1、電力工程EPC總承包工程風險管理研究電力工程EP總承包工程風險管理研究1研究背景及意義EP是指公司受業主的委托，按照合同約定對工程建立工程進展設計、采購、施工和試運行的過程，與工程總承包的含義相近。在合同總價的制約之下，公司要對工程建立工程的施工進展進展監視。EP合同就是工程總承包合同條件，這類合同主要適用于一些工序復雜、投資大、收益風險大的工程。目前，EP工程管理形式被普遍應用在電力建立行業中。2EP總承包工程風險管理本文由論文聯盟.Ll.搜集整理的開展現狀2.1風險識別困難在興旺國家，通常會設有專門的風險管理研究機構，來對風險狀況進展公布；很多大型企業也有自己專門的風險手冊，風險意識普遍較

2、高。相比之下，我國目前還沒有關于工程風險控制的報告，對完成的工程也沒有進展總結。2.2處理風險的手段落后風險一旦發生，會給國家帶來宏大的經濟損失。而我國目前處理風險的手段還比擬落后，一般情況下，工程工程業主大多會選擇采用風險回避、風險自留或風險控制等方式處理風險。2.3對風險的評價誤差大我國在工程風險控制方面經歷缺乏，風險評價更是無數據可依。因此，要實現對工程風險控制的研究，就必須查詢歷史數據，加以匯總、分析，總結出有價值的經歷。3EP總承包工程的風險分析3.1自然風險自然風險可以理解為由自然不可抗力造成的風險，是承包商不可預見、無法防范的不可抗的自然力，主要包括不可抗力、各種地質條件和惡劣施

3、工條件等方面。但是目前的EP合同中關于外部自然力的風險描繪明顯較少。3.2政治風險EP總承包工程在工程施行的過程中一般都會遭遇政治風險，銀皮書對業主應承當的政治風險作了明確的規定，承包商在施工過程中假如遇到相關風險可以獲得一定的賠償，這種風險主要包括戰爭、國家對外關系、政治局勢變化和法律政策穩定性。3.3經濟風險由于EP工程合同中關于因物價上漲等因素造成的合同價款的調整規定被刪除，因此承包商需要承當紅皮書和黃皮書中業主應承當的經濟風險。詳細的經濟風險有通貨膨脹、匯率變化、原材料價格上漲、國家經濟政策調整和國家債務等。3.4法律、社會風險EP總承包工程中的法律和社會風險主要包括法制的不健全、工程

4、工程的投資大且工期長、設計的主體較多和環節較為復雜等，這就需要法律法規對建立過程進展約束。相比國外興旺國家，我國關于建立工程的法律法規體系尚不完善。國內法律法規體系不健全，與國內、國外法律相抵抗等原因，都會造成承包商在糾紛中承當不必要的損失。3.5管理風險相比其他工程的形式，EP工程的運行具有自己的獨特性。在工程中業主與承包商建立了合同關系，大大減少了業主面對的承包商數量，卻增加了承包方額度管理任務，承包商需要負責工程的整個運行過程，包括前期規劃、制訂方案、可行性研究、后期運營管理、工程設計、工程施工和采購供給等。此外，EP工程的設計、采購和施工等環節都是互相交接的，缺少一個明晰的界限加以區分

5、。3.6EP工程管理的技術風險EP總承包工程的風險管理形式屬于技術含量較高的工程，因此，業主在招投標的過程中，首要要考慮技術才能這一因素，但是由于承包商對國際設計標準不熟悉，對地質、水文等氣候因素考慮不周全，技術才能較為薄弱，這些都會引起業主對承包商才能的質疑，加大工程運行的難度。設計才能的相關風險主要有設計才能和施工技術兩個方面。3.7EP工程總的合同風險傳統的合同規定業主承當政治、經濟、社會和法律中的一般風險，其余的風險都由承包商承當。此外，假如出現不可抗的自然力，業主還需要負責這局部的損失，這是遵循紅皮書和黃皮書中的風險合理分擔的原那么。EP工程中的合同風險包括合同本身以及合同中固定工期

6、、過多的保護條款和支付條件苛刻等內容。3.8工程質量與工期控制的風險EP形式下的電力工程工程，往往具有投資額宏大、工程建立與使用周期長等特點，故工程工程的質量保證是極其重要的，必須堅決執行技術交底制度、細致施工圖紙審核、嚴格物資進場檢驗、標準施工工序流程等，以確保工程工程整體質量目的的實現。4如何躲避EP總承包工程的風險EP總承包工程中的風險應對措施需要遵循以下幾個原那么：1事前管理；2定性、定量衡量風險程度；3控制風險源；4預設風險，提早應對；5施行監控，適時調整；6總結學習。4.1合同風險的躲避EP工程工程中的合同內容主要是由承包商的投標書和業主的招標書組成的，國際EP總承包合同中業主的招

7、標書一般優先于承包商的投標書，這對承包商非常不利。要明確規定合同的生效期、開工期和移交日。生效期和開工期需要充分考慮業主資金到位時間、政府的批準和信譽證等的開立；合同移交日要考慮工程操作的可行性，分辨是硬指標還是軟指標，防止業主拖延。4.2工程設計階段的風險躲避電力工程工程建立的過程非常復雜，所以前期的工程設計顯得尤為重要。前期工程設計既能表達工程價值，又是控制工程造價的關鍵。總承包商應該選擇最適宜的設計方案，進步設計質量。在電力工程設計的過程中，要充分考慮到業主的功能性需求、所在地的設計標準和施行工程的本錢，將三者交融。承包商要在滿足功能性要求和標準的前提下，調研出施工材料和材料采購的方案，以降低工程的造價。4.3工程施工階段的風險控制單位工程工程開工之前，施工單位、質量監管和設計院需要做一次技術交流，嚴格審核施工、安裝和調試方案，明確方案的平安性和可行性。同時，嚴格把關工程中的隱蔽工程、重大工序的施工，并由施工單位、設計院和質量監管三方進展方案評估。5結語我國在電力工程工程風險管理識別、評價和手段等方面還存在著很多需要改良的地方，對風險管理的研究將是一個長期的過程。相比傳統的設計-招標-建造DBB、設計建造DB、設計采購形式，EP