國家采購師模擬題之高采理論知識_第1頁
國家采購師模擬題之高采理論知識_第2頁
國家采購師模擬題之高采理論知識_第3頁
國家采購師模擬題之高采理論知識_第4頁
國家采購師模擬題之高采理論知識_第5頁
已閱讀5頁,還剩8頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、 HYPERLINK / 高采理論知識20110926一、單項選擇題(第l-20題。請選擇一個正確答案,將相應字母填入括號內。每題1分,共20 分。)1、關于道德的講法中,正確的是( C )。A、道德是處理人與人之間、人與杜會之間關系的專門行為規范B、道德總是進展變化的,判定一個人的道德優劣是不可能的C、道德中的“應該”與“不應該”因人而異沒有共同道德標準D、在維護社會秩序上,道德只起表面作用,難以深入人心2、下列行為不違背職業道德的是( A )。A、在單位的電腦上讀小講B、拷貝和使用免費軟件C、用單位的電話談天D、私下打開同事的電子郵箱3、采購在社會再生產和商品流通中處于關鍵地位。下面表述正

2、確的是( A )。A、采購是企業生產經營活動的先決條件B、采購是企業生產經營基礎C、采購是企業生產經營活動的保障D、采購是企業生產經營活動的需要4、由于信息等緣故,勞動力在失業和就業之間需要一定時刻,從而形成失業,且此類失業在充分就收條件下也會存在,該失業類型屬于( A )。A、摩擦性失業 B、結構性失業 C、需求不足失業 D、經濟危機失業5、下列宏觀經濟政策目標中,能體現達到經濟進展結果和目的的最關鍵和最綜合的指是( C )。A、充分就業目標 B、價格穩定目標 C、經濟增長目標 D、國際收支均衡目標6、企業采購戰略制定是一個基于( A )分析,確定采購目標,謀劃與選擇采購策略,最終形成采購戰

3、略規劃的過程。A、采購環境 B、市場預測 C、供應商 D、市場環境7、從價值鏈的角度,( A )是指截取價值鏈的一部分,縮小經營范圍。A、外包 B、專業導向型分包 C、聯合采購 D、聯合運輸8、采購打算檢查分析的重點是( A )情況的分析。A、打算數量的完成 B、打算執行情況 C、打算進度 D、采購質量9、依照產業組織理論,供應商所處的市場結構可劃分為( D )。A、完全競爭市場、壟斷競爭市場B、完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷競爭市場C、完全競爭市場、壟斷競爭市場、完全壟斷市場D、完全競爭市場、壟斷競爭市場、寡頭壟斷競爭市場、完全壟斷市場10、JIT采購具備專門多特點,下列哪項應屬于至關

4、重要的特點( B )。 A、實現零庫存或少庫存 B、信息共享 C、包裝標準 D、嚴格的質量操縱11、(A )是采購過程操縱的關鍵環節。A、采購合同治理 B、采購流程規劃 C、采購成本操縱 D、采購組織治理12、CVA治理法中要求合理范圍內缺貨的是哪一級( C )。A、最高優先級 B、較為優先級 C、中等優先級 D、較低優先級13、適用于承擔門到門運輸的是( C )方式的運輸。A、海運 B、鐵路運輸 C、公路運輸 D、航空運輸14、跨國公司常設有集團采購部或中央采購中心負責采購,這種選到遵循的原則是( A )。A、機構設置應同企業采購目標、方針相適應B、機構設置應同企業的治理水平相適應C、機構設

5、置應同企業的組織模式相適應D、機構設置應同企業的性質和規模相適應15、以下不是采購績效評估內容的是( B )。A、采購價格成本 B、采購服務 C、采購產品質量 D、采購物流16、不屬于采購部門的職責的活動是( A )。A、業務性活動 B、支持性活動 C、拓展性活動 D、決策性活動17、采購商與供應商之間的合作與聯盟關系差不多上由( A )驅動的。A、采購商 B、供應商 C、零售商 D、客戶18、要開發一個采購與供應治理系統,首先要進行需求分析,其中包括( C )與功能需求分析。A、總體需求分析 B、采購需求分析 C、供應需求分析 D、目標需求分析19、針對采購人員培訓的實際效果而言的原則是(

6、C ). A、學為所用 B、按需施教 C、講求實效 D、分級培訓20、以下哪項不屬于對采購師進行業務指導中的會議專題指導方法( C )。 A、業務分組 B、跟班勞動 C、專題講座 D、專項業務承包二、多項選擇題(第21-30題。請選擇兩個及以上正確答案,將相應字母填入括號內。每題錯選或多選、少選均不得分也不倒扣分。每題2 分,共20 分。)21、( ACDE )屬于物流的構成要素。A、信息處理B、進貨檢驗C、裝卸報運D、配送E、流通加工22、第三方物流不正確的描述是(AB )。A、第三方物流是指由供方提供物流服務的業務模式B、第三方物流是指由需方提供物流服務的業務模式C、第三方物流是指由具有資

7、質的企業提供物流服務的業務校式D、第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式E、第三方物流是指由供方與需方以外的物流企業提供物流業務23、零售商經營自有品牌必須具備如下差不多條件( ACD )。 A、相當的規模 B、相當的經營實力 C、良好的經營組織D、良好的商譽 E、良好的品牌優勢24、自有品牌的開發方式要緊包括( BCD )。A、OEM B、MRO C、CEM D、投資、并購生產企業 E、自產自銷25、企業實施采購成本操縱的方法要緊包括( ABDE )A、并行工程 B、價值分析 C、價值工程 D、ABC 分類操縱法 E、準時制采購26、按照采購商與供應商戰略聯盟關系的緊

8、密程度和水平劃分,采購戰略聯盟關系包括( BCDE )。A、初級戰略聯盟 B、低級戰略聯盟 C、中級戰略聯盟D、副高級戰略聯盟 E、高級戰略聯盟27、采購績效評估中屬于采購效果的評價指標為( CDE )。A、采購信息系統 B、采購方針與程序 C、交貨與庫存 D、原材料質量 E、原材料價格28、物流治理的特點包括( ABCD )。A、以實現客戶中意為第一目標 B、以企業整體最優為目的 C、以信息為中心 D、重效率更重效果 E、降低成本29、ERP 應用系統的功能模塊包括( BCDE )。A、生產操縱治理模塊 B、物流操縱治理模塊 C、人力資源治理模塊D、財務治理模塊 E、供應商治理模塊30、采購

9、培訓講義的內容要求包括( ABCD )。A、行文差不多技巧 B、知識活用技巧 C、行文開場技巧D、行文結尾技巧 E、適合多種教學方式技巧三、推斷題(第31-40題。請將推斷結果填入括號中,正確的填“”,錯誤的填“x”。每題l分,共10分。)(x ) 31、商品分類是指依照一定的目的選擇恰當的標志,將任何一個商品集合總體逐級進行劃分的過程。( x ) 32、位于產品結構最頂層的是銷售的產品其需求是由市場或客戶訂貨決定的,也確實是講,是由企業外部的因素決定的,稱為“獨立需求”( )33、外包采購是準時制實現的最佳模式。( x )34、貼牌生產是利用現有生產廠家的生產條件監制生產。( )35、公司戰

10、略是企業最高領導層指導企業的最高行動綱領( x )36、功能設置是流程設計的核心,它取決于采購體制和采購功能的寬窄,這是流程規劃首先要考慮的。( )37、期貨合約必須在交易所內轉讓交易才能生效。( x )38、市場調研費是發生在采購過程的開發時期( x )39、編制采購綜合培訓打算的常用方法包括:培訓打算會議、部門經理溝通和領導決策等。( x )40、培訓項目打算是培訓項目治理中的核心環節其關鍵是培訓需求調查和研究。四、簡答題(第4444題。每題5分,共20分)41、簡述第三方物流的概念與特征答:按照國家標準物流術語,是指由供方與需方以外的物流服務的業務模式。第三方物流一般具備如下特征: 第三

11、方物流是獨立于供、需方的物流運作形式。屬于專業化的物流活動。第三方物流是合同導向式的服務,依照合同條款規定的要求,提供多功能、全方位的物流服務第三方物流是個性化的服務。第三方物流是建立在電子信息技術基礎之上。客戶企業與第三方物流企業之間的聯盟關系。42、簡述應如何進行采購打算執行的監控P105答:1)建立合同檔案,做好合同治理2)緊密與需用部門聯系,掌握生產和建設任務的安排與進度3)調查市場動態及供貨單位履行合同的情況4)了解庫存儲備動態5)了解企業內部可利用資源及材料消耗定額變動情況43、簡述采購回扣的管控方法P172頁答:采購回扣是采購內容包括活動中的一種滋生腐敗,需要嚴格管控的現象。管控采購回扣的方法一般有以下幾種:1、嚴格績效考核;2、強化采購制度建設;3、在完善制度建設的情況下劉回扣合法化;4、提高采購人職員資;5、輪換采購人員44、簡述采購戰略聯盟方案設計的程序P224答:1)確定采購戰略聯盟的合作內容、層次和水平2)確定采購聯盟的差不多組織原則3)起草采購戰略聯盟(或聯合采購中心)協議4)決定采購聯盟 組織形式5)選擇聯盟治理者,開展必要的培訓6)建立與供應商進行定期批閱性會晤的機制五、論述題(第4546題。每題15分,共30分)45、試論述企業如何修訂其需求打算P57答:(

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論