1、交通工程建設管理制度、工作程序1、工程開工前，技術負責人應對受監工程的勘測設計文件， 進行審核熟悉并掌握有關試驗規程技術、規范及工程質量檢驗 評定標準，根據工程要求進行各結構層的組成設計。2、工程施工中，檢測人員應按照監督和抽檢頻率進行檢測， 嚴格控制工程質量。3、工程竣工后對試驗檢測資料進行匯總和整理。二、質量管理1、建立健全質量保證體系，落實質量責任制，加強施工現 場檢驗管理和計量檢測等基礎工作。2、抓好職工培訓，提高檢測人員素質，廣泛采用新工藝、 新技術和適用技術。3、推行全面質量管理，運用科學的管理方法，提高工作質 量，以確保工程質量。4、認真執行國家現行有關法律、法規、技術標準及設計

2、文 件要求。三、質量保證措施1、建立施工組織設計審批制度入施工組織設計必須有項目經理、項目技術負責人、監理 工程師等的簽字。8.施工組織設計必須在工程實施前15天報監理工程師和業 主進行審批。施工組織設計必須經各級審批并最后由監理工程師審批 后，并且按審批意見進行修改完善，方可進行施工。2、技術復核、隱蔽工程驗收制度技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法。本項工程技術復核內容見下表所示。分部分項技術復核的主要內容路基土方開挖、填筑測量定位的中線、標高、開挖口邊線、填筑邊線等臺身、臺帽位置、標高、尺寸、模板剛度、強度、預埋件、預留孔等 空心板、實心板（

3、矩形板）模板尺寸、強度、砼配合比、冬季施工技術措施防護施工砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標高、尺寸排水工程位置、尺寸技術復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄，作為 施工技術資料歸檔。凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均進行隱蔽 工程驗收。隱蔽驗收的結果填寫隱蔽工程驗收記錄。3、技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺 少的重要工作內容，交底采用書面簽證確認形式，具體分為以 下幾方面：項目經理組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并 同設計代表聯系進行設計交底。8.施工組織設計編制完畢并送業主和總監審批確認后，由 項目經理牽頭，項目技術負責人組織全體人員認真學習施工

4、方 案，并進行技術、質量、安全書面交底，列出關鍵分部工程和 施工要點。C.本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分管 分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書 面技術質量、安全交底，做到交底不明確不上崗，不簽證不上 !=!=!岡。4、二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好 自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分工程施工完畢后，各分管負責人及時組織班組進行 分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊 長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質量員檢定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進 行質量講評。H程質檢部對

5、每個項目進行不定期抽樣檢查，發現問題 以書面形式發出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限 內將整改情況以書面形式反饋到質檢部。5、現場材料質量管理嚴格控制夕卜加工、采購材料的質量。各種地方材料、外 購材料到現場后必須由工程質檢和物資材料有關人員進行抽樣 檢查，發現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。搞好原材料二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，鋼筋原材料必須取樣進行物理試 驗，瀝青必須做8大指標試驗。有效期超過三個月的水泥必須 重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用。6、計量器具管理T程技術部和中心試驗室負責所有計量器材的鑒定、督 促及管理工作。現場計量管理器具確定專人保管、專人使

6、用。他人不得 隨意動用，以免造成人為的損壞。損壞的計量器及時申報修理調換，不得帶病工作。計量器具定期進行校對、鑒定；嚴禁使用未經核對過的 量具。7、工程質量獎罰制度遵循誰施工、誰負責的原則，對各施工隊，班組進 行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規程 不按圖施工，屢教不改或發生了質量問題，項目部有權對其進 行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施工過程中，按圖施工，質量優良 且達到優質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、 獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業主大檢查、 監理工程師評價等形式作為依據。四、質量檢驗科長崗位職責一、在總工程師的領導下，負責項目監督檢查工作。二、協助總工程師主持項目質量管理和質量保證體系的日 常工作。三、負責工程施工原始記錄表格中屬于質檢人員檢查簽證 的各項簽認事宜，按規定時間向上級報送工程質量統計報表。四、負責施工全過程的工程質量監督、檢查及各工序交接 的質量驗收工作。五、負責配合建設單位、監理工程師進行有關工程質量及 各種原始記錄、工程檢查證的簽字驗收工作，對監理工程師指 出有關工程質量方面存在問題提出具體處理意