1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年四季度安全生產工作計劃精編康寧_有限責任公司二分公司安監科第四季度安全工作總結計劃匯報部門：安監科匯報時間：_年_月_日第四季度工作總結在_年第三季度中各項目部安全總體形勢比較穩定，但也暴露了一些問題，出現了一些不安全隱患。因此，應正確認識掌握安全生產的規律，意識到事故條件隨時可能形成，所以我們要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，加強安全生產工作，進一步消除各類事故隱患，預防和杜絕安全生產事故的發生?，F將第三季度安全工作情況匯報如下：1、安監科安監科在第一季度中召開安全例會_次，處罰_人，獎勵_人，罰款總額為_元，獎勵額為_元，剩余_元作

2、為安全獎勵資金。2、栗家塔項目部：(1)本項目部在第一季度中，共使用銨油_274720，煤二號為1509，導爆管為6928發，電_為139發，連接線為_米。(2)本項目部在第一季度_培訓_人，有_人不合格。(3)在第一季度中出現“三違”一次，主要原因是裝藥裝多。(4)本項目部在第一季度中安全活動_了_次，主要是針對上月出現問題進行總結，及時處理出現的問題，同時項目部進行獎罰評優活動。3、納林溝項目部：(1)本項目部在第一季度中，共使用銨油_80，煤二號為864，導爆管為4846發，電_為65發，乳化_為2712。本項目部在第一季度_培訓_次，培訓人數為_人(包括鉆機_人)，全部合格。安監科在下

3、季度安全工作主要是以下幾方面：(1)安監科必須加強對安全檢查和隱患排查力度，督促各項目部進行安全教育培訓，同時對現場作業規范進行嚴格檢查，對出現的問題，追究相關責任人的責任，對違犯“三違”的進行嚴肅處理，獎罰評優，提高各崗位員工安全意識。加強對各項目部工作的規范化、精細化、科學化的管理，提升員工安全素質。安監科對各項目部展開安全活動，對各類事故的演練進行實施。通過各類事故的演練，讓各項目部員工深刻體會到事故發生的過程及對各項目部員工安全意識的提升。(2)加強各項目部員工的安全思想教育。在上季度我們雖然進行了安全教育培訓，但是沒有達到預期的效果，沒有起到安全教育的作用，所以本季度安監科對各項目部

4、進行各類事故演練，有目的、有針對性的各類事故演練，根據各類事故演練實際情況，提高各崗位員工安全意識。(3)加強現場作業標準化，規范化、科學化，根據公司制定的現場二十一項作業流程和總公司規定的現場標準，各項目部認真落實現場二十一項作業流程和現場標準，項目負責人、_班組長、安監員必須相互配合，做好現場的安全管理工作。項目負責人作為項目部安全第一責任人，必須監督和督促_班組長和安監員完成相關的安全工作，出現問題追究第一責任人和相關人員的責任(4)嚴格、規范填寫各項會議記錄，各項目部必須確認，各項會議記錄的填寫人員_，同時項目負責人必須進行監督和檢查。(5)安全例會的召開，由安監科進行監督，各項目部必

5、須每周召開安全例會，對本周出現的問題進行總結，并部署下周的安全工作重點和方向，嚴格執行定期召開安全例會制度。幾年來的安全工作管理經驗告訴我們，今后各項目部安全重點應按照：主要在領導、核心在基層、重點在崗位、關鍵在員工的指導思想，從人員安全意識和安全技能抓起從規范作業現場抓起，切實在各項目部形成人人_安全、人人渴望安全的良好勢態，是各項目部安全生產運行平穩。2022年四季度安全生產工作計劃精編（二）為進一步加強安全建設工作，防范安全事故發生，積極部署開展集團公司_深化“打非治違”專項活動，推動建立和完善安全生產規章制度，提_部職工的安全生產技術知識和管理水平，有效預防重、特大事故的發生，對四季度

6、安全生產工作計劃如下：一、安全工作指導思想繼續落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全生產責任制為主線，以推行安全質量標準化為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強管理，構筑健康安全環境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現重大機械設備、人身事故為零的目標。二、第四季度安全管理目標杜絕人身傷亡事故；職工安全教育率達_；特種作業人員持證上崗率達_；杜絕火災事故；隱患排查整改率達_。三、主要工作及措施(一)明確安全生產責任制，強化安全工作責任體系。1、認真學習安全質量標準化各項資料及同行業安全工作經驗教訓，明確各項目安全的責任主體，項目經理是安全工作的第一責任人，必須堅

7、持“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，認真落實安全生產責任制；2、在分級負責、層層落實安全責任制的基礎上，實行目標管理，按環節、按職責明確安全生產責任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責任體系，確保全面完成四季度安全目標；3、繼續深入健全安全工作的監督體系，嚴格過程，重視結果，使工程項目的安全檢查、隱患整改、事故調查等工作更加科學規范；4、堅持安全生產“一票否決”的原則。(二)有效運行安全管理體系，持續改進工作績效。在四季度，部門要牢牢把握安全質量標準化這個目標，持續改進，安全管理體系運行要按照“標準量化”要求，以標準、制度、程序為基礎，完善單位體系文件，持續改

8、進體系運行績效。在運行過程中，要重點做好以下幾方面工作：1、認真學習集團公司體系文件，依據公司體系標準，參照工程項目不同層面、不同崗位的職責(職能)，結合實際，明確細化各部門安全管理體系運行重點施控要素與具體運行標準，確保體系運行工作落到實處；2、認真學習、嘗試各種行之有效的安全管理方法，作為體系運行的主要內容，不斷摸索經驗，完善工程項目的安全管理運行體系；3、結合工程實際，細致開展危險源辯識評價，管理方案制定與實施、運行控制，事故應急救援預案的完善工作；4、按照公司安全管理體系文件要求，對員工的教育培訓、危險源識別、隱患整改、事故調查處理等各環節納入體系運行，實行規范管理；(三)加強安全宣傳

9、教育培訓工作，增強意識，提高技能，形成項目人人重安全的生產氛圍。1、繼續采取各種行之有效的宣傳活動，利用宣傳標語、專題安全教育、安全簡報等各種媒介，在潛移默化中提高工人的安全意識，讓施工現場形成一個良好的安全氛圍；2、認真做好施工人員入場教育培訓、全員安全教育和特殊工種安全教育培訓工作。新進場員工的安全培訓要全部達標。按規定_特種作業人員的培訓工作，確保特種人員_%持證上崗。分層次開展形式多樣的安全教育培訓，進一步提高安全監管水平；3、采取多種形式，做好安全宣傳工作。(四)強化現場安全管理，加強安全監督檢查，開展以“六打六治”為重點的“打非治違”專項活動，并做好事故應急預案。1、本季度要一如既

10、往地做好現場的安全管理?，F場安全員以及各施工隊的專業人員必須每天對現場進行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(違章指揮、違規作業和違反勞動紀律)。2、強化管理，切實做好危險源、重點崗(部)位的日常監控管理工作，要保證每天有例檢，每月有綜合檢查。3、加大安全生產監管檢查與監督檢查力度。各項目部要認真履行安全監管職責，依據相關規定、標準進行深入細致的日常檢查、專業檢查、施工現場檢查，強化施工現場的安全管理。相關安全管理部門要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據隱患排查、整改報告制度，有效控制風險。4、按照集團公司“打非治違”相關文件要求，在全公司積極部署開展以“六打六治”為重點的“打非治違”專項活動，通過自查自糾、集中打擊和整治、明察暗訪等方法從根源杜絕安全事故的發生。5、各項目要根據實際情況，開展事故應急救援體系建設和完善工作，通過建立有效的事故應急預案、預警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。(五)各項目做好與監理單位、施工單位及當地各部門的溝通，履行自己在安全管理工作上應盡的職責和義務。(六)加強治安保衛、施工現場