1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年班組設備管理制度設備管理對于企業順利生產，提高裝備水平，提高企業經濟效益有著重要意義：加強設備管理是企業順利進行生產的條件，是企業提高經濟效益的重要手段；提高了企業的裝備水平，有利于促進企業現代化；加強設備管理是安全生產的必要條件。班組設備管理的重要性體現在下面幾個方面：(1)設備、工具處于完好狀態(運轉正常，效能良好；內部機件無損，質量符合要求；主體整潔，零件齊全好用；技術資料齊全、準確)。(2)正確使用，精心維護保養設備，充分發揮設備效能，設備效能要求達到設備設計能力和銘牌能力，能滿足工藝要求。(3)減少故障，防止事故。1.班組設備管理制度的主

2、要內容(1)嚴格遵守設備操作、使用和維護規程，做到啟動前認真準備；啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行。(2)必須堅守崗位，嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄和操作記錄。(3)認真執行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到五定和三級過濾。五定，即：定人、定點、定質、定量、定時；三級過濾，即：從領油大桶到崗位貯油桶；從崗位貯油桶到油壺；從油壺到加油點。(4)嚴格執行設備定期保養制度，對備用設備定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍、防腐和清潔

3、工作，對本單位封存、閑置的設備應定期維護保養。(5)保持本崗位的設備、管道、儀表盤等的完整，地面清潔，加強對靜密封點的管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好環境衛生，做到文明生產。(6)操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程，采取果斷措施，或立即停車，并上報和通知班長及有關崗位，不弄清原因、不排除故障不得盲目開車。(7)教育和培訓班組成員掌握設備性能特點和正確的操作方法，做到應知應會，保持設備安好狀態，使其發揮最佳效能。(8).班組要嚴格執行設備故障和事故分析制度。2.怎樣搞好班組設備管理(1)根據本班工作內容，制定具體工作標準進行細化和量化

4、。(2)執行工作標準要細，即檢查設備、調整、記錄，確認交接簽字等工作要細，要準確。(3)堅持做到三勤、三個不放過。三勤是指：勤檢查、勤維護、勤聯系；三個不放過是指發現疑點不搞清楚不放過、解決問題不徹底不放過，處理問題后不搞好現場規格化不放過。(4)做好設備運行日志記錄。(5)加強教訓和培訓，不斷提高人員素質。2022年班組設備管理制度（二）一、交班規定1、班組長提前_分鐘組織本班人員匯總本班工作，準備好交接內容。2、交班人主動向接班人介紹生產情況、設備運行情況及有關通知。3、有以下情況應拒絕交班并匯報主管領導：(1)接班人班前飲酒或精神異常。(2)交班內容中存在的問題尚未弄清。(3)接班負責人未按時到崗。4、交班人必須實事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。5、本班內有條件解決的問題不得遺留交班。二、接班規定1、接班人員穿戴好防護用品后提前_分鐘參加班前會。2、接班人提前按巡檢路線和內容檢查設備。3、與交班人對口交接，由雙方當班班組長在交接班記錄上簽認。4、接班條件不符合要求時，如確因設備問題，難以在短時間內處理好，經接班人同意，雙方確認后，交班人方可離崗。5、接班時由接班班組長組織本崗的檢查工作。三、其它有關規定1、嚴禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發生爭議，由雙方班