1、標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)一、工作進(jìn)展情況根據(jù)公司管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)GB/T177752003旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定所涉及要求的內(nèi)容，同時(shí)也考慮到公司管理結(jié)構(gòu)的特殊性及2010年4A級(jí)景區(qū)復(fù)評(píng)，2010年我公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)主要還是依托了4A景區(qū)的創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)模式，即由*領(lǐng)導(dǎo)和*公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司各主要成員組成的標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際制定了實(shí)施方案。隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，2010年7月，公司結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及成員也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整，全部由公司成員組成，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)，工作方向也從主要依據(jù)GB/T177752003完善景區(qū)硬件設(shè)施及管理向建立和完善標(biāo)

2、準(zhǔn)化管理體系轉(zhuǎn)移，重點(diǎn)做了以下工作：1按照GB/T177752003旅游區(qū)（點(diǎn)）質(zhì)量等級(jí)的劃分和評(píng)定要求，重點(diǎn)解決了4A級(jí)景區(qū)創(chuàng)建中的遺留問題，加強(qiáng)了對(duì)景區(qū)內(nèi)硬件環(huán)境實(shí)施和組織管理制度的建設(shè)。其中包括景區(qū)游覽道路硬化、開辟區(qū)間車項(xiàng)目等。2. 制定了公司標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，編制發(fā)布了公司開展標(biāo)準(zhǔn)化工作的綱領(lǐng)性文件標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)。3對(duì)GB/T177752003中涉及到的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和文本收集，對(duì)公司21項(xiàng)管理制度進(jìn)行了整理和歸類，為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體體系的順利搭建做準(zhǔn)備。4聯(lián)合GB/T 24421服務(wù)業(yè)組織標(biāo)準(zhǔn)化工作指南系列標(biāo)準(zhǔn)在發(fā)布和實(shí)施，對(duì)公司人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化理論知識(shí)培訓(xùn)。5. 按照GB/T 24421系

3、列標(biāo)準(zhǔn)要求，搭建了公司標(biāo)準(zhǔn)化體系框架，共計(jì)88項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。其中已收集10項(xiàng)，待收集44項(xiàng)；已制定3項(xiàng)，待制定11項(xiàng)，待修改20項(xiàng)。6.在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門組織和指導(dǎo)下，完成了魔鬼城風(fēng)景名勝區(qū)景點(diǎn)解說規(guī)范編制，為景區(qū)景點(diǎn)解說的規(guī)范和服務(wù)水準(zhǔn)提高奠定了基礎(chǔ)。二、存在問題1. 鑒于公司是以GB/T177752003作為服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作的起點(diǎn)，其涉及到的標(biāo)準(zhǔn)多為硬件設(shè)施和環(huán)境要求，公司要建立較完善的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系還需補(bǔ)充完善相當(dāng)數(shù)量的管理標(biāo)準(zhǔn)做支撐，其工作量還很繁重。2. 目前，公司開展的一些業(yè)務(wù)還不穩(wěn)定，管理方式也不明確，如：場(chǎng)地租借拍攝活動(dòng)、徒步活動(dòng)等，還未尋求到恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ǎ荒懿捎迷跇?biāo)準(zhǔn)體系中預(yù)留位置

4、的方式處理。3. 由于以前對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理理念接觸不多，沒有進(jìn)行過系統(tǒng)化的培訓(xùn)，在建立標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)對(duì)整體工作的掌控有力不從心的感覺。4. 我公司的經(jīng)營項(xiàng)目季節(jié)性特征明顯，標(biāo)準(zhǔn)體系文件的制定工作按計(jì)劃主要在景區(qū)工作結(jié)束后集中進(jìn)行（11月-4月），在下一旅游季（5月）開始前，有部分標(biāo)準(zhǔn)化文件的實(shí)施和驗(yàn)證工作會(huì)受一定影響。三、下一步工作計(jì)劃1. 聯(lián)合總公司同時(shí)進(jìn)行的QHSE認(rèn)證，對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行必要的調(diào)整和補(bǔ)充。2. 進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)，保證試點(diǎn)工作順利進(jìn)行。 3. 加快標(biāo)準(zhǔn)化文件制、修訂進(jìn)度，以保證按計(jì)劃在3月30日前全面完善標(biāo)準(zhǔn)體系。第二篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)浙江機(jī)械設(shè)備公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)我公司

5、自本年三月份發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，四月份正式實(shí)施運(yùn)行至今，認(rèn)真執(zhí)行GB/T15496，GB/T15497,GB/T15498，GB/T19273標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范，扎扎實(shí)實(shí)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，做了以下幾方面的工作，現(xiàn)總結(jié)報(bào)告如下： 1 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求方面：1.1 確定了本公司的戰(zhàn)略方針與目標(biāo)，為公司員工指明企業(yè)開展方向，大大鼓舞員工斗志，奮發(fā)向上，為積極完成目標(biāo)而努力。1.2 加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)。公司專門發(fā)文（文號(hào)：浙康泉2007017號(hào)）關(guān)于成立公司標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組及人員任命的決定明確了公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部門，在總經(jīng)理擔(dān)任組長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，明確各成員以及專

6、、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，并在Q/ZKQ 1801-2007標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)中規(guī)定了最高管理者、標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)及專兼職人員的職責(zé)，職責(zé)劃分明確，符合企業(yè)的實(shí)際情形。1.3 專、兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員在實(shí)踐中逐步得到鍛煉，知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)都日益得到提高。但美中不足的是他們都尚未通過省、市技術(shù)監(jiān)督部門組織的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，未有獲得標(biāo)準(zhǔn)化資格證書。1.4 標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作扎實(shí)開展。1.4.1 自開展標(biāo)準(zhǔn)化工作以來，我們就從培訓(xùn)著手，作為標(biāo)準(zhǔn)化工作的突破口。我們制訂了培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好培訓(xùn)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，請(qǐng)教師、備教材等。1.4.2 我們共舉辦了11次培訓(xùn)班，形式多樣，培訓(xùn)面從中層以上干部向全體員工，培訓(xùn)面達(dá)到100。1.4

7、.3 培訓(xùn)后，對(duì)中層干部進(jìn)行了書面考試，對(duì)員工進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，有考核記錄。 1.5 公司發(fā)文（文號(hào)：浙康泉文（2007）第016號(hào)）下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃，發(fā)文關(guān)于公司標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行的通知，并積極認(rèn)真加以落實(shí)。 1.6標(biāo)準(zhǔn)化信息管理日益提高。1.6.1 建立多渠道標(biāo)準(zhǔn)化信息收集渠道，術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)；（2）符號(hào)、代號(hào)、代碼、標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)；（3）技術(shù)制圖標(biāo)準(zhǔn)）； c)量和單位標(biāo)準(zhǔn)； d)數(shù)值和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；e）互換性與精度及實(shí)現(xiàn)系列化的標(biāo)準(zhǔn)； f）職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)通用標(biāo)準(zhǔn)； g)各專業(yè)工作的指導(dǎo)通則或?qū)t。2.2.3 以上技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)都是相應(yīng)的國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符正當(dāng)律法規(guī)的要求。2.3 設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共收集

8、、整理了49個(gè)國家與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完全、齊全，滿足企業(yè)實(shí)際需要。 2.3.1設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)涉及符號(hào)、代號(hào)、術(shù)語；產(chǎn)品安全、環(huán)境和別的法規(guī)要求的標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、規(guī)范；設(shè)計(jì)參數(shù)與數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)較方法標(biāo)準(zhǔn)；評(píng)價(jià)產(chǎn)品和工序的試驗(yàn)方法和驗(yàn)收準(zhǔn)則等，符合有關(guān)法律、法規(guī)要求。2.3.2設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝使用條件下容易進(jìn)行驗(yàn)證和掌握。 2.4產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)全部執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)；共有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)28個(gè)。2.5采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全，共收集、編制、整理采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)87個(gè)，滿足企業(yè)實(shí)際的需要。 2.5.1編制采購物資驗(yàn)收規(guī)則進(jìn)貨檢驗(yàn)規(guī)程。規(guī)定了進(jìn)廠驗(yàn)收項(xiàng)目、試驗(yàn)方法及驗(yàn)收準(zhǔn)則等。 2.5.2采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料品種、規(guī)格進(jìn)行合理

9、壓編和優(yōu)化做得不夠。2.6工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全，共收集、編制、整理工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)20個(gè)，滿足企業(yè)實(shí)際的需要。 2.6.1有關(guān)鍵工序、特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書2份。2.6.2投產(chǎn)前原材料、輔料和零部件標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行采購物資標(biāo)準(zhǔn)。2.6.3工藝標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各工序操縱前準(zhǔn)備、操縱步驟、操縱中注意事項(xiàng)、設(shè)計(jì)安全等做了規(guī)定。 2.6.4編制了半成品質(zhì)量掌握標(biāo)準(zhǔn)7份。2.7設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。尚缺一部分維修保養(yǎng)技術(shù)要求。編制了設(shè)備操縱規(guī)程和設(shè)施工作環(huán)境管理程序。2.8測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)方法及設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13個(gè)；共收集、編制、整理試驗(yàn)方法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)84個(gè)。所

10、有的測(cè)量設(shè)備都按規(guī)定的時(shí)間間隔進(jìn)行周期檢定，且有檢定證書和明確的標(biāo)志。 2.9 包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)齊全，其中包裝標(biāo)準(zhǔn)56個(gè)，有關(guān)搬運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)，貯存標(biāo)準(zhǔn)在自編制的生產(chǎn)和服務(wù)運(yùn)作掌握程序4.7.14.7.5條對(duì)搬運(yùn)、裝卸方式，運(yùn)輸碼條件；對(duì)貯存條件、貯存條件、方式、貯存期限作了詳盡規(guī)定，滿足企業(yè)的實(shí)際需要。2.10 安裝交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。安裝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安裝程序、方法、要求和注意事項(xiàng)、安裝驗(yàn)收技術(shù)條件等。交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)定交貨驗(yàn)收程序、抽樣及試驗(yàn)方法，但做得欠缺一些。2.11服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)8個(gè)，基本滿足

11、企業(yè)實(shí)際的需要。 2.12 能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。2.13 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)52個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。 2.14職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。2.15 環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)22個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。2.16信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)45個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。 3 管理標(biāo)準(zhǔn)體系3.1 管理標(biāo)準(zhǔn)體系表的構(gòu)成：有

12、結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、層次清楚、結(jié)構(gòu)合理，符合GB15498-2003標(biāo)準(zhǔn)要求。3.1.1 體系要素共18個(gè)，齊全，共收集、編制、整理管理標(biāo)準(zhǔn)172個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.1.2 管理標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容有目的、范圍、職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、相關(guān)文件、記錄。遵循“5W1H”方法來寫，明確每個(gè)過程中的各項(xiàng)工作由誰干、干甚么、干到甚么程度、何時(shí)干、何地干、怎么干以及達(dá)到的要求，應(yīng)如何進(jìn)行掌握。3.13 管理標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有統(tǒng)一編號(hào)，便于企業(yè)實(shí)施。 3.2 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：3.2.1 管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)齊全，共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。3.2.2管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)完全，涉

13、及術(shù)語、圖形符號(hào)、標(biāo)志、量和單位、數(shù)值、數(shù)理統(tǒng)計(jì)、職業(yè)健康安全、環(huán)保等內(nèi)容、符正當(dāng)律法規(guī)的要求。 3.3 經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)：3.3.1 經(jīng)營綜合管理標(biāo)準(zhǔn)整，涉及市場(chǎng)營銷管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、定額管理以及人力資源管理等。內(nèi)容基本符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范的要。尚缺成本管理標(biāo)準(zhǔn)。 3.4設(shè)計(jì)開發(fā)與創(chuàng)新管理3.4.1 標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.4.2 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：設(shè)計(jì)開發(fā)規(guī)定了輸入、輸出要求；規(guī)定了評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)方法；另專門編制了新產(chǎn)品鑒定程序。 3.5 采購管理標(biāo)準(zhǔn)：3.5.1 標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)5

14、個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.5.2 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：涉及對(duì)供方的選擇和評(píng)價(jià)，進(jìn)貨驗(yàn)證等。 3.6 生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)： 3.6.1 標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)6個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.6.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：涉及生產(chǎn)過程掌握、工序過程掌握、文明安全生產(chǎn)5S管理活動(dòng)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定基管理。尚缺生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理。 3.7 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)3.7.1標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)9個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.7.2 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：涉及質(zhì)量管理八大原則，按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求編制的質(zhì)量手冊(cè)、規(guī)定了產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)志、不合格品

15、掌握、持續(xù)改進(jìn)、糾正和預(yù)防措施等管理要求。 3.8設(shè)備與基礎(chǔ)設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)：3.8.1 標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.8.2 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：內(nèi)容基本符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范的要求。 3.9測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)：3.9.1 標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.9.2 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：涉及計(jì)量器具配備策劃、流轉(zhuǎn)管理、量值溯源、檢定周期間隔確定，保證在有用期內(nèi)使用，測(cè)量過程掌握、不合格品掌握、評(píng)審等。 3.10包裝、搬運(yùn)、貯存管理標(biāo)準(zhǔn)：3.10.1 標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整

16、理該類管理標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.10.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：內(nèi)容基本符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范的要求。 3.11安裝、交付管理標(biāo)準(zhǔn)：3.11.1標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.11.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容較完全：內(nèi)容基本符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范的要求。 3.12 服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：3.12.1 標(biāo)準(zhǔn)較齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.12.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容較完全：內(nèi)容基本符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范的要求。 3.13 能源和信息管理標(biāo)準(zhǔn)：3.13.1標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編

17、制、整理能源管理標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)，信息管理標(biāo)準(zhǔn)7個(gè)，基本滿足企業(yè)的需要，符正當(dāng)律法規(guī)的要。3.13.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：內(nèi)容基本符合標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范的要求。 3.14 安全管理標(biāo)準(zhǔn)：3.14.1 標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.14.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容完全：內(nèi)容涉及安全教育、質(zhì)量責(zé)任、檢查、責(zé)任變亂處理、應(yīng)急處理予案、措施、程序。3.15 職業(yè)健康管理標(biāo)準(zhǔn)3.15.1標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.15.2 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容較完全：內(nèi)容涉及對(duì)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)、找出重大危險(xiǎn)源，制訂糾正措施加以掌握。

18、3.16 環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)：3.16.1標(biāo)準(zhǔn)齊全：共收集、編制、整理該類管理標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。3.16.2標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容較完全：內(nèi)容涉及對(duì)環(huán)境因素的識(shí)別，找出重要污染源，制訂治理方案，制訂廢棄物處理措施，及“三廢”排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求所采取的措施。 4 工作標(biāo)準(zhǔn)體系4.1 工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成：有結(jié)構(gòu)圖、明細(xì)表、層次清楚、結(jié)構(gòu)合理，符合GB15498-2003標(biāo)準(zhǔn)要求。4.1.1 崗位標(biāo)準(zhǔn)，齊全，共收集、編制、整理崗位標(biāo)準(zhǔn)81個(gè)，基本滿足企業(yè)實(shí)際的需要。符正當(dāng)律法規(guī)的要求。4.1.2 工作標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定了崗位的職責(zé)、權(quán)限、人員資格、工作內(nèi)容的要求，有檢查與考核辦法。

19、 4.1.3 工作標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)統(tǒng)一、有統(tǒng)一編號(hào)，便于企業(yè)實(shí)施。 4.2 工作標(biāo)準(zhǔn)的編寫要求：a)有最高決策者及決策層工作標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)，每個(gè)職務(wù)都有職責(zé)、權(quán)限。 b) 有中層管理人員正、副職工作標(biāo)準(zhǔn)34個(gè)。c)有重要崗位人員工作標(biāo)準(zhǔn)4個(gè)。有生產(chǎn)工人通用崗位標(biāo)準(zhǔn)。 d) 有特殊工種工人作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2個(gè)。 4.3 工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的要求： a) 有明確的崗位工作目標(biāo)；b) 工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相互協(xié)調(diào)，各負(fù)職責(zé)，職責(zé)權(quán)限明確； c) 有崗位資格要求； d) 有檢查考核要求。 4.4 工作標(biāo)準(zhǔn)的檢查與考核：a)編制了員工獎(jiǎng)懲管理辦法與考核辦法。 b)有明確的檢查、考核部門、時(shí)間要求。 c)有編制考核記錄表。5 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理

20、標(biāo)準(zhǔn)和工作示準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督與持續(xù)改進(jìn)。5.1 編制了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃中規(guī)定了標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施程序，實(shí)施前的準(zhǔn)備工作，各類標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施應(yīng)滿足標(biāo)準(zhǔn)的要求，且有記錄。 5.2 原材料、輔料、物資采購標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施均符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求： a)有采購合同，有分供方評(píng)價(jià)報(bào)告； b)有采購物資的檢驗(yàn)記錄； c)有物資出入庫記錄；d)有對(duì)不合格品采購的處置記錄。5.3 設(shè)備、資源的合格率滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求：a)生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)有設(shè)備狀況卡，重要設(shè)備應(yīng)有維修保養(yǎng)合格報(bào)告。 b)所有檢測(cè)設(shè)備都在確定的間隔周期內(nèi)。有周期檢定證書。 c)有食堂工人體格檢查的健康證。5.4 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程掌握滿足標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求： a

21、)有半成品檢驗(yàn)記錄； b)有成品檢驗(yàn)記錄或送檢報(bào)告；c)各工序配有專、兼職檢驗(yàn)人員，對(duì)不合格品有返工、返修的報(bào)廢記錄； d)車間有明顯產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)：分合格區(qū)、不合格區(qū)、待檢區(qū)、已檢待處理區(qū)。 5.5 包裝、標(biāo)志、搬運(yùn)、貯存、安裝、交付掌握應(yīng)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，并有記錄。 a)出廠檢驗(yàn)項(xiàng)目上有設(shè)外觀檢驗(yàn)，（含包裝、標(biāo)志）； b)搬運(yùn)、貯存是按標(biāo)準(zhǔn)要求去做，但尚缺記錄。 c)安裝、交付有顧客驗(yàn)收合格記錄及顧客反饋意見。 5.6 營銷和服務(wù)過程基本上符合標(biāo)要求，有以下記錄：有合同評(píng)審記錄、有售后服務(wù)記錄、有顧客滿意度調(diào)查記錄、有質(zhì)量抱怨處理記錄、有不合格項(xiàng)糾正和預(yù)防措施記錄。5.7 企業(yè)開發(fā)、研制新產(chǎn)品

22、，技術(shù)改造，技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化審查； 5.8 執(zhí)續(xù)改進(jìn)：a)建立了實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)的自我評(píng)價(jià)小組；有完全的持續(xù)改進(jìn)運(yùn)行機(jī)制和程序，編制了不合格品掌握程序、糾正和預(yù)防措施程序。b)對(duì)嚴(yán)重不合格，有質(zhì)量分析記錄，找原因，制訂糾正與糾正措施。 c)對(duì)改進(jìn)和預(yù)防措施有跟蹤驗(yàn)證記錄。5.9能源、安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施： a)有節(jié)水、節(jié)電記錄； b)有安全檢查記錄；c)有特殊工種職工的健康狀況記錄； d)有環(huán)境保護(hù)衛(wèi)生記錄。5.10 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查和自我評(píng)價(jià)： a)有崗位標(biāo)準(zhǔn)檢查、考核記錄； b)有各類標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查記錄； c)有自我評(píng)價(jià)記錄。我公司自建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行三

23、個(gè)多月，做了大量的工作，取得一定的成績，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)規(guī)范，對(duì)照GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/19273要求，我們認(rèn)為已符合AAA級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化水平，特向貴局提出申請(qǐng)報(bào)告。但由于我公司建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時(shí)間不長，還有許多地方做得很不夠，值得進(jìn)一步去完善，去改進(jìn)。現(xiàn)借省市技術(shù)監(jiān)督部門來我公司審核的東風(fēng)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多向我們提出寶貴的意見，以便我們進(jìn)一步改進(jìn)，去創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績，爭(zhēng)取更大的成功。謝謝！浙江康泉電器有限公司 2008-03-21第三篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，全面提升學(xué)校辦學(xué)品質(zhì)-揚(yáng)眉中學(xué)我校地處揚(yáng)眉圩鎮(zhèn)中心，山清水秀，環(huán)境優(yōu)美，交通便利。

24、揚(yáng)眉中學(xué)于1957年建校，校園占地面積9400平方米，其中建筑面積5590平方米，教育教學(xué)設(shè)施良好，教室全部實(shí)現(xiàn)了班班通網(wǎng)絡(luò)多媒體。另設(shè)有圖書室、多媒體室、物理實(shí)驗(yàn)室、化學(xué)實(shí)驗(yàn)室、生物實(shí)驗(yàn)室、音樂教室、美術(shù)教室、微機(jī)室、體育器材室、心理咨詢室等。目前，學(xué)校有9個(gè)教學(xué)班，學(xué)生500人，教職工29人，專任教師26人，教師學(xué)歷合格率為100。學(xué)校以“法德治校、創(chuàng)新強(qiáng)校”為辦學(xué)理念，積極投身創(chuàng)建工作。“明德進(jìn)取、博學(xué)篤行”的校風(fēng)，“文明守紀(jì)、和諧尚美”的校訓(xùn)，“嚴(yán)謹(jǐn)善教、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的教風(fēng)，“自覺刻苦、勤思善學(xué)”的學(xué)風(fēng)，培養(yǎng)出了大批優(yōu)秀學(xué)生。最近幾年來學(xué)校先后獲得贛州市總工會(huì)“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)，崇義縣

25、教育質(zhì)量綜合評(píng)估“先進(jìn)單位”，在第崇義縣教育局舉行的“大地杯”全縣中小學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中，獲得鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名的成績等。 一辦學(xué)條件全面改善近三年，我們?cè)诟骷?jí)政府和縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞創(chuàng)建省義務(wù)教育標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校的總體目標(biāo)，開源節(jié)流，科學(xué)統(tǒng)籌、合理使用各項(xiàng)資金，爭(zhēng)取社會(huì)各界支持辦學(xué)，按照省頒標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)合學(xué)校實(shí)際，重新規(guī)劃校園布局，完善基礎(chǔ)設(shè)施。三年來，投入20多萬元重新裝修學(xué)生宿舍；投入77.6萬元新建教學(xué)樓一幢；投入3萬多元萬元新修學(xué)校文化墻及宣傳櫥窗。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備和各專用室的完善充實(shí)，先后投入5萬多元充實(shí)、更替圖書館藏書5000多冊(cè)；投入1.6萬元添置多媒體及教室課桌椅160套；投入15萬多元按照標(biāo)準(zhǔn)要求

26、配齊各專用教室和配套儀器、設(shè)施；投入2萬多元添置學(xué)生宿舍床架并修葺了學(xué)生食堂；投入1萬多元為各教室和辦公室添置了電電扇；投入14萬多元新建標(biāo)準(zhǔn)的心理咨詢室等。二文化內(nèi)涵全面提升校園文化建設(shè)是新時(shí)代辦好學(xué)校的關(guān)鍵。我們精心打造、努力構(gòu)建以人為本的和諧校園文化，使之不僅能陶冶師生的情操，規(guī)范師生的行為，指導(dǎo)學(xué)校各方面的工作，而且能夠激發(fā)全校師生對(duì)學(xué)校目標(biāo)、準(zhǔn)則的認(rèn)同感和作為學(xué)校一員的使命感、自豪感、歸屬感，形成激烈的向心力、內(nèi)聚力和群體意識(shí)。我們?cè)诶^承歷史所形成的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，以樹立“明德進(jìn)取、博學(xué)篤行”的校風(fēng)、“嚴(yán)謹(jǐn)善教、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的教風(fēng)、“自覺刻苦、勤思善學(xué)”的學(xué)風(fēng)為目標(biāo)，以追求真、善

27、、美為主要內(nèi)容，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。最近幾年來，我們加強(qiáng)了學(xué)校的衛(wèi)生工作和心理保健工作，采取多種形式和方式，了解師生的所思所想，同時(shí)通過各種活動(dòng)，為師生搭建彼此溝通的平臺(tái)，增強(qiáng)學(xué)校的凝聚力。三辦學(xué)效益全面提高狠抓校園及周邊治安管理，健全完善了各項(xiàng)安全制度及應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)與揚(yáng)眉派出所、揚(yáng)眉交警中隊(duì)、當(dāng)?shù)卮逦?lián)系，建立了警校聯(lián)防、村校聯(lián)防機(jī)制，；聯(lián)合安全教育月活動(dòng)開展了“防震演練”、“逃生演練”等教育活動(dòng)；落實(shí)行政值周、教師值日工作職責(zé)，配備了保安人員，實(shí)施半封閉式管理，為育人提供了一個(gè)安全穩(wěn)定的周邊及內(nèi)部環(huán)境。扎實(shí)抓好體衛(wèi)藝等學(xué)科教學(xué)，加強(qiáng)心理健康輔導(dǎo)，通過開展學(xué)科競(jìng)賽、童體育競(jìng)賽、書畫展、讀書

28、教育系列活動(dòng)等，學(xué)生的綜合能力得到全面開展。學(xué)校運(yùn)動(dòng)隊(duì)在本年的縣運(yùn)動(dòng)會(huì)中，榮獲總分鄉(xiāng)鎮(zhèn)第一名的好成績。四存在不足及整改措施。1.受資金和原校園建筑布局限制，目前尚教師周轉(zhuǎn)房，教職工住宿條件比較差。我們正積極跟縣教育局爭(zhēng)取項(xiàng)目。2.學(xué)校還沒有塑膠跑道及標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。現(xiàn)已跟教育局匯報(bào)，且局批復(fù)撥付60萬元，用于學(xué)校操場(chǎng)的建設(shè)。第四篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（一）按照公司要求，我廠自2011年8月份開始全面開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，取得了一些的成果，但也存在一些不足，現(xiàn)將工作的具體情形做以下總結(jié)。一、 工作展進(jìn)情形1、制定標(biāo)準(zhǔn)化工作方案并按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。2、對(duì)員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的意義

29、宣貫。3、對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)行梳理、修改完善。4、組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考試。5、組織各車間、科室制定煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化崗位位操縱程序，和煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖等。二、取得的成果1、梳理、修改、完善各項(xiàng)規(guī)章制度共計(jì)*條;2、經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，跟據(jù)不同崗位不同職務(wù)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度考試，參考人數(shù)為93人，合格率為96.15%;3、各車間、科室按照各崗位制定標(biāo)準(zhǔn)化崗位操縱程序共171個(gè)，并在全廠共41個(gè)崗位進(jìn)行試運(yùn)行;4、各科室按照專業(yè)業(yè)務(wù)制定煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖共計(jì)40個(gè);三、下一步工作計(jì)劃我廠現(xiàn)正按照各崗位的實(shí)際情形著手于修改并完善標(biāo)準(zhǔn)化崗位操縱程序和煉軋廠標(biāo)準(zhǔn)化管理流程圖，爭(zhēng)取在春節(jié)之前將此項(xiàng)工作

30、完成。從2012年2月份在我廠繼續(xù)強(qiáng)力推行標(biāo)準(zhǔn)化工作，并將標(biāo)準(zhǔn)化工作做為我廠企業(yè)管理的主旋律。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（二） *公司：按照*關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定文件的要求，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情形總結(jié)如下：一、工作開展情形(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照*關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。 (二)加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化

31、理念組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。(三)認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室按照公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計(jì)劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，

32、努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。二、存在的主要問題標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，人人的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有用性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。三、主要原因 (一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧忌太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展;

33、三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有用的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。(二)理解認(rèn)識(shí)差別大。總體上看，領(lǐng)導(dǎo)正視的部室，專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。另有一部分部室，思想正視、認(rèn)識(shí)也到位，也肯下功夫，但對(duì)梳理的內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解，方法不當(dāng)，對(duì)某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。還有一部分的部室思想上不夠正視，認(rèn)識(shí)也不到位，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān)，甚至還對(duì)標(biāo)

34、準(zhǔn)化工作有誤解。四、采取措施為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情形和建設(shè)質(zhì)量。(一)聯(lián)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。(二)制定計(jì)劃，利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助人人提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化

35、的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。(三)按照公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)（三）一、 項(xiàng)目實(shí)施背景陽明188文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是為適應(yīng)余姚市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和陽明街道實(shí)際開展需要，按照市委、市政府對(duì)打造文化大市的定位建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目，堅(jiān)持政府扶持和引導(dǎo)、企業(yè)為主體、市場(chǎng)化運(yùn)作的模式，采取與進(jìn)駐園區(qū)的企業(yè)構(gòu)建共同建設(shè)、共同分享的共贏機(jī)制，以產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意帶動(dòng)文化經(jīng)濟(jì)的開展，構(gòu)筑余姚市文化新地標(biāo)

36、為定位，立足高起點(diǎn)規(guī)劃、高水平設(shè)計(jì)，計(jì)劃建設(shè)成為一個(gè)以創(chuàng)意設(shè)計(jì)藝術(shù)為載體，集創(chuàng)意企業(yè)孵化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)制作、文化人才培養(yǎng)、文化產(chǎn)品展示、交易、服務(wù)為一體的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)開展平臺(tái)。產(chǎn)業(yè)園由破舊廠房改造而成，真正實(shí)現(xiàn)了零土地技改、零土地招商。園區(qū)總規(guī)劃面積5000平方米，其中一期共3500平方建筑面積，原建筑為富巷村建造的80年代廠房，經(jīng)改造加固裝修后，面貌煥然一新，符合辦公商務(wù)和文化創(chuàng)作，適合產(chǎn)業(yè)園建設(shè)。 作為余姚市第一家文化創(chuàng)意園區(qū)，于2010年7月6日開園，獲得了由中共陽明街道委員會(huì)陽明街道辦事處頒布的2010自主創(chuàng)新示范企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。一年時(shí)間內(nèi)，已建成為余姚第一家符合都市LOFT概念的文化創(chuàng)意辦公商

37、務(wù)集聚區(qū)。園區(qū)一期現(xiàn)已招商完畢，包括來自澳大利亞、德國等多個(gè)國家的設(shè)計(jì)公司進(jìn)駐園區(qū)，現(xiàn)共有20家企業(yè)簽訂入駐合同。園區(qū)二期2000平方已在設(shè)計(jì)改造之中，即將改建裝修完成，計(jì)劃引進(jìn)6-7家大型文化創(chuàng)意企業(yè)，從而形成具有陽明188文化創(chuàng)意園自身特色的四大板塊：一是以工業(yè)設(shè)計(jì)、研發(fā)設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、廣告設(shè)計(jì)等為主的研發(fā)設(shè)計(jì)板塊;二是以軟件開發(fā)、電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營等為主的工廠板塊;三是檢測(cè)檢驗(yàn)、會(huì)展服務(wù)、專利事務(wù)等為主的現(xiàn)代服務(wù)板塊;四是以動(dòng)漫、錄音、培訓(xùn)、藝術(shù)創(chuàng)作為主的文化板塊。秉承明代著名哲學(xué)家、教育家、政治家和軍事家王陽明先生的知行合一思想，產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是整個(gè)園區(qū)的開展主線，八種業(yè)態(tài)為

38、其衍生模式，主次分明，網(wǎng)絡(luò)連接互動(dòng)性強(qiáng)。同時(shí)，還將設(shè)立海歸人才創(chuàng)業(yè)區(qū)域、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)區(qū)域、IT產(chǎn)業(yè)區(qū)域等，與大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)相比，具有節(jié)省土地、直接服務(wù)本地產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)出率高等優(yōu)點(diǎn)。二、項(xiàng)目實(shí)施情形(1)修訂和實(shí)施陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范近一年來,開展了陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)查研究。在深入調(diào)研服務(wù)體系建設(shè)落真相形的基礎(chǔ)上,最終完成了陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范。(2)以園區(qū)為試點(diǎn)，聯(lián)合現(xiàn)有的管理服務(wù)模式建立統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋企業(yè)進(jìn)駐(退出)園區(qū)流程相關(guān)機(jī)制等。聯(lián)合現(xiàn)有的管理服務(wù)模式建立了統(tǒng)一、優(yōu)質(zhì)的各類服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系囊括了園區(qū)服務(wù)手冊(cè)、企業(yè)進(jìn)駐(

39、退出)園區(qū)流程相關(guān)機(jī)制等的核心管理規(guī)范。(3)收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化體系。 匯總原有的管理制度、規(guī)范、服務(wù)流程等資料，收集相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),搭建包括服務(wù)通用基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)體系三大子體系組成的標(biāo)準(zhǔn)體系。(4)公共場(chǎng)所各類信息標(biāo)志要按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 10001標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)系列標(biāo)準(zhǔn)、GB2894安全標(biāo)志和GB13495消防安全標(biāo)志等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行完善。 按照國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 10001標(biāo)志用公共信息圖形符號(hào)系列標(biāo)準(zhǔn)、GB2894安全標(biāo)志和GB13495消防安全標(biāo)志等標(biāo)準(zhǔn)，園區(qū)內(nèi)完善了安全標(biāo)示、消防標(biāo)示、禁煙標(biāo)示等相關(guān)圖形符號(hào)標(biāo)示。(5

40、)落實(shí)消防安全培訓(xùn)。園區(qū)邀請(qǐng)余姚消防大隊(duì)，到陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)實(shí)地培訓(xùn)園區(qū)人員如何正確使用滅火器以及消防安全知識(shí)。 (6)標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)在園區(qū)內(nèi)100%全覆蓋。 自標(biāo)準(zhǔn)化體系發(fā)布、實(shí)施后，在園區(qū)內(nèi)對(duì)相關(guān)人員就標(biāo)準(zhǔn)化法律法規(guī)、基礎(chǔ)知識(shí)開展了培訓(xùn)，并對(duì)每次培訓(xùn)情形進(jìn)行了記錄。三、工作績效特色文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)體系的建立、實(shí)施和推行，應(yīng)順了文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)工作的需要。在質(zhì)監(jiān)局、街道黨委等政府部門的大力支持和幫助下，該項(xiàng)工作已取得了較好的成效，主要表現(xiàn)在如下幾方面。1、編寫并發(fā)布了陽明188文化創(chuàng)意園區(qū)服務(wù)規(guī)范等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、管理規(guī)范系列標(biāo)準(zhǔn)。2、服務(wù)質(zhì)量得到有用提升。自標(biāo)準(zhǔn)實(shí)

41、施以來，全體工作人員切實(shí)履行職責(zé)，全面提高服務(wù)質(zhì)量，獲得了一定成績，如有用緩解了園區(qū)目前車位緊張、分配難度大的現(xiàn)狀。3、社會(huì)效應(yīng)顯著。標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施推行在行業(yè)內(nèi)起到了良好的標(biāo)桿和推動(dòng)作用，不少兄弟單位前來調(diào)研考察，關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)的推行實(shí)施。第五篇：標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)*公司：按照*關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定文件的要求，我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將目前工作開展情形總結(jié)如下：一、工作開展情形（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。我公司按照*關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定的文件精神和要求，我公司制定了工作方案，該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的

42、指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。（二）加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。（三）認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室按照公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計(jì)劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通1 過開展

43、部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。二、存在的主要問題標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，人人的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強(qiáng)化貫標(biāo)，加強(qiáng)考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有用性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，

44、并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。三、主要原因（一）一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠，基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證；二是顧忌太多，過多的考慮各部室繁重的專業(yè)工作，怕影響正常的工作開展；三是推動(dòng)力度不夠，缺乏有用的推進(jìn)方法，指導(dǎo)督導(dǎo)缺位。（二）理解認(rèn)識(shí)差別大。總體上看，領(lǐng)導(dǎo)正視的部室，專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。另有一部分部室，思想正視、認(rèn)識(shí)也到位，也肯下功夫，但對(duì)梳理的2 內(nèi)容和項(xiàng)目要求一知半解，方法不當(dāng)，對(duì)某些要求通過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流

45、才初步理解，標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。 還有一部分的部室思想上不夠正視，認(rèn)識(shí)也不到位，也不愿下功夫，把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān)，甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。四、采取措施為了改進(jìn)工作中的不足，推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施，我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審，并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展情形和建設(shè)質(zhì)量。（一）聯(lián)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定，組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作

46、。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。（二）制定計(jì)劃，利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行一對(duì)一、面對(duì)面輔導(dǎo)，利用多種形式，從不同角度幫助人人提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解，從根本上解決現(xiàn)有問題。（三）按照公司培訓(xùn)計(jì)劃安排，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn)，使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程，了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求，提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用能力，提高體系文件的執(zhí)行力，把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。（一）統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)企業(yè)堅(jiān)持以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為龍頭，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 2012年達(dá)省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。并經(jīng)山西省煤炭工業(yè)廳以晉煤安發(fā)【2013】847號(hào)文

47、件予以命名，在此基礎(chǔ)上，公司圍繞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持一級(jí)和抓好“雙基”建設(shè)為突破口，召開專題會(huì)議，制定達(dá)標(biāo)機(jī)制，成立了專門機(jī)構(gòu)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作從措施、責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)規(guī)劃等落到實(shí)處，真正做到“總體工作有規(guī)劃、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)有目標(biāo)”。2013年、2014年取得一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號(hào)。2015年取得二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦榮譽(yù)稱號(hào)。2016年經(jīng)市局驗(yàn)收達(dá)到一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。它山之石可以攻玉。為提高干部職工素質(zhì)，我們堅(jiān)持每年開展準(zhǔn)軍事化培訓(xùn)。每年年初邀請(qǐng)縣武裝部、武警中隊(duì)，組織、落實(shí)對(duì)全體職工進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)，實(shí)行半軍事化管理，努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的管理行為，切實(shí)做到了執(zhí)行走動(dòng)身體

48、力行，解決隱患問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，解決問題雷厲風(fēng)行；努力將成果轉(zhuǎn)化為規(guī)范的員工行為舉止，把記錄嚴(yán)正，令行禁止的作風(fēng)落實(shí)到崗位上，體現(xiàn)在規(guī)程措施的落實(shí)上；努力將成果轉(zhuǎn)化為高標(biāo)準(zhǔn)、模式化的安全環(huán)境，促進(jìn)了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化水平不斷提高；努力將成果轉(zhuǎn)化為積極向上的風(fēng)貌，員工精神豐滿，士氣高昂，安全、生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)、生活秩序井然。同時(shí)經(jīng)常性開展知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武、崗位練兵等活動(dòng)，檢查職工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定掌握情形，檢驗(yàn)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活能力和水平。（二）強(qiáng)化管理、建立機(jī)制成立了以礦長為組長，各分擔(dān)副礦長為副組長的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，并組織確立了采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、地測(cè)防治水

49、、應(yīng)急救援、信息調(diào)度、安全管理、地面設(shè)施、職業(yè)健康十一個(gè)驗(yàn)收組，各科室負(fù)責(zé)人按專業(yè)分工不同作為本專業(yè)第一責(zé)任人，設(shè)立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，專門負(fù)責(zé)督促、檢查各專業(yè)小組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、驗(yàn)收和管理工作，查缺補(bǔ)漏。確立了“安全開展、科學(xué)轉(zhuǎn)型，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的工作目標(biāo)；健全了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度體系，做到任務(wù)清楚，明確責(zé)任，抓出了成效。在全礦形成了“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)、職能部門監(jiān)管，基層隊(duì)組具體實(shí)施”，全面覆蓋的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理網(wǎng)絡(luò)。對(duì)照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法，細(xì)化、量化、深化考核的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，出臺(tái)了實(shí)施方案，形成了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查評(píng)比、考核獎(jiǎng)懲體系，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了制度保證。

50、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組每月組織各專業(yè)技術(shù)人員按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法對(duì)全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情形嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行驗(yàn)收；每月對(duì)各科室、各專業(yè)進(jìn)行考核、評(píng)比、獎(jiǎng)懲，并將考核結(jié)果全礦發(fā)布，當(dāng)月兌現(xiàn)。（三）加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格考核2013年5月份安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)后，我們首先采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”方式，組織隊(duì)長以上管理人員到相鄰煤礦參觀學(xué)習(xí)，尋找差距、彌補(bǔ)不足，改變工作思路。同時(shí)，按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作建設(shè)達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)，利用班前、班后會(huì)消化標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則。使每位員工對(duì)自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活、上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作順利開展打下了堅(jiān)實(shí)

51、的基礎(chǔ)。各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)相關(guān)部門的職工進(jìn)行細(xì)化培訓(xùn)，利用班前、班后會(huì)對(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行具體講解。使每位員工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體規(guī)劃、目標(biāo)要求、工作重點(diǎn)、整改措施心中有數(shù)，認(rèn)真落實(shí)。并由礦長牽頭組織全體職工進(jìn)行考核，考核不合格的由該專業(yè)技術(shù)員對(duì)其進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，并補(bǔ)考。使每位員工對(duì)自己工作的標(biāo)準(zhǔn)化要求銘記在心，干標(biāo)準(zhǔn)活，上標(biāo)準(zhǔn)崗，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作地順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)首先要讓“三項(xiàng)崗位人員”從思想上提高認(rèn)識(shí)，了解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的迫切性、重要性和必要性。礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)最低等級(jí)是三級(jí)，低于三級(jí)就要被關(guān)閉和淘汰。為建設(shè)和促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)，公司多次組織各級(jí)管理人

52、員到鄉(xiāng)寧焦煤集團(tuán)及別的兄弟單位進(jìn)行參觀，取長補(bǔ)短、互通有無。在公司內(nèi)部，成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，具體負(fù)責(zé)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的監(jiān)督、管理工作。在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，精心組織，周密部署，研究制度目標(biāo)和實(shí)施方案，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步向前開展。安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)、撰寫安全論文、安全警語、定期出安全板報(bào)、安全標(biāo)識(shí)、準(zhǔn)軍事化管理、開展每日一題教育、鑒定師徒合同、三違幫教、變亂追查與處理、案例教育、開展安全講座等等。通過持續(xù)不斷的安全文化建設(shè)，逐漸的影響干部職工的安全意識(shí)與行為，使他們自覺的遵章守紀(jì)，變要我安全為我要安全、我會(huì)安全。同時(shí)利用班前會(huì)、班后會(huì)等時(shí)間對(duì)工人集中進(jìn)行培

53、訓(xùn)，要讓區(qū)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從思想上認(rèn)識(shí)到開展好安全值來那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化工作同個(gè)人前途、命運(yùn)緊密相連，保護(hù)好職工的生命與健康是搞好一切工作的前提和基礎(chǔ)。安全與質(zhì)量、安全與生產(chǎn)、安全與效益之間存在著相輔相成、密不可分的聯(lián)系。安全是生產(chǎn)的前提，質(zhì)量是安全的保證。公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組成員利用逢五安全檢查對(duì)井下各工作地點(diǎn)施工情形進(jìn)行驗(yàn)收，各施工隊(duì)組質(zhì)檢員每班進(jìn)行自驗(yàn)，由安全員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，以煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)措施為按照，逐項(xiàng)落實(shí)，對(duì)不合格工程責(zé)令立即整改，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)；同時(shí)，規(guī)范了職工操縱行為，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)達(dá)標(biāo)的目標(biāo)。通過“新標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、開展自查自糾；相互學(xué)習(xí)交流、討論

54、整改提高；嚴(yán)格督查，動(dòng)態(tài)考核驗(yàn)收”三個(gè)階段的活動(dòng)開展，明確了目標(biāo)、明確了標(biāo)準(zhǔn)、明確了任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到了人頭。（四）加大投入，提升水平通風(fēng)專業(yè)，突出抓好全風(fēng)壓通風(fēng)系統(tǒng)、局部系統(tǒng)和通風(fēng)設(shè)施建設(shè)，解決三防中的瓦斯管理和防塵管理，投資建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)風(fēng)站；購置并安裝了氣動(dòng)風(fēng)門，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)門自動(dòng)化、語音報(bào)警化；對(duì)南北翼6處隔爆水袋安裝地點(diǎn)，按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行懸掛，定期專人負(fù)責(zé)對(duì)確保隔爆設(shè)施進(jìn)行檢查。大力推行“人人都是通風(fēng)員”理念，加強(qiáng)全員、全過程、全方位安全管理，實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化、人性化”管理；通過對(duì)通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，提高了礦井有用風(fēng)量。各掘進(jìn)工作面安設(shè)了除塵風(fēng)機(jī)。 地測(cè)防治水專業(yè)，成立了地測(cè)科、配備了防治水副總，專職

55、探放水隊(duì)伍人員全部經(jīng)過安全培訓(xùn)、持證上崗，并購置ZLJ-400煤礦用坑道鉆機(jī)、全方位探測(cè)儀探放水設(shè)備，認(rèn)真執(zhí)行“物探先行、鉆探驗(yàn)證、化探跟進(jìn)”探放水程序。同時(shí)安排技術(shù)管理人員到西安組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確了工作職責(zé)，制訂了考評(píng)辦法，做到了思想不放松、觀念不落后、工作不松懈的工作思路。構(gòu)建了防治水隱患排查體系，每月組織防治水領(lǐng)導(dǎo)組分析、總結(jié)、研究、修改針對(duì)性的防治水措施，對(duì)所有掘進(jìn)工作面做到了“有掘必探”。真正做到了“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、有掘必探、先探后掘、有采必探、先探后采”的原則。采煤專業(yè)，在井下綜采工作面安裝了礦壓觀測(cè)系統(tǒng)，不間斷采集數(shù)字、數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析和研究,取得了大量的基礎(chǔ)材料、掌握了工作面推進(jìn)速度

56、與周期來壓步距的關(guān)系以及該工作面液壓支架的工作狀態(tài),從而優(yōu)化了采煤工藝參數(shù),有用提高了管理對(duì)策；完善架間噴霧裝置，有用降低了回采過程中的煤塵，創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。掘進(jìn)專業(yè)，制定一面一策措施，購置了新的EBZ-160型掘進(jìn)機(jī)，采用錨桿、錨索主動(dòng)支護(hù)；全面推行使用臨時(shí)支護(hù)，大大杜絕了空頂作業(yè)，遏制頂板變亂的發(fā)生；聯(lián)合井下實(shí)際地質(zhì)情形，將原有的網(wǎng)帶工藝更換為鐵制網(wǎng)工藝，大大減少了片幫現(xiàn)象，工程質(zhì)量較以前相比較，有了質(zhì)的飛越。機(jī)電專業(yè)，對(duì)礦井大型設(shè)備堅(jiān)持定期校驗(yàn)和性能測(cè)定，保證設(shè)備完好。機(jī)電設(shè)備采取包機(jī)制度，每日巡回檢查，對(duì)不達(dá)標(biāo)的設(shè)備落實(shí)包機(jī)人責(zé)任；完善主提升系統(tǒng)操縱室，為絞車司機(jī)創(chuàng)造安全環(huán)境；對(duì)

57、電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備等設(shè)備保護(hù)重點(diǎn)監(jiān)管，及時(shí)更換設(shè)備保護(hù)，確保其安全運(yùn)行。南翼采區(qū)水泵房實(shí)現(xiàn)了無人值守。運(yùn)輸專業(yè)，完善了膠帶運(yùn)輸機(jī)的后備保護(hù)，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，查找運(yùn)輸環(huán)節(jié)存在問題，及時(shí)更換了皮帶、變速箱、開關(guān)，為公司正常生產(chǎn)提供了有力保障；安設(shè)了3部排擠乘人裝置，降低了職工井下行走時(shí)間。同時(shí)，為確保運(yùn)輸環(huán)節(jié)安全運(yùn)行，安裝了2部無極繩連續(xù)牽引絞車，減少了運(yùn)輸環(huán)節(jié)；同時(shí)組織對(duì)小絞車司機(jī)進(jìn)行了全面培訓(xùn)，考核合格后方可上崗，規(guī)范秩序并不斷對(duì)安全檢查存在的漏洞進(jìn)行完善。安全管理專業(yè)，投資10萬元安裝了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化信息管理平臺(tái)，企業(yè)自查、上級(jí)檢查、等級(jí)申報(bào)等一系列工作實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公。大力推行手指口述安全確

58、認(rèn)法，對(duì)39個(gè)崗位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)錄制，刻錄成光盤，并組織全體干部職工觀看學(xué)習(xí)；大力提升全員素質(zhì)，與臨汾職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，在煤礦設(shè)立中專學(xué)歷提升教學(xué)點(diǎn)。完善變招工為招生的勞動(dòng)用工改革措施，逐步規(guī)范了煤礦勞動(dòng)用工程序。職業(yè)衛(wèi)生專業(yè)，公司成立了職業(yè)衛(wèi)生科，配備專職管理人員，完善了職業(yè)衛(wèi)生教育培訓(xùn)制度、員工健康監(jiān)護(hù)管理制度、職業(yè)衛(wèi)生告知制度、職業(yè)衛(wèi)生檔案管理制度等一系列規(guī)章制度；設(shè)置職業(yè)危害因素警示標(biāo)識(shí)，不定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)研，做到“以人為本”；按時(shí)對(duì)公司干部職工進(jìn)行崗前體檢，并做到一人一檔。應(yīng)急救援專業(yè)，投資2500多萬元建設(shè)井下永久系統(tǒng)避難硐室，購置了可移動(dòng)救生艙。可移動(dòng)救生艙安裝在工作面和運(yùn)輸大巷

59、附近， 6個(gè)可移動(dòng)救生艙可滿足48人緊急避險(xiǎn)。永久避難硐室額定避險(xiǎn)人數(shù)100人，大大提升公司應(yīng)急救援方面的技術(shù)保障能力；建立了由總工負(fù)責(zé)擁有30人的輔助救護(hù)隊(duì)伍，并不斷組織煤礦應(yīng)急救援專項(xiàng)演練，提升公司輔助救護(hù)救護(hù)隊(duì)伍應(yīng)急處置能力，為礦工的安全保駕護(hù)航。信息調(diào)度專業(yè)，投資200萬元對(duì)調(diào)度監(jiān)控中心進(jìn)行升級(jí)改造，提升了礦井安全監(jiān)控性能；投資400余萬元對(duì)調(diào)度樓進(jìn)行了全面裝修，按安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，配備了人員、辦公用品；完善了工業(yè)視頻系統(tǒng)，對(duì)各輸送機(jī)機(jī)頭、井底車場(chǎng)、變電所、水泵房、工作面等要害場(chǎng)所進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，強(qiáng)化了調(diào)度信息化管理。投資150余萬元安設(shè)井下廣播系統(tǒng)，音箱105套，上班時(shí)為職工播放安全

60、教育知識(shí)，下班放輕音樂，使職工在井下工作不在感到枯燥。同時(shí)也為調(diào)度指揮生產(chǎn)、傳達(dá)上級(jí)指示提供了有益的條件，完善了人員定位系統(tǒng)增加20套讀卡器，及時(shí)掌握職工的上、下班動(dòng)態(tài)。地面設(shè)施專業(yè)，建設(shè)完善了職工食堂、職工澡堂和職工宿舍，基礎(chǔ)設(shè)施齊全、完好、有用，環(huán)境良好；辦公場(chǎng)所滿足工作需要，設(shè)施及用品齊全，環(huán)境整潔；完善了消防基礎(chǔ)工作，按規(guī)定配齊消防設(shè)施、器材，做到安全出口暢通，并進(jìn)行了一次火災(zāi)演練，提高了公司應(yīng)急處置能力。四、工作中的不足及需改進(jìn)之處一是新標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的力度不夠。煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長期持久的工作，必須把工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)，充分發(fā)揮班組在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的主導(dǎo)作用；注重過程掌握，