1、企業管理中的定量化評價方法評析摘要：隨著社會經濟體系的不斷多元化，企業管理過程的評價體系逐漸發展起 來，有效開展定量化評價管理并不斷提高企業運營效率是眾多企業研究方向之一， 定量化評價在企業管理過程中扮演著重要角色。本文結合目前發展現狀分析了制 約企業管理評價的因素，就如何科學有效的開展評價管理展開了深入的討論，希 望對企業管理發展有所幫助。關鍵詞：企業管理；定量化評價；因素刖言在開展企業管理的過程中有很多評價體系，主要包含對于企業績效的評價、 企業核心競爭力的評價、綜合創新水平的評價以及現代化發展程度評價等，評價 工作的有效開展能夠有效推進企業的全面發展和進步。尤其是為了應對激烈的市 場競爭

2、企業應該結合自身具體情況不斷完善優化內部管理，提高管理水平。加強 對于定量化評價體系的應用能夠不斷改善企業的管理狀況，加強對于企業的管理 程度，從而有效提高企業的運行效率。關于企業管理評價模式的認識一般對于企業管理評價模式都存在一定的局限性，但一定要充分認識企業 管理評價模式，首先要做到對企業內部的管理質量有一個充分的認知，進而根據 具體情況具體分析。根據企業具體的運行情況可以得知對企業管理其主要影響作 用的因素有科技、文化素質及組織能力等等；另外在不斷設立企業系統的過程中， 還要加強對于其管理思維模式的分析，深入貫徹管理理念；最后還要充分結合當 代發展的社會主題，與國家發展的訴求保持一致。雖

3、然現階段很多企業都在進行 管理性研究，但真正能夠落實企業管理評價體系的少之甚少，這主要也是由于制 約企業管理評價體系的因素眾多。總體來說，目前我國對于企業管理評價體系的 研究仍然處于一個相對較低的水平，在企業管理過程中往往由于方法不當而造成 適得其反的效果，因此一定要加強對于企業管理評價模式的了解。制約企業管理評價的因素3.1企業本身的環境良好的企業環境可以塑造良好的管理氛圍，因此企業自身的環境十分重要。 環境對于管理人員甚至整個企業員工都有十分巨大的影響，良好的企業環境能夠 推動企業的良性發展，良好企業環境的形成是所有影響因素共同作用的產物。從 宏觀市場來看，由于現階段的市場競爭不斷變得激烈

4、，各種新興技術更新換代較 快。從企業內部來看市場的競爭與經濟的發展使得企業承擔著較大的壓力。3.2市場對企業的需要結合現階段的發展形勢以及現狀，要想實現企業的持久性發展就一定要具 備一定的市場競爭能力，不斷做到與時俱進，提高企業競爭水平，從而實現可持 續性發展。同時，企業在發展過程中還要時刻了解市場前沿動態，從而更加準確 地抓住發展機遇。企業在發展過程中，還要持續不斷的對自身經營模式進行調節， 確保其能夠更好的迎合市場需求。3.3產品信息的管理市場核心競爭力的主要體現仍然是企業產品，產品質量的高低將直接決定 著整個企業能否實現持續穩定的發展，因此加強對于產品質量的有效管理十分重 要，這也是實現

5、企業核心競爭力的基本保障。建立定量化評價體系4.1成本中心的評價指標構建成本中心在開展相關計算的同時一定要摒棄其他不必要的影響因素，比如 在開展工作過程中的一些成效并不能用簡單的貨幣方式進行計算，評價體系的指 標也并不能僅僅依靠表面可以看到的成本。成本中心的成本也從簡單的產品成本 轉換為責任成本，其主要區別還在于產品對象已經發生變化，一個是以責任為中 心，另外一個則是以成本為中心。由于其研究目標不同，所以其評價管理體系也 就不相同，但是在進行產品成本計算時則不需要進行劃分。4.2利潤中心的評價指標假如在某種程度上同時進行生產和銷售的管理控制，就要做到對成本與收 入效益的雙重負責，但是卻無法確定

6、投資水平。后期只能通過利潤來進行中心效 益的評價。通常利潤中心主要呈現在兩方面，首先是企業直接向外界輸出產品， 通過出售商品價值來達到一定的市場占有；另外還可以在企業內部實現對產品價 格的轉移；利潤中心的計算方式表現了企業內部管理機構充分發揮資源利用價值 的水平。4.3對于投資中心的評價定量一般對于投資中心的評價體系研究主要表現為投資的回報率，首先其計算 方式比較簡單，根據資金流轉數據就能夠進行計算，通過對各個不同類型數據的 對比就能夠實現對投資中心的評價研究。針對企業外部評價要充分考慮企業內部 各部門之間的協調性，結合投資回報率進行分析評價，進而對企業內部的資金有 一個清晰明確的認識，提高企

7、業經濟效益。4.4建立現金流量指標現金流量指標是分析戰略經營機構的重要參數，既可以幫助對某些項目的 投資分析，還能夠對戰略經營機構的具體情況提供依據。在企業管理過程中為了 能夠對現金實現有效性管理，一般都是財務進行數據分析統計，這從總體上來看 是存在一些不穩定因素的。現金流量參數的設定能夠對其實現有效性評價，而相 關管理人員能夠提高數據的準確度，不斷協調預算成本和實際資金之間的平衡。實現企業管理評價機制一般來說，企業內部的管理評價機制是多種多樣的，充分了解并掌握有效 的管理評價機制，打造一個科學的、合理的、穩定的評價體系，從而才能有效提 高企業核心競爭力，推動企業的可持續性發展。由于現階段市場

8、經濟千變萬化， 企業之間的競爭也變得日趨激烈，只有充分發揮企業內部的評價管理機制對企業 的有效調控，加強對于戰略經營策略的分析評價，從而才能為企業在市場中的運 行提供穩定的基礎。企業的高效運行離不開一個科學有效的評價分析體系，其能 夠實現對于企業策略的及時調整，進而適應市場發展的需求。而員工作為企業內 部最活躍的元素，也要建立相關管理評價體系。與考核機制相輔相成提高工作人 員的積極性，實現企業內部的高效穩定。結語企業要想做到與時俱進長久發展就一定要充分了解自身的具體情況，選擇 合適的定量化評價指標進行分析評價，從而更好的實現企業管理，由于每個企業 的發展情況都是不相同的，所以說只有充分結合自身的評價體系展開管理才能具 有科學有效性，進而不斷提高企業的管理水平，提高企業核心競爭力。參考文獻余順坤，張歐.好看又好用的崗位說明書J.人力資源開發與管理，2014, (7)： 62-67.褚金波.基于企業管理中的定量化評價方法分析J.財訊，2017(20).張召飛，張岳.定量