1、第PAGE10頁共NUMPAGES10頁2022年目標管理考核制度黨員目標管理制度一、黨員目標管理資料根據黨員崗位確定黨員管理目標。不同崗位的黨員目標管理制度應體現本崗位特色。黨員目標管理資料應包括：組織生活出勤、工作目標達成、黨員自我提高、遵守黨風黨紀、發揮先進性作用。二、每個黨員具體目標的制訂，應遵循個人自訂、黨支部互評與總支委會審定相結合的原則進行。三、黨支部對黨員完成目標的有關狀況逐月分別記錄，每學期向總支委會匯報一次。四、黨員目標管理考核評比分為年終進行總評與民主評議黨員相結合，按照目標管理資料的分解項目，采取百分制打分方法進行。五、考評步驟：自我總結評議;民主評議，征求群眾和有關部

2、門意見;支部鑒定，公布考核結果;根據考核結果，確定優秀、合格、不合格黨員，進行相應的表彰和組織處理。并將考核狀況報局黨委。2022年目標管理考核制度（二）黨支部目標管理制度1、按照省高校工委和上級黨組織關于黨支部工作目標管理的要求，制定具體的工作計劃。2、結合實際制定出黨員在支部工作中應當承擔的職責和務必完成的任務，提出具體的數量和時間要求.3、透過有效的管理手段，實現黨員和支部的目標任務。4、為全面加強黨的建設，開創各項工作的新局面，對本支部的黨建工作實行目標管理職責制，黨支部書記為黨建目標管理第一職責人。5、黨員職責目標包括五個方面：一是黨員用心參加黨內各種政治生活，提高黨員政治素質;二是

3、遵紀守法，以身作則;三是作風建設;四是用心參加精神禮貌建設，密切聯系群眾，發揮先鋒模范作用;五是努力完成崗位職責，爭先創優。6、目標管理與爭創活動相結合，目標管理的考核實績作為創先爭優的主要依據，同時也作為評選優秀黨員的依據。7、每年度黨支部對當年目標管理進行總結講評，先進促后進，并由黨支部全體同志討論下年度目標的擬定，每年一次構成制度。2022年目標管理考核制度（三）財務目標管理制度第一條總目標：加強管理，研究創新，擴大營業額，控制成本，創造利潤。第二條各部門目標：1.貿易部：(1)充分消化現有產能。(2)利用現有市場，購銷相關產品，擴大營業額。(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關費用、保險

4、費用等)。(4)呆品處理。(5)外銷成長率(_)%，年度外銷金額(_)元。2.內銷部：(1)估計內銷產品銷售數量，協調生產管理中心建立適當庫存量。(2)建立內銷銷售網，擴大現有客戶的采購規格及數量。(3)呆品處理。(4)內銷成長率(_)%，年度內銷金額(_)元。3.供應部：(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制。(2)建立各主要原物料安全庫存量、經濟采購量。選取優良供應廠商，商訂長期采購合同;加強比價功能，降低采購價格。(3)降低平均庫存量：A料(_)天，(_)磅。B料(_)天，(_)磅。機物料降低(_)%，(_)元。4.總務部人事科：(1)建立員工進用升遷、薪資考核獎懲的人事制度。(2)精

5、簡人事，控制管理費用。5.事業關系室：(1)建立人、物出入廠管理規則。(2)加強警衛勤務訓練。2022年目標管理考核制度（四）一、總則：方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。二、制訂方針目標的依據第一條：國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。三、方針目標編制的程序第二條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標設想，廠務會集討論，構成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。四、方針目標的執行第三條：方針目標展開必須要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其資料般包括品種、質量、生產潛力、科研技改、企業管理、技術經

6、濟指標、安全環保、禮貌生產思想交流工作、職工福利等。五、方針目標的實施第四條：為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環，階段PDCA循環計劃由三辦會同有關部門根據工廠年度方針目標安排的進度和廠長的令制訂。六、方針目標的檢查診斷與考核第五條：方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部務必認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。考核分類：甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。丙級：沒有到達目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。獎懲措施：第六條：對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難

7、易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件;對只達丙級目標的要追究職責，認真分析原因，幫忙糾正，并根據實際狀況給予經濟懲罰。第七條：各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。2022年目標管理考核制度（五）目標管理考核暫行辦法為了明確職責，加強工作督查考核，保證各項工作順利實施，特制定本辦法。一、目標管理考核(一)局各項工作均實行目標職責制管理。(二)目標管理考核實行百分制，即將目標管理職責書中職責指標分為職能目標和共同目標，各為_分，總分值_分。(三)局屬單位的職責指標完成狀況由目標管理職責書中確定的科室進行督促檢查，各有關科室要進行定期和不定期的檢

8、查，檢查結果要有記錄。各單位、科室對職責指標要經常性地進行自檢自查，并要有完整的自查資料。(四)各科室、單位的目標管理職責書完成狀況由局目標管理考評小組統一考核。考評小組根據實際狀況進行季度、半年等重點考核，年終進行全面考核。科室考核采取集中統一考核或按科室分別考核的辦法進行。年終考核每項指標超額完成_%，加_分，加分不得超過_分;少完成_%，扣_分，直至該項分值扣完為止(另有注明的除外)。(五)局目標管理考評小組由黨辦、行辦、計財科、人事科、監察室及有關業務主管科室組成，行辦牽頭。(六)考核局屬單位時主要有主管領導，考評小組各成員，被考核單位黨政班子成員、中層管理干部等參加。科室集中統一考核

9、時主要有局各領導，考評小組成員，機關全體和局屬單位主要負責人等參加;分別考核時，由主要領導、考評小組各成員、科室全體及相關單位負責人參加。(七)目標管理考核采取聽匯報和重點檢查相結合的辦法。一般狀況下的程序為：被考核科室、單位匯報完成狀況考評小組逐項進行全面檢查考核小組進行民主評議考評小組評定等級提交局務會議審定。(八)各單位、科室因工作變化要求調整職能目標時，應及時向局辦公室提出職能目標和分值調整意見，經局務會議審查同意后，按調整方案執行和考核。進入第四季度，本年度職能目標不再調整。(九)各單位、科室目標職責書經年終全面考核后，由考評小組打分，并提交局務會議根據考核分值綜合評定。二、其它事項

10、(一)各單位、科室發生各類生大事故，都務必在當日內及時告知局局辦公室并向主管領導匯報，發生個性重大事情須在_小時內報告主管領導、辦公室，必要時報市委督查室、市政府督查室。凡隱瞞不報者，加倍扣分，并追究單位、科室主要負責人的職責。凡年內發生重大問題或事故的單位、科室，不得評優。(二)目標管理考核結果與公務員、職員、工勤人員、專業技術人員考評掛鉤，考核總分值低于_分的，單位、科室及其工作人員一律不得評優。(三)本辦法自_年_月_日起執行。2022年目標管理考核制度（六）中成幕墻裝飾有限公司安全管理中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產中成幕墻裝飾有限公司建筑施工現場安全生產文明施工目標管理責任書

11、項目經理崗位安全責任)(項目經理崗位安全責任)甲方：中成幕墻裝飾有限公司乙方：根據國家_發(_)_號_加強安全生產工作_精神，為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，切實防止建筑施工現場各種事故發生，確保安全生產、文明施工。我公司承接的工程，由項目經理負責承建該工程施工任務。甲乙雙方特簽訂施工現場安全生產、文明施工目標管理責任書。一、目標：目標：1、乙方所承建的施工現場(包括跨年度工程)不發生傷亡事故。輕重傷事故直接經濟損失一次不超過_萬元。2、施工現場安全工作按建設部jgj59-99建筑施工安全檢查標準之要求，檢查必須合格，凡已列入安全標準化工程的項目，必須達到_省建設廳_省建筑施工企業現

12、場安全標準化管理暫行規定之要求。3、按照建筑工程文明施工實施細則要求實施。4、項目部管理人員及特種作業人員持證(含學習證)上崗率達_%，不得違章指揮，違章作業。5、發生事故不瞞報、謊報，發生重傷事故_小時快報率_%。中成幕墻裝飾有限公司安全管理6、在建管處，“五項業績”考評及安監站安全大檢查結果中得分_分以上。7、不造成市區、縣區電力、郵電通訊、市政設施等的重大損害事故。二、雙方責任：雙方責任：為了實現上述目標，甲乙雙方必須采取有力措施，各自履行下列職責。甲方職責：1、傳達貫徹上級部門安全生產文明施工的指示，適時布置安全生產文明施工的工作部署，對安全生產文明施工工作進行幫助和指導。2、審批建筑

13、項目施工_設計及專項方案，開工前對各施工現場的安全生產文明施工進行交底。3、定期會同工程部人員進行現場安全生產、文明施工的督促檢查。4、協助項目部開工前辦理工程備案和安全生產手續。5、督促施工現場項目經理，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，建立各級安全生產、文明施工責任制，明確各自職責，并付諸實施。6、總結推廣安全生產、文明施工經驗和典型，_參加各項安全生產、文明施工活動和安全知識競賽活動，表揚好人好事，獎勵先進和個人。乙方職責：1、_施工現場全體職工認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持項目經理是現場安全生產第一責任人，綜合協調各施工班組安全生產工作，建立制定施工現場安全生產制度和各

14、班及各特殊工種的安全責任制明確各自職責，并付諸實施，以保證責任書各項指標的順利完成。中成幕墻裝飾有限公司安全管理2、認真做好上崗前安全教育，特別是新招用工人及換崗工人的安全教育，必須做好三級安全教育，堅持項目管理人員及特殊工種持證上崗。3、認真做好施工現場的安全臺帳資料。4、施工現場必須嚴格按施工_設計場布要求布置施工用電，現場配電及施工機械井架、塔吊、架子的設置_必須按jgj59-99建設部新標準和_省施工現場安全標準化管理暫行規定，督促施工人員正確使用安全、衛生設施和個人防護用品。5、開展多種形式的安全宣傳教育和張掛針對性的安全宣傳警示牌，以提高職工安全認識，增加全員的安全意識。危險地段及

15、處(口)在夜間設警示燈，以確保施工現場的安全。開展經常性防火檢查，工程進入裝飾期間，要做好油漆倉庫和易燃品的消防防護措施，消除火災隱患和制止消防違法行為。6、對施工現場應定期_安全生產檢查，對查出的事故隱患必須及時整改，并將整改結果存檔。7、定期召開工地的安全工作會，當進度與安全發生矛盾時，必須服從安全。三、獎勵建立安全生產基金，作為進行安全宣傳教育、檢查等活動的經費及獎勵。上述安全生產、文明施工管理責任書中規定的各項要求，甲方按三個階段(進場時、工程進展中、竣工前)定期及不定期的抽查、考評。凡在安全生產、文明施工工作中成績顯著，具有下列條件之一的工程和個人，公司給予榮譽或物質獎勵。1、項目凡

16、達到管理責任書中各項考核目標，受縣市級通報表揚的；中成幕墻裝飾有限公司安全管理創出省、市級標化文明工地的，按公司有關文件進行獎勵。2、在安全生產、文明施工中有改革創新、成績顯著的年終獎金給予考慮。3、防止和避免重大事故發生，在事故搶險中有功或及時向公司領導報告重大事故隱患的個人，報告公司領導給予獎勵。四、處罰(一)對具有下列情況之一的工程，、可罰款或處以通報、停工整改，罰款按公司有關文件執行。1、一次檢查不合格經整改后仍不合格的；2、二次檢查不合格的；3、接到本公司安全科安全檢查隱患整改通知書后逾期不作改進的；(二)、對具有下列情況之一的工程，可按公司有關文件進行重罰并通報。1、三階段檢查均不合格的；2、查出的事故隱患通知整改復查再次發現同類事故隱患的。(三)、對具有下列情況之一的工程，可處以3000-_元罰款。1、屢次檢查不合格的；2、發生重傷二人以上(