1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年夏糧生產工作計劃一、切實加強對夏糧生產的_領導各鄉鎮、各有關部門要進一步增強責任感和緊迫感，切實把夏糧、夏收、夏管作為當前的一個緊迫任務，以更加飽滿的熱情，更加有力的舉措，更加扎實的行動，全力打贏三夏生產這場硬仗。各鄉鎮及有關部門_要對三夏生產工作負總責、親自抓，分管副職集中精力具體抓。認真落實各項扶持政策，切實加強技術指導，嚴格開展督導檢查，充分調動廣大農民群眾抓好夏糧生產的積極性，確保夏糧豐收到手、秋糧種足種滿，牢牢把握全年糧食和農業生產的主動權。二、全力抓好麥田后期管理當前正值小麥灌漿和產量形成的關鍵時期，各鄉鎮、各有關部門要認真貫徹落實省、

2、市決戰一個月，奪取大豐收加強麥田管理工作緊急電視電話會議精神，加大宣傳力度，動員廣大農民群眾積極落實后期管理措施。一是抓好防災增產措施落實。各鄉鎮要全力抓好澆灌漿水和一噴三防防災增產措施的落實，積極防范干熱風、連陰雨的危害，增強灌漿強度，增加千粒重，努力提高糧食產量。二是抓好扶持政策落實。農業、縣社等部門要_專門力量，開展送肥送藥活動，確保及時將農藥和化肥送到農民群眾手中，充分發揮政策扶持效應。三是扎實開展科技人員下基層活動。農業部門要_農技人員深入田間地頭開展技術指導，通過發放明白紙、技術講座、手機短信等形式，全力指導農民落實好各項技術措施，_農民群眾積極開展統防統治，實行聯防聯控，全面提高

3、防治效果。三、及時開展搶收搶種工作再有半個多月，我縣夏收夏種工作將全面展開。各鄉鎮、各部門要及早動手做好各項準備工作。一方面，做好搶收搶種物資準備。農機部門要搞好機具檢修、農機手培訓和跨區作業方案的制定，并結合有關部門搞好氣象、道路、治安、供油等服務，確保成熟一塊、搶收一塊；縣社、石油等部門要搞好柴油、化肥、農藥、種子等農業生產資料儲備，保障物資供應；工商、質檢等部門要加強對農資市場的監管，保障質量安全、價格穩定。另一方面，做好夏種技術指導。針對今年小麥發育期推遲、騰茬時間緊的客觀情況，各鄉鎮及農業部門要_農民搶時間、搶進度，及早騰茬播種，積極擴大中早熟玉米、大豆等夏播作物面積，發展田間套種，

4、種足種好夏播作物，提高夏種質量。四、盡早做好夏糧收儲準備糧食收購部門、企業要嚴格落實小麥最低收購價政策，充分調動農民售糧積極性，保護農民利益。2022年夏糧生產工作計劃（二）人力資源部_年度主要工作計劃和目標：一、建立健全人事行政管理的各項規范及管理制度、員工手冊等建立健全人力資源管理的各項規范及管理制度、員工手冊規范的管理制度是企業用人留人的起碼前提條件，員工從進入公司到崗位變動，從日?？荚u到離職，人事行政部都按照文件的程序進行操作，采取對事不對人的原則，期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是:1、勞動合同

5、簽訂，續簽、終止及時性;2、員工轉正及時性;3、勞資關系(勞動糾紛次數、原因等);4、檔案管理完整性等描述。三、員工評價的收集為進一步加強對員工在必須時期內工作潛力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等帶給客觀依據。根據公司目前經營狀況，每月收集個門店人事評價表，對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。四、人力資源人力需求計劃(一)、人力資源人力需求計劃目的1.根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，了解企業人力資源狀況及需求狀況，靈活選取聘用方式:參加_地區的周六大型

6、人才交流洽談會在_人才招聘網上發布招聘信息與勞務市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘內部培養引進企業事業單位成熟的管理人才。并充分利用企業現有人力資源，吸引并儲備必須數量的具備特定技能、知識結構和潛力的專業人才。2.為人力資源管理帶給重要信息及決策依據。(二)、影響因素分析影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。_公司的戰略企業的發展戰略目標、發展方向、發展規模等是影響企業人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應服從于企業的發展戰略需要。2.預期的員工流動企業以往員工流動狀況數據和當前員工狀況對企業人力資源需求預測會產生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據。(三)、數據收集與需求預測1.數據收集人力資源部組織開展_年度人力資源需求調查，各門店應用心配合人力資源部，帶給有關數據及資料。.人力資源部統計、匯總格門店人員數量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數據資料，為人力資源需求預測帶給數據支持。需求預測