1、戰略管理睬計應用探析戰略管理睬計可以被描繪為“提供并分析有關企業和競爭者的管理睬計數據以開展和監視企業戰略，它是為企業“戰略管理效勞的會計，它從戰略的高度，圍繞本企業、顧客和競爭對手組成的“戰略三角，既提供顧客和競爭對手具有戰略相關性的外向型信息，也對本企業的內部信息進展戰略考慮，進而據以進展競爭戰略的制定和施行，借以最大限度地促進本企業價值鏈的改善，保持并不斷創新其長期競爭優勢，以促進企業長期、安康地向前開展。管理睬計師特許委員會的正規定義：“戰略管理睬計sa是這樣一種管理睬計形式：在戰略管理睬計理念下，企業在重視其非財務信息和內部提供的信息的同時，涉及企業外部因素的信息也受到同等程度的重視

2、。一、戰略管理睬計的構成要素戰略管理睬計包括三大要素：環境審視、競爭者分析以及用戰略目光而非純營運目光對待內部信息。一用戰略的目光對待企業的內部信息1.本錢動因分析本錢動因是引起本錢發生變化的原因，多個本錢動因結合起來決定一項既定活動的本錢，一項價值活動的相對本錢地位取決于它相對于重要本錢動因的地位。對本錢動因的細致劃分難以窮盡，但從戰略高度看，影響本錢發生深入變化的是那些具有普遍意義的，更具有戰略意義的本錢動因，如規模經濟、消費才能利用形式、價值活動之間的聯絡及其互相關系、時機選擇、企業政策、地理位置等，這些本錢動因對企業的本錢發生持久的影響。企業特點不同，具有戰略意義的本錢動因也會有所不同

3、。這些本錢動因或多或少可以置于企業的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因可以明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強化本錢控制提供有效的途徑。由于企業的特點、條件不同，在進展本錢動因分析時，除了要認識一般的本錢動因外，還需要結合企業的實際情況，分析對企業影響重大的本錢動因。2.價值鏈分析企業的消費經營活動是設計、消費、營銷、交貨等活動，以及對產品起輔助作用的各種活動的集合。企業產品的消費過程是價值的形成過程，同時也是費用的發生過程和產品本錢的形成過程。企業將產品移交給顧客時，也就是將產品的價值轉移給顧客。價值是一次移交的，但產品的價值卻是在企業內部逐步形成、逐漸累積的。企業消費經營

4、活動的有序進展構成了互相聯絡的消費活動鏈，消費經營活動鏈也就是企業的價值鏈。企業的價值活動可以分為兩大類：根本活動和輔助活動。根本活動涉及物質消費、銷售和售后效勞中的各種活動。根本活動可以劃分為五種類型，即內部后勤、消費作業、外部后勤、市場銷售、效勞。內部后勤是與承受、存儲和分配相關聯的各種活動，消費作業是與將投入轉化為最終產品相關的各種活動，外部后勤是與存儲和將產品發送給買方有關的各種活動，市場銷售是與提供一種顧客購置產品的方式和引導他們進展購置有關的各種活動，效勞是與提供效勞以增加或保持產品價值有關的各種活動。輔助活動也可以分為四種類型：企業根底設施、人力資源管理、技術開發、采購。之所以稱

5、之為輔助活動，是因為這些活動并不直接表現為產品的消費和銷售過程，它們對企業獲得競爭優勢的影響是長期性的，并為之奠定了物資、技術和人力基矗價值活動是構筑競爭優勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構成價值鏈的單個價值活動，而且，重要的是要從價值活動的互相關系中分析各項活動對企業競爭優勢的影響。價值鏈分析的任務就是要確定企業的價值鏈，明確各價值活動之間的聯絡，進步企業創造價值的效率，增加企業降低本錢的可能性，為企業獲得本錢優勢和競爭優勢提供條件。二競爭者分析當今企業之間的競爭已成了全球性經濟開展的動力。當代競爭戰略是建立在與競爭對手比照根底上的，不能準確地判斷競爭對手就無法制定可行的競爭戰略。企業要獲

6、得競爭優勢，便需要理解競爭對手，分析競爭對手。分析競爭對手首先應明確誰是企業真正的競爭對手。企業實際的和潛在的競爭對手包括向目的市場提供相似產品或效勞的企業、經營具有互相替代性的同類產品或效勞的企業、在市場上試圖改變或影響消費者的消費習慣和消費傾向的企業等。在第一類競爭對手之間，由于產品的性能一樣且根本穩定，它們之間的競爭主要表如今價格和效勞質量上，競爭的核心是營銷手段和本錢。分析競爭對手較為有效的方法是標桿法。標桿法是通過將企業的業績與業已存在的最正確業績進展比照，尋求不斷改善企業的經營活動，進步業績有效途徑和方法的過程。三環境審視環境對企業發生雙重的影響，一方面為企業的開展提供機遇，另一方

7、面又制約著企業的經營活動，甚至會帶來風險。企業必須對環境所產生的影響做出迅速反響，以充分適應環境變化對企業各個方面所產生的影響。尤其是在當今高新技術迅速開展、市場競爭異常劇烈的情況下，企業對環境變化的敏感程度、反響才能以及對環境變化的適應程度從某種意義上決定著企業的開展前景。與企業戰略的制定和施行相關的會計信息，不僅包括企業內部信息，而且還應該包括與外部環境相關的信息。戰略管理睬計需要關注環境變化對企業開展和企業戰略的制定與施行的影響，并據以搜集相關的信息。二、促進戰略管理睬計應用的對策一加大戰略管理人員的培訓力度戰略管理睬計的效勞對象不僅僅是本企業內的管理人員，而且還有股東、潛在的投資者、客

8、戶以及其他利益相關者。要滿足來自各方面的需要，僅具備會計知識是不夠的，還必須通曉其他方面的知識，乃至理解心理學、行為學等相關的社會科學知識，更重要的是要具有戰略的目光、開闊的思路、高瞻遠矚的謀略和敏銳的洞察力以及分析、解決問題及協調才能。同時，要想進步戰略管理睬計的應用程度，企業指導的態度是至關重要的。道理很簡單，假如企業指導沒有一定的戰略管理睬計意識，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃、控制中的作用，即便會計人員程度再高恐怕也難以發揮應有的作用。因此，作為企業高層決策者就要具有戰略管理意識，要把決定企業競爭地位、將來利潤和市場價值的優勢觀念植根于自己的頭腦中，時刻指導自己決策，使企業隨時根據環境的變化采取統一、迅速的應變策略。二認真總結部分企業戰略管理睬計應用的成功經歷戰略管理睬計的某些方法比擬容易理解，可操作性也較強，在我國的少數企業中已得到了成功應用。河南油田采油八隊在業績考評中，把崗位責任制、按勞計酬等傳統做法與戰略業績評價的平衡記分卡法等新方法有機結合起來，有效地控制了消費本錢。河北旭日集團在企業文化、決策和控制等方面充分利用戰略管理睬計的外向性、整體性、長遠性思維為企業管理效勞，走出了一條企業低本錢擴張、社會資源優化配置的開展之路；湖南韶峰水泥集團，在市場競爭異常劇烈的情況下，