1、.提綱：.；Copyright 2002 大連圣達計算機開展 第 PAGE 5 頁2001年2005年僅供參考目錄(略)第一章、規劃根底 提出了“以信息化帶開工業化，發揚后發優勢，實現社會消費力的跨越式開展的戰略義務。 2001年11月26日吳邦國在國家經貿委、信息產業部結合舉行的“推進企業管理信息化大會上作了“大力推進企業信息化建立，帶動各項任務創新和晉級chinabbc/inc/shownews.asp?id=11792的講話。明確提出了推進企業信息化建立需求重點把握的幾個問題：企業信息化建立要與“三改一加強相結合企業信息化建立要與強化企業的根底管理相結合企業信息化建立要與引進先進的管理理

2、念相結合企業信息化建立要堅持從企業的實踐出發，統籌規劃，突出重點，量力而行 XX集團充分認識到運營管理信息化對提高集團整體運轉效率和中心競爭力的重要作用，以及本身根底和差距，把信息化規劃列為五年開展規劃的專題子規劃。XX集團各級指點對信息化任務高度注重，提出了明確的要求和建立性的意見。以上背景是集團信息化規劃任務的根底，也是集團信息化規劃勝利實施的前提條件。第二章、總體建立目的 以集團五年開展規劃確定的管理改良方案為根底，配合集團體制、機制、管理和技術的繼續創新，充分利用現代信息技術，經過三到四年的努力和拼搏，建立和構成滿足集團公司及其控股企業協同運轉、高效管理和科學決策需求的XX集團綜合信息

3、系統。為深度開發信息資源、加速信息流通、實現信息資源共享和提高信息利用才干提供有效手段，促進集團公司及其控股企業的消費、運營、管理和決策方式的改良和優化，提高集團的整體創新才干、經濟效益和市場競爭力。第三章、根底規劃 一、信息資源規劃經過一年的努力，分別完成集團公司及所屬企業全統的全面信息資源規劃任務。摸清信息家底，搞清信息需求，建立和初步構成集團信息資源管理根底規范體系；經過信息資源規劃任務，配合集團管理改良方案的實施，分析和建立集團公司及所屬企業的運營管理主系統業務模型和數據模型；結合信息資源規劃任務，建立和構成選集團的信息開發運用管理體系。包括信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理

4、責任網絡和信息內容管理制度等，確保運營管理和決策支持信息的明時、準確和完好；可添加適宜企業需求的其它義務二、集團公司信息系統開發和運用以集團公司X大功能定位及其管理和決策流程的改良和優化為根底，經過三到四年的努力，建立和構成以戰略信息管理為龍頭、財務信息管理為中心、人力資源管理和中心知識管理以及辦公信息系統為配套的集團公司綜合信息系統。三、消費運營主系統的信息系統完善和運用描畫當前消費運營的完善或開發的義務，要到達的目的四、選集團根底運用效力系統建立和推行經過一到二年的努力，自創消費運營主系統實施或企業內勝利的運用系統的實施以及國內外先進的根底運用效力系統建立的勝利閱歷，以互聯網技術為主要手段

5、，建立和構成選集團互連和協同運作的根底運用效力系統，包括電子郵件系統、協同辦公系統、企業信息門戶等。五、集團信息技術根底設備建立和完善經過一到二年的努力，實現集團公司與所屬企業的網絡互聯，完善、建立和構成支持集團綜合信息系統的高效、平安、可靠和穩定運轉的分布式數據中心和集團廣域網等信息技術根底設備。六、信息系統組織、管理、平安與運轉效力體系建立和完善以消費運營主系統實施或企業內勝利的運用系統的實施的組織、開發、管理、運作和維護的閱歷和制度為根底，再經過半年至一年的努力，完成集團公司及所屬企業的信息統籌管理。建立和構成目的明確、組織科學、業務規范、制度健全、運作高效、效力優質的信息系統組織體系、

6、管理體系、運轉效力體系、技術規范體系和平安保證體系，確保信息系統可靠、穩定、平安和高效運轉，為選集團提供優質的信息技術效力。七、信息化人才隊伍整合、培育和運用以消費運營主系統實施或企業內勝利的運用系統的實施的信息技術力量為主體，全面整合集團集團現有的信息技術力量，構成合力，培育和構成一支一致管理的專門為XX集團信息化建立效力的信息化建立人才隊伍。第四章、指點原那么 XX集團信息化建立的指點原那么確定為：“集團指點，歸口管理；統籌規劃，分步實施；一致規范，互連共享。根據企業實踐調整修正本指點原那么貫穿于集團信息化規劃的全過程，也是今后集團信息化規劃實施的指點方針和政策根據。集團指點，歸口管理成立

7、由集團公司總經理任組長的集團信息化指點小組，擔任一致指點整個集團的管理創新和信息化建立任務；指點小組下設集團信息化辦公室，擔任指點小組的日常任務，根據集團日常運作、管理和決策的需求，組織編制和修訂集團信息化建立規劃；建立集團公司及所屬企業信息化委員會制度。集團公司及所屬企業指定一名副總經理擔任該企業的首席信息主管CIO，擔任詳細指點本單位的信息化任務，組織和管理企業信息資源的開發和利用，并接受集團信息化指點小組的指點、指點和監視；對選集團現有的信息技術力量進展整合，成立集團信息中心，作為整個集團的信息技術歸口管理部門。擔任整個集團信息化建立規劃的詳細實施、運轉維護和技術效力任務。統籌規劃，分步

8、實施集團信息化建立是一項涉及集團公司及所屬企業日常運作、管理和決策的系統工程必需堅持統籌規劃，一致部屬的原那么；集團公司及所屬企業按照本身的開展目的和集團信息化規劃，落實和分解本身的信息化目的，以需求為導向，以運用促開展，以適用為準繩，以效益為目的，在集團信息化指點小組的一致指點下，由集團信息中心一致組織，扎實有效的分步開展集團公司及所屬企業信息系統的建立和推行運用任務。一致規范，互聯共享信息技術勝利運用和效益最大化的重要條件是信息根底規范的建立和一致。XX集團必需建立和構成適宜本身開展需求的信息根底規范體系包括數據元素規范、信息分類編碼規范、用戶視圖規范、要領數據庫規范、邏輯數據庫規范、網絡

9、系統設計規范、運用系統設計規范、IT根底設備配置規范、信息管理和開發利用體系、信息平安保證體系等，這些規范的建立和執行，是集團信息化建立防止反復投資、加速信息流通、實現信息授權共享、獲得最大效益的根本前提和根底；從集團管理和開展的需求出發，在不斷建立和完善信息平安管理體系、技術規范體系以及信息分類授權體系的根底上，把集團公司及所屬企業的網絡互聯互通和信息資源共享作為一條根本要求逐漸落實，最終實現集團公司與所屬企業之間信息雙向的授權互動共享和高效的協同運作。同時，使集團內的信息技術隊伍的知識和閱歷、積極性和發明性得到充分的共享和利用。第五章、系統構造和功能 平安數據倉庫與決策支持信息資源與運用系

10、統信息技術根底設備管理規范與規范圖5-1：XX集團綜合信息系統總體構造一、XX集團信息化根底框架 由四層框架構成圖5-1。二、集團運用系統功能闡明根底運用效力平臺 電子商務效力平臺；企業資源方案系統ERP系統；集團公司管理信息系統集團數據倉庫和決策支持系統。各系統展開闡明，比較復雜第六章、差距和義務 一、關鍵差距闡明 二、義務表第七章、差距和義務 整合應用項目改造應用項目定制應用項目購入應用項目開發應用項目工程方案、實施、控制和協調IT根底設備工程方案數據庫工程方案運用軟件工程方案信息資源規劃方案 一、建立思緒規劃實施總體思緒圖6-1信息資源規劃實施要點IT根底設備工程實施要點數據庫工程實施要點運用軟件工程實施要點圖6-1：XX集團信息化建立規劃實施的總體思緒 二、關鍵技術在本規劃實施過程中，將會遇到各種各樣的信息技術問題和難題。本章列舉了其中七大關鍵技術，包括：信息資源規劃技術B/S運用開發技術；企業運用集成技術；信息組織與數據庫技術；數據倉庫技術；異構網絡互聯技術；數字證書與平安控制技術。這些關鍵技術需求給予高度注重，一方面需求安排足夠的培訓使有關指點、用戶尤其是信息技術人員真實了解甚至全面掌握相關技術，另一方面，需求