1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年工程項目移交保修管理制度范本第一章總則第一條為保證學校建筑工程和_工程順利進行固定資產(chǎn)移交和接收，確保滿足使用要求，規(guī)范交接程序、內(nèi)容，明確各方職責，特制定本制度。第二條本制度覆蓋范圍為新建、改建、擴建的各類房屋及構(gòu)筑物建設工程或_工程。第二章工程移交條件第三條竣工項目符合下列條件方可進行移交和接收：(一)工程項目已竣工且經(jīng)開發(fā)區(qū)城建局驗收合格并取得備案證明；(二)消防工程已經(jīng)消防部門驗收合格并取得驗收合格證明；(三)電梯、鍋爐等特殊設備已經(jīng)技術(shù)監(jiān)督局驗收合格并取得允許使用證明文件；(四)工程項目技術(shù)資料、文件齊備。包括。竣工驗收報告。包括建筑、結(jié)

2、構(gòu)、水、電、網(wǎng)絡、通信、消防等整套工程竣工圖紙。網(wǎng)絡、通信系統(tǒng)線路測試數(shù)據(jù)和所用材料的廠家名稱、性能參數(shù)、規(guī)格型號等清單。(五)工程遺留問題已有妥善的處理辦法。第三章工程交接程序第四條交接雙方移交方為規(guī)劃建設處，接收方為資產(chǎn)設備處(或其他管理部門)。第五條交接程序(一)移交方向接收方提交工程移交申請書，并附建筑平面圖、主要工程清單，工程配套設備清單等資料；(二)接收方在接到工程移交申請書后十個工作日內(nèi)，會同規(guī)劃建設處、使用部門及其它相關(guān)部門組成的工作組進行交接驗收。由規(guī)劃建設處決定施工單位是否參加移交驗收。第六條交接內(nèi)容(一)移交方提供內(nèi)容包括：工程質(zhì)量和使用功能、配套設施(設備)概況介紹。工

3、程遺留問題的說明及處理方案。工程質(zhì)量保修說明。(二)接收方提供內(nèi)容包括：檢查分部工程的質(zhì)量及使用功能狀況。對遺留問題提出處理意見和要求。對保修方面提出意見和要求。第四章職責劃分第七條移交方職責(一)工程項目已竣工驗收具備移交條件后，及時向接收方提交工程移交申請書，確保工程質(zhì)量問題在保修期內(nèi)得到解決或落實。在項目移交驗收通過后向資產(chǎn)設備處提供資產(chǎn)入帳相關(guān)資料；(二)負責處理工程項目遺留問題；(三)負責工程項目保修期內(nèi)質(zhì)量保修；(四)項目相關(guān)的各類文件、圖紙的歸檔工作。第八條接收方職責(一)資產(chǎn)管理部門職責：在收到移交方提交的工程移交申請及有關(guān)材料后，_有關(guān)部門和人員進行工程實物驗收，如無影響安全

4、和使用的質(zhì)量缺陷，配套設施(設備)清楚且使用正常，出具工程移交報告書。落實各有關(guān)單位對房屋的管理、使用、維護責任。根據(jù)移交方提供的數(shù)據(jù)等資料，辦理固定資產(chǎn)入帳手續(xù)。(二)后勤部門、使用單位職責：負責構(gòu)筑物土建、水、電等設施質(zhì)量和使用功能的檢查驗收；(三)保衛(wèi)部門職責：負責消防系統(tǒng)的檢查驗收；(四)網(wǎng)絡部門職責：負責網(wǎng)絡設施質(zhì)量和使用功能的檢查驗收；(五)其它相關(guān)部門職責。負責本部門相關(guān)項目的檢查驗收。第五章問題處理及質(zhì)量保修第九條現(xiàn)場交接驗收時，各部門就使用功能進行檢查，認為滿足使用要求，部門負責人在工程移交報告書上簽字確認。如出現(xiàn)不能滿足使用要求的情況，根據(jù)設計資料確認責任方：(一)屬施工不

5、符合工程設計要求的情況，由規(guī)劃建設處負責協(xié)調(diào)施工單位，限期整改。整改合格后，簽署工程移交報告書。若工程項目急需使用，且該不合格項無安全問題，則由規(guī)劃建設處與施工單位溝通，由施工單位提出合理的整改方案及施工進度，經(jīng)規(guī)劃建設處審核，接收方確認，可簽署工程移交報告書。規(guī)劃建設處負責按進度要求跟蹤整改落實情況，并在整改合格后，出具工程項目整改報告；(二)屬使用方特殊要求的情況，則對交接驗收不構(gòu)成影響。由使用方提出申請，依據(jù)相關(guān)程序，獲得批準后方可實施。第十條工程的保修期按合同規(guī)定執(zhí)行。2022年工程項目移交保修管理制度范本（二）第一條目的為了進一步加強公司研發(fā)部的建設，規(guī)范研發(fā)管理工作，加快高層次創(chuàng)新

6、人才隊伍的建設的進程，根據(jù)公司的具體情況，特制定本辦法。第二條范圍本辦法適用于以增加自主創(chuàng)新能力和促進企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項目。第三條職責企業(yè)技術(shù)研發(fā)部負責公司產(chǎn)品的研發(fā)工作，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理，以及公司的技術(shù)發(fā)展總體把握。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進度，同時對研發(fā)的成本進行控制。一、管理權(quán)限。行使對公司技術(shù)引進、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應用、技術(shù)指導與監(jiān)督等全過程管理權(quán)限，并承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務。二、管理職能。負責對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標準、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔的工作負責。第

7、四條立項程序一、原則產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實現(xiàn)“生產(chǎn)一代、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓市場，提高經(jīng)濟效益等方面能否順利實施起著決定性的作用。為了加強對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進工作的管理，加快公司技術(shù)積累、打好技術(shù)基礎(chǔ)、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導產(chǎn)品研發(fā)工作，既要講求經(jīng)濟效益，又要講求社會效益和資源環(huán)保效益。二、程序1、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)劃，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進要求。為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究

8、方向和重點任務。2、各相關(guān)部門根據(jù)提出的任務結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，再通過市場評估、設備評估、生產(chǎn)力評估、產(chǎn)品檢驗能力評估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向、市場動態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢，向研發(fā)部提出立項報告。3、研發(fā)部根據(jù)公司當年生產(chǎn)情況_技術(shù)人員對項目進行評議和篩選，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分等級：a類。在公司原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新和引進消化再創(chuàng)新的項目，其實施難度大，開發(fā)創(chuàng)新內(nèi)容較多的項目，總體技術(shù)水平達到部分國際領(lǐng)先水平以上。b類。在引進消化吸收的基礎(chǔ)上進行自主創(chuàng)新，總體技術(shù)水平達到國內(nèi)先進水平。c類：為公司改進創(chuàng)新項目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價值，在技術(shù)上有一定的創(chuàng)新和技術(shù)難度，總體技術(shù)水平達

9、到公司領(lǐng)先水平。4、項目產(chǎn)品經(jīng)技術(shù)人員評議和篩選后，研發(fā)部編制公司科技研究開發(fā)計劃書并呈報主管領(lǐng)導審批后開發(fā)。第五條項目管理一、計劃管理1、年度計劃的編報和審批。編報年度計劃的依據(jù)是經(jīng)批準的項目立項報告或?qū)嵤┓桨浮?、年度計劃的實施和檢查。研發(fā)部和相關(guān)部門，按批準的年度計劃_實施，并經(jīng)常進行監(jiān)督、管理，幫助解決存在的問題。二、經(jīng)費管理1、按項目按進度撥款。公司要按項目進度計劃及時將研發(fā)款項撥付到位，確保研制工作的資金流保持暢通。2、研發(fā)經(jīng)費包括。研發(fā)人員的工資、研發(fā)設備折舊、研發(fā)領(lǐng)料、差旅費等。產(chǎn)品試驗經(jīng)費由技術(shù)副總經(jīng)理_，報總經(jīng)理批準。3、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費按單項預算撥給，單列賬戶，實行專款專用，

10、由研發(fā)部門掌握，財務部門監(jiān)督，不準挪作他用。4、為鼓勵產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情，項目完成后，公司規(guī)定的項目獎勵必須全額發(fā)放到項目小組，每個成員的得獎比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負責人和項目負責人確定。三、物資管理對于每一項目所需要的物資，要列入企業(yè)物資供應計劃，并保證科技研發(fā)項目所需物資的充足。四、成立小組每一個立項的項目都要成立項目小組，并設定一名組長，由主要領(lǐng)導擔任，相關(guān)部門人員參加。第六條項目實施1、新產(chǎn)品開發(fā)和改進產(chǎn)品都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理審核批準，由檢測部門進行檢測，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會簽、核審、批準后才能進行樣式。2、每一項新產(chǎn)品和改進產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn)，樣試和小批試制

11、的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴格的檢測，具有完整的試制和檢測報告。3、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理主持各有關(guān)部門參加鑒定會，多方聽取意見，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟上作出評價，確認項目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以移交生產(chǎn)的意見，報總經(jīng)理批準。4、批準移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標準、工藝規(guī)范、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。第七條項目檢查1、科研項目立項后，立項小組確認項目承擔人和參與人，對項目的執(zhí)行情況和經(jīng)費使用情況進行跟蹤檢查；2、項目跟蹤檢查內(nèi)容。(1)項目進展情況；(2)項目負責人和項目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導和參加研究工作；(3)經(jīng)費使用是否符合項目經(jīng)費管理辦法和其他規(guī)定。3、項目負責人應保存項目資料特別是原始資料，記載從項目申請、立項、研究到結(jié)項全過程重要情況，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費開支等材料。4、在項目執(zhí)行情況的同時，項目小組要經(jīng)常檢查落實科技計劃實施情況，加強項目管理，建立項目檔案。在切實做好日常管理工作的同時，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件。第八條科技成果鑒定