1、設(shè)備安裝工程施工監(jiān)理實施細(xì)則目錄1 監(jiān)理工程概況2 監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理工作范圍3 監(jiān)理工作目標(biāo)4 監(jiān)理程序5 監(jiān)理工作內(nèi)容及方法6 監(jiān)理控制措施1 監(jiān)理工程簡況一、 監(jiān)理項目工程概況煙梗新技術(shù)新工藝實驗生產(chǎn)平臺改造項目位于高新區(qū)科煙草科學(xué)研究院內(nèi)。本項目對煙草科學(xué)研究院中試車間廠房和技改閑置的制絲生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，通過微波梗絲中試生產(chǎn)線及新型煙梗制品處理工藝實驗平臺功能及適應(yīng)性改造，并對相關(guān)倉儲、水、電、氣及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，搭建煙梗新技術(shù)新工藝實驗生產(chǎn)平臺。完成本項目所有材料設(shè)備的采購安裝調(diào)試及售后服務(wù)。總投資規(guī)模：1312 萬元。2 監(jiān)理工作依據(jù)和監(jiān)理工作范圍一、監(jiān)理工作依據(jù)

2、項目設(shè)備安裝監(jiān)理的依據(jù)文件資料：一、承包合同及合同文件（投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、協(xié)議書）。二、設(shè)計文件、圖紙（含設(shè)計修改、變更通知）。三、設(shè)備采購供貨進(jìn)場計劃及貨物清單。四、 設(shè)備說明書（含制造、出廠檢驗、安裝、使用、保養(yǎng)、維修）。五、 機械設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程）。二、監(jiān)理工作范圍對煙草科學(xué)研究院中試車間廠房和技改閑置的制絲生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改 造，通過微波梗絲中試生產(chǎn)線及新型煙梗制品處理工藝實驗平臺功能及適應(yīng)性改造，并對相關(guān)倉儲、水、電、氣及相關(guān)配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造，搭建煙梗新技術(shù)新工藝實驗生產(chǎn)平臺等施工內(nèi)容按照監(jiān)理合同要求進(jìn)行監(jiān)理服務(wù)。3 監(jiān)理工作目標(biāo)據(jù)合同及合同文件，以

3、及業(yè)主的要求，確定項目設(shè)備安裝監(jiān)理質(zhì)量、工期、造價目標(biāo)，如下一、質(zhì)量目標(biāo)1、機械設(shè)備及配件材料等應(yīng)全部是合格的產(chǎn)品。2、按現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，驗收質(zhì)量 100% 合格。3、安裝設(shè)備投料試車一次性成功。二、工期目標(biāo)1、按合同工期完成項目設(shè)備安裝調(diào)試任務(wù)。2、按指揮部要求時間竣工驗收，提交投產(chǎn)使用。三、造價目標(biāo)1、按設(shè)計圖紙施工，不增加合同造價。2、把工程變更、設(shè)計修改增加工程造價，控制在最低限度及最合理范圍之內(nèi)。4 監(jiān)理程序?qū)椖抗に嚈C械設(shè)備安裝實施程序化、規(guī)范化、制度化監(jiān)理，并對質(zhì)量、工期、造價目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、全方位、全過程控制，特指定和執(zhí)行監(jiān)理程序， 如下：收集、熟悉掌握依據(jù)資料召開第一次工地例會核驗安

4、裝施工工資質(zhì)證明認(rèn)定施工管理組織機構(gòu)組織設(shè)計交底、圖紙會審審批施工組織設(shè)計/施工方案審批工程開工報告驗收現(xiàn)場質(zhì)量管理體系文件驗收完成工程，提交工程完成驗收報告驗收完成安裝的設(shè)備實施安裝過程控制參加工程竣工驗收，簽署驗收意見及證書工程進(jìn)入保修，實施保修監(jiān)理驗收保修工程出據(jù)驗收證明匯總整理監(jiān)理竣工備案技術(shù)資料辦理竣工檔案資料入檔手續(xù)全面完成項目監(jiān)理任務(wù)交清手續(xù)5 監(jiān)理工作內(nèi)容及方法綜合工程實際，機械設(shè)備安裝工程特點，按照監(jiān)理程序，確定監(jiān)理工作內(nèi)容及采取的監(jiān)理方法如下：一、抓緊進(jìn)行并完成設(shè)備安裝監(jiān)理準(zhǔn)備工作（一）收集監(jiān)理所需要的依據(jù)文件資料。1、從建設(shè)單位領(lǐng)取文件資料：設(shè)備安裝招標(biāo)設(shè)計文件，施工圖紙

5、；設(shè)備安裝招投標(biāo)書、中標(biāo)通知書、合同協(xié)議書、合同文件；業(yè)主供貨、設(shè)備采購、到貨計劃、貨物清單。2、自備監(jiān)理依據(jù)文件資料：相關(guān)的法律法規(guī)文件；相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（含規(guī)范、規(guī)程）主要為：建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB50319-2000 ）；鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50207-2002 ）；機械設(shè)備安裝工程施工驗收規(guī)范（GB50231-98 ）；連續(xù)輸送設(shè)備安裝工程是施工及驗收規(guī)范（GB50235-98 ）；“電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范”專業(yè)編號如下：低壓電器/GB50254-96低壓線路/GB50258-96電氣照明/GB50259-96電纜線路/GB50168-96接地裝置/GB50169-9

6、6電氣設(shè)備交接試驗/GB50150-96相關(guān)材料的國家材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。3、熟悉掌握資料內(nèi)容。(二)、參加業(yè)主組織召開的第一次工地會議，總監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師在會上進(jìn)行監(jiān)理細(xì)則內(nèi)容交底。二、檢驗設(shè)備安裝施工資質(zhì)（資格）（一）、通知設(shè)備安裝施工單位，向監(jiān)理提交、報送資質(zhì)證明材料： 1、承包人的資質(zhì)等級證書及營業(yè)執(zhí)照；2、承包人施工管理人員資質(zhì)（資格）證件：項目經(jīng)理及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人；施工技術(shù)人員、專職質(zhì)量員、安全員、檢測試驗員等；主要工種操作工人上崗證書：電工、焊工、起重吊裝工、機械裝配安裝工、機械操作工、儀表工及調(diào)試人員。3、分包單位資質(zhì)（資格）證件，相關(guān)人員的上崗證明；4、委托進(jìn)行檢測、試驗單位

7、及專業(yè)人員的資質(zhì)資格證件、上崗證等；5、用于設(shè)備安裝檢測、檢驗、試驗的設(shè)備、儀器、工具等的技術(shù)鑒定證件。（二）、項目監(jiān)理的檢驗記錄及簽證方法與條件1、施工單位資質(zhì)（資格）（包括分包單位、檢驗單位），由項目總監(jiān)檢驗記錄和簽證。2、施工單位管理人員、施工操作人員的資質(zhì)/資格證件，檢測、試驗、檢驗設(shè)備、儀器、工具的技術(shù)堅定等，由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗記錄和簽證。3、監(jiān)理檢驗、簽證條件及表單：資質(zhì)、資格證件符合真實、完整、合法、有效要求；申報簽證表單：可由承包人自定或執(zhí)行使用監(jiān)理規(guī)范或監(jiān)理要求的表單。三、審定承包施工（安裝）單位管理組織機構(gòu)體系（一）、監(jiān)理要求承包人向監(jiān)理提交資料：1、項目施工管理機構(gòu)

8、、項目經(jīng)理部組織體系：職能部門的設(shè)置（如決策、指揮、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、管理、業(yè)物、操作等管理部門），并作分工職責(zé)的劃分等。2、建立、健全質(zhì)量、安全保證/管理體系，并有完善的管理程序、措施和制度。3、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的文件資料：質(zhì)量管理制度，質(zhì)量責(zé)任制度，質(zhì)量檢驗計劃；總包對分包的管理制度及方法；工程變更設(shè)計修改管理辦法、制度；執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場布置及管理（材料設(shè)備堆放、保存、安置、收發(fā)、管用等） 的方法措施、制度等。（二）、監(jiān)理核定、確認(rèn)及簽證條件及辦法組織機構(gòu)科學(xué)、合理、完善；職能設(shè)置齊全、合理分工、職責(zé)明確；有完善的、健全的、有效的、可行的管理程序、方法、制度；委托、選派和安排各級管理

9、人員資質(zhì)、資格、數(shù)量、專業(yè)、姓名等， 應(yīng)與投標(biāo)書基本吻合一致。如有變更調(diào)整，不應(yīng)低于投標(biāo)書的要求；以上資料經(jīng)過匯總、整理、裝訂成冊、填好報驗申請表，一并提交監(jiān)理，由項目總監(jiān)組織檢查，符合條件時，由總監(jiān)簽字確認(rèn)及驗收；檢查不符合時，退回施工單位，并要求重新編報審定。四、助建設(shè)單位組織進(jìn)行設(shè)計交底及圖紙會審（一）、計交底、圖紙會審由業(yè)主主持，承包人作全面系統(tǒng)記錄。（二）、先由設(shè)計單位項目設(shè)計負(fù)責(zé)人及專業(yè)設(shè)計人員進(jìn)行設(shè)計交底，需重點說明：設(shè)計思想、設(shè)計目的、設(shè)計內(nèi)容、施工技術(shù)重點、難點、對施工的要求等。（三）、圖紙會審由施工主管技術(shù)人員及相關(guān)施工人員、項目監(jiān)理人員提出問題、要求及建議，再由設(shè)計人員作

10、解答或作處理。（四）、圖紙會審紀(jì)要需經(jīng)參加會審的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理各方進(jìn)行審查及會簽后再印發(fā)各方，作為施工中的重要技術(shù)文件，予以保存，并作為工程驗收、工程結(jié)算的依據(jù)。五、施工組織設(shè)計（施工方案）編報、申報工作（一）、編報審定及要求1、承包人應(yīng)按國家關(guān)于施工管理相關(guān)文件的規(guī)定，編報分級施工組織設(shè)計或施工方案。施工組織設(shè)計應(yīng)由合同法人單位的技術(shù)部門編制、簽字及送審、報批；合同法人單位的總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審定并簽字；合同法人代表批準(zhǔn)， 并簽字蓋章。單位工程施工組織設(shè)計應(yīng)由項目施工經(jīng)理編制簽字并送審、報批； 報送合同法人單位技術(shù)部門審定并簽字；提交合同法人單位總工程師批準(zhǔn)并簽字蓋章。2、施工組織

11、設(shè)計/施工方案的內(nèi)容（1）施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計；施工部署：組織機構(gòu)、施工總進(jìn)度計劃、施工現(xiàn)場布置、施工資源計劃；施工方案；施工方法（各分項工程）；施工措施：組織措施、技術(shù)措施（含安全文明施工及冬雨技術(shù)措施）、經(jīng)濟(jì)措施、行政綜合措施。(2)施工方案內(nèi)容：一圖（施工現(xiàn)場布置圖）；五表（施工進(jìn)度計劃表、機械設(shè)備供應(yīng)施工計劃表、勞動使用計劃表、材料供應(yīng)使用計劃表、預(yù)制結(jié)構(gòu)配件加工、供應(yīng)計劃表）；三措施（技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施）。（3）編制原則 結(jié)合工程實際，針對工程內(nèi)容及特點； 方案合理、方法科學(xué)、先進(jìn)； 措施完善、有效可行。（二）、監(jiān)理審批監(jiān)理審查、批復(fù)，可視情況批準(zhǔn)、不批準(zhǔn)；要求修改補

12、充或退回重新編報。六、施工過程的監(jiān)理工作內(nèi)容及方法施工過程的監(jiān)理工作主要是工期/進(jìn)度、工程質(zhì)量、投資造價的監(jiān)控管理。（一）、工期進(jìn)度控制1、編報、審批施工進(jìn)度計劃（包括總進(jìn)度計劃及分期進(jìn)度計劃） 承包人應(yīng)根據(jù)合同工期及進(jìn)度約定條件編制：合同項目工程施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃；分期（年、季、月、旬、周）進(jìn)度計劃。 承包人必須按業(yè)主的要求，編報調(diào)整、修改施工進(jìn)度計劃。 承包人編報的總進(jìn)度計劃屬于項目建設(shè)工程的三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，計劃應(yīng)作如下細(xì)化、深化及優(yōu)化。 1）細(xì)化：把計劃施工項目工作細(xì)化到分項工程及工序工作；深化：把計劃進(jìn)度時間，按日歷天及工日計算；優(yōu)化：優(yōu)化施工項目工作的邏輯關(guān)系，主

13、要是指本工作緊前工作，緊后工作及平行工作的關(guān)系及平行施工、交叉施工、搭接施工的安排。優(yōu)化工作期間， 用科學(xué)計算方法，確定每個施工項目及工作的開始、持續(xù)及完成時間，線路 的自由時差及系統(tǒng)總時差，最終使網(wǎng)絡(luò)計劃工期及計算工期小于要求及合同 工期。優(yōu)化施工流水線路，把重點施工項目及工作安排在關(guān)鍵線路上，使其工期進(jìn)度得到可靠的保證。優(yōu)化資源，使資源投入均衡，避免短期供應(yīng)大量資源。 承包人還須按總進(jìn)度計劃編制分期（年、季、月、旬、周）進(jìn)度計劃， 最重要的是月計劃（總工期很短，需編制周、日計劃）。（2）承包人編制的總進(jìn)度計劃：一、要交監(jiān)理審定；二、要業(yè)主單位批準(zhǔn)后才能實施進(jìn)度計劃。2、進(jìn)度計劃的執(zhí)行和檢查

14、承包人應(yīng)按批準(zhǔn)的總進(jìn)度計劃及分期進(jìn)度計劃，組織施工，并用充分的資源投入，有效可行的措施，保證計劃目標(biāo)的實施。進(jìn)度計劃的執(zhí)行和檢查 承包人的計劃檢查偏重于：分明進(jìn)度計劃，須在每期末進(jìn)行檢查記錄和統(tǒng)計，并編報每期（每月）的驗工月報。 監(jiān)理偏重于日計劃的檢查及總進(jìn)度計劃的考核，用通報方式向業(yè)主及施工方通報各施工項目及工作施工進(jìn)度的提前滯后動態(tài)。3、計劃目標(biāo)偏離的處理通過施工、監(jiān)理及業(yè)主的各種檢查及考核，發(fā)生或得到進(jìn)度滯后，工期延誤已偏離了計劃目標(biāo)，在監(jiān)理督促指導(dǎo)下，承包人應(yīng)及時采取進(jìn)度趕工期的措施。針對實際進(jìn)度偏離計劃目標(biāo)的事實，分析原因及風(fēng)險。根據(jù)進(jìn)度偏離計劃目標(biāo)的大小，論證影響總工期的程度。經(jīng)研

15、究，采取和實施有效可行的措施，報監(jiān)理審定批準(zhǔn)后實施。在采取和實施了各種有效措施后，仍不能糾正進(jìn)度滯后，解決工期延誤的問題，在報經(jīng)理和業(yè)主的同意及批準(zhǔn)下，調(diào)整原計劃目標(biāo)。（二）、質(zhì)量控制設(shè)備安裝質(zhì)量控制是從安裝前準(zhǔn)備及設(shè)備開箱開始，經(jīng)設(shè)備定位，設(shè)備吊裝及安裝，單機運行調(diào)試，系統(tǒng)設(shè)備聯(lián)動空載運轉(zhuǎn)調(diào)試，再到投料帶負(fù)荷試運轉(zhuǎn)調(diào)試成功，全過程的質(zhì)量控制，并按事前、事中、事后進(jìn)行控制。1、事前控制承包人和監(jiān)理都應(yīng)按設(shè)計及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝施工和進(jìn)行安裝監(jiān)理。因此在施工及監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計有不合格、不明確錯誤或與相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不相符的問題，均應(yīng)報告業(yè)主，反映設(shè)計。再由設(shè)計作出答復(fù)處理，并發(fā)出設(shè)計修改變更

16、通知，施工和監(jiān)理都必須按通知辦理。安裝設(shè)備的主要材料附件或用于重要部位的材料部件，應(yīng)由承包自檢合格后報驗，經(jīng)監(jiān)理檢查驗收，并有合格簽證，才能使用及安裝。 材料部件到場后使用前承包人應(yīng)將材料部件到貨驗收清單、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明及出廠檢驗報告，連同材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗表報送監(jiān)理驗收。 專業(yè)監(jiān)理工程師接報驗表及相關(guān)資料后，會同承包人、專業(yè)技術(shù)員到現(xiàn)場進(jìn)行檢查驗收。清點數(shù)量，核對型號、規(guī)格，查看包裝及產(chǎn)品外觀質(zhì)量；查驗產(chǎn)品實物與質(zhì)量證明、檢驗報告是否與證明相符或一致；椐查驗結(jié)果認(rèn)定報驗產(chǎn)品質(zhì)量不合格，是否使用；驗收合格應(yīng)當(dāng)場簽證、批準(zhǔn)使用，驗收不合格應(yīng)作出處理決定。當(dāng)場作見證送檢試驗，完成檢驗后將檢驗

17、報告及技術(shù)簽定單送監(jiān)理作技術(shù)核定，核定合格，可以批準(zhǔn)施工或安裝；核定不合格還可再作加倍取樣試驗，再經(jīng)核定，核定合格，批準(zhǔn)使用，不合格不準(zhǔn)使用。當(dāng)場驗收定為不合格的產(chǎn)品時及檢驗后不合格的產(chǎn)品，監(jiān)理可令其運出場外，或作封存處理。安裝施工開始時，專業(yè)監(jiān)理工程師還要再次查驗。1）相關(guān)人員的上崗證是否過期，證件是否相符。2）安裝測量、檢驗、試驗設(shè)備、儀器、工具等的技術(shù)簽定證明，是否物證相符。在安裝開始前，監(jiān)理工程師須認(rèn)真檢查落實安裝施工條件。 是否編有施工組織設(shè)計或施工方案，并經(jīng)監(jiān)理業(yè)主批準(zhǔn)，是否按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或方案施工； 查實和記錄施工臨時設(shè)施（如臨時建筑道路、供水、供電、照明、消防、環(huán)保衛(wèi)生等

18、設(shè)施）的修建、使用情況，同時還要查實記錄安裝所需資源的投入情況（勞動力、材料、機械設(shè)備、工具）和是否滿足工程開工需要； 監(jiān)理須組織土建施工、設(shè)備安裝施工共同檢查記錄土建工程完工情況及應(yīng)具備的安裝條件。土建已基本完工，當(dāng)必須與安裝配合施工時，有關(guān)的地坪、基礎(chǔ)、管溝等均應(yīng)完工，基砼強度不抵于設(shè)計強度的 75% ；安裝地點及場地上的建筑材料、泥土、雜物等均應(yīng)清除干凈；驗收時有土建未完工項，安裝施工障礙未清除影響安裝的問題，監(jiān)理工程師當(dāng)即指令土建施工期限限時進(jìn)行整改處理。土建工程完工安裝檢查驗收后，土建與安裝雙方須辦理交接驗收手續(xù)，監(jiān)理和業(yè)主參加驗收并簽字。 如果安裝時需要利用建筑結(jié)構(gòu)起吊搬運設(shè)備時，

19、在設(shè)計圖紙未作考慮及明示時，對承受設(shè)備荷載的構(gòu)件及承力點進(jìn)行驗算，安裝方的驗算結(jié)果應(yīng)提交設(shè)計單位 ，方可利用。驗收設(shè)備基礎(chǔ) 基礎(chǔ)的平面、空間位置（軸線、高程）； 基礎(chǔ)的平面、立面幾何尺寸，平整度、標(biāo)高； 預(yù)埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)留螺栓孔的平面、空間位置、數(shù)量、規(guī)格尺寸、螺栓長度、螺栓保護(hù)、螺栓孔的深度，孔內(nèi)的碎石、泥土、油污、積水的清 除，預(yù)埋件表面平整度、放置墊鐵部位，砼、雜物的鑿平清除等； 有預(yù)壓要求的基礎(chǔ)，應(yīng)作壓力試驗及檢測，并應(yīng)有沉降記錄。設(shè)備基礎(chǔ)偏差值允 許檢查項目允許偏差檢查項目偏 差1、坐標(biāo)位置（綜合軸線） 20mm8、預(yù)埋標(biāo)高（頂端）地 腳 螺+20mm2、不同平面標(biāo)高3、平面外型

20、尺寸-20mm30mm中心距（測量根部）栓9、預(yù)埋中心位置地 腳 螺2mm10mm4、凸臺上平面外型尺寸 -20mm深度栓孔+20mm5、凹穴尺寸6、平面水平度包括地面安裝設(shè)備部分7、豎向垂直度+20mm每米5mm 全長10mm 每米5mm10、預(yù)埋地 腳 螺栓銷板孔壁垂直度標(biāo)高中心位置水平度（帶槽銷板）10mm+20mm5mm每米 5mm全長10mm水平度（帶螺紋控銷板） 每米 2mm2、設(shè)備安裝事中控制內(nèi)容由監(jiān)理工程師和承包人的技術(shù)質(zhì)量管理人員共同對設(shè)備安裝過程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制。承包合同約定、設(shè)計文件圖紙明確的單位工程及工藝系統(tǒng)中的工藝機械及機電設(shè)備。 設(shè)備安裝過程中的下列分項及工序設(shè)備

21、開箱及保管；設(shè)備放線定位，找正和調(diào)平；地腳螺栓、墊鐵和灌漿；設(shè)備裝配；液壓、氣動和潤滑裝置安裝；設(shè)備試運行。 按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)機械設(shè)備安裝工程施工及驗收規(guī)范（GB50531-98 ） 中的條文內(nèi)容，與完成安裝工作及安裝好的設(shè)備，進(jìn)行逐項、逐條、逐款的對照驗收記錄和簽證。檢查合格，同意驗收用；檢驗基本合格且有需要整改的技術(shù)差異或質(zhì)量缺陷，須待處理后再驗收；檢驗不合格，不同意驗收用。 設(shè)備開箱、檢驗，應(yīng)參加的單位及人員：建設(shè)單位主管部門及人員；設(shè)備供貨單位及相關(guān)人員（含制造單位）；項目總監(jiān)及專業(yè)監(jiān)理工程師；設(shè)備安裝承包施工單位主管及相關(guān)人員；必要時，設(shè)計單位的設(shè)計人員。 設(shè)備開箱檢查，應(yīng)由安裝施工單位主持，應(yīng)作檢查記錄。檢查記錄表的格式及內(nèi)容，應(yīng)事先確定但須得相關(guān)各方的認(rèn)可或同意，檢查記錄應(yīng)由參加單位及人員共同簽字。3、事后控制工作及方法監(jiān)理對設(shè)備安裝質(zhì)量的事后控制工作：在設(shè)備安裝完成,經(jīng)試車成功，按合同及合同文件、設(shè)計文件及施工圖紙、現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)