1、設計過程控制程序目的對設計/開發過程進行控制，確保本公司產品滿足規定要求。適用范圍適用于本公司及所屬各方向科研開發和產品設計的控制。職責總工辦負責本程序在公司范圍內正確、有效的運行，對公司技術項目的控制。各方向負責人負責本方向項目的控制，負責編制設計/開發計劃并組織實施。市場部負責向總工辦提供市場調研和對新產品的設想和要求。生產車間協調組織樣機試制。質檢部負責對本程序的有效運行實施要查、監督；負責樣機檢驗。工作程序設計開發項目分級和管理立項立項程序見附錄1。立項時間：每年一季度，特殊情況根據需要可隨時立項。一般項目和重大項目的科技項目申請書 (代可行性報告) 由總工主持召開有關專家參加評審，并

2、形成評審報告。由兩個或兩個以上單位合作開發的項目， 由第一完成單位填寫 “立項申請書”和“項目合同書” ，但必須附上合作單位的意見。科技項目申請書填寫要求課題內容、意義和預期成果摘要研究課題的科技依據開發設計內容和預期成果擬采取的研究方法和技術路線工作安排和分年度進度實現課題預期目標已具備的條件申請項目的經費預算項目調整及管理項目調整，撤銷及管理 由總工辦負責 ，但要書面報告經理委員會。以下條款僅適用于一般項目及重大項目。開發設計項目實現合同管理，一旦合同簽訂后，立項工作即告完成。立項完成后，由 總工辦 按計劃和合同的要求，監督檢查合同的執行情況，定期檢查項目的進度，協調解決存在的問題，并將項

3、目執行情況，取得的階段成果，經費使用情況，存在問題等及時 向總工辦匯報項目一旦立項， 項目負責人就應按項目原定的目標、內容、進度和經費進行實施和操作，如有問題須進行調整(如申請延期等) ，項目承擔人應在項目完成日期前工作周期 1/3 時間 向總工辦提出 申請，并 由總工辦報經理委員會 審批，未經經理委員會所批準不得自行變更。項目合同書規定的任務完成后，項目負責人應及時 向總工辦提出 書面結題申請， 總工辦 按合同規定的成果形式，評定項目內容已全部完成并達到預定目標后，準予結題。設計開發的策劃產品設計開發一般包括以下3 個階段，視開發深度可以簡化。方案設計；樣機設計、試制；定型設計。開發項目研究

4、一般包括以下3 個階段研究方案及技術路線的確定；計算或試驗驗證分析；綜合分析及總結。 應委派具有相應資格的人員承擔設計開發任務。項目負責人或課題組長應由具備高級職稱的人員擔任。并且應配備充分的資源，包括：檢驗、試驗設備和信息、資料等。項目負責人或課題組長接到設計開發進展適時加以修改。 設計 /開發計劃及其修改的部分， 由總工辦審批。設計/開發計劃應包括以下內容：項目名稱及主要技術指標；設計開發階段的劃分，各階段應完成的任務、輸入、輸出的文件及進度安排；參與設計工作人員的工作任務和職責；分階段設計評審、驗證和確認的時機、方法和人員安排；內部、外部組織和技術接口的聯絡方式和傳遞的信息種類；應配備的

5、資源等。組織和技術接口項目負責人負責組織和協調各分項設計，以及與顧客方的組織和技術接口。各分項設計之間，以及與總工辦之間傳遞的信息應形成文件，并定期評審。設計輸入設計輸入一般由以下文件確定；合同、技術協議；設計任務書；適用的法律、法規；適用的標準、技術規范；項目負責人應對設計輸入的齊全性、正確性進行評審，對不完善、含糊和矛盾的要求，要會同提出者一起解決。設計輸出設計輸出應形成文件，以能夠對照設計輸入要求進行驗證和確認的形式表達。設計輸出應：滿足設計輸入要求；包含或引用驗收準則；標出與產品安全和正常工作關系重大的設計特性。設計輸出文件一般包括：產品產品圖樣(電路圖、零件圖、總裝圖)設計計算書；產

6、品質量特性分析報告；技術經濟分析報告；產品標準、零部件規范；原材料、外購件清單及其規范；檢驗和試驗規程或標準；有關工藝文件和軟件設計文檔說明書；產品安裝使用說明書等。科研、試驗與檢驗科學技術報告；原始計算資料；原始試驗數據；參考資料；查新報告等；設計輸出文件根據項目分級由項目負責人校審，方向負責人批準或總工批準。設計評審、驗證和確認設計的適當階段，應根據設計/開發計劃，按設計評審程序和設計驗證和確認程序 ，進行設計評審、驗證和確認。設計更改設計更改由提出者填寫設計更改申請單 (見附錄3) ，經原項目負責人或授權人員審定更改可行性、更改方案和是否需要驗證， 報總工辦批準后實施。需要驗證時，按4.

7、6條執行。相關 / 支持性文件WHVRI/QR4.4-02WHVRI/QP4.3-01WHVRI/QP4.5-01WHVRI/QP4.4-02WHVRI/QP4.4-06 質量記錄WHVRI/QR4.4-01項目開發可行性報告項目開發計劃書設計更改申請審批單設計改進技術文件合同評審程序文件資料控制程序設計評審程序設計驗證和確認程序設計開發計劃產品投產備料通知單設計改進技術文件原理圖繪制及打印指導書印制版作業指導書立項評審報告設計輸入文件清單設計輸出文件清單設計開發項目的立項流程流程/職責文件、記錄報立項申請書各課題組立項申請通知書科技項目申請書評審報告科技項目通知書 （包括修改意見）技術合同N

8、o1f立項審查總工辦評審組1Yesr簽訂合同書方1可負責人、承組1p蓋章、備案登記總工辦設計開發計劃單位名稱編號項目名稱合同編號計劃內容（主要技術特性，分階段，作內谷要求，各階段的進度，項目總負責人，分項設計 人及任務分解，資料預算，關鍵問題，質量保證及評審驗證計劃，接口與需求支持等）編制審核批準設計更改申請審批單編號項目（產品）名稱申請單位/人年月日更改原因和理由：更改方案：驗證：一是一否審定人：年月日批準年月日產品研制流程審批表項目名稱項目負責人原理圖制作總工審核意見（總工簽字后方邪0專責保管）.原埋設計思想是否合理； ;.原理圖文件繪制是否規范； ; 方向專責簽字： ;總工簽字： 年 月

9、 日；年 月 日電路板及樣機工藝審核（設計簽字后此表隨圖紙和樣機交車間保管）.產品結構商定：通過簽字：.面板、底版審核：通過簽字： .印制版總體結構審核：通過簽字： .印制版審核：通過簽字： .機電工程師繪制的面板圖審核：通過 簽字： 底版圖審核：通過簽字：機箱圖審核：通過簽字：機加工附件圖審核：通過 簽字：. 面板、底版及總體接線圖 審核：通過簽字： 中試意見（中試主任簽字后交總工辦，合則返回開發部）能否通過通過不通過中試主任簽字：年 月日技術委員會意見總工簽字：年 月日華電電器公司總工辦制1999年 月華電公司產品開發任務書一.項目名稱：二.項目所屬方向：三.項目負責人：四.技術指標及功能

10、：.完成時間：.項目工作量：開發副總經理： 總工：一九九九年 月產品技術問題調查表年 月41M 產品名稱產品中試申請表產品名稱原埋圖文件印制版圖文件工藝圖調試大綱入庫大綱使用說明書項目負責人中 請埋由及要求 完成時間簽字方向專責意見簽字中試申字.號日1999年 月車間主任意見簽字開發部經理 意見簽字總工辦意見簽字中試結論簽字產品設計過程控制程序目的對設計/開發過程進行控制，確保本公司的產品滿足規定要Co適用范圍適用于本公司及各產品方向研究開發和產品設計的控制。工作程序1立項限期整改通知書填表時間：年月一日存檔時間:一年月日產品名稱YJH (B) -H二次壓降全自動測量儀開發人員王宇開發時間9 7所缺文件責任人任務下達時間要求完成時間責任人簽字總工簽字開發部經理簽字武漢高壓研究所華電電器公司開發部制表項目立項報告項立字 號年月日項目名稱項目來源調研報告后附可行性分析后附總工辦意見副總經理 意見總經理意見項目立項表決票產品名稱經 理物 資生 產市 場技 支華電技字199 9年6月14日號產品投產表決票華電技字 號199 9年6月14日產品名稱經 理物 資生 產市 場技 支項目批準書項準字 號年 月 日項目名稱最終目標人力、物力 投入責、權、禾總工辦意見副總經理 意見總經理意見項目完結表項結字 99006 號項目名稱要求完成時間實際完成時間完成項目文檔情況樣機臺數車間主任 意