1、供給鏈系統下的企業物流管理研究供給鏈系統下的企業物流管理研究引言當前，在企業供給鏈管理工作當中，物流管理占據著非常重要的地位，同時，這種物流管理與常規物流還存在著一定的區別。而在現階段，這種在供給鏈管理下開展起來的物流管理，其已經顯示出了越來越重要的意義。比方我們常常關注的一些產品，如諾基亞、蘋果，以及豐田等。這些產品之所以會收到我們的信賴，之所以會賺得我們的眼球，是因為這些企業在該方向做的很到位。因此，我們可以說企業的管理者是推動供給鏈系統下物流管理開展的主力，同時也是直接的參與者，而通過這種管理方式可以有效地增強企業的競爭才能。1問題現階段，就物流管理方面而言，我國不管是在技術上，還是在管

2、理上，都無法與西方國家相比，因此可以說我國在該方面還處在開展階段。而隨著我國企業管理技術，以及物流管理才能的不斷進步，雖然在一定程度進步了我國企業物流管理的技術才能，但是卻也引發了一系列的問題。其中，這些問題主要為以下幾點：1.1管理方式傳統化嚴重，古板思想根深蒂固，無法為企業的開展帶來有效的動力。現階段，我國大局部企業讓在延續這倉本文由論文聯盟.Ll.搜集整理儲和運輸一條龍的經營理念，這種做法嚴重制約了專業分工，從而導致企業物流管理的優勢無法充分發揮出來。在這個背景下，由于當前我國經濟實力的飛速開展，使得一些客戶的要求越來越高，因此這便為我國的企業物流管理提出了嚴格的要求。然而，目前我國大局

3、部企業在制定相關政策的時候，常常會作出平均分配的的舉措，這便在間接上降低了顧客的滿意程度，以及管理質量。1.2大本分企業的物流設施不先進，無法與時代相接軌，而且信息化的程度不高。現階段，我國大局部企業在該方面都嚴重缺乏性能良好的設備，而且信息化程度不高，性能嚴重單一化，從而使得管理的效率不高，無法有效地當前的需求。同時，因為企業內部相關設備的老舊落后，無法與時代相接軌，從而使得貨物在進展運輸，或者是儲藏的時候無法滿足整體性的要求，進而造成流動受阻。目前，我國一些企業在信息領域方面的開展程度還不穩定，特別是在物流背景下的信息管理，這便使得企業無法成功與顧客之間進展對接，無法做到良好的供給鏈管理。

4、雖然當前電子商務在我國已得到廣泛的應用，但是在企業物流管理當中，這種新型技術卻無法得到更加有效的應用，這便使得自動化作業才能不高。同時，在日常管理工作當中，由于嚴重缺乏新技術的輔助，使得很多有用的信息無法快速傳達，這便直接影響了工作的效率，同時還造成了大量資源的嚴重流失，進而對企業的競爭力進步帶來制約。1.3管理工作中存在著諸多的不確定因素，特別是在現階段的企業物流管理當中，這些不確定因素非常的明顯，這些不確定因素不僅會造成企業信息流通的嚴重受阻，同時也會對企業帶來嚴重的風險。其中，在供給鏈系統之下，任何的節點都存在著互聯性，因此這便使得這些不確定因素極易被放大。同時，在供給者、顧客，以及消費

5、者之間，節點企業和其他企業間也都有著或多或少的不確定性，而這便會造成供給鏈上的不確定性增強。并且，企業物流管理主要負責的領域便是保障信息的流通，以及貨物的流通的有效性，但是因為受到這些不確定性的影響，使得整個供給鏈條都嚴重受阻，進而出現風險。1.4人力資源缺乏，人才嚴重缺乏。特別是在這個經濟科技飛速開展的當今，由于企業所面臨的競爭和機遇越加的廣泛，這便使得復合型人才成為了企業極缺的人力資源。但是在我國，這種人才的培養才能相對來說還較為滯后，這便使得我國一些企業在該領域無法獲得良好的成績。其中，我國在人才培養方面主要存在的問題大概包括有：人員技能單一化、培訓內容缺乏系統化，以及教育的方式無法滿足

6、時代的開展需求。特別是一些企業不對該領域給予重視，從而使得一些人才無法進展再教育，進而使得人才的才能越來越無法滿足企業開展的需求，最后制約了企業的持續開展。2對策現階段，供給鏈所負責的領域以不再是單一地確保消費連續性了，同時還涉及到了物流網絡，以及信息化流通等，其目的是為了有效改善節點間的聯絡，確保企業的平穩運行，從而進步其競爭才能。2.1從戰略角度來進步物流管理才能企業將物流管理提升到戰略管理的新型高度，這不僅是進步企業開展的前提，同時也是確保企業長遠開展的首要方針。而且，因為企業在日后的競爭其實就是物流管理，以及供給鏈上面的競爭，所以企業必須對該方面給予嚴格的重視。企業之間可以互相合作，形

7、成聯盟，這樣兩者之間便可以具備雙重優勢，并通過這種合作的方式形成一種戰略伙伴的關系，彼此間充分享受合作中所帶來的種種優勢與便利，進而將其競爭才能提升上去。2.2革新物流管理理念，進步效勞質量在現階段，效勞是物流管理工作中較為重要的一項環節，同時也是以顧客為核心，來積極開展的一項任務。所以，這便需要企業及時對自己的傳統管理方針給予改變，從而建立起可以滿足顧客需要的靈敏政策。2.2.1內容更新：為了可以有效進步顧客的滿意程度，企業在革新效勞理念的時候必須以顧客的想法為向導，并在各項環節當中給予改善，從而確保改善后的效勞理念滿足顧客的需求，進而得到顧客的認可。第一點：將物流導向給予轉化，由根本性向增

8、值性進展轉化。現階段，在涉及到物流效勞理念的時候，首先要確保效勞的核心為顧客，同時還要在樹立良好效勞情緒的同時，及時對效勞的內容給予有效的擴大，從而讓企業在該方面不僅彰顯出人性化特點，還顯現出專業性才能，從而為企業的競爭提供優勢。第二點：將功能與物流有機相結合，完善功能的過渡化運轉。物流效勞雖然是對顧客負責的，但是其主要的管理者仍然是企業，同時這種管理工作還離不開顧客的參與，這便使得物流管理與效勞之間形成了良好的連帶關系。所以，企業在增添新型效勞內容的時候，必須及時對管理內容一并優化，其中主要包括有：庫存管理、顧客效勞，以及供給等。第三點：將物流管理效勞工作范圍有效延伸，主要延伸內容包含為信息

9、、資金等。眾所周知，信息是進步企業物流管理程度的首要前提，也是企業開展的重要根底，所以企業必須及時對物流的效勞工作范圍給予延伸，從而讓信息可以得到更加有效的管理。同時，又由于物流管理效勞工作在得以施行的過程當中，也會包含著信息性的效勞，所以這便要求企業及時對二者進展有效整合，讓信息效勞可以得到全面性的貫徹，從而讓企業與顧客之間的關系變得和諧融洽，進而讓信息效勞管理與資金效勞管理可以得到有效的延伸，最后實現物流管理、信息效勞，以及資金效勞的三者共協調目的。2.3采取更加先進的物流管理方法，力爭將新型信息技術的功能發揮出來讓電子商務同供給鏈之間的聯絡更加嚴密一些，與此同時，信息技術的更新，使得電子

10、商務開展速度呈現高速開展的態勢。新型電子商務中的供給鏈是電商同供給鏈之間的親密結合，把顧客當作供給鏈的中心環節，以此為根底讓供給鏈不同局部組成運營紐帶，方便客戶同企業之間實現商務平臺的高精準運營形式。這樣就完全可以起到提升供給鏈工作效率的目的，讓業務數量與業務質量程度同步進步。積極采取更加優異的物流設施，盡量讓物流技術得到改善。而對于企業總體而言，必需要抓住每一次開展機遇，在使物流技術程度得到改善的同時，多渠道引進國外或者國內同行業先進物流管理經歷，增強自身的競爭意識與競爭才能，更進一步縮小我國同世界先進國家物流業之間的程度層次。2.4注重物流方面人才的培訓力度物流方面人才的培訓是實現供給鏈類

11、物流開展的核心內容，假如想使物流企業實現創新型開展，就一定要有具備相關綜合素質實力的優秀人才。基于此，企業一定要加大培訓現代物流人才的工作力度，企業應與有關咨詢公司間實現親密交流合作，使咨詢公司可以代為培訓物流人才或者是給企業人才培訓提供可行性較強的指導。企業應當給物流工作人員提供更有用的實訓時機。要建立工作人員的鼓勵機制，使才能強、業務精的人員直接參加至物流管理工作中來。下大力氣學習世界先進物流管理，使我國的物流管理同理論完美結合，爭取讓擁有創新程度的物流人才早日投身到工作當中去。保持物流業務程度的先進性，不僅是企業自身的事，政府也應當加大物流人才培訓力度，鼓勵在社會上的中介機構介入到人才培訓工作中來，各高校可以開設物流理論同理論嚴密結合的實訓課程，企業同學校構建良好接觸關系，使學生入學即