經過30余年的發展，NIKKEINEEDS已經建成集企業財務數據庫(CorporateFinancialsDatabase)、市場信息數據庫(MarketDatabase)、宏觀經濟數據庫(MacroEconomicDatabases)、POS數據庫(NikkeiPOSDataService)等4大數據庫在內的龐大的進行數據收集、整理、分析、預測的綜合處理系統。NIKKEINEEDS是日本國內最大的商用數據庫，收錄了包括政府統計公報、

8、企業財務報表、商品銷售數據等在內近500萬條信息，存有30多年來的經濟數據。“日經Telecom21”是個新型的數據庫收費服務網站。成立于1984年，主要業務是把信息系統化，提供有附加價值的信息；通過互聯網提供收費商業信息服務(會員制)。該網站是日本國內數據庫檢索服務的開創者，已成為檢索服務網絡基礎構筑的標準。其數據庫現擁有180多萬個企業用戶，年銷售額約達250億日元，并以每年10的速度增長。數據庫成為該報的核心競爭力之一。3金融時報模式：多元媒體互動為主在數字化轉型方面，英國的金融時報也與時俱進。其數字化道路的主要方式是新媒體互動。1、報網互動，采用“網絡+報紙”的捆綁銷售模式，在亞洲市場

9、，60的客戶選擇這種方式。金融時報重視網站與報紙讀者的互動，通過網站了解讀者的閱讀愛好，將信息反饋給報紙，改變報紙單向傳播的先天性不足，促進報紙做到有的放矢。另外，金融時報網絡版是收費的，除要聞、個人理財和投資方面的新聞外，注冊用戶每月可免費閱讀30篇文章，超出就要交一定的費用。收費標準分兩檔，一年交75英鎊就可以查看該報5年前的資料，交195英鎊則可以進入該報網站HYPERLINK/overseas/代寫留學文書HYPERLINK/overseas/overseas/查看全世界1.8萬家上市公司的信息庫和500多家報紙的舊聞。目前其網站注冊用戶已經有1700多萬，網站現已成為報社比較重要且穩定的收入來源，而且對促進主報發行也很有幫助。另外，網站還著力開拓網絡視頻，其中“專家HYPERLINK/論壇”欄目就通過視頻直播，收視率不俗。2、重視發展手機新媒體。早在2001年，金融時報率先進行了手機報嘗試，現在手機報在歐洲地區已占據重要位置。目前，金融時報正與歐洲一家大型移動通信運營商建立合作機制，準備大力發展手機新聞業務。在開拓新媒體方面，金融時報走在了前列。本文由無憂論文網(會計)發表中心獨家提供資源，