1、 當今世界，跨地區和部門的合作項目越來越多，治理過程復雜，項目進度和質量操縱要求越來越高，如何更好地完成項目，實施項目治理是專門有必要的。大型項目中，因忽視項目治理而造成項目失敗的例子屢見不鮮。企業是否具備先進得項目治理能力，是否能夠有效操縱項目的工期和質量、及提升團隊的有效協作和績效治理受到企業及客戶的重視。治理軟件的應用為企業提供了一個項目執行和監控的有效工具，關心企業提升治理效力，提高企業競爭力。Microsoft Project 2007是國際上盛行的項目治理軟件，在IT、新產品研發、房地產、工程建設項目、機械制造等項目運行治理中發揮著巨大的作用，它將先進的項目治理思想與信息技術完美結

2、合，關心企業規范項目治理的流程和改善項目執行效果。通過應用project能夠關心企業提高項目經理治理效率，明確團隊及成職員作職責，有效地治理企業各類項目，高效進行團隊協作和監控項目目標的完成，優化工作流程，反映項目績效，關心企業有效的進行各類運營、研發及技改項目的過程治理，實施項目打算的優化、合理的項目資源治理，分享項目經驗。課程概要：結合PMI項目治理的知識，企業的項目特點和典型案例，講解Microsoft Project 2003或2007 和 Project Server 軟件的使用。通過工具和項目治理知識的結合，以項目治理的方式進行企業內部項目操縱和治理，課程涉及項目打算編制與進度治理

3、、項目資源分配與人力資源治理、成本治理、項目動態跟蹤、分角色協作、項目的溝通和協調治理，項目狀態報告、項目文檔治理、項目風險治理等功能，實現團隊及企業項目治理。1、資深的project項目治理講師授課，豐富的項目咨詢及八年治理實戰經驗，超過百場的企業內訓和公開課資歷，保證了學員的學習效果。2、本課程為項目治理的實戰應用課程，課程難易適中，注重知識與項目實踐的結合。3、配置液晶電腦、系統講解和實戰操作、項目互動練習穿插進行，注重項目治理應用實踐。4、系統講解企業應用project 規劃和建立多項目治理和項目組協作等應用情景。學習價值在企業中學習和應用好project項目治理系統，能夠關心企業研發

4、部門專門多好地貫徹項目的執行關于項目經理和項目成員學會使用WBS 、甘特圖、網絡圖、關鍵路徑、盈余分析等項目治理技術的應用；使用project軟件進行一個項目的全過程治理（包括打算編制、資源分配、進度跟蹤、成本治理、項目分析等）創建項目模板、項目日歷和資源庫，學會優化項目打算，預測工期及合理調配人力資源；掌握項目的跟蹤分析；學會使用軟件進行多項目治理；掌握自定義功能，并為項目經理、治理層及項目團隊成員提供不同的項目視圖和報表；關于企業治理部門為每一項目建立完整的項目溝通和執行打算，形成明確的項目進度、成本核算、資源安排進行高效的項目時刻治理，明確項目的進度、重要監控里程碑、重要交付成果的治理；

5、支持項目經理明確項目整體打算和具體工作分配，指導團隊實施項目工作和操縱運行和質量保障；優化企業項目治理流程，持續提高項目團隊成員的項目治理的專業規范水平與效率；協同團隊配合，對項目進程、文檔及問題、風險進行治理，讓項目的經驗在項目企業中得到分享。治理大型項目、外協項目、企業內部項目及多個項目的配合治理有效地評估企業資源的狀況，為項目提供最佳的資源組合并提供績效評估企業項目治理規范建立和標準化，分角色治理、權限治理和及矩陣式治理團隊的績效評估。課程相關信息適用行業：汽車、通信、電子電器、儀器儀表、制藥、機械、軟件、工程、房地產等行業的企業項目治理適用人群：項目團隊、項目經理、項目工程師、研發部門

6、、人力資源經理、企業治理層等課程時長： 2-天標準課 / 3天標準課(增加企業多項目治理和EPM企業項目治理平臺內容) 課程難易適用，適合初級和中級學員培訓目標：在課程結束后，學員們將會： 通過老師的現場講解，學習和熟練應用Project軟件實現項目治理 結合項目實踐案例，提升學員在實際項目中的項目治理方法應用和操作技巧 通過學習和實戰演練掌握運用project進行項目打算的編制和監控的方法 通過project合理化運用項目資源、提升治理的實際效率 運用project實現項目工作目標分解、實現項目進度和成本的有效治理 提升企業項目治理水平，掌握目前流行的項目治理知識講師簡介：敖老師美國PMP認

7、證項目治理師，微軟公司項目治理資深講師，項目治理高級講師。北方工業大學、深圳大學、HP治理學院特約授課講師、曾在某上市企業擔任高級項目治理經理，參與多個大型項目的建設、咨詢和業務流程改進。在項目治理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經驗，精通Microsoft project軟件，多年項目治理實踐經驗，已為300余家跨國企業、工程及制造、科技服務企業講授project 課程，并作為咨詢顧問關心多家外企、科研、制造企業、大型工程設計及建設治理企業建立和實施微軟EPM項目治理系統，具有大量企業應用實踐。 課程大綱：（前2天） 課程內容一、項目與項目治理核心知識項目治理進展趨勢項目及項目治理的

8、差不多概念項目成功的要素項目生命周期與項目治理的五個過程項目治理的九大知識領域 二、Microsoftware project項目治理規劃project涉及的項目治理技術Project的分類及企業運用選擇基于企業的EPM project項目治理平臺PROJECT項目打算和操縱治理的標準流程三、PROJECT項目治理環境差不多編輯操作差不多視圖及操作表項目導航的使用項目初始化環境企業項目模版的使用四、項目的啟動項目目標、可交付成果及文檔定義項目草案及里程碑的描述項目屬性設置設定項目初期時刻目標五、項目的目標和進度打算1、確立項目時刻規范時刻定制：為設定標準項目日歷、任務日歷、日歷模板正排和倒排打

9、算的使用項目的協作定制2、明確項目的工作和范圍治理確定項目的工作范圍WBS工作分解結構實戰演練：工程及研發項目的工作分解制作WBS代碼，子項目、工作包的實現任務的處理：從Excel導入任務、周期性任務為任務設定期限和限制條件WBS項目分解實戰演練3、任務治理（任務工作量和工期估算）任務定義的標準：工作清晰、職責明確、80小時法則估算任務及工作歷時、工作量評估任務類型：固定工期、固定單位和固定工時應用投入比導向評估資源需求和工期經典的時刻估算技術：打算評審技術PERT的應用各活動及分項完成條件任務的講明、備注、相關文檔的連接4、時刻治理打算（項目進度打算）通過里程碑監控項目的重要事件和中間成果認

10、識進度編排中的四種邏輯關系FSSSFFSF項目治理經典技術工具：甘特圖和網絡圖應用設定任務之間的邏輯關系，并行和串行、依靠條件編制完整的進度打算的重點步驟優化項目工期的技術：關鍵路徑法利用時差調整任務和資源配置趕工和快速跟進在project中的實現運用完整項目進度打算和進度操縱單-里程碑事件打算利用可用時差來協調人員合理安排EXCEL 和project項目治理的數據互聯 進度打算的打印輸出技巧實例練習：編制項目的進度打算、月打算工作治理六、資源治理規劃（項目的工作分配） 1、資源規劃與評估資源的分類和建立：人工、設備、材料資源的定義： 工作效率、費率和單位建立基于企業和團隊的資源庫項目團隊的組

11、成和資源篩選資源可用性和人工費用成本核算2、資源分配依照任務配置合適的資源：人員、材料消耗及設備資源分配策略-項目人員的周/日工作安排表資源使用狀況、資源使用監控資源使用效率分析與人工時統計資源分配沖突分析及解決方法項目各時期工作量統計與分析練習：實現項目責任矩陣和項目資源需求直方圖練習：項目打算的資源分配打算七、項目成本治理項目成本劃分：資源成本、治理費用、固定成本資源成本估算、項目整體預算Project成本應用表：資源成本總表與任務成本治理總表成本公式自定義現金流量、任務費用明細和分時期的費用匯總項目預算分配與項目成本分類統計，S曲線的繪制與分析項目執行：實際成本與剩余成本八、項目的跟蹤與

12、操縱1、執行項目設置項目基準，確立打算執行標準任務執行：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時刻中途延期的任務填報按項目原定日程更新跟蹤視圖與執行跟蹤表的使用重排項目打算：項目的暫停與變動實戰技巧：應用狀態日期跟進工作進度項目監控成本跟蹤項目操縱機制、項目執行狀況分析 應用跟蹤干特圖和進度線分析項目運行偏差評估項目人員績效和進度趨勢 定義項目進度與成本監控表預警提示燈的制作：定位執行不力的任務進度打算操縱：項目實際進度表 項目各時期耗時統計表項目績效分析的重要工具：應用掙值治理技術變更治理比較基準的更新與保存被迫中止和因故延期的任務處理創建項目的暫擱和中斷后接著執行的任務記錄變更內容和處理變更

13、的模式變更打算與原定基準的對比練習：1、項目執行數據與跟蹤監控練習 2、利用定義的警戒燈判定項目延期或正常 3、處理因故延遲的任務，變更治理九、通過視圖和報表治理項目常用視圖：甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖 篩選器和分組技術的應用 ：按要求展示工作任務制作項目報表技巧：交叉分析應用項目總覽、項目任務分派、現金流量表、成本分配表項目進度監控表、工作量統計表、盈余分析應用項目分析：可視報表與數據透視表十、多項目治理項目文件合并、主/子項目治理多項目工作環境保存項目關聯設置，來自項目小組的關聯與溝通項目間共享資源、多項目信息匯總、分析，狀態報表三天課程：（前兩天內容同上面部分

14、）第三天：企業項目治理高級篇 project server EPM 高效企業項目治理平臺培訓（第三天課程）：重點從企業項目治理層視角來實現企業項目治理標準化，治理多項目，企業資源在多項目團隊的治理和工作評估，基于團隊的項目信息分享和工作配合，基于項目的文檔、風險、問題、成果治理等課程模塊內容要點企業項目規劃與治理基于Project Server 2007創建企業項目設置項目差不多信息設置工作時刻、企業日歷、保存項目、設置項目屬性、保存模板設置基于項目、任務和資源的圖表視圖簽入/簽出項目刪除和備份、還原企業項目企業自定義域的靈活運用本地項目和企業項目、草稿項目企業資源中心基于Project Se

15、rver 2007創建企業資源庫打開企業資源中心創建工時資源/材料資源、成本資源建立資源組、資源的分組顯示配置資源的組織分解結構RBS導入本地資源庫簽出和刪除企業資源確立資源的角色（高層領導、PM職能經理、項目經理、項目成員、客戶）資源治理定義資源的部門、工作分配經理定義資源的技能和角色企業資源分配治理按部門治理人員及工作狀況資源分配/資源分配更改/多個資源分配查看資源可用性查看任務資源分配情況解決資源過度分配問題用實際資源匹配類不、技能條件相符的預估常規資源企業項目跟蹤治理（Server版）基于Project Server 2007項目跟蹤治理項目的草稿與公布項目基準打算公布設置狀態日期檢查

16、項目進度查找和分析進度差異跟蹤和分析項目成本項目變更項目完成進度跟蹤、每日工作量跟進多項目治理企業多項目治理按部門治理項目、按區域治理項目按項目的類不和級不進行治理郵件通知與提醒功能溝通治理多項目的協作和溝通使用Outlook查看和報告任務委派任務/拒絕任務/添加新任務/任務更新每周項目狀態報告任務自動審核機制配置項目協作環境配置多部門工作網站風險治理風險評估、風險危害可能、風險應對打算提交、查看和編輯風險將項目的風險、問題、文檔與任務相關聯問題治理提交問題查看和編輯問題文檔治理添加項目文檔、文檔庫的分類和權限治理查看和編輯文檔項目文檔版本治理文檔的審批項目分析建立數據多維分析圖分析企業多個和

17、單個項目的成本評估企業單個和多個項目的工作量評估分析企業項目成員的工作量成果治理定義項目中的可交付成果將交付結果與項目任務緊密結合Project Server治理Project2007&Server后臺治理功能治理用戶和組治理視圖的類不創建用戶，更改用戶，暫停用戶、與活動目錄同步創建用戶組、刪除組、配置組員和權限Project Web Access中的權限設置治理安全性配置治理Windows Sharepoint Services 3.0講明：第三天課程要緊針對需要在企業中建立完整的項目治理環境和平臺的企業客戶。實現企業和團隊層面的多項目治理和項目資源調配，公開課內容包括應用和差不多配置部分、灰色部分只針對EPM治理員級不高級配置培訓，如需學習，需另增加一天的課程時刻。部分企業培訓客戶：通信研發：天綦科技、波導股份、UT斯達康