1、恒源公司綜采區精細化管理恒源公司按照集團公司“精細化管理年”的要求，大力推行精細 化管理，積極探索精細化標準區隊建設，從2007年三月在綜采區- 采煤二區先后進行了綜采面生產、安全、經營精細化管理的實踐。通 過五個月的實踐，該區人員由原 176人減至121人，減少人員55 人，產量比今年一、二月份提高了 11%,工效提高了 71.3%,人均 收入提高了 20% ,現從以下幾個部分進行報告。第一部分綜采區精細化管理的重要性從恒源公司來看，現有的生產格局是一綜一高一炮， 07年上半 年綜采產量共完成71萬噸，占恒源公司產量124萬噸的57%。從集團公司來看，現有的生產格局是九綜四高五炮，07年上半

2、年 綜采工作面的數量占50% , 07年上半年綜采產量共完成357萬噸， 占全集團公司產量的66%。從以上分析說明，綜采工作面個數少但其產量高，而且隨著技術 進步和生產發展，集團公司綜采的數量與產量還要進一步提高，因此綜采工作面管理水平的高低直接影響到集團公司的安全效果、生產效率和經濟效益，可以說綜采區精細化管理是集團公司管理變革中的一 個重要組成部分。第二部分采煤二區基本情況及生產條件一、基本情況優化前采煤二區人員為176人，其中區管理人員4人，區直人員11人，直接生產人員126人，生產檢修人員35人，人員配備如表一優化前的人員配備表組織及崗位設置人員配備（人）合計區管理層區長14176書記

3、兼工會主席1副區長2區直人員辦事員兼核算員111地面庫房員3技術員兼團支書或精細員2井下家具員34人三鐵管理員兼井下家具員1宣傳、計生、安全培訓員1生產隊生產一隊（隊長為 正二副）42126生產二隊（隊長為一正二副）42生產三隊（隊長為一正二副）42檢修隊隊長（隊長為一正二副）335煤機組（采煤機檢修工）3支架組（支架檢修工）6泵站組（泵站檢修工）3皮帶機組（皮帶機檢修工）6三機組（三機檢修工）5電工組（電氣檢修工）9二、2007年1-7月采煤二區的生產條件采煤二區2007年1 7月份分別在452和H 613兩個工作面回 采作業，兩工作面均為長壁綜采工作面。452工作面走向長910m ,傾斜寬

4、為150m ,煤層為較穩定中厚煤層，傾角在 4 -12 之間，平 均厚度2.01m 左右，可采儲量為 40.2萬t,工作面配套設備為 ZY5000/13/28 液壓支架，MG250/601-QWD 采煤機和 SGZ764/630 運輸機。H 613工作面走向平均長度為 413.5m ,傾斜 寬為200m。煤層為結構簡單穩定中厚煤層，平均厚度為2.72m ,可 采儲量31.4萬噸，工作面配套設備為 ZZ4400-17/35 液壓支架， MGTY300/700-1.1D 采煤機和 SGZ764/500 運輸機。第三部分綜采區精細化管理一、生產精細化通過加強員工培訓、優化組織設置、優化勞動組合、優化

5、工時利 用、優化設計、實施定置管理和班隊自主管理后，采煤二區人員配置 為121人，其中區管理人員4人，區直人員10人，直接生產人員 84人，生產檢修人員23人，具體做法如下：（一）加強員工培訓，為生產精細化提供素質保障07年初開始，采取多種形式開展員工培訓。一是主要從理論和 實踐兩方面做好培訓工作，理論方面一般工種充分利用班前會和周六 例會重點學習各工種的崗位操作規程，特殊工種通過集團公司培訓機構及時培訓辦證；實踐方面主要采取在班中開展導師帶徒、 現場示范 教學和換崗作業等形式培養職工的實際操作能力。 二是從制度設計上 進行，在區內部實行“ 4321 ”結構工資，其中安全工資占40% ,質 量

6、工資占30%,生產工資占20% ,員工的技能占工資的10%,用經 濟手段引導員工自主培訓。通過培訓，大部分員工適合復合崗位工作 需要，為采煤二區的生產精細化管理提供了人才保障。（二）優化組織設置區管理層設4人，區長1人，支部書記兼工會主席1人，安全 技術副區長1人，機電副區長1人。區長是全區安全生產的第一責 任者，實行區管理人員輪流值班。區管理層每人每月下井數不少于 18個。區設三個生產隊和一個檢修隊，每隊設隊長一人（副科級） ，副 隊長2人，三個生產隊實行副科級隊長現場跟班，副科級隊長每人每 月下井數不少于24個，在生產隊副科級隊長不在崗時實行區管理人 員補崗跟班。每個生產隊設三個組，一般情

7、況下兩個組生產一個組休息。 檢修 隊分為電工、機械、液壓三個組。組織設置如圖一。圖一采煤二區組織設置與人員配置圖（三）優化勞動組合、優化區直人員的勞動組合。辦事員兼核算員，技術員兼團支部書記，技術員兼精細管理員，三鐵管理員兼井下家具員，宣傳員、計生員、安全培訓員和綜治員合一。2、優化生產班勞動組合，實現一人兩崗或多崗。通過對每個崗位的勞動強度、技能要求，工作位置，工作環境等方面的分析，將工作崗位重新審核，能一人多崗的一人多崗，能動態轉換的在班中靈活轉換，實現了一人多崗，大大減少了人員的投入，提高了勞動效率。如跟班電工兼泵站工，支架工兼推溜工和清理工，煤機手兼清理工，機巷端頭工兼運輸機頭閉鎖工，

8、風巷端頭工兼挑棚工和巷道清理工等，通過優化，生產班崗位人數由32 人減為 20 人。具體的勞動組合見表二。3 、生產班配合檢修，壓縮檢修人員。由生產班配合檢修，如支架工配合檢修支架、煤機手配合檢修煤機等，這樣可減少檢修人員12 人。 另外跟班電工兼泵站司機，可減少生產班人數4 人。4、通過班組職能分析，將職能相近班組進行組合。如原皮帶機檢修組與三機檢修組工作性質相近，將其合并為機械檢修組；煤機組、支架組和泵站組工作性質相近，將其合并為液壓組。這樣可減少 3個組長， 表三。5、建立班隊長應急補崗機制。班隊長除了具備班隊管理能力外，還要具備多項技能，當出現零星工程等應急情況缺崗時， 在保留一名 隊

9、長巡查管理外，由其他隊長補崗，如檢修班隊長隨身攜帶檢修工具， 隨時準備補崗。表二：米煤二區優化前后生產班崗位人數對照表 （按每日出勤崗位計算）優化前優化后增減人數工種人數工種人數隊長2隊長2-采煤機司機3采煤機司機3-支架工兼清理工10支架工兼清理工46皮帶機司機1皮帶機司機1-轉載機司機1無（改為兼職）-1操作臺工1操作臺工兼轉載機司機1-運輸機閉鎖工1無（改為兼職）-1跟班電工1跟班電工兼泵站司機1-泵站司機1無（改為兼職）-1風巷超前支護工2無（改為兼職）-2風巷端頭工2風巷端頭工兼支護與清理工2-機巷超前支護工2機巷超前支護工2-機巷端頭工2機巷端頭工兼運輸機閉鎖工2-家具員1家具員1

10、-送飯工1送飯工兼巷道清理工1-皮帶機巡視工1無-1合計32合計2012說明：因為家具員屬于區直人員，跟班電工屬于檢修隊電工組, 在此表中合計沒有統計家具員與跟班電工。表三檢修隊班組組合表隊名班組設置人員數量隊長（隊長為一正二副）3檢液壓組采煤機檢修工（組）2修支架檢修工（組）3隊泵站檢修工（組）2皮帶機組皮帶機檢修工（組）3三機檢修工（組）3電工組電氣檢修工（組）7（四）優化工時利用1、實施3816工作制，增加生產時間。3816工作制就是把全 區分為四個班（三個生產班，一個檢修班），生產班的作業時間為8小 時，檢修班作業時間為6小時，其中有生產班與檢修班交叉作業時間 為4小時。具體如下：兩班

11、半采煤、半班檢修，檢修班檢修時間為 4 小時（上午8點-12點）。檢修時間內，生產班進行協助檢修和自 身進行生產準備（端頭支護，兩巷超前管理，臥轉載機，協助檢修等）。 具體情況見圖二、三。圖二3816交叉工作制的作業循圖表工種出勤工數分工種作業時間安排小計一班二班三班四班M 1， d in *16zo n隊長E2222采煤機司機9333支架工兼清理工12444皮帶機司機3111跟班電工兼泵站司機S111操作臺工兼 轉載機司機511雙巷端頭工兼超前支護工 兼巷道清理工6222機巷超前支護工6212兒巷端頭-L兼近輸機閉鎖工622211送飯工兼巷道清理工J111檢修工14】4家具員3111出勤工合

12、計742Q2020在卅大幽t121圖三 生產隊生產時正規作業循環圖（以在2613工作面夜班為例）班次.時間面長夜 班222 324123456I|iIi機尾200170m30m機頭0rmL JJ J.i1 = !1Vf 、jjff i,a_44 *:ffff/?flf 汗 17i 撩1J -/ 1Fj/a,|!ffff程樹Vftff/t :：， *YiVki 。M ： / /1|111 1| J1 一 F ：廣 w * lvA圖 例交接班生產準備割煤移A _1車移架班中集體就餐_L34J2、實施“兩工一休”， 延長了休息時間。 “兩工一休”是指每個隊將全隊職工均勻分成三組，并保證其中任意兩組均

13、能配足每班所需工作崗位，每天兩組員工工作，一組員工休息。實施“兩工一休”，延長了休息時間，提高班中工作效率。3 、 減少影響時間。一是滿眼等外部影響時，進行生產準備工作，如：端頭超前準備，巷道清理，轉運單體、材料。二是加強檢修，減少機電事故影響時間。（五）優化設計1 、優化巷道超前支護設計。原風巷20m-30 m 超前支護采取雙排臨時支護，現改為正規挑棚支護，減少了雙排支護支護的中間環節。2、優化巷道超前支護參數。風巷超前支護因地制宜的改五排為四排，減少了工作量。（六）實施定置管理為保證生產過程流暢，做到人與物的直接結合和工作流程的模式化，減少無用工作時間，提高勞動效率，全面實施定置管理。1

14、、實施區域定置支護材料及備件定置。按支護材料及備件的性質與用途，對其實施區域定置，支護小料、支護鐵料與機電備件分類集中碼放在兩個巷道的指定位置。 如圖四。圖四采煤二區支護材料及備件定置圖支護鐵料機巷工作面風巷I II II II I 支護小料 木料支護鐵料機電備件責任區定置。將井下的安全、環境責任區，劃段承包給四個隊, 隊內再按兩人一組分組劃段承包給個人， 承包段的環境衛生、安全隱 患排查均由責任人負責，且同一組的兩人不同時休班，做到了責任區 每天每班都有人負責管理，實現了責任區和責任人的定置管理， 實現 了人與責任的相結合。責任區定置如圖五。圖五 責任區定置圖2、實施家具房內的工具與備用件定

15、置。 工具、備用件存放在井 下家具房，分類上架掛牌管理，按照庫房管理模式，建立臺帳，所有 工具、備件均按照種類集中上架掛牌，并做到賬物相符，牌物相符， 由家具員統一管理，實現了人與物的結合，消除了人找物的無用時間。 家具房定置如圖六。圖六采煤二區家具房定置圖3、實施人員與工作定置。采煤二區實施3816工作制和兩工一 休制對人員進行定置，各類當班工作人員、井下現場作業人員相對固 定位置、崗位保持穩定，按規定的時間和要求作業，或按規定的路線 通行。定置會議室人員座次，定置集體入井、集體行走程序，定置班 中工作程序等，實現了工作流程定置化。生產隊生產時工作面人員定 置如圖七。圖七：生產隊生產時工作面

16、人員定置圖n 613工作面人員定置崗位示意圖SZZ764/16唯載機PLM/100破碎機操作臺工兼轉載機 頭閉鎖工1人電工兼泵站工1人泵站皮帶機司機端頭工兼閉 鎖工2人SGZ764/50運輸機人7=支架 工兼 清理 14 人巷道超前支護工兼巷 道清理工2人煤機 手兼 清理MGJY300/700-1.1睬煤機I 0*SDJ-15豉帶機家具房 茶水站家具員端頭工兼超前支護工兼 巷道清理工2人（七）班隊自主管理與班隊長管理辦法1、采區負責人實行“一、二、三”自主管理制度采區黨政負責人加強現場管理，為安全高效生產保駕護航，每天 必須有一名黨政負責人早上 7： 00進礦，晚上9:30回家，每天下一 個井

17、，每天在公司就餐兩頓，每天開三個會（本單位中班和夜班班前 會，公司調度會），現場指導安排安全生產?！耙?、二、三”制度星期 一至星期五由區長負責執行，星期六、星期天由書記負責執行。2、班隊自主管理（1）班中班隊長走動管理，記工作日志走動式管理：班組長通過走動巡查，全過程控制，發現問題及時解決，發現不按標準作業，制止并示范教學，記入工作日志。工作日志的內容：本班任務分配，過程出現的問題及解決辦法，干的怎么樣,驗收情況。（ 2 ）班后評定考核輪流講評（職工自評得分）一班組長考核得分（依據日志）7分 配收入（依據分配辦法）一確定當班“三工”。輪流講評：當班班隊長和員工通過輪流講評的方式查找當班安全狀況

18、、工程質量、任務兌現、材料消耗、工序之間的銜接與配合、勞動組合等方面的不足，提出改進建議，進行自評。（ 3 ）下班前講評登臺講評一點評登臺講評：班組長根據上班班后評定情況，安排 2-3 名優秀員工或試用員工登臺講評。點 評：區（隊）長進行點評，幫助分析產生問題的原因，提出解決辦法，表揚優秀員工，鞭策試用員工。（ 4）改進申報班組員工在自主管理中，發現問題，提出合理化建議與改進，認為產生了較大效益或具有推廣價值，向區進行申報，區按規定評審、獎勵或上報。班組員工通過自主管理、自我改進，在實現組織目標的同時，體現了自我價值，進一步激發工作熱情動力。3 、采煤二區隊長管理辦法為適應公司快速發展的新形勢

19、，更好地發揮隊長在我區安全生產的主力軍作用，真正體現人盡其才、才盡其用的良好用人機制，進一步加強對隊長的管理，規范隊長的選拔任用和日常管理工作，根據公司有關文件要求，結合我區實際，制定本辦法。一、崗位設置根據公司要求設置隊長數量二、任職條件、政治素質好，具有正確的權力觀，具有強烈的事業心和責任感。、大隊長具備中專（高中）以上文化程度，副隊長具備初中以上文化程度，年齡在40 歲以下，身體健康。、有一定的組織協調能力，品德優良，辦事公正，在職工中威信較高。4、具有超前意識和創新精神，敢于開拓進取，具備主動、創造性開展工作的能力。、具有較好的處理實際問題的能力，能夠獨當一面，工作態度積極、作風扎實、

20、吃苦耐勞、敢抓敢管、雷厲風行，能起到模范帶頭作用。三、選拔任免程序、區黨支部委員會集體研究推薦初步人選，并把被推薦人選的個人資料（包括個人的簡歷以及德、能、勤、績、廉等詳細資料）上報給分管領導；、分管領導審核后報組織人事科；、組織人事科根據上報的資料建立隊長個人資料庫；、 組織人事科下文聘任隊長（公司聘任的副科級隊長除外）， 工資科執行相關待遇。、隊長的免職程序和任職程序相同。、副隊長的任用由區委會集體推薦、研究決定。 四、日常管理、大隊長按照管理權限實行我區和組織人事科雙重管理；副隊 長由我區實行內部管理。、實行動態管理，采用百分制考核，每季度對隊長考核測評一 次，每半年對隊長進行一次民主評

21、議，評議結果作為任用的依據。、具體待遇實行同崗同酬，易崗易薪。 五、考核內容考核本著公開、公平、公正、公認及重業績、重實效的原則，堅持考評內容量化、具體化，考核內容、考核標準見班隊長考核表考評結果為不合格的隊長，調離隊長崗位；考評結果為合格的隊長，給予警告處分，連續兩次考評為合格的，調離隊長崗位；采煤二區班隊長考核表內容標準分考核標準及平分標準考核得分考核依據安全管理30分出現一人次一般“三違”，扣5分，一人次嚴重三違扣10分，輕傷1人次扣15分，重大非人身 （故或重傷及以上事故扣完標準分。出現一條 C級隱患（包括安全設施、機電設施不止確使用），扣2分，累“扣兀標準分為止。出現一人次無證上崗的

22、扣 5分。出現一次現場安全生產責任制未落實，扣2分。，手指口述每發一人次不熟悉或不按標準操作的，扣5分。無“三違”、工傷的，力口 10分。安監處區部監督生產任務30分非特殊原因未完成生產任務一次扣3分。出現生產影響未及時匯報處理，一次扣5分。值班記錄,料 卜理10分，不執行材料“領、發、用、收”閉合管理和無臺帳一次，扣1分。材料消耗每超10%扣5分，每節約10%加2分，檢查中發現一次（處）可以回收復用的但沒有回收再利用的扣1分。市場辦區部監督質量管理20分礦月度檢查平均得分低于95分，每低1分扣每隊2分。在交接班驗收或區隊檢查中低于95分，每低1分扣2分。出現一次不按驗收標準交接，扣2分。安監

23、處區部監督姓名:年 月班組建設10分被查出1人/次員工行為修喬/、標準的，扣1分。出現打架斗毆、偷盜等違法違紀行為1人次，扣5分。班組出勤率（月度平均出勤率）彳氐于70% ,扣3分。Q班與班之間相互創造條件，出現一次扯皮現象扣2分。工分公布不及時，每超過一天扣1分。分工、分配出現一次不合理現象，扣2分。小改小人次加 2分，礦級先進加1分，局級以上加2分，出現一次好人好事在本礦區宣傳推廣加2分。公安科區部監督備注合計分，核實行百分制考核，考核周期為一季度2、90分以上為優秀隊長；60 90分為合格隊長；60分以下為不合格隊長通過對綜采區精細化管理，綜采區采煤二區從176人減至121人，減少人員5

24、5人，采煤二區優化后人員配備如表四組織及崗位設置人員配備合計區管理層區長1書記兼工會主席14副區長（機電兼經營與安全兼技術）2辦事員兼核算員1地面庫房員2區直技術員兼團支部書記或精細員210人員井下家具員34三鐵管理員兼井下家具員1宣傳、計生、安全培訓員1生生產一隊（隊長為一正二副）28121產生產二隊（隊長為一正二副）2884隊生產三隊（隊長為一正二副）28隊長（隊長為一正二副）3液壓組采煤機檢修工2檢支架檢修工3修泵站檢修工223隊皮帶機組皮帶機檢修工3三機檢修工3電工組電氣檢修工7表四采煤二區優化后人員配備表三、經營管理內部市場化采煤二區為激發班隊和員工的積極性、主動性和創造性，最大限度

25、地挖掘內部人、財、物的潛力，深入推進內部市場化精細管理 , 積極構建二三級市場實施方案，利用市場機制對單位日常生產經營管理活動進行規范化和標準化，實現經營管理精細化。（一）內部市場化總體目標實現二級市場日清日結、三級市場班清班結，讓“工作靠能力，收入靠貢獻”成為員工的工作準則，敬業、 精業成為員工謀生的手段，充分調動員工參與生產經營的積極性。從而達到降低成本，提高效益的目的，最終實現單位和員工雙贏的局面。（二）內部市場化實施原則公開、公平、公正，以量計資，結算效益，并結合考核體系，實現按勞分配，多勞多得。（三）內部市場化實施辦法1 、建立三大體系價格體系價格是內部市場正常運行的基礎。采煤二區按

26、照綜采工作面特點及價格體系測算原則，測算工資、材料、電力二級市場價格 和工資三級市場價格，力求全面、細致、科學、合 理。工資價格測算時，向工作環境差、勞動強度大、技能水平要求高的工作傾斜。結算體系區部成立以區長為組長，區部管理干部、隊長、核算員、驗收員為成員的核算小組，負責各班隊的二、三級核算。二級市場。采取收支兩條線的平衡管理，其核算公式是：經營收入一經營支出=經營效益。經營收入包括：工資定額收入、材料定額收入、電力定額收入；經營支出包括：實際使用的材料、實際使用的電力。具體結算方法：一是根據各班工作量結算各班總工分； 二是結合當日四班總工分分配當日工資。區先根據調度所提供的當日原煤產量和市

27、場辦提供的當日其他勞務收入及材料、電力節超額結算區當日總工資。當日總工資=當日原煤產量X噸煤單價+當日其他勞務收入士材料、電力節超額當日工資一預留浮動工資一預留雙休日加班工資 區當日分值-一口- -當日四班總工分班隊當日工資=班隊當日總工分X區當日分值三級市場，按照參與哪項工作，就參與哪項分配的原則，嚴格按 照工作量結算個人工資員工當日工分=匯工作量X價格員工工資=員工當日工分X區當日分值班長在現場要把每項工作、每道工序由哪些人完成的詳細記錄在驗收單上，上井后交核算員及時填寫三級市場結算單，做到班清班結班公開。具體結算單據見附表：采煤二區生產班二級市場結算單采煤二區生產班三級市場結算單采煤二區

28、檢修班二級市場結算單采煤二區檢修班三級市場結算單為了準確核算各班隊經濟效益，實現成本過程控制，指導區隊經營管理工作，核算員要充分利用網絡信息化技術，建立完善的成本帳。考核體系“不考核的事往往落空”，所以把工作質量、技能水平、6S 管理、責任區管理等納入 “三工并存、 動態轉換”考核體系，并與結算掛鉤，加減工資，充分調動員工的工作主動性和積極性。2、建立健全各種規章制度管理制度是企業的“法”，依靠這些“法”來規范市場運作，保證內部市場的有序運作。3 、嚴格考核兌現既然大家都遵守同一個游戲規則，那么考核出來的結果就要嚴格兌現，區隊不得做任何調整平衡，否則就違反公平、公正的原則，職工就會失去信任，市

29、場化就難以推行。四、安全精細化以質量動態達標為主要內容的6S 管理辦法一、質量管理的目標、在公司及其以上管理部門安全質量檢查中達全優。、實現工作面工程質量動態達標。二、質量管理依據。安全質量標準化標準、作業規程、 煤礦安全規程及有關規定。三、工程質量標準與操作標準（一）綜采支護質量標準1 、綜采支護質量標準支架要排成一條直線，偏差士 50毫米；壓支架排列均勻， 不吊斜，中心距為1500毫米（其偏差士 0.1米）。頂梁與頂板平行支設，接頂嚴密，無浮研，初撐力A 3880KN （ 25.5Mpa ） 。相鄰支架間不能有明顯錯差，相鄰支架錯差不超過頂梁側護板高度 2/3 。運輸機平直，構造處頂底板必

30、須襯平緩，嚴禁出現陡彎急坡。液壓支架垂直于頂底板；液壓支架與運輸機垂直連接?？刂贫嗣婢郬 340毫米，構造處或頂板破碎處及片幫處必須及時伸出前梁或護幫板進行超前支護，杜絕漏頂現象。移架滯后采煤機在8 架 12 架之間。端頭支架必須調正靠嚴；操縱閥手把必須歸零位。傾角 15度時，支架的防倒防滑裝置必須齊全完好使用。掌握好支架的合理高度：一般情況下采高控制在2.4-3.3m ， 最大不得超過3.5m（ 6煤層） 。（11）煤層厚度3.5m時，跟頂留底，保證采高 3.5m （6煤層）。（12）支架活柱伸出量在0.4m0.8m之間（6煤層）。（13）一般情況下，工作面內部嚴禁出現單體；架間、架前、架體

31、的浮煤雜物必須清理干凈，與支架底座保持一致平整；損壞的油管必須在當班內及時更換。2、液壓支架必須完好使用，零部件齊全，無死架。完好標準如下：架體完好標準：零部件齊全，安裝正確，柱靴及柱帽的銷軸、管接頭的U 型銷螺栓穿銷等不缺少；各構件、平衡千斤頂座無開焊或裂紋； 側護板變形不超過10mm ， 推拉桿彎曲每米不超過20mm 。立柱、千斤頂完好標準：活柱不得炮崩或砸傷，鍍層無脫落，局部輕微銹斑面積不大于50mm 2，劃痕深度不大于0.5mm ，長度不大于 50mm ，單件上不多于3 處；活柱和活塞桿無嚴重變型，用50mm 鋼尺靠嚴，其間隙不大于1mm ；伸縮不漏液，內腔不竄油；雙伸縮立柱的活柱動作

32、正確（缸、 柱先后次序）推拉千斤頂與擋煤板、防倒千斤頂與座連接牢固。閥的完好標準：密封性能良好、不竄液、不漏油，動作靈活可靠；截止閥、過濾網齊全，性能良好；安全閥定期抽查實驗，開啟壓力不小于額定工作壓力的0.9 倍，不大于額定工作壓力的1.1 倍，關閉壓力不小于額定工作壓力的0.85 倍。膠管的完好標準：排列整齊合理，不漏液；接頭可靠，不得用鐵絲代替U 形銷或插單腿銷現象。設備環境：架內無雜外物，浮研不埋壓管路和液壓件。3 、兩巷的上下出口超前支護管理。三生產班超前支護工對機巷、風巷進行超前支護管理并按崗位質量標準進行交接班：保持風巷五排一梁兩柱走向棚21 節；保持機巷五排一梁兩柱走向棚16

33、節，下幫一排撕幫支架；頂幫過嚴背實、平整，F初A50kN （6.4Mpa ）,支柱防倒繩齊全、完好、有效巷道凈高 1.8m ,行人道凈寬n 0.7m。4、巷道衛生管理風巷和機巷的巷道內衛生管理分別由承包班隊的大隊長負責管理。其中：榮長田隊：承包風巷家具房里段。歐玉中隊：承包風巷家具房外段。朱玉林隊：承包機巷。檢修班：承包機巷皮帶機頭和泵站。巷道衛生管理標準。備品備件材料必須分類集中靠一幫碼放整齊，掛牌管理。巷道凈高n 1.8m ,行人道凈寬n 0.7m ,底板清理平整墊實、 無雜物、無積水，排水溝暢通。巷道內支架變形、脫檔處，必須過嚴接實，并支設點柱進行加固牢靠，確保行人、運料、行車安全暢通。

34、（二） 操作標準 （說明：因工種較多在這里以支架工為例進行說明）四、考核獎罰辦法（一）區對班隊及班隊長的工作質量考核無輕傷無三違且微傷不超標的班組，全區無重傷以及重大非人身事故；局動態達標分數在95 分以上，得分在本礦內采煤行業中前名；礦動態達標分數在95 分以上，得分在本礦內采煤行業中前名；區內月度自查在95分以上的第一名的班組；符合上述條件的班組給予獎勵：人均工分上浮0.1,隊長獎勵200元。局動態達標分數在90分以下，得分在本礦內采煤行業中后 1 名；礦動態達標分數在90分以下，得分在本礦內采煤行業中后 1 名；區內月度自查在90分以下的后一名的班組；符合上述條件之一的班組給予罰款：人均

35、工分下浮0.1 ,隊長罰款200元。附：采煤二區班組驗收考評卡（二）區及班隊長對員工的考核（以支架工為例：附：采煤二區支架 工考評卡）采煤二區班組驗收考評卡年 月 日 班本班組自我評估解決問題自扣分查生產任務扣分存工程質量扣分在設備完好扣分問環境衛生扣分題其它遺留問題扣分本班隊長簽字隊長：副隊長：接班驗收情況接班檢查驗收項目小項扣分總扣分工作向1L程質里設備管理設備運行設備完好兩卷超前管理機巷風巷端頭支護機頭機尾承包區環境衛生工作面劃、境衛生其它接班隊長簽字：跟班人員鑒定：爭先創優情況紅旗：黃旗：原因：說明：此表驗收完畢后交本班隊長統一交區部；自我評估欄必須認真、實事求是的進行；接班驗收情況欄

36、由當班隊長和接班隊長驗收時認真 如實填寫。班組驗收說明.本驗收單只用于綜采；.交接時全面驗收，本單所扣分數從施工班總分扣除；.此單由下班隊長持有升井后交區部；.扣分標準：1）本班組自我評估時，存在一個問題扣當班總分5分；2）接班驗收時，存在一個問題扣當班總分 10分；3）接班后必須對檢查出的問題進行整改，下一班驗收仍存在該問題將加倍處罰扣分；4）不合格工程扣分達50分時，則罰施工班隊長5分，超過100分者罰施工班隊長10分；5）發生冒頂、咬架、爬架扣 100分/架；.跟班人員可持此單進行質量驗收督查。.在遇到特殊地質構造時，由跟班人員鑒定酌情扣分。.二、三級市場定額（略）采煤二區支架工考評卡年

37、 月 日 班工作范圍及全部工作量：1、姓名：A卡自評項目評比標準存在問題小項扣款總扣款亞三違出現“三違”進學習班學習并取消當月獎金二不傷害違反“二不傷害”視情節輕重按區制度處理安全隱患1處安全隱患扣5元質里支架上線1架不上線扣5元架間距衛生1架不合格扣5元相鄰架高差1架不合格扣5元立柱活柱1架不合格扣5元支架正規1架不合格扣5元支架完好1架不完好扣5元生產計劃工作量少完成10 %扣5元弄3卜承包責任區1處不合格扣5元語百出現不文明語才-次扣10元工作態度工作態度不端正一次扣10元B卡員工互查存在問題：扣款隊長簽字當班隊長核查存在問題：扣款隊長簽字接班員工驗收存在問題：扣款接班簽字D卡獎勵與處罰

38、原因：獎罰領導簽字：三工評定原因：隊長簽字：考評后扣款及獎罰合計（獎為十,扣罰為一）：說明： 此表驗收完畢后交本班隊長統一交區部；A 卡 自我評分欄必須認真、實事求是的進行，當班自我評估打分，不合格的按自評標準扣分； B 卡 驗收欄由當班隊長和接班人員驗收時填寫，驗收標準按A 卡內容執行，出現存在的問題，按A 卡 雙倍扣分，自查與驗收存在同樣的問題，以自查為準扣分；對本班安全質量做出突出貢獻的小組或個人由跟班人員確定后，進行適當加分獎勵；對本班安全質量工作造成被動的小組或個人由跟班和隊長確認后，以工分形式給予處罰。出現 “三違” 行為的進學習班學習并取消當月獎金，出現 “工傷事故”的追查責任人

39、按公司和區管理制度執行，遺留安全隱患的根據情節輕重給予 100-500 元處罰；出現打架行為的罰款500 元并停班地面學習，出現不文明語言的，罰款200 元。交接班過程中違反區交接驗收制度弄虛作假的，給予責任人200 元以上罰款，情節嚴重的停班地面學習。支架工崗位質量標準.支架要排成一條直線，偏差W 0.05m ;壓支架排列均勻，不吊斜， 中心距為1.5m毫米(其偏差w 0.1米；架間距w 0.2m.頂梁與頂板平行支設，接頂嚴密，無浮研，初撐力A 3200KN ( 25.5Mpa ) 。. 相鄰支架間不能有明顯錯差，相鄰架錯差不超過0.2m ；. 運輸機平直，構造處頂底板必須襯平緩，嚴禁出現陡

40、彎急坡；. 液壓支架垂直于頂底板，與運輸機垂直連接；.控制端面距w 0.34m，構造處或頂板破碎處及片幫處必須及時伸出前梁或護幫板進行超前支護，杜絕漏頂現象。.端頭支架必須調正靠嚴，頂梁千斤頂距電機凈高A 0.25m ;操縱閥手把必須歸零位；.傾角15 時，支架的防倒防滑裝置必須齊全完好使用；. 掌握好支架的合理高度：2.4-3.3M ，加長桿伸出量必須一致，且支架活柱伸出量盡量保持在0.4M 0.6M 之間，特殊情況下活柱伸出量不超過0.8m ；. 環境衛生：一般情況下，工作面內部嚴禁出現單體；架體內（底座窩、閥座、連桿、立柱）的浮煤雜物必須清理干凈，架間、架前清理與支架底托保持一致平整；電

41、纜槽內浮煤、雜物必須清理干凈；端頭電機、齒箱上的浮煤、雜物必須清理干凈；損壞的油管必須在當班內及時更換。五、驗收制度說明 、動態監督考評由班隊長和跟班人員在工作現場走動巡查、動態監督檢查，發現問題納入當班考評卡進行考評，并依據 綜采工作面質量處罰價格體系進入三級市場，與員工工資相結合。 、三級自查自糾制度、三級驗收制度、一級監督制度、；1 、三級自查自糾制度：一級自查自糾制度：在崗員工依據工種考評卡對照A卡進行自查自糾；二級互查自糾制度：相近工種員工依據工種考評卡對照A卡內容進行互查自糾；三級自查自糾制度：當班隊長依據工種考評卡對本班在崗的各工種對照A 卡內容進行驗收，督促其整改后，并將驗收結

42、果填在B卡的隊長驗收項中。2、三級驗收制度：一級驗收制度：下一班接班員工依據工種考評卡對照A卡內容進行驗收并將驗收結果填在B 卡的接班驗收中，簽字確認；二級驗收制度：下一班接班隊長依據班組驗收考評卡進行全方位驗收；將驗收結果填在班組交接驗收單中，簽字確認；該項驗收出現的問題由本班隊長落實責任人，將問題添到責任人的考評卡中；三級驗收制度：區部對各隊工程質量的定期檢查和不定期的抽查。3 、一級監督制度：跟班人員對兩級自查自糾制度、三級驗收制度進行監督、平衡。4、執行細則：三級自查自糾制度必須在班中嚴格執行：當班員工在班中依據工種考評卡A 卡內容對照本人的工作進行自查自糾，交班時未解決的問題要在自評

43、欄認真、實事求是的填寫；員工考評卡中出現的問題依據綜采工作面質量處罰價格體系進入三級市場，給予相應的處罰，與員工工資相結合?？荚u卡中除員工自查外，在驗收時出現的問題雙倍扣款，自查與驗收存在同樣的問題，以自查為準扣款；本班安全質量做出突出貢獻的個人由跟班人員確定后，進行適當加分獎勵；對本班安全質量工作造成被動的個人由跟班和隊長確認后，以工分形式給予處罰。下一班接班后必須對檢查出的問題進行整改，下一班驗收仍存在該問題將加倍處罰扣款；全班員工考評卡扣款合計達50 元時，則罰當班隊長10 元，超過 100 元者則罰當班隊長50 元；三級驗收制度：區部協同各班隊的隊長對各班隊的工程質量進行定期檢查和不定

44、期的自查（月度對各班隊各檢查三次），區跟班人員持巡查卡對班中的安全和質量工作進行監督、落實。、質量目標管理班組獎罰措施：A、獎勵條件及辦法：a、無輕傷無三違且微傷不超標的班組，全區無重傷以及重大非人身事故；b 、 局動態達標分數在95 分以上，得分在本礦內采煤行業中前2名；c、 礦動態達標分數在95 分以上，得分在本礦內采煤行業中前2名；d 、區內月度自查（三級驗收）在 95 分以上的第一名的班組；e 、符合上述條件的班組給予獎勵：人均工分上浮0.1 ，隊長獎勵 200 元；B、罰款：a、 局動態達標分數在90 分以下，得分在本礦內采煤行業中后1名；b 、 礦動態達標分數在90 分以下，得分在

45、本礦內采煤行業中后1名；c、區內月度自查（三級驗收）在90分以下的后一名的班組；d 、符合上述條件之一的班組給予罰款：人均工分下浮0.1 ，隊長罰款 200 元；三級驗收時間 三八制交接班時間：中班和夜班 夜班和早班 早班和檢修班 早班和中班22 : 30 22 ：45;6 : 30 6 ：45;8 : 459 ： 0011 ：0011 ： 15遲于上述驗收時間，視上班工程質量全部合格，下班必須無條件13 : 3013 ：45接班，區部將追究驗收者責任；5 、相關規定：由于驗收交接期間發生井下罵人、 打架的，給予當事人500 1000 元的罰款。驗收有爭議者，由兩班隊長或跟班人員現場平衡解決。

46、三級驗收完畢后，及時通報自查情況，三級驗收每次檢查結果月底總評，作為各隊質量工資評評定依據。在質量管理操作過程中，若出現弄虛作假現象，給予責任人第一次罰款200 元，第二次停職地面學習。凡是因質量原因影響各類檢查成績的將給予施工人員、當班隊長每人 200 元處罰。因工程質量原因造成安全事故，將嚴肅追查施工者，驗收者的責任，并按安全管理有關規定加倍處罰。（三） 、實施班后評議、集體升井、工程質量爭先創優制度（即三工并存、動態轉換）：班隊長在班中依據工種考評卡對當班的每個員工進行班內自查、評估，收工后由隊長組織當班全體員工在家具房召開班后會，點評本班內各工種的工作情況，結合6s 管理情況，分別評出

47、工程質量優質標兵（紅旗）12名、后進標兵（黃旗）12名和合格標兵（藍旗） ；當班隊長清點本班出勤人數后，匯報調度所，而后集體升井;上井后報區部，每日公布在會議室的爭先創優欄內；獎懲規定：每個月、季度和年底依據員工當月評得的優質標兵（紅旗）和后 進標兵（黃旗）數量，評出當月、當季度和年度優秀員工和后進員工， 并給予相應獎勵：a）優秀員工生產班組為3人/月、檢修班為2人/月，分別給予第 一名獎勵500元、第二名400元、第三名300元。季評優秀員工每 班為1人，分別給予獎勵600元。b）月評后進員工：每生產班兩名、檢修班一名，分別給予通報批 評，并將個人今后工作的待進方案以書面形式交給隊長，在班前

48、會上作出自我分析。季評后進員工第一次地面學習為期 7天，經考試合格 后方可上崗；考試不合格者進行第二次地面學習，為期 15天，考試 合格后方可上崗，若再不合格，將給予其報送公司工資科。c）在年評中出現2次季評后進員工，將直接報送工資科。爭先創優流程圖如下：（與檢修班交接僅為設備完好和檢修情況）班組內兩級自查自糾制度一級自查自糾 制度一級自查自糾 制度個人互查、班隊長優秀員工：紅旗（兩名）一級驗收制度二級驗收制度接班崗位人員接班隊長接班人員兩級驗收制度跟班人員驗收、監督制度一級監督制度二三級驗收制度當一用普通員工：藍旗班月 評第一名:+ 50沅各優秀員工第二名：+ 40沅班組第三名：+ 30沅后進員工：通報批評內后進員工：黃旗（一名）升井V集體民主評議井下班后會優秀員工：+60沅（一名）區后進員工：（一名）區內地面學季習7天、考試合格后上崗，否則評第二次地面學習，為期15天，考試合格后上崗，若再不合格，報送工資科。優秀員工：+60沅（一名）區年后進員工：出現2次季評的評后進員工，將直接報送工資科。附：生產班綜采工種考評卡（15種）：采煤機司機、支架工、機 頭端頭工、機尾端頭工、機巷超前支護工、風巷超前支護工、機頭看閉鎖工、看控制臺工（兼泵站司機）、跟班電工（兼泵站司機）、看皮帶機尾工、機巷巡皮帶工、皮帶機司機、風巷衛生清理工、家具員、班組、跟班人員。班隊全過程的手