1、中心制定工作措施中心制定 20 年工作措施1 月 29 日，生產保障與服務中心召開的 20年工作會上，認真回顧 20年工作，從生產生活保障、安全管控、經營情況等幾個方面進行分析午 ，圍繞20年的工作目標制定了四項保證措施。一 . 強化責任落實，扎實抓好安全生產安全工作是關系到全體員工及家庭的頭等大事，安全是企業持續發展的頭等大事，因此，我們要強化責任落實，扎實抓好安全生產。首先，要理順抓好領導干部的安全管理思路，要做到從我做起，從自身做起，帶頭學習、遵守、執行好各項安全管理制度和操作規程，有效控制習慣性違章；二是，加大員工的安全監管力度，切實做到消除違章從頭抓起，從一點一滴抓起，形成由領導監管

2、向自我監管的方向轉變；三是，進一步加大員工的培訓力度，要充分利用工作的空余時間或專門安排時間對員工進行安全知識及崗位技能等方面的培訓，不斷強化工作循環分析Ap 、安全觀察與溝通等新工具、新方法的推廣與應用；四是，進一步強化現場的“三標”管理和“三基”工作管理，定期對設備設施進行安全檢查，堅持執行每月一次的HSE核制度，中心領導要認真堅持對承包的安全檢查工作，各單位領導干部要堅持做好班前的安全檢查和工作過程中的安全監管，確保不出現半點的疏漏；五是，加強對施工現場和施工前的風險識別，大力推廣循環分析Ap 法的應用，制定出切實可行的風險消減措施和應急預案，確保安全生產絕無一失，實現全年“七個杜絕”安

3、全生產目標。. 調動員工積極性，全力保障鉆井需求積極主動采取措施，調動全體員工積極性，全力保障一線鉆井生產生活的需求。多年來，大家清醒的看到我們與井隊的命運是息息相關的，沒有一線快速的鉆井生產，我們也談不上什么效益的提高和收入的增長，因此，我們要全力以赴爭分奪秒保障好一線的鉆井生產和生活，統一執行公司的生產指令，協調好相互的工作關系，充分做好一線的物資供應，合理組織安排人員上井，遇到特殊施工井或比較復雜的情況，車間領導和中心領導要親自帶隊到現場指揮監管施工，嚴格作業許可制度，進行有效的風險識別并制定相應的消減措施，切實做到安全生產。服務隊要抓好井隊的日常生活管理，建立健全各種臺賬，組織召開好季

4、度生活例會，堅持做好入夏前的空調維護檢修和入夏的正常使用，確保一線生產生活的需求。. 強化經營管理，精細成本控制我們要始終堅持過緊日子的思想，進一步強化經營管理，精細控制成本，成本指標每年都分解到各單位，控制成本支出就是在提高職工的經濟效益。一是我們必須加強內部管理，領用材料要有計劃、有臺賬、有出入庫賬，要精打細算，來料要認真檢驗、核實數量和質量，確保準確無誤；二是堅持開展修舊利廢活動，在保證質量的前提下充分利用邊角料加工維修創效益；三是勞務收入及時簽單回收，有效控制費用支出；四是努力拓展對外經營業務，讓職工收益為公司增收，因此，我們要統一思想，明確責任，確保完成20 年生產經營指標。. 切實

5、轉變工作作風，抓好員工隊伍建設工作作風的轉變是工作的需要，也是員工隊伍建設的需要。因此，無論是哪一個崗位人員，都要開動腦筋，認清形勢轉變自己的工作作風。一是要進一步加強基層領導班子建設，基層領導班子要在黨支部的帶領下形成一個有號召力、有影響力、團結戰斗的集體。我們常說當干部的要言傳身教，身體力行，無論是執行政策或規章制度、還是干工作都要起表率作用，特別是黨員干部要有大局意識和全局觀念，無論干任何事情都要體現責任意識，要正確處理好集體與個人之間的相互關系和矛盾，對公司和中心安排的工作要克服一切困難，想方設法去完成，要時刻想到自己肩上的擔子，特別是節假日期間和重點維穩階段，要不定時對單位的重點部位進行檢查，發現問題及時解決。中心機關工作人員大部分都是管理崗，起著承上啟下的作用，各自分管一方面的工作，大家要高標準、嚴要求，處處為基層員工做出表率。二是要根據各自的工作特點，多動腦筋，多想辦法，干好本職工作。我們基層干部天天和員工打交道，對于員工提出的要求要認真分析Ap ,正當的、建設性的意見和建議要積極采納予