1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年企管科安全生產責任制1、加強安全培訓工作，讓職工了解黨的安全生產方針、安全生產法、礦山安全法、煤礦安全監察條例、煤礦安全規程及有關文件、指令、通知等。2、在礦長和分管礦長的領導下，負責編制礦井中、長期規劃及年、季、月度生產、基建、維簡、大修理和各項專用資金計劃，并監督、檢查計劃落實情況。3、負責起草、制定內部經營承包和配套改革方案、辦法，并負責全礦經營承包的分析、監督檢查與考核工作。4、負責全礦的基本建設投資、維簡、大成本、大修理等費用的管理使用，控制工程造價，努力降低生產成本。5、根據批準的施工圖和驗收資料，組織井巷、機電、土建三類的管理人員審查

2、預算、結算，參與設備和生產用料的選型與采購，組織“三類”工程及大中型備品、備件、材料的招投標工作，做好各項工程的對比、分析基礎資料。6、負責對各基層單位各類內部委托加工材料、設備維修、修舊利廢的結算考核工作，并納入經營承包考核范疇。7、參與各項工程的施工驗收，嚴把質量關，消除安全隱患。掌握礦井建設和生產進度、安全生產、質量標準化情況，作好各項經營指標的考核工作。8、負責全礦的綜合統計工作，編制和報送年、季月度統計報表，建立統計基礎臺帳，匯編統計手冊。9、負責全礦涉外經濟合同審核，并參與合同談判、檢查、會簽和歸檔管理工作。認真執行保密法規，對計劃、統計、合同、內部考核等資料實行安全密級管理。10

3、、負責對全礦各單位的經管員、外委單位預算員的管理工作，并對其進行業務指導和監督考評。11、負責全礦法制宣傳教育，增強全礦職工法制意識和法律觀念，使全礦職工自覺約束和規范自己的遵章守紀行為，杜絕“三違”現象的存在。12、保證部門的公共物品、辦公設施不受損壞，休班期間安排專人值班。2022年企管科安全生產責任制（二）職責：(1)熟悉集團公司及子公司管理機制、管理重點及管理原則;(2)根據集團三重一大管理要求，完成子公司提報三重一大事項評價、流程推進及結果反饋。(3)根據集團管理要求，定期對所管理子公司進行三重一大管理制度、流程宣貫;(4)組織召開專項重大事項匯報會，編制_，并跟進決策結果。(5)新

4、設立/引入控股子公司三重一大管理模塊上線運行規劃。(6)熟悉集團管理機制及子公司經營情況，協助跟進并監督所管理子公司的經營計劃、營運規劃;(7)定期收集分析子公司經營信息，并對經營情況進行分析，并及時完成分子公司投后管理月度簡報及季度管理報告;(8)組織季度及臨時投后管理會議并完成_，對會議的決議進行跟蹤與反饋。(9)提出所管理分子公司年度績效指標建議，根據各部門需求協助完成子公司對接。(10)已上線控股子公司的信息化使用監督、功能優化等，新引入控股子公司的信息化管理規劃、建設。(11)建立與子公司的日常溝通機制;搭建子公司及集團內部職能部門協同溝通機制;形成子公司與集團內部職能部門溝通樞紐。

5、(12)其他領導臨時交辦工作。任職要求：本科以上學歷，會計學、經濟學、工商管理、金融、法律等相關專業優先。具有三年以上企業管理工作經驗，熟悉現代企業全面管理，具備現代化企業管理理念;對企業綜合運營管理、信息化管理、財務管理等均有獨到的認識、見解和實踐操作經驗。具備較強的溝通與協調能力、業務分析與判斷能力，邏輯思維清晰有條理，心理素質良好，可以承受較大工作壓力，有很強的保密意識，良好的團隊協作及服務意識。2022年企管科安全生產責任制（三）職責：1、中層管理職位，負責祁門分公司整體企管工作，協助上層執行公司各項制度和政策，做好團隊內控工作;2、負責祁門分公司行政、人事、工程、后勤、銷售等各項工作

6、的指導、協調、監督和管理;3、對分公司工作紀律、工作效率和思想動態進行管理和跟蹤，及時發現問題解決問題;4、以各績效考核和工作計劃為抓手，對各部門工作完成情況進行檢查、監督和考核;5、對董事長辦公會會議決議進行跟蹤督辦，解決落地問題;6、董事長臨時安排的其他事務。任職資格：1、大專及以上學歷，年齡_周歲;2、_年以上相關工作經驗，熟悉計劃運營和績效考核;3、有房地產項目管理經驗者優先;4、能接受外派。2022年企管科安全生產責任制（四）職責：1、根據公司戰略規劃和年度經營計劃，制定部門工作目標及工作計劃，總結部門工作，根據部門開展工作中存在的問題并制定改進方案;2、負責對國家政策、經濟變化、行

7、業動態、標桿企業等相關信息進行收集分析，負責調查研究各新業務，制定分析報告及建議，為經營班子及戰略管理委員會制定戰略提供決策依據;3、依據經營班子及戰略管理委員會制定的戰略方針及中長期規劃，對戰略進行分解及跟蹤，落實各部門任務;4、負責協助經營班子及政策管理委員會制定公司政策，編制撰寫公司各項政策相關文書，對各項政策執行情況進行跟蹤，推動各項政策有效執行，及時對政策進行優化完善;5、搭建公司流程的標準體系，制定流程管理制度，健全流程使用操作手冊，規范流程管理、優化與再造;6、統籌制定各類流程的審批權限，并跟蹤落地實施，同時對新增或變更流程的審批權限合理性進行審核;7、根據公司相關制度要求，處理部門內部人員管理和事務管理工作，搭建部門人才梯隊;8、根據公司專業委員會/項目組/上級部