1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年HSE辦公室職責1、貫徹執行國家和上級的HSE管理方針政策、法律法規以及規定和要求，在HSE管理委員會的領導下負責HSE管理的日常工作。2、負責HSE目標的分解和落實，組織總廠HSE管理職責及體系文件的編制、修訂，對體系的運行情況進行監督和考核。3、制定HSE管理體系的審核計劃，根據具體情況進行HSE內部審核，提出改進意見，并把體系運行過程中出現的問題及時向管理者代表匯報。4、協助管理者代表處理HSE管理體系運行中的各類問題。5、檢查監督有關部門和單位搞好HSE設施的維護、保養和管理工作。6、建立健全HSE管理網絡，指導基層單位HSE管理工作，加強

2、HSE基礎建設，定期召開HSE工作會議。7、在HSE管理委員會領導下，負責總廠HSE工作的考核、評比、獎懲，會同工會等部門組織開展HSE競賽活動，總結交流HSE管理先進經驗，開展HSE技術研究，推廣HSE科研成果、先進技術和方法。8、深入現場監督檢查，督促并協助解決有關HSE管理問題，糾正違章作業，遇到緊急情況有權停止其作業，并立即報告有關領導。2022年HSE辦公室職責（二）第一章總則第一條為規范油田公司HSE培訓管理工作，依據中華人民共和國安全生產法、國家安全生產監督管理總局生產經營單位安全培訓規定、中國石油天然氣集團公司HSE培訓管理規范(Q/SY1234-_)和HSE培訓管理辦法(人事

3、_號)等要求，結合油田公司加強員工HSE培訓工作的要求和生產經營實際需要，特制定本辦法。第二條HSE培訓須立足崗位、滿足需求、全員參與、形式多樣，實行統一規劃、分級實施、分類指導的原則。第三條本辦法適用于公司各單位HSE培訓管理。第二章職責第四條各級負責人是HSE培訓管理的第一責任人，應采取多種措施保障培訓資源，建立培訓管理制度，落實培訓實施計劃，確保HSE培訓有效實施。第五條人事(勞資)部門作為HSE培訓工作的歸口管理部門，負責制定年度HSE培訓計劃，協調培訓資源，并會同HSE管理部門組織實施培訓。第六條HSE主管部門協助不同崗位HSE培訓需求識別，編制HSE培訓大綱，對HSE培訓的實施提供

4、咨詢、支持和審核。第七條直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與更新、培訓計劃的編制與實施、培訓效果的評價與跟蹤。第八條員工接受崗位HSE培訓，并提出改進建議。第三章需求分析第九條HSE培訓首先要做好需求分析，其需求分析應考慮但不限于以下因素：-崗位基本技能要求；-崗位風險；-HSE管理規范、程序等；-相關法律法規及其他要求；-人員、工藝和設備變更；-HSE審核結果；-業績考核結果；-崗位能力評估的結果；-事故和意外事件的教訓；-應急演練與應急響應的總結；-HSE業績表現分析與改進機會；-公司HSE方針、目標、指標；-再培訓等等。第十條直線領導負責下屬員工培訓需求的識別與維護，應就培訓需求與員工進

5、行溝通，使其清楚地了解崗位要求的HSE能力及自己的知識、能力與崗位要求之間的差距。第十一條各單位應根據崗位風險和任職要求，分層次編制崗位HSE培訓需求矩陣。包括崗位名稱、培訓內容、掌握程度、培訓周期、培訓方式等主要內容。管理層HSE培訓需求矩陣參見附件1。第十二條每年應對崗位HSE培訓需求進行評估，根據評估結果及時更新培訓需求矩陣，并與下屬員工溝通。當組織機構、經營規模、經營性質和崗位職責發生變化時，應及時評估崗位HSE培訓需求，更新培訓需求矩陣。第四章計劃編制第十三條各級直線領導依據單位培訓需求矩陣及對下屬的期望，結合員工現有能力，負責組織制定其下屬員工的個人培訓計劃。個人HSE培訓計劃及記錄參見附件2。第十四條培訓計劃優先考慮在崗培訓，最大限度地利用和發揮直線領導、基層管理人員和專業人員及資深員工在HSE培訓中的作用。第五章組織實施第十五條培訓實施者可以是企業最高管理者、員工的直線領導、HSE專職人員、管理人員、專業技術人員、資深的員工和專職教師，還可以是聘請的外部資深專家。第十六條HSE培訓的方式應以崗位培訓為主、脫產培訓為輔，主要包括典型課堂培訓、強化課堂培