1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年生產(chǎn)班組管理規(guī)定第一章總則第一條目的1、規(guī)范車間班組的日常管理。2、增強車間班組自主管理的意識和能力。第二條范圍1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的日常管理。第二章現(xiàn)場安全管理第三條車間現(xiàn)場管理要求1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。2、各班組長每月_日必須排好下月本班每天的值班員工(張貼在各班的看板上)，值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(zé)(焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等)。3、每天各工位下班前_分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。4、各班組長每周六

2、下班前半個小時(班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成)必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。5、凡在生產(chǎn)車間(包括廠區(qū)內(nèi))打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款_元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組_元。7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的_倍罰款。第三章設(shè)備管理第四條車間設(shè)備管理要求1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫(如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等)。2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計

3、檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。第四章其它綜合管理第五條管理要求1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的

4、工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整;分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵_元/次。班組臺帳管理規(guī)定按照公司強化企業(yè)內(nèi)部管理，進一步夯實各項基礎(chǔ)管理的總體要求，不斷提高班組電子等臺帳的應(yīng)用和管理水平，根據(jù)公司部門職責(zé)分工和具體工作實際，在班組電子等臺帳的具體運用過程中，公司企業(yè)管理部門負責(zé)對該項工作的組織、協(xié)調(diào)和管理，有關(guān)職能部門應(yīng)按照專業(yè)管理要求，負責(zé)對專業(yè)臺賬進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查和考核，班組的直接管理部門負責(zé)對各類臺帳進行督促檢查，同時，各班組應(yīng)按本規(guī)定的具體要求認真、及時地做好臺賬填寫工作。1專業(yè)要求_節(jié)能活動運行班、汽機本體班

5、、汽機閥門班、爐本體班、磨煤機班、熱工一班、煤管班、煤油班每月至少活動二次(上、下半月各一次)。1.2技術(shù)培訓(xùn)1.2.1現(xiàn)場提問及技術(shù)問答：不少于_%人參加。1.2.2事故預(yù)想：每專業(yè)每轉(zhuǎn)班不少于_次/_人。1.2.3崗位分析：每班每月不少于一篇。1.2.4現(xiàn)場提問、技術(shù)問答兩種培訓(xùn)形式參與率必須_%。1.3安全活動1.3.1運行班每_天一次，檢修班每周一次。1.3.2活動內(nèi)容要結(jié)合安全工作要點，聯(lián)系實際，有針對性。1.4政治學(xué)習(xí)1.4.1運行班每月學(xué)習(xí)不少于二次，檢修班不少于三次。1.4.2內(nèi)容符合主管部門下達的1.5工會活動記錄1.5.11.5.2_每月一次。主要內(nèi)容：聽取班組長生產(chǎn)、工作

6、情況匯報，提出意見和建議;討論通過承包方案、獎金分配原則等有關(guān)職工切身利益的重大問題;研究、反映班組職工福利、生活等問題;貫徹落實公司(廠)職代會的有關(guān)決議。1.6生產(chǎn)(工作)日志_月度、每周工作有計劃，月度工作有總結(jié)。1.6.2每日工作安排記錄具體，內(nèi)容能反映當日班組成員出勤、工作內(nèi)容、工作時間、工作負責(zé)人、參加工作人員;2通用要求2.1各類臺帳應(yīng)能反映專業(yè)特點，做到求真務(wù)實。_節(jié)能、安全、政治學(xué)習(xí)、工會活動時間原則上以公司一周安排為準;每次活動至少有_人發(fā)言.2.3檢修班組的活動記錄(含生產(chǎn)日志)填寫，正常情況下應(yīng)于當日完畢，特殊情況可于活動日次日下班前完成;運行班組活動記錄(含事故預(yù)想)

7、填寫，應(yīng)在活動日后_小時內(nèi)完成;運行及檢修技術(shù)問答、崗位分析記錄應(yīng)在當月內(nèi)完成。2.4各類臺賬欄目填寫應(yīng)清楚、完整;標題完整，記錄內(nèi)容與標題吻合，并符合專業(yè)管理要求;語言表達準確。2.5填寫時，發(fā)言人姓名頂格書寫，發(fā)言內(nèi)容沿發(fā)言人姓名后續(xù)寫，不同發(fā)言人之間空一行。2.6部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時審批有關(guān)記錄，簽署審查意見。3檢查考核3.1因組織、協(xié)調(diào)不到位，使班組電子臺帳出現(xiàn)差錯而未及時向有關(guān)職能管理部門提出、糾正、考核時，每次扣企業(yè)管理部門_元。3.2各職能部門應(yīng)按月對相關(guān)臺帳進行檢查，并于次月_日前將檢查考核意見報企業(yè)管理部門，未上報或檢查考核不認真者，每次扣相關(guān)職能部門_元。3.3班組直接管理部門應(yīng)

8、做好各類臺帳的督促檢查，否則，在班組臺帳因不符合有關(guān)要求被考核時，按績效考核辦法;臺賬審批不及時，每發(fā)現(xiàn)一處扣_元;對審批過的臺賬，如發(fā)現(xiàn)不符合要求而又無審批意見的，每發(fā)現(xiàn)一處扣_元。_臺賬格式不符合要求、欄目填寫不全，每發(fā)現(xiàn)一處扣_元。3.5活動標題不完整每處扣_元，記錄內(nèi)容與標題或欄目不吻合每處扣_元。3.6記錄內(nèi)容達不到_字以上每次扣_元;嚴重抄襲有關(guān)文件、報刊及學(xué)習(xí)材料每次扣_元。3.7發(fā)言人每差一人次扣_元，活動次數(shù)每差一次扣_元。班組記錄管理規(guī)定1.目的為加強班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。2.范圍車間各生產(chǎn)班組、機電班

9、組。3.職責(zé)1車間記錄員負責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。2.各部門負責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。_車間安全員負責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。_車間技術(shù)員負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。4主要記錄類型及內(nèi)容一.班組各項記錄類型1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組_、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。2、主要記錄內(nèi)容1、班前會記錄(班前會安全記錄)：當天班前、班后會內(nèi)容(包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當日工作完成情況總結(jié))。2、安全例會記錄：根據(jù)公司安全管理規(guī)定要求

10、，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司員工教育培訓(xùn)規(guī)定及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進行嚴格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。4、交接班記錄：根據(jù)交接班管理制度規(guī)定要求，交接班人員要提前做好交接準備，接班人員到達崗位后，進

11、行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認真記入運行記錄和交接班記錄中。5、維護檢修記錄：根據(jù)公司檢修管理規(guī)定要求，設(shè)備運行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。6、班組_記錄：班組_，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻計獻策的有效途徑。要求，在進行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。同時，在_上，也要鼓勵員工對個人的工作進行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作

12、獻計獻策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。二、班組各項記錄要求1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準確性。2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達簡明準確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。5、各記錄主管部門應(yīng)確認相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于_個月。三、檢查與考核1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎

13、規(guī)范的，被本部門負責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核;被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進行考核。3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進行檢查，每月進行一次統(tǒng)計，各部門負責(zé)人要不定時對記錄進行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進行抽查。4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的_%考核額度。2022年生產(chǎn)班組管理規(guī)定（二）生產(chǎn)班長是一線管理人員，管理的職責(zé)履行得好，車間管理更有效果。主要職責(zé)有:1、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任

14、務(wù)，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。3、負責(zé)本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。以每生產(chǎn)批次為單位，在完成生產(chǎn)任務(wù)第二天，按各崗位分別統(tǒng)計后交到車間主任。4、加強本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負責(zé)要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負責(zé)要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。5、負責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。6、組織全組職工管好、用好、維護好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。7、負責(zé)管理本組的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職

15、工是否按時認真填寫，確保記錄準確、及時、完整交接。8、負責(zé)檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。9、加強本組勞動紀律的管理。10、負責(zé)本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。于每月_日前將增補計劃交到車間主任。11、負責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進的合理化建議，并及時轉(zhuǎn)達車間領(lǐng)導(dǎo)。12、負責(zé)要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進，搞好班組建設(shè)。13、負責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強本崗位的質(zhì)量控制和管理確保半成品質(zhì)量，強化工序質(zhì)量自檢、互檢。班組長有三個重要作用:1、班組長影響著企業(yè)生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標的最終實現(xiàn)。2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。3、班組長既是組織者又是勞動者，所以班組長既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。班組長在生產(chǎn)管理中的職責(zé):班組長綜合素質(zhì)的高低決定著企業(yè)的決策能否順利地實施，因此班組長是否盡職盡責(zé)對企業(yè)來說至關(guān)重要。我認為班組長的職責(zé)主要包括:1、日常管理人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、職工的技術(shù)培訓(xùn)以及生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組建設(shè)等都屬于日常管理。2