1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年安裝處安全生產責任制考核辦法為了貫徹執行公司對安全生產管理的規定和要求，在建立本處各級人員安全生產責任制的基礎上，將對本處主要職能部門和管理人員履行安全生產責任制職責的狀況進行全面考核，以此作為相關部門和人員安全工作業績的評判及獎懲標準的依據，特制定安裝處主要職能部門和管理人員安全生產責任制考核辦法，希各職能部門和管理人員認真參照執行。一、考核對象：安裝處主任等主要職能部門和管理人員。二、考核主要內容：1、主要職能部門和管理人員安全生產責任、目標落實情況；2、從業人員持證上崗和教育培訓情況；3、安全生產現場檢查、監管執行情況；4、對分包單位的安全監

2、督、管理情況；5、危險、危害因素的識別和監控、事故隱患整改情況；6、安全目標實現情況三、考核標準：1、考評以月為時間單位，每月處有關部門自行組織考評，公司將不定期組織對基層單位的安全生產責任制考核情況進行抽查；2、根據本處各職能部門和管理人員責任制的不同，評判的內容亦不同，考核以百分計，以平均得分(_分以上)為好；(_分-_分)為較好；(_分-_分)為一般；(_分以下)為差。考核結果將作為年終綜合考評的依據。3、獎懲標準：按三航局項目部等基層管理安全生產考核獎懲規定(暫行)的實施細則執行。4、本辦法自_年_月_日起施行。中交三航二公司安裝施工處_年_月_日2022年安裝處安全生產責任制考核辦法

3、（二）1、現場工程質量管理、進度控制、安全文明施工控制、技術管理、款項支付;2、施工組織設計、技術方案的分析評定、關鍵部位施工方案及關鍵工序施工工藝把關;3、設備材料驗收、關鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收;4、熟悉國家及本地與工程專業有關的規范要求;5、與承包商、監理單位的協調溝通;6、報批報建及配套手續的辦理。2022年安裝處安全生產責任制考核辦法（三）1、認真研讀圖紙,領會設計意圖;參加圖紙會審,提出自審意見并整理圖紙會審紀要。2、對于設計聯系單、施工聯系單、工程聯系單等變更單,需認真審核、把關，并按程序進行批審落實。3、認真檢查監理單位有關人員的從業資質，決不姑息。4、配合監理檢查施工單位

4、管理人員和施工班組的資質以及特殊工種是否有上崗證,并進行有效管理。5、參與安裝工程分項驗收評定,特別是“隱檢工程”，督促施工方、監理方做好隱蔽工程驗收以及記錄工作。6、各種安裝材料、設備,都必須親自按合同要求和指定樣品進行現場驗收,并做好材料、設備驗收記錄。2022年安裝處安全生產責任制考核辦法（四）1、貫徹執行國家及有關建設式程管理的方針、政策及現行法規，嚴格執行行業標準及規范;貫徹執行公司的各項規章制度，維護公司的利益和榮譽;2、學習理解透合同條款、投標報價等資料，嚴格執行工程施工合同，確保合同目標的實現;負責安裝工程開工前的設計交底及圖紙會審工作，審核專業施工組織設計及施工方案;3、按照

5、全程跟蹤、責任到人的指導思想，制定工作計劃、施工管理方案;做好施工現場服務協調，參加項目部監理例會，參與協調監理及總包、分包單位的工作;4、負責對未按合同工期完成或達不到合同約定的質量等級提出書面處理報告;并參與對事故發生的前因后果進行調查，提出意見，做好事故的處理工作;5、審核施工單位的月進度計劃，配合其他部門做好工程款支付工作;負責編制甲供材料或甲控乙供材料的供應計劃及控制計劃;6、在工程管理部部長、項目組組長的領導下，密切配合公司各部門、各專業組的各項工作;7、會同經濟組、監理單位審核安裝專業涉及到的設計變更、經濟簽證等，并對變更的因果提供技術上的原始資料，嚴格控制工程成本;協助工程管理

6、部專職安全文明管理員做好安全防范和文明施工工作;8、審核工藝管道、電氣線路、設備裝置、道路交通與建筑之間或相互間有無矛盾;水、電、氣、消防等設備、管線安裝位置是否合理;綜合管網布局、管位布置、各專業圖紙是否交叉矛盾，是否滿足建筑凈高要求;管材、設備及器具選擇是否符合規范及甲方要求，布置是否合理規范;9、工程全部完畢后，協同項目組督促施工單位繪制竣工圖，配合項目組整理安裝專業的檔案資料以及對工程外觀和使用、功能等全方位驗收，驗收合格后申報有關質檢部門，負責督促施工單位做好合同期內的保修工作;10、完成領導交辦的其他工作。2022年安裝處安全生產責任制考核辦法（五）1、現場工程質量管理、進度控制、安全文明施工控制、技術管理、款項支付;2、施工組織設計、技術方案的分析評定、關鍵部位施工方案及關鍵工序施工工藝把關;3、設備材料驗收、關鍵工序的隱蔽和驗收、工程驗收