1、工程趕工保證措施由于本工程工期規定非常嚴格，要保證每個核心節點都按期完 畢，必須按照工期保證措施認真執行，狠抓貫徹，才干保證本工程 的順利進行。然而由于施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更、 技術、資金、機械、材料、人力、水電供應、氣候、組織協調等等， 仍不可避免會出目前某階段臨時性的工期滯后，為了避免一步落后， 步步落后的現象發生，保證目的總工期的實現，就必須采用多種措 施避免和克服上述影響進度的諸多因素，為此，提出如下具有針對 性的趕工措施。技術措施1.1 一方面必須組織工程技術人員和作業班長熟悉施工圖紙，優化施 工方案，為迅速施工發明條件；并制定各分部分項工程施工工藝及 技術保障

2、措施，提前做好一切施工技術準備工作，從而保證嚴格按 審定的進度籌劃實行。1.2積極引進、采用有助于保證質量和加快進度的新技術、新工藝。 1.3貫徹施工方案，在發生問題時，及時與設計、甲方、監理溝通， 根據現場實際，謀求妥善解決措施，遇事不拖，及時解決，加快施 工進度。1.4施工面積大的有利條件是作業面寬闊，在保證足夠勞動力的前提 下，采用平面分區、分段流水交叉作業施工的管理模式，每個區段 中合理組織、流水作業。主體施工時，各個作業區同步組織幕墻骨架、保溫防火防雷系統安裝、面板安裝、三個作業組，一項工序緊 跟一項工序向前推動，做到充足運用施工面，又均衡施工，互不干 擾。1.5建立精確可靠的現場質

3、量監督網絡，加強質檢控制，保證施工質 量，做好成品保護措施，減少不必要的返工、返修，以質量保工期， 加快施工進度。1.6施工班組人員多，因此每道工序施工前必須做技術質量交底，制 定具體而實行性強的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。1.7科學合理管理工程施工進度編制合理的施工進度籌劃，按照進度籌劃規定控制工期目的， 定期召開協調會議，對施工進度中遇到和發現的某些問題，及時研 究協調。工程進度實行周未檢查，每周召動工程例會。通過例會制 度貫徹每天進度，實行動態管理，隨時調節籌劃，及時擬定對策，使 進度籌劃的確能指引生產并真正付諸實行。經濟措施2.1貫徹實現進度目的的保證資金，根據施工實際狀況

4、編制月進度報 表，工程款做到專款專用，使之合理分派于人工費、材料費等各個 方面，項目部財務定期檢查核算，從資金上保證工作可以順利進行。 2.2簽訂并實行有關工期和進度的經濟承包責任制，涉及項目部與管 理人員及班組，乃至作業班組與工人個人之間的責任狀。2.3建立并實行有關工期和進度的獎懲制度，實行獎懲制度是項目管 理上鼓勵機制和制約機制的具體體現，層層兌現。在全體參施人員 中牢固樹立質量爭第一、進度更要第一的思想，通過對目的實現與 否的重獎重罰增強項目部所有人員的責任心與積極性。2.4特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增長費、停水停電機械租賃費 等的資金儲藏。3、組織保證措施3.1項目部直接管理該工

5、程的作業隊，設立項目作業隊管理班子，負 責本作業隊的施工組織管理工作，并接受項目經理部的領導。3.2對本工程實行項目經理負責制，對工程行使籌劃、組織、指揮、 協調、實行、監督六項基本職能，選擇成建制的，能打硬仗的，并 有過大中型建筑業績的施工管理人員構成管理層，承當本工程項目 的施工管理任務，負責工程建設的全過程管理工作和對該工程的組 織領導和重大問題的協調。3.3根據業主的使用規定及各工序施工周期，科學合理地組織施工， 形成各分部分項工程在時間上、空間上充足運用而緊湊搭接，打好 交叉作業仗，從而縮短工程的施工工期。3.4建立由項目經理、各部門主管、技術負責人、施工員構成的施工 工期全面管理小

6、組，針對重要影響工期的工序進行動態管理。實行 PDCA循環，找出影響工期的因素，決定對策，不斷加快工程進度。 3.5在實行項目管理的基本上，在工程施工中采用工序管理的模式， 并根據我項目部的ISO9001的程序文獻、項目管理規范、質 保手冊制定項目部的貫標具體內容，對項目中實行全過程管理。3.6發明良好的工作環境，提高施工管理人員和現場操作人員的積極性，運用責、權、利相結合的班組目的責任承包制，使目的管理與 工人的利益相結合。4、制度保證措施4.1建立生產例會制度，每星期五開一次工程例會，檢查上一次例會 以來的籌劃貫徹狀況，布置下一次例會前的籌劃安排，對于遲延進 行籌劃的工作內容進行分析，并及時采用有效的措施保證籌劃的完 畢。4.2定期舉辦與監理、建設單位、設計、專業分包單位、質監等部門 的聯席辦公會議，及時解決施工中的問題。4.3采用施工進度總籌劃與月、周籌劃相結合的各級網絡籌劃進行施 工進度籌劃的控制和有效動態管理控制，在施工生產中抓主導工序、 找核心線路，組織流水交叉作業，做好勞動力組織調動和協調工作， 通過施工網絡節點控制目的的實現來保證各控制點工期目的的實 現，做到重點突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。4.4下達到班組和分包單位的施工籌劃均以1天計，并有獎懲措施， 對各項節點工期重點控制，凡發生不正常狀況則須在人員、材料和 機械設備