1、采購工作年終總結報告7篇采購工作年終總結報告篇1回顧20-年，是學習的一年，工作經驗、客戶資料、社會交流等等一 切都是從頭開始;從無到有，從有到會，從會到穩;這一過程都離不開公司 領導的帶著和個人的努力。回顧20-年，是感恩的一年，真心感謝佳潤公 司給我提供磨練自己的機會;更感謝公司領導一直以來對我的信任與栽培; 同時也感謝公司全體同事們的支持與幫助。一、日常工作在公司擔任后勤采購員的工作之中，我按照領導的要求，部門分配的 任務，積極的去跑市場，尋找供應商，了解需要采購產品的最新情況，以 找到質的價格合適的產品，完成采購，在采購的過程中，我不吃回扣，不 以次充好，每一次的采購，賬目都清清楚楚，

2、明明白白的，也是讓領導放 心，部門需求的產品，我也是積極的去找更好的，即使這次采購的產品已 經被公司肯定，滿意了，我還是覺得如果有更好，更優質，價格更實惠的， 那么就可以再次的把本錢降低，同時在跑市場的時候，我也是會反復的對 比每一個供應商，了解他們的情況，積極的在采購中掌握主動權，而不是 供應商說什么就是什么，那樣被動，是很難把價格降下來的，也是會提高 采購的本錢。二、學習進步而我也是在采購之中，學到了很多產品的知識，對于公司要采購的產 品了解的更加的熟悉，知道這些產品是有哪些廠家生產，有哪幾個市場的，第1頁共”頁1、繼續進行部門建設。繼續將部門工作正規化，不斷完善部門內部 員工的工作職責劃

3、分，落實公司文件的各項指示，執行相關會議精神，使 采購部成為公司內一個真正能發揮重要作用的職能部門。2、對白浪河北辰八標大師園、唐槐廣場等后續工作所需材料進行采 購。對白浪河北辰八標大師園目前的年后需進場的材料主要有：（1） 大師園：大規格海棠、大規格五角楓等苗木；（2）唐槐廣場：河流石、鵝卵 石、紅色磚石砌塊等石材。3、對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、剩余其他需要進 場的苗木、土建材料等進對求是公園、燈塔廣場年前定價未進場的苗木、 剩余其他需要進場的苗木、對求是公園行采購。4、對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。對年后其他新承接的工程所需材料進行采購。四、結束語公司的開展與部門

4、的工作息息相關，勝偉提供給我們良好的開展平直, 我們以能在勝偉園林工作為榮，采購部全體員工愿意在公司的正確領導下, 為實現-年的目標而努力工作，實現團隊價值！采購工作年終總結報告篇520_年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助， 各項工作均已順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作 任務，現將我過去一年中工作情況作一個匯報。在過去的一年里，嚴格按 照公司采購管理制度，極力控制采購本錢，保質保量的完成了各項采購任第10頁共17頁 務，全年完成采購工程共計一萬元，保證了公司生產部的正常運營，在整 體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時率尚且能到達98%, 遲發

5、貨、質量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學習，不 斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客戶溝通，更好的保質保量完成 各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達_%為了更好的完善采購 工作，確保做好下一年的工作任務，現將我之工作做以下總結。在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重 要保障,每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結， 對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要 求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始 終堅持做好以質論價，貨比三家，

6、多快好省的采購原那么。在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自己的 采購、業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭 取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需的各 種輔料跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期, 保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當不同第11頁共17頁的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。采購部年終 工作總結。要控制物品及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生質量、 數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關部門進 行協商處理。學會主動與人溝通

7、，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接 觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富 采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領 導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集 體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進一一 爭取更大的進步！采購工作年終總結報告篇620-年，采購部與財務局部離后，在酒店領導正確領導下，在各部（室） 的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度第12頁共17頁 的各項采購任務，為酒店經營、管理提供了一

8、個有力的后勤保障。一年以 來，部門堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價格”為原那么，以一線部門 的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經營與管理，認真履行采購經理的工作 職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務，現簡要地總結匯報 一下我部一年以來的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購及時，確保經營管理正常有序。采購部作為酒店后勤保障的 重要組成部門之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營 需要”為工作原那么，樹立經營部門第一，酒店聲譽形象為上，物美價廉為 主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,在第一季度工作中, 部門在與財務局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采

9、購 高檔原材料2次，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件， 并完成因經營部門臨時需要而出現的零星采購50余次。2、貨比三家，確保采購物品物美價廉。為限度的降低酒店經營本錢， 實現物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次 的市場調查及定價，對出現價格波動較大的原材料進行了及時的調整，同 時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合 格產品做到了及時的退貨、更換，有效降低了酒店經營本錢;其次是餐飲 部2包及9包的沙發選樣、及整個酒店固定資產的采購上，部門堅持橫向 調查，照顧生意不照顧價格的原那么，確保了所購物品物美價廉；同時堅持 實施貨比三家

10、，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的 措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。為開辟和引進異地特色原材料，第13頁共17頁 為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排，先后兩次 赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優質原 材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的 一致好評。4、想方設法，降低酒店運營本錢。一是配合餐飲、客房部，完成了 局部供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小 菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門本錢，提高了供貨質 量。二是對客房一

11、次性進行一了次調價工作。三是為進一步提高精品屋的 經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種。二、存在的缺乏：20-年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和 部門下達的各項采購任務，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門領導及一線 部門的要求還有一定的差距，有待于本人進一步的改進，其主要表現在以 下幾個方面：一是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統的安排好 采購計劃，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高。三是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線 部門提供較多、有用的信息和原材。四是自身的學習意識不濃，綜合素

12、質有待于進一步提高。三、下一步努力方向：20-年部門將以上工作中存在的問題整改為重點，加強學習，牢固樹 立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想，主動溝通，勤于調查，嚴格第14頁共17頁 把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作，確保酒店經營管理正常 有序的開展。采購工作年終總結報告篇7一、完成工作方面1、完善制度,職責明確,按章辦事.一年通過組織學習采購管理戰略 和公司iso9000質量管理體系文件,通過換版之機完善了更具操作性的 材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業指導書等采購管理 制度.制度清楚,操作有據可查，為陽光采購奠定了理論礎.制定采購預算 與估計本錢.制定采購預算是在具體實

13、施工程采購行為之前對工程采購成 本的一種估計和預測，是對整個工程資金的一種理性的規劃.為節約資金， 防止庫存積壓,堅持零庫存管理方法,在采購量大,局部物資緊缺的情況下, 千方百計,精心組織尋找貨源,積極組織落實,始終把保障生產所需放在首 要位置,一切工作圍繞正常生產和科研開發這個中心來開展，圓滿完成了 工作任務.2、與各供應商建立并保持良好關系，一年采供部進一步加強了對供應 商管理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,制定了采購供應部供方 信息表，對每一位來訪的供應商進行分類登記,確保了每一個供應商資料 不會流失.同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場 信息空間.建立了合格供方

14、名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行評價和 分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格.根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的第15頁共17頁 戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待.因為公司的成 本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度,供應商 對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影 響到我司的本錢核心競爭力的高低.3、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系，保持溝通, 充分發揮崗位職能,認真完成了各項工作任務，協助.業務部的工作需要.按 照技術質檢部質量標準，及時與各供應商溝通協調，盡最大努力按照我司

15、 質量標準供應物料.對采購工作的幾點心得和體會總結如下：1、加強對供應商的管理協調.對每一位來訪的供應商進行分類登記, 確保了每一個供應商資料不會流失.合作過程中，采購人員必須公正嚴明， 杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供應商戰略伙伴關系.2、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作.采購人員 在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略.3、公開透明的按采購制度程序辦事.在采購前、采購中、采購后的各 個環節中都主動接受財務及其他部門監督.有問題第一時間反應給上級領 導.4、提高部門工作員工的業務素質和責任感.一年采供部特別注重，除 組織部門人員進行培訓I外，還注重在

16、平時的每項具體工作和每個工作細節 中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對 自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤.5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理.每一次材料設備的計劃、 詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時與辦公文員配合第16頁共17頁 把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、比照.二、工作缺乏方面：在工作中計劃性不強,沒有充分了解市場行情,特別是正極材料市場 價格變化情況,沒有徹底貫徹何總指示的備貨任務，對正極材料市場了解 也不夠深刻，沒有深刻解讀國家關于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一 種懷疑態度開展工

17、作,直接導致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的 供應商新建立,短期內無法形成真正意義的戰略伙伴關系.部門與部門之 間的溝通未能到達理想效果;特別是與生產部、技術部的溝通不到位.三、明年工作計劃1、建立完善的供應商體系.確保資材能夠及時供應,隨忖關注市場變 化,盡力利用多渠道來降低本錢價格，控制質量.穩定現有供應商，開發培 養有潛力的供應商.不斷優化供應商體系.在工作中不斷改進工作方法,不 斷積累經驗.2、極力配合質檢部解決物料質量問題,與質檢部討論某些質量標準超 過現有市場水平的解決方案.3、完善制度，職責明確，按章辦事。第17頁共17頁 而且在與供應商的交流中，我也是知道，采購的市場，有

18、好有壞，如果不 仔細的分辨，很容易采購到不合適的產品，而在這一年的采購之中，我沒 有出過大的過失，每次的采購都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有 了動力，讓我明白我的工作是有價值的，以前沒做過采購，我覺得采購是 比擬簡單的事情，但是經過在公司的采購，我也是明白并不簡單，每次的 采購，都是需要和供應商去談判，去爭取利益，盡可能的壓縮本錢，讓公 司得利。經過一年工作，采購變得熟練，同時我自己也是發現其實我也是有一 些缺乏的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是沒有發現我的缺點, 但是這次一年的采購工作確實是讓我有了這種發現，我也是在發現之后及 時的去改進，去調整工作的狀態。而在今后的采購工作之

19、中，我還是要繼 續的努力，鍛煉自己，讓自己的采購做的更好，熟練更多的產品市場和供 應商，為公司的采購作出一些貢獻。采購工作年終總結報告篇2這一年的時間過得太快了，在-公司又不知不覺的度過了一年，在這 一年里我對我工作表現并不是十分的滿意，但是總得來說還是找不出什么 太大的瑕疵，就是沒有到達去年的目標，本來想在今年的工作中更加的努 力，讓公司領導看到我的工作能力，給予我更高的期望，升職我為采購組 組長的，但是看來還是沒有到達公司的期望，并沒有給我任何的升職，又 是跟往年一樣，平凡普通的一年，但是我還是得對我這一年的工作，做一 個工作總結：第2頁共”頁我身為公司采購部的一員，在這一年里，嚴格遵守自

20、己的崗位職責, 很好的完成了公司交付于我的各項采購任務，并且都是以最優惠的價格拿 到手，極大的降低了公司的采購本錢，為公司所作出的貢獻不是一星半點。 我們公司是在全國有名的服裝公司，我負責采購的是服裝所要用到的紐扣 以及線條，我們因為跟-公司達成了長期合作目的，所以在這之前我們公 司所有的紐扣都是在他們這里進購，價格也算公道，但是我卻發現一個問 題，我們的供貨商只有他們一家，要是他們想對我們都有任何的不利，我 們就會完全處于被動狀態，我們不能只有他這么一家供貨商，要是他們哪 天翻臉不認人，不給我們供貨了，故意抬高了物價，那我們迫于生產，也 不得不購買，基于這一點，我寫了一份報告交于公司的審計部

21、門，我的請 求也順利的通過了，經過我這一年的長調研，以及跟同行打聽，發現原來 有一家小一點的公司，也在供應這種紐扣，并且質量上一點都不輸我們現 在的合作公司，最關鍵的是他們的價格還低了一個百分點，我把這個事情 跟領導報告之后，我們就換了一下供應商，別小看這一個百分點，日積月 累下來將是一筆巨大的數字。因此我也被領導表揚了，并給予了我加薪。我們做采購的就必須意識到一點，我們是拿著公司的巨額公款去購買 東西的，但是怎么花最少的錢得到最好的東西，那就得看我們采購員的能 力了，我們剩下來的每一筆錢都將是我們對公司的貢獻。領導告知我，雖 然我對公司的忠心以及貢獻完全可以讓我升職，但是我在我們公司采購部

22、待了才兩年，工作時間、工作經驗還不是那么的全面，如果給予我升職會 引起其他員工的抗議的。我能聽到領導這么評價我，我這一年的工作的勞 累奔波就沒白費，能得到領導的認可就是我最大的工作動力。我會在來年 繼續努力工作，為公司盡自己最大的可能去做貢獻，我要在來年被公司評第3頁共”頁為最有價值員工，這是我來年的目標，一定不能辜負領導對我期望。采購工作年終總結報告篇320_年已經過去，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助， 各項工作均己順利完成，新的一年已經開始，為了更好的完成下年的工作 任務，現將我過去一年中工作情況作一個總結。在過去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購本錢, 保質保量

23、的完成了各項采購任務，全年完成采購工程共計一萬元，保證了 公司生產部的正常運營，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果, 如采購及時率尚且能到達一樂遲發貨、質量不達標等因素仍然存在，在今 后的工作中繼續努力學習，不斷學習業務技能，征詢產品信息，加強與客 戶溝通，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力 爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務，現 將我之工作做以下總結：一、倡導公司制度做好每日計劃與總結，這是完成日事日畢的重要保 障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對 沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。第

24、4頁共”頁二、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的本錢滿足高質量 嚴要求的生產所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析,在做性價比, 始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊實踐，不斷提高自 己的采購業務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主 動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需 的各種輔料P四、跟現場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周 期，保證各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各項財產運營工作，當 不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協調與溝通。五、要控制物品

25、及材料入庫的數量與質量，在購進物品與材料時發生 質量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯系，和有關 部門進行協商處理。六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人第5頁共”頁員接觸，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效 率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富 采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領 導和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集 體，今后一定會更加團結，齊心協力，共同進步，向同一個目標邁進一一 爭取更大的進步！采購工作年終總結報告篇420-年是具有轉折意義的重

26、要一年。這一一年，采購部先從最初的采購 工作由工程部各自負責，過渡到由苗木總監主要負責的工程采購部，再轉 變為后來的成控部采購組，直至現在的勝偉園林采購部形成。采購部的從 無到有，可以說經歷了 “一波三折”。這是一個不斷探索不斷改變的過程， 也是公司為了不斷的開展壯大必經的過程。目前采購部共有4人，包括采購經理、采購主管、采購員和司機（兼 采購員）各一名。雖然采購部在各個時期的整合都在一定程度上給當時的 部門工作帶來了影響，但從總體上看，整個部門還是漸入佳境，員工各司 其職，工作有條不紊。這一年來，采購部全體員工在公司的領導和其他各 部門同事的支持與配合下，比擬圓滿地完成了部門建設和各項采購任

27、務, 以下是采購部對-年度工作的總結。第6頁共”頁一、本年度完成的主要工作和成功經驗1、部門建設不斷展開部門建設不斷展開年初，公司成功與棕桐園林 合作，成為棕桐園林的控股子公司，公司面臨前所未有的開展機遇，同時 也提供給部門和每個人一個廣闊而充滿前景的開展空間。采購部在及時學 習公司下發的各類文件，積極參加公司安排的學習活動的同時對部門制度、 管理方法等進行完善。今年，公司根據經營開展需要制定了一系列的管理 措施、規章制度，如公司組織架構設置績效考核管理制度（試行）、 等。各規章制度的出臺，對部門工作的順利開展起到了引導、催促作用。 例如，為保證苗木質量，保障供需雙方的合法權益，特制定了問題苗

28、木 處理控制程序，程序詳細列出了采購部、工程部、工程總監、成控部以 及財務的職責，界定了問題苗木的分類，出具了問題苗木的處理流程圖。 采購部及時組織學習各類文件內容，不斷規范部門工作。我們還在諸如采購流程的合規合理性上不斷改進，逐漸形成現行方案, 即由工程部上報采購申請（或計劃）一成控部詢價（采購部配合）一采購部 負責材料采購進場。這期間，我們還有幸得到了棕桐總公司對采購流程的 建議，這對我們來說也是一次非常難得的修正機會。通過實踐證明，現行 的采購流程還是比擬合理而且符合目前公司開展實情的。我們也有在采購過程中犯錯誤的時候，比方因武斷地同客戶簽訂了貨 到付款的苗木采購合同而導致公司十分被動的

29、情況。之后我們吸取經驗教 訓，結合公司下發的文件，謹慎小心，杜絕了此類問題的再次發生。此外，公司的幾次培訓也使得我們在工作之余增長了見識，提高了專 業技能，增強了個人素質。2、-年采購任務完成情況與分析采購任務完成情況與分析一年，由采第7頁共”頁 購部負責全部或局部采購任務的工程主要有白浪河北辰八標、濱海科教新 區求是燈塔工程、南一橫、港門口三標、軍埠口等。采購部根據工程部的 采購申請（或計劃）完成的采購任務主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林 設施（石料石材、給排水設施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項。綜合全 年采購結果看，采購部對采購任務的完成相對及時，延誤施工進度的情況 出現較少。分析一年度的采購內容還能得出，采購部的主要采購工程為苗 木采購，且雖然苗木可全年進場，但春季仍是一年中進場數量的時間段, 由此可以預見采購部明年春季采購任務的艱巨，如何保質保量的做好明春 苗木采購進場工作對采購部來說將是一個非常大的挑戰。3、供應商管理供應商管理經過采購部全體員工的努力，一年公司開發 供應商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。 在過去的一年里公司與這些供應商經過初次合作或屢次合作，互相溝通, 不斷磨合，建