1、年度醫(yī)院工作計劃怎么寫5篇 時間過得太快，讓人猝不及防，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。信任大家又在為寫計劃犯愁了吧?以下我在這給大家整理了一些年度醫(yī)院工作計劃怎么寫，希望對大家有幫助！ 年度醫(yī)院工作計劃怎么寫篇1 在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在院領(lǐng)導(dǎo)和我院職工的高度重視下，我院中醫(yī)治未病工作有了明顯起色，為了彌補不總，查漏補缺，根據(jù)20_的工作情況，制定了20_年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下： 一、樂觀引導(dǎo)中醫(yī)“治未病”進入基層。 詳細(xì)措施：選擇鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室，進行中醫(yī)“治未病”的推廣工作。 二、繼續(xù)在全縣推廣中醫(yī)治未病精神 詳細(xì)措施： 1、

2、運用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。 2、繼續(xù)印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費向居民發(fā)放，并提供治未病詢問講解活動。 3、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%，0-6歲兒童中醫(yī)健康指導(dǎo)健康率達到40%，孕產(chǎn)婦、老年人中醫(yī)健康指導(dǎo)報告健康率分別達到50%，高血壓、糖尿病患者中醫(yī)健康指導(dǎo)報告建檔率達到60%。 三、加強資料的收集、整理、錄入、歸檔、報送工作。 詳細(xì)措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強資料的收集、整理、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時收集定期整理，確保

3、資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。 四、建立“治未病”的工作規(guī)范。 可以派人參觀國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實際，建立工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以完善。 詳細(xì)措施：初步定于今年5月份到市中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實際情況逐步加以完善。 年度醫(yī)院工作計劃怎么寫篇2 20_年醫(yī)院工作的重點是迎接等級醫(yī)院評審、繼續(xù)深入開展醫(yī)院管理年活動，根據(jù)以上活動方案的要求，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的總體和重點工作依然是對醫(yī)療質(zhì)量的管理和持續(xù)改進。現(xiàn)將20_年的工作計劃如下： 一、進一步加強制度建設(shè)，對我院醫(yī)療質(zhì)量進行科學(xué)化、規(guī)范化、制度化管理。 根據(jù)近年來醫(yī)院管理年活動的工作實踐，今年計劃對

4、我院醫(yī)療質(zhì)量管理方案、醫(yī)院管理相關(guān)規(guī)章制度等進行修訂，進一步完善醫(yī)療質(zhì)量管理委員會工作制度。同時健全醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理的相關(guān)規(guī)章制度，建立醫(yī)療技術(shù)管理檔案，完善手術(shù)分級管制度和手術(shù)審批制度，有效防范與把握醫(yī)療風(fēng)險。 檢查和指導(dǎo)各科室質(zhì)控小組制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理方案及工作制度。落實醫(yī)療質(zhì)量管理目標(biāo)、計劃、效果評價方案及獎懲措施。修訂和組織實施醫(yī)療質(zhì)量管理獎懲方法，獎優(yōu)罰劣，落實醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。醫(yī)療質(zhì)量檢查考核的結(jié)果與科室、個人的效益工資、職稱晉升、年度考核、勞動聘用等掛鉤，與干部選拔及任用結(jié)合，執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量單項拒絕。 二、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，樂觀爭創(chuàng)“三乙”醫(yī)院 1.組織召開專題會議專

5、心學(xué)習(xí)浙江省綜合醫(yī)院等級評審標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)評審標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決把醫(yī)療核心制度落實到每個科室，每個醫(yī)務(wù)人員。 2.根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進方案，每月針對醫(yī)療過程中存在的問題進行反饋總結(jié)。 3.狠抓病歷書寫質(zhì)量，嚴(yán)格落實病歷質(zhì)量院科二級管理。每月不定期組織質(zhì)控員抽查現(xiàn)病歷和歸檔病歷，發(fā)現(xiàn)問題準(zhǔn)時反饋，獎罰措施落實到科室。 4.完善各項醫(yī)療操作流程，特殊是重點、高風(fēng)險科室的診療流程。制定各科高風(fēng)險疾病談話記錄模板、常見疾病診療臨床路徑完善門、急診服務(wù)流程，住院服務(wù)流程等。 5.完善醫(yī)療爭議處理流程，重點加強對爭議處理后醫(yī)護人員在該事件中自身分析、整改措施落實的監(jiān)管。 6.與各科室簽訂創(chuàng)建“三乙”醫(yī)院工作責(zé)任狀

6、，詳細(xì)落實科主任、三級醫(yī)生及一、二醫(yī)生的詳細(xì)工作職責(zé)，爭取創(chuàng)建工作圓滿成功。 三、強化對人才的培育，提升醫(yī)技水平 1.根據(jù)與長海醫(yī)院協(xié)作內(nèi)容，落實詳細(xì)工作。邀請長海醫(yī)院的專家定期來院檢查、坐診，開展講座，同時選拔青年骨干進行脫產(chǎn)培訓(xùn)，安排各科室學(xué)科帶頭人短期進修提升技術(shù)等。 2.加強對低年資住院醫(yī)師技能與理論熬煉：繼續(xù)落實12小時留院制、開展技能比武、“三基”“三嚴(yán)”理論考核等。 3.再次完善住院醫(yī)師輪轉(zhuǎn)方案：要求新進醫(yī)生定期輪轉(zhuǎn)科室主治以下內(nèi)外科醫(yī)生必須在該系統(tǒng)全部輪轉(zhuǎn)合格才能晉升等。 四、努力營造學(xué)習(xí)氛圍，不斷提高科研水平 1.抓好醫(yī)生的學(xué)習(xí)制度，強化科內(nèi)學(xué)習(xí)和全院性學(xué)習(xí)，全面提高全院醫(yī)生

7、業(yè)務(wù)素養(yǎng)。 2.樂觀激勵各科室申報科研項目，有目的邀請上級醫(yī)院專家指導(dǎo)授課。爭取20_年市級科研立項6-7項，省級立項有“零”的突破，督促已立項項目準(zhǔn)時結(jié)題激勵醫(yī)學(xué)論文發(fā)表，落實相應(yīng)嘉獎措施，加大對一級雜志論文發(fā)表的嘉獎金額激勵相關(guān)學(xué)科專家樂觀申報省級繼教項目2-3項。 3.突出重點，加強學(xué)科建設(shè)的管理。從本縣群眾需要動身結(jié)合醫(yī)院實際，醫(yī)院已確定骨科、腦外科、呼吸內(nèi)科、心內(nèi)科為醫(yī)院重點進展學(xué)科，消化內(nèi)科、超聲科、放射科為重點扶持學(xué)科。對這些科室醫(yī)院將給予政策上的傾斜，請協(xié)作醫(yī)院如長海醫(yī)院等上級醫(yī)院技術(shù)上給予大力扶持，爭取部分學(xué)科水平早日擠入省級先進行列。 五、準(zhǔn)時總結(jié)溝通管理閱歷，制定整改措施

8、 每季度由院長主持召開一次委員會全體會議，評價醫(yī)療質(zhì)量管理措施及效果分析，討論存在的問題，溝通質(zhì)量管理閱歷，討論、制定整改計劃及措施。遇有特殊情況隨時召開，研討問題，總結(jié)工作。 年度醫(yī)院工作計劃怎么寫篇3 “治未病”理念和實踐，是落實預(yù)防為主的衛(wèi)生工作方針、實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)宏偉目標(biāo)的重要舉措是增強全民健康意識、提高健康素養(yǎng)的重要途徑是弘揚中醫(yī)藥優(yōu)先傳統(tǒng)文化、建設(shè)中華民族共有精神家園的重要組成部分是推動中醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)進展、提高中醫(yī)藥在經(jīng)濟社會進展中的貢獻率的重要動力。我院根據(jù)20_的工作情況，制定了20_年中醫(yī)“治未病”工作計劃如下： 1.繼續(xù)構(gòu)建“治未病”工作平臺 1)購進中醫(yī)經(jīng)絡(luò)檢測

9、儀(正進行招標(biāo))： 2)以康復(fù)科中風(fēng)專科為中心設(shè)立“治未病”服務(wù)點，制訂相應(yīng)管理制度，配備相應(yīng)設(shè)備。 2.繼續(xù)開展“治未病”預(yù)防保健服務(wù) 以中醫(yī)“治未病”理念為核心，開展以中醫(yī)理論為指導(dǎo)的健康狀態(tài)辨識、檢測/監(jiān)測、分析/評估、詢問/指導(dǎo)、干預(yù)等“治未病”服務(wù)各環(huán)節(jié)、全程的“治未病”服務(wù)。服務(wù)對象面對社會全部人群，包括健康人群、亞健康人群、疾病人群和康復(fù)人群。 詳細(xì)措施： 1)、運用健康教育講座的模式，更多更廣的在全民中提供治未病中醫(yī)治未病宣傳推廣，將適宜技術(shù)推廣到全民家中。 2)、印制中醫(yī)治未病宣傳手冊，免費向居民發(fā)放，并提供治未病詢問講解活動。 3)、全面開展城鄉(xiāng)居民中醫(yī)體質(zhì)辨識工作，城鄉(xiāng)居

10、民健康檔案中醫(yī)體質(zhì)辨識建檔率達到40%，群眾中醫(yī)藥健康知識知曉率達到50%，。 3、對資料的收集、整理、錄入、歸檔、報送工作。 詳細(xì)措施：在開展治未病推廣工作的同時，要加強資料的收集、 整理、歸檔工作，做到專人負(fù)責(zé)準(zhǔn)時收集定期整理，確保資料的齊備、系統(tǒng)和規(guī)范。 4、完善“治未病”的工作規(guī)范。可以派人參觀國內(nèi)中醫(yī)“治未病”工作開展得比較好的醫(yī)院，結(jié)合我院實際，完善工作規(guī)范，流程安排和特色建設(shè)，并且逐步加以健全。 詳細(xì)措施：初步定于今年5月份到上級中醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)，再結(jié)合我院實際情況逐步加以健全。 五華縣中醫(yī)醫(yī)院“治未病”科 20_年1月1日 年度醫(yī)院工作計劃怎么寫篇4 一、以思想調(diào)研為重點，抓好共

11、青團主題教育 醫(yī)院團支部一方面將在年初深入基層、深入青年，針對團員思想的現(xiàn)狀、問題、對策等方面樂觀開展思想調(diào)研，通過調(diào)查、訪談等方式準(zhǔn)時把握青年思想動態(tài)，并找準(zhǔn)團支部、團員存在的突出問題和主要問題，制定切實可行的活動計劃，逐步建立一套切實可行的團員長期受教育的長效機制另一方面要結(jié)合五四青年節(jié)等契機，有針對性地開展增強團員意識的主題教育活動，如：“團旗飄飄，我心永隨”主題團日活動、“先進、先鋒、先行”主題實踐活動等，不斷增強團員的歸屬感和組織觀念，進一步增強團組織的凝聚力。 二、以醫(yī)療工作為中心，抓好共青團品牌活動 1、深入開展志愿者行動，形成品牌工程 醫(yī)院團支部將在已有的志愿服務(wù)隊的基礎(chǔ)上，在

12、全院青年職工中廣泛招募志愿者作為會員，志愿者服務(wù)隊將逐步建立一套完整的管理制度、服務(wù)規(guī)范、表彰嘉獎方法，團結(jié)帶領(lǐng)廣闊青年爭做閃光的宣醫(yī)青年，發(fā)揚“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿精神，一方面繼續(xù)深化志愿服務(wù)行動，另一方面樂觀推動志愿服務(wù)進醫(yī)院活動，在實踐中不斷增強志愿者的服務(wù)意識、完善服務(wù)制度，豐富服務(wù)形式，深化服務(wù)內(nèi)容，形成服務(wù)品牌。 2、加強“青年文明號”的創(chuàng)建和管理，提升品牌效應(yīng)。 醫(yī)院團支部要進一步加強對各級青年文明號的建設(shè)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、實踐觀摩，不斷提高理論水平和綜合能力，更好地帶領(lǐng)各青年文明號集體開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動，發(fā)揮好典型示范作用，帶動和影響全院的青年集體向著“一流的管理、一流的

13、質(zhì)量、一流的服務(wù)、一流的效益”的工作目標(biāo)而努力，不斷提升青年文明號的品牌效應(yīng)，提高團組織在服務(wù)醫(yī)院進展建設(shè)大局中的貢獻率。 三、以夯實基礎(chǔ)管理為目標(biāo)，抓好共青團組織建設(shè) 1、加強團支部建設(shè)。 院團委要始終堅持“眼睛向下、重心下移”，盡最大力氣把各種資源向團支部傾斜，毫不放松、毫不動搖地支持和推動團支部。一是建立委員定點聯(lián)系制度，堅持深入基層調(diào)研指導(dǎo)，團委委員每人負(fù)責(zé)聯(lián)系三個團支部，定期參加團支部活動，常常性指導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題二是激勵團支部創(chuàng)新工作，圍繞科室進展、青年成長成才等內(nèi)容開展形式多樣的主題團日活動，院團委按季度考核團支部工作，對于有特色的活動要給予一定的物質(zhì)嘉獎和

14、精神嘉獎，充分發(fā)揮團員參加設(shè)計團活動的能動性和制造性，調(diào)動團員參加團活動的主動性和樂觀性。大力扶持沙頭分院團總支的建設(shè)，重新組建分院基層團支部架構(gòu)，使分院團組織趨于規(guī)范化。 2、加強團干部隊伍建設(shè)。 院團委要在年初完成好各個團支部的換屆選舉工作，根據(jù)忠誠黨的事業(yè)、熱愛團的崗位、竭誠服務(wù)青年的要求，建設(shè)一支高素養(yǎng)的團干部隊伍。上半年要針對團干部開展分層級、分類別教育培訓(xùn)，對老團干部，以提高政治素養(yǎng)、動員能力、群眾工作本領(lǐng)為重點，圍繞黨的重要理論和決策進行專題學(xué)習(xí)，針對青年熱點和青年工作中的難點課題進行深入研討對新任職團干部，以加強從事共青團工作必需的知識培訓(xùn)為重點，提高敬業(yè)精神和履行職責(zé)的能力。

15、通過各種培訓(xùn)，教育廣闊團干部弘揚求真務(wù)實之風(fēng)，做到真抓實干，不搞花架子，不做表面文章，敢于直面困難，勇于在創(chuàng)新中求得突破弘揚親密聯(lián)系群眾之風(fēng)，深入團員一線、關(guān)心團員的工作和生活，健全服務(wù)團員的制度，充分發(fā)揮團干部的帶頭、推動、督促、保證作用，真正把青年滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高共青團工作的實效性。 3、加強網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè) 院團委要在團委博客和短信平臺的基礎(chǔ)上，進一步完善和進展信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，建立bbs青年論壇，利用網(wǎng)上輿論宣傳引導(dǎo)，加強思想道德建設(shè)利用溝通溝通平臺，為團員提供專業(yè)技術(shù)和休閑娛樂信息，每位團委委員輪流管理，發(fā)掘有能力的團員協(xié)助管理，不斷建立和完善廣闊團員青年暢所欲言，溝通工作，推廣閱

16、歷的有效載體，使團的工作更豐富，更有特色。 4、做好“推優(yōu)入黨、推優(yōu)薦才”的“雙推工作”。 院團委要完善青年推優(yōu)機制，樂觀營造激勵團員青年想做事、能做事、做好事的良好氛圍。院團委要擔(dān)負(fù)起為醫(yī)院發(fā)現(xiàn)、培育和輸送優(yōu)秀青年人才的職責(zé)，要深入到每一個團支部、團小組，樂觀開展推舉優(yōu)秀青年入黨、推舉青年人才入選的雙“推優(yōu)”工作，為黨的組織和醫(yī)院進展源源不斷地輸送新鮮血液樂觀構(gòu)架青年成長成才的通道，形成青年人才信息庫，準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)在工作實踐中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀青年人才，為想干、能干、干好的團員青年提供機會，為醫(yī)院可持續(xù)性進展貢獻力氣。 四、以服務(wù)青年為根本，抓好共青團文化建設(shè)。 1、與工會聯(lián)合，組織新入院團員青年聯(lián)歡

17、活動，讓每一個加入宣醫(yī)的青年都感受到團組織的平坦，增強對宣醫(yī)的熱愛。 2、繼續(xù)以支部為單位，為每位團員送上生日的溫馨祝福。 3、在元旦、春節(jié)、五四青年節(jié)等節(jié)日時，為團員提供休閑娛樂等慶祝活動，豐富青年人的業(yè)余生活，培育團員青年樂觀健康的個人修養(yǎng)。 4、繼續(xù)為離團青年舉辦簡潔儀式，激勵離團青年繼續(xù)發(fā)揮先鋒模范作用。 5、加強與各級團組織的聯(lián)系，拓展視野，為我院團員多渠道爭取進展機會。 6、根據(jù)青年需求，激勵各支部開展豐富多彩的文體活動，與工會聯(lián)合舉辦青年聯(lián)誼等活動。 新的一年，院團委將緊密結(jié)合醫(yī)院中心工作，樂觀開展具有青年特點的活動，把團員青年的思想和行動統(tǒng)一到醫(yī)院的總體工作思路上來，在醫(yī)院黨委

18、的領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實，充分發(fā)揮團員青年的聰慧才智，為醫(yī)院的進展做出新的貢獻。 年度醫(yī)院工作計劃怎么寫篇5 一、醫(yī)院財務(wù)工作計劃 1、在財務(wù)會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督完善利潤猜測，資金預(yù)算的正確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及分析體系。 2、在管理會計核算上：加強物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效把握資金利用率，執(zhí)行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約使用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理加強各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價

19、的信息預(yù)警提示加強廣告費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強預(yù)決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，協(xié)作營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的準(zhǔn)時反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。 3、稅收策劃上：協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性安排，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作實現(xiàn)柜員機，刷卡機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理制造良好的環(huán)境。 二、醫(yī)院財務(wù)人員目標(biāo)管理 在收入與成本的關(guān)系上進行理順，做到配比的合理性。分項目分分部

20、門核算材料。成本上按收入的配比原則進行完善細(xì)化進行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免費領(lǐng)用等加強監(jiān)督。 三、價格管理 1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院使用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策提供正確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等執(zhí)行不定期的價格詢查制度。 2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的情況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進行報銷核算。 3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。 20_年，院領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)部明確了要求，每個人都責(zé)任重大，為了完成工作任務(wù)，特制定計劃如下： 一、加強固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備管理 加強協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常維修保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。 假體：假體存貨量已進行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能繼續(xù)消耗，少進多出的原則逐步