1、220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱準:日期:部門（安全/質量/技術）審核:日期:項目部審核:日期:制:日期:220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱1220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱11.編制依據2.工程概況2.1.工程簡述2.2.2.工程規模3.2.3.工程施工范圍3.2.4.自然環境2.5.交通情況5.3.

2、施工安排3.1.工程施工順序及施工流水段6.3.2.工程管理的組織機構及崗位職責6.3.3.施工現場平面布置圖104.施工進度計劃124.1.工期規劃及要求124.2.施工進度計劃橫道圖134.3.施工進度計劃網絡圖134.4.工期保證措施135.施工準備與資源配置計劃175.1.施工準備.資源配置計劃206.施工方法及工藝要求266.1.基礎工程.266.2.桿塔組立工程276.3.架線工程220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱29220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱297.質量管理7.1.質量管理方針及目標297.2.質量管理組織機構

3、及主要職責297.3.質量管理及檢驗標準.337.4.質量管理措施357.5.質量保證措施368.安全管理408.1.安全管理方針及目標408.2.安全管理組織機構及職責408.3.安全管理標準448.4.安全管理措施458.5.施工工序安全過程控制509.環境保護579.1.環境保護管理目標579.2.環境保護組織機構及主要職責579.3.環境保護管理標準609.4.環境保護管理措施6110.創建 安全、優質、文明”樣板工程6310.1.策劃書內容6310.2.要求6.3附圖1交通圖（示例）64附圖2施工總平面布置圖（示例）65附圖3施工進度計劃橫道圖66附圖4施工進度計劃網絡圖67220k

4、V500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱 220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱 1.編制依據1.1.招投標文件;國家現行有關標準和技術經濟指標;南方電網及廣東電網現行有關標準；工程所在地區行政主管部門的批準文件，建設單位對施工的要求;1.5.工程施工合同;1.6.工程設計文件;工程施工范圍內的現場條件，工程地質及水文地質、氣象等自然條件;與工程有關的資源供應情況；1.9施工企業的規章制度、生產能力、機具設備狀況、技術水平等;1.10.施工單位現場調查情況;1.11,。2.1.工程簡述序號項目工程名稱本標段工程簡介標段劃分施工承包方式項目法人建設單位監理單位設計單

5、位建設工期10質量目標11安全目標12環境保護目標2.工程概況表2-1 工程簡述內容本標段起于，終于線路途經管轄區；新建線路采用（單雙三四）回路設計,其中單回路線路長km，雙回路線路長新建基礎km，三回路線路長km;四回路線路長km ；基，其中耐張塔基，直線塔基；導線采，地線采用工程劃分個標段。包工和部分包料，建設單位提供材料由施工單位提供。廣東電網公司廣東電網公司供電局，其余設備及開工日期:，竣工日期:，總日歷工期約_天。分部分項工程一次驗收合格率達到100% ；單位工程優良率不低于97.5%；工程建設期間不發生重大質量事故；實現工程質量“零缺陷移交”。杜絕發生人身死亡事故、重傷事故；杜絕發

6、生重大機械設備損壞事故；杜絕發生火災事故；杜絕發生負主要責任的交通事故；杜絕發生環境污染；杜絕發生垮（坍）塌事故；杜絕發生員工集體食物中毒事故；不發生由于施工導致的電網事故；不發生其他性質惡劣、不良社會影響的事故。節約資源，綠色施工，保護環境。22工程規模表2-2工程規模序號項目主要工程量備注1基礎工程一般大開挖基礎（立方米）掏挖式/挖孔樁基礎（立方米）灌注樁基礎（條/立方米）基礎鋼材（噸）2桿塔工程桿塔量（基/噸）3架線工程導線型號/架設長度地線型號/架設長度4交叉 跨（穿）越500kV電力線220kV電力線110kV電力線35kV電力線10kV及以下電力線高速公路等級公路通航河流鐵路/輕軌

7、注：在“交叉跨（穿）越”項的備注欄注明跨越點以及跨越物（電力線、公路、河流、鐵路、輕軌等）名稱。2.3.工程施工范圍包括: 不包括:注:1、施工單位須按招標文件或施工合同的要求填寫工程施工范圍。、省略號內容由施工單位按實際填情況填寫。2.4.自然環境2.4.1.建設地點本工程線路途經管轄區。注：管轄區須具體寫明至街道、管理區。2.4.2.地形與地貌表2-3地形與地貌情況序號地形名稱公里數(km)所占比例(%)地貌情況描述備注1山地2丘陵3平地4泥沼2.4.3.地質表2-4地質情況地形名稱巖土名稱巖土狀態巖土深度變化范圍(m)巖土承載力(kPa)備注山地砂質粘土粉質粘土硬塑風化巖石(強、中、微)

8、風化溶洞丘陵砂質、粉質粘土硬塑風化巖石(強、中、微)風化平地粉質粘土軟塑、可塑砂土松散、稍密、密實泥沼淤泥、淤質土流塑、軟塑砂土松散、稍密注：對于表中的“”項，根據工程實際情況打“V”選擇。2.4.4.氣候情況表2-5氣候情況項目雨季期臺風期高溫期低溫期（限粵北山區）氣候特點時間段月-月月-月月-月月-月2.5.交通情況交通圖見附圖1。注：介紹沿線的可作為大運輸的高速國道、省道、鄉間道路、簡易公路等交通運輸情況，并用圖示標示出項目部、材料站所在地，標明最近高速公路出口及出口至項目部和材料站的路徑。施工安排工程施工順序及施工流水段3.1.1.基礎工程和組塔工程：將工程分成個.施工段，投入個施工隊

9、（每個隊下分個作業組，共個組），進行平行流水作業，分別進行基礎/組塔工程的施工、質量、安全監控；另外安排個機械運輸隊和個綜合加工隊進行材料的運輸和加工等工作。注：“”項施工單位根據實際情況填入內容。3.1.2.架線工程：具備條件的放線段須相應投入1套導線張力放線全液壓牽張設備 進行導地線張力架線施工。同時投入 1個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。導 地線張力架線施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長，下分施工準備組、架線組 和緊線附件組3個作業組，并投入1個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分各作業 組施工任務。3.1.3.對于需要跨越10kV及以上電力線路、鐵路、高速公路和通航河流的放線段

10、, 須優先進行施工。3.1.4.鐵塔組立施工按基礎澆制先后順序進行，即先組立基礎最早完工的塔位，以 保證基礎混凝土強度滿足分解立塔的規定，同時還要考慮能形成連續放線區段，為張 力架線做好施工準備。3.1.5.,注：省略號的內容由施工單位按實際情況填寫。32工程管理的組織機構及崗位職責3.2.1.組織機構圖項目部設立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項目經理、項 目總工，管理層包括施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案信息部、綜合部, 操作層包括各專業施工隊以及綜合隊和材料站。各施工隊須按要標配置質檢員、安全 員。本工程組織機構圖如圖 3-1。部長:部長:安全員:安全員:公司總經

11、理=項目經理M 項目總工=相關K能管理部門妥全管理部部長:質檢員:安全員:注：1、施工隊的數量須根據工程的實際情況進行配置。2、“”項填入人員姓名。圖3-1組織機構圖公司危檢員:安全員:部長!綜合韶材料站質撿員:安全員:3.2.2.崗位職責、項目經理根據施工單位的法人代表授權，代表施工單位對工程實施施工項目管理，是工 程施工的領導者、組織者、管理者和項目管理決策的制定者，也是工程施工重大決策 的執行者。在管理過程中，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企 業的管理制度，維護企業合法權益。接受施工企業法定代表人的領導，接受企業管理 層、建設單位、監理單位的檢查與監督。根據施工單位

12、法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣 工驗收，實施全過程、全面管理。(4)在授權范圍內負責與企業管理層、施工作業層、各協作單位、建設單位、監理 單位、分包單位等的協調，解決項目施工中出現的問題。(5)經授權組建項目經理部，選聘管理人員，確定管理人員的職責，并對其進行考 核、評價和獎懲，確保項目經理部高效運作。主持項目經理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度。(8)主持或參與工程施工過程中的重大管理事項，包括開工儀式、重要會議、安全組織編制項目管理實施規劃，對現場生產要素進行優化配置和動態管理。 建立項目施工質量、安全、文明施工管理機構及體系，并監督其有效運行。(9)大檢查

13、、重要部位質量驗收、竣工驗收、竣工結算、施工總結等。(10)負責組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作。、項目總工(1)作。(3)術方案、全面負責工程施工的技術管理工作，協助項目經理抓好各項質量、安全管理工 主持項目經理部對施工圖的審查，參加本工程的施工圖紙會審。主持編制工程施工組織設計，審批工程質量保證大綱、安全保證大綱、施工技 施工技術措施等。組織項目經理部的工程技術交底、設計變更交底、專業技術培訓等工作。在技術上對施工技術部、工程技術人員、質檢員的工作進行指導。負責技術方面與建設、設計、監理等有關單位的聯系。(7)參加工程關鍵部位驗收和竣工驗收。三、施工技術部(1)負責工程施工過程中的施工

14、技術、進度、生產調度等具體管理工作。負責工程施工組織設計、施工方案、作業指導書等技術文件的實施。負責編制工程施工方案、作業指導書等技術文件。負責對施工人員進行技術交底，并對施工人員進行技術指導。四、質量管理部(1)負責工程施工過程中的質量管理工作。負責編制質量保證大綱、質量保證手冊、工程創優策劃書。負責工程質量監督檢查，參加工程質量檢查、驗收評定。積極配合監理工程師的質量監督工作。(5)五、安全管理部負責質量事故的調查處理、事故分析、報告、統計等工作。負責工程安全管理工作。編制安全保證大綱，制定安全保證措施和管理制度并監督執行。負責對施工人員進行安全教育、安全培訓，組織安全活動日活動，指導兼職

15、安 全員的安全工作。負責工程安全風險評估，監督檢查施工現場安全、文明施工情況，及時消除安 全隱患。負責安全事故的調查處理、事故分析、報告、統計等工作 六、檔案信息部負責項目部檔案、信息管理工作。負責技術標準、施工圖紙、技術資料、施工記錄等的管理。七、綜合部(1)負責工程概預算、結算、財務、合同管理等工作。負責工程材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識等工作，以及甲供材料、設備的交接、驗收、保管等工作。負責施工機具管理以及計量器具周期檢驗等工作。負責施工現場人事保衛、后勤服務、關系協調、會務接待等工作。負責施工現場的宣傳報道，創造良好的工作環境，建設文明工地。八、施工隊負責工程具體施工作業。施工現場

16、平面布置圖3.3.1.施工現場平面布置圖施工現場總平面布置圖見附圖2。注：根據現場調查和所收集資料，繪制施工現場總平面布置圖。圖上標注要求如下:(1)沿線的市、縣、鄉、鎮、村、鐵路、公路、鄉間大道、河流、高壓電力跨越點等標注圖上。確定項目經理部駐點位置。根據沿線交通情況，確定中心材料站，劃分交通運輸流向。根據各施工隊施工控制段，選擇各施工隊駐地。按規定圖例、按圖紙比例，將上述內容標注在線路路徑圖上，供施工中使用。3.3.2.項目部的設置及布置項目部要按實際功能分為二個區：辦公區、生活區。項目部門前要懸掛項目部牌。、辦公區設置項目部辦公室室內布置整齊、干凈，懸掛工程進度等業務圖表及崗位職責；必須

17、配備電話機、傳真機、數碼相機、電腦(可接入INTERNET網絡)、打印機、復印機等辦公設施。辦公設施指標：項目經理部辦公室面積：23m2/人。會議室布置：懸掛項目組織機構及主要人員名單、公司安全、環境、質量管理 的“體系方針”；工程項目管理的安全、質量、環境管理目標；會議室配置空調及多媒 體設備。、生活區設置生活區要設置活動室、洗澡間、廁所、垃圾收集設施，配備電視機、體育設施 等，豐富職工的業余生活，保證職工的身心健康。宿舍內照明線路及個人用電，必須統一布線，不得私拉亂扯。職工食堂必須配置消毒柜、排氣扇、液化器爐灶、冰箱等。20m2。餐廳墻上必須懸掛食堂衛生標準、管理規定。生活福利設施指標：居

18、住生活用房面積：3.5m2/人；休閑生活用房面積:3.3.3.施工隊駐地的設置與布置施工隊駐地門前要懸掛施工隊牌；設置廁所、垃圾收集設施。質管員職責；本隊施工段的施工進度表等施工隊會議室，上墻的圖表須統一制作，墻上懸掛項目部的安全、質量、環境 管理目標；施工隊長、施工人員及安全員、內容。施工隊安全活動記錄、學習記錄、辦公設施指標：施工隊辦公面積: 生活用房面積：20m2。隊長日志要整齊規范。30m2;居住生活用房面積：3.5m2/人；休閑3.3.4.材料站的設置與布置材料站須有圍墻，場地平整，設門衛 24小時值班。為管理人員設置辦公室、宿舍、廁所、垃圾收集設施。設置40m2的庫房23間，設置室

19、外料場約4000m2。設置加工區、材料成品堆 放區、廢料區。在切割機和電焊機等設備及重點部位、危險作業場所，要懸掛安全操作牌、警 示牌。3.3.5.運輸道路及流向(1)項目建設單位提供的材料：先由供貨單位運至中心材料站，再由施工單位運至 各施工點。自行采購的砂石：直接運至施工現場。自行采購的其它材料：基礎鋼材先運至材料站加工，再運至工地。3.3.6.通信設置表3-1通訊設施的布置序號聯系對象聯系方式1項目經理部建設單位、監理、設計電話、傳真機、因特網2項目經理部公司總部電話、傳真機、因特網、OAK3項目經理部施工隊駐地電話、電臺、因特網4施工隊駐地施工點電話、對講機施工進度計劃4.1.工期規劃

20、及要求4.1.1.工效分析根據投入人力，設備等資源，及我公司累積的線路工程的工效統計資料，現對施 工工效進行分析。表4-1工效分析表工序名稱工程量投入施工班工效標準備注基礎施工挖孔樁38m /天.班灌注樁樁身3-5天/條班承臺8m3/天.班鐵塔組立30-40噸/天班不含運輸架線施工220kV雙回/10天/放線段架線施工500kV雙回/15天/放線段4.1.2.工期控制里程碑根據施工安排，并結合施工單位的施工進度計劃進行編制，主要（進度控制）里 程碑如下表 4-2、表4-3。表4-2500kV大跨越線路主要（進度控制）里程碑一覽表序號項目開工日期完工日期工期標準工期本工程工期1施工準備30天2基

21、礎分部工程（含中間驗收）135-195 天3鐵塔組立分部工程（含中間驗收）60-90 天4架線及附件安裝分部工程30-40 天5竣工驗收、移交15天6總工期270-370 天表4-3220kV大跨越線路主要(進度控制)里程碑一覽表序號項目開工日期完工日期工期標準工期本工程工期1施工準備25天2基礎分部工程(含中間驗收)90-130 天3鐵塔組立分部工程(含中間驗收)55-80 天4架線及附件安裝分部工程30-40 天5竣工驗收、移交10天6總工期210-285 天42施工進度計劃橫道圖施工進度計劃橫道圖見附圖 3。注：施工進度計劃橫道圖采用 MicrosoftProject軟件編制。施工進度計

22、劃網絡圖施工進度計劃網絡圖見附圖 4。注：施工進度計劃網絡圖采用 MicrosoftProject軟件編制。4.4.工期保證措施4.4.1.組織措施建立以項目經理為首的項目組織保證體系，實行項目經理負責制，在項目經理 的領導下，強化施工管理，建立嚴格的責任制。項目部成員配置齊全，責任分明、層 層把關。積極配合建設單位及監理工程師的工作，有事共同協商，保證工程的連續性。選派思想素質高、業務能力強的專業管理人員和施工人員組成項目經理部和各 專業施工隊。按計劃組織施工人員進場，搞好臨建設施。抓好工程前期準備工作，做到“五落實”：即組織落實、技術落實、資金落實、 材料落實、機具落實。積極加強施工生產調

23、度，同建設單位、設計單位、監理單位密切配合，定期召 開現場協調會，并把協調會形成制度，要確定協調會的時間，參加人員、解決問題的 辦法等，及時解決施工中存在的各種問題。堅持每周一次的生產例會，并對上周工作進行總結，同時對下周工作進行布置。科學合理的安排施工程序，以確保施工順利進 行。技術、安全、質量等部門要經常的不間斷的在施工現場，監督、檢查、指導施 工，解決工程實際問題，以加快施工進度。加強文明施工管理，改善勞動環境，發揮黨支部及工會的作用，組織職工搞好 文體活動，使職工保持良好的工作狀態。(8)向參加本工程全體施工人員進行動員、宣傳工程建設的意義，提高思想認識, 履行合同責任，在保證施工安全

24、及工程質量的前提下，加快施工進度。結合施工實際情況，進行勞動優化組合，合理計劃組織施工，安排有效工作時 間，努力提高機械利用率和勞動生產率。群策群力攻難關，開展多種形式的勞動競賽、達標競賽、雙革活動，充分調動 廣大職工生產的積極性和創造性。組塔工序提倡“抱桿落地，一次成優”，盡量減少組裝后的修塔時間，合理制 定吊裝方案，盡量減少吊裝時間、保證吊裝安全。架線工序充分發揮施工優勢，實行流水線作業。盡量減少時間，從而保證工期。在施工過程中由項目經理牽頭成立外協工作組，配備專用車輛，積極主動與地 方政府相關部門溝通，取得地方有關部門的支持做好臨時性用地、青苗賠償、樹木砍 伐以及進場的道路修整等工作，辦

25、理好相應的手續，為工程的順利進行營造一條綠色 通道。由于特殊原因未能按施工計劃完成的項目，現場可根據實際情況及時進行調 整，合理安排交叉作業，適當延長作業時間。如果發生不可抗力而有可能影響到工程的施工時，須立即通知監理工程師，并 盡最大可能履行合同中的義務。(16)項目部實行月計劃，每月書面向公司匯報。(17)加強材料、設備的接運、保管工作、確保安全、避免因材料、設備原因造成工 期延誤。(18)由項目施工技術部牽頭，加快工程信息收集的步伐，開工前及時進行施工組織 設計的編寫和提供，以及施工方法、作業指導書的編寫和工程各種報表等。(19)特殊工序施工須有預見安排，通過合理工序安排，減少客觀條件對

26、工期影響。(20)加強現場設計變更通知單的管理，及時通知傳達施工人員，進行設計變更交底, 并落實通知執行情況。不能因設計變更沒落實到位而影響施工。4.4.2.管理措施工程項目管理人員對項目的技術方案的實施做出詳盡的時間進度安排以及資 源費用安排來指導項目的實施。計劃實施過程中，一定要做到“嚴格按計劃實施、定 期及時反饋實際情況、認真對比分析、酌情調整”，真正做到動態管理。管理過程中更 多地以定量數據判斷說明問題，對項目的進度、資源、費用等關鍵因素真正得以統籌 考慮，使得項目在合理的資源和費用投入下，更好地完成進度目標。實行動態計劃管理，根據現場實際情況對計劃的執行情況進行一次檢查，并根 據工程

27、進展情況和材料到貨情況，對沒有按計劃完成的項目及時查找原因，制定出修 正措施，使整個施工過程處于受控狀態。4.4.3.技術措施(1)認真做好工程的前期準備工作，熟悉工程的設計特點，認真可行的編制施工技 術方案，及時進行各道工序的施工圖紙會審，力爭盡早發現圖紙中存在的問題，在施 工圖會審會上一并提出，將問題在正式施工前解決。對于工程中遇到的新技術、新工 藝，要制定施工措施和作業指導書，組織施工人員學習培訓、吸收成熟的施工經驗, 提高工效，做到一次順利完工，一次驗收合格。各道工序的施工提倡一次成優，一次驗收合格，減少返工，加快施工進度。對特殊工序，要周密考慮，制定詳細的切實可行的施工方案，避免由于

28、多種原 因而影響工期。4.4.4.經濟措施(1)本工程資金專款專用，當建設單位提供資金因故不能保證時，公司墊付，保證 工程資金充足。不出現因資金問題影響工程進度。(2)為確保本工程按時完工，制訂經濟責任制，對按時或提前完成本職工作的班組 進行物質獎勵，對拖延工期的班組進行經濟處罰。4.4.5.場地及進場道路計劃施工前對線路進行詳細的調查和了解，確定各個樁位的運輸道路、卸車點和倒 車點，并根據各樁位的塔型和基礎型號，確定各樁位的施工范圍，詳細記錄各使用范 圍內的地貌。并將有關記錄提交有關單位。根據各使用范圍內的地貌情況，與建設單位和青賠協辦單位共同協商，采取先 易后難的原則進行理賠。成立修路、運

29、輸小組，制定周密的修路和場地準備計劃，合理安排各樁位的施 工順序，同時要兼顧基礎、鐵塔原材料的大運、小運道路和架線用原材料、設備的運輸道路的修建，防止重復賠償和施工。具體使用計劃見表4-4、表4-5和表4-6。表4-4塔位臨時用地和進場道路場地使用計劃表塔位編號塔位臨時用地占用面積進場道路占用面積(路寬X長度)備注表4-5跨越架占用場地使用計劃表跨越位置跨越架占用面積(注明跨越物)備注電力線1名稱:長X寬附著物1名稱:長X寬道路1名稱:長X寬表4-6牽張場占用場地使用計劃表牽張場位置牽引場占用面積張力場占用面積備注220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱仃220kV500kV

30、大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱仃施工準備與資源配置計劃5.1.施工準備5.1.1.施工技術準備在開工前，由項目經理部組織人員對本工程沿線情況進行詳細調查，編制本施 工段詳細的施工現場調查報告，并在線路調查的同時，根據施工組織設計綱要 的要求，著手編制詳細的施工組織設計，作為本施工段施工的指導性文件，并提交 監理工程師和建設單位。參加監理工程師組織的施工圖會審和設計交底。(2)根據現場的調查資料，施工圖會審紀要，設計資料及規范等，編制作業指導書, 制定工地規則及規章制度等，并在分部或分項工程開工前進行詳細的技術交底。施工技術資料的供應計劃5-1。、根據施工招標文件或施工合同對工期的要求，

31、結合我公司對本工程施工進度計 劃的安排，提出對施工技術資料的供應計劃，見表、本工程的所有技術資料和施工作業指導書必須按建設單位的有關規定，在各分 部、分項工程開工前報建設單位和監理工程師審查。、工程的開工資料必須按建設單位和監理工程師的要求進行報送。、所有上報的技術資料必須按建設單位要求的有關格式及數量要求報送建設單位 和監理工程師。經監理工程師審查同意的技術文件是施工技術交底的依據，在各分部 分項工程開工前必須按施工技術管理制度的有關要求進行詳細的技術交底。表5-1施工技術資料編制的進度計劃表序號需要資料名稱編制部門提交時間備注1質量保證大綱2安全保證大綱3應急預案4創“優質、安全、文明施工

32、”樣板工 程策劃書5人工挖孔樁基礎作業指導書6灌注樁基礎作業指導書220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱 220kV500kV大跨越線路工程標準施工方案編制單位名稱 序號需要資料名稱編制部門提交時間備注7防護設施作業指導書8接地工程作業指導書9鐵塔內拉線組立施工作業指導書10鐵塔外拉線組立施工作業指導書11動力傘、飛艇作業指導書12導地線液壓作業指導書13架線施工作業指導書14附件安裝作業指導書15 深基坑基礎專項施工方案16 爆破作業專項施工方案17 大體積混凝土澆制專項施工方案18 跨江高塔組立專項施工方案19 運行電力線行下灌注樁基礎施工 專項施工方案20 跨越通航河

33、流專項施工方案21 跨越高速公路/等級公路/鐵路/輕 軌專項施工方案22 跨越10kV及以上電力線專項施 工方案23J J JJ J JJ J JJ J J注：1、對于表格的“”項按工程實際情況打“皿擇。2、在備注項里簡述專項施工作業的施工特點，對于跨越的專項施工方案須注明跨越物的名稱和跨越點。5.1.2.材料準備(1)根據施工設計圖紙，按項目建設單位提供和承包方提供材料分別編制設備材料 的需求計劃。砂、石采購。盡可能多選擇幾個砂、石場，按規定采集樣本送檢，合格后立即 設計混凝土配合比，進行試配和試驗，凡合格者均為可用貨源，再通過經濟比較確定 采用貨源，簽訂供貨合同，使用過程中須加強對貨源的質

34、量管理，與樣本不符者不得使用，貨源和樣本試驗報告須報送監理，搞好質量檢驗、現場驗收和保管工作。水泥采購。選擇有資質、有信譽的廠家(多選擇幾個廠家，經比較后擇優采購)。并將其資質證明文件和抽樣檢驗報告及認證證書號一并報項目建設單位和監理工程 師，得到同意后，再簽定訂貨合同；嚴禁采用立窯或劣質水泥。基礎及接地鋼材(含地腳螺栓)采購。先對當地供應商進行分供方評定然后選 定供應商；選擇有資質的廠家，報告業主和監理單位，得到同意后，再簽訂訂貨合同。選擇廠家要求對方出具材質化驗、檢驗合格證明。基礎鋼材、鐵塔材料、架線材料等要做好防潮防腐措施，運入現場的材料，嚴 禁與地面泥土直接接觸，采取鋪墊措施，防止泥土

35、污染。(6)水泥、金具、螺栓等材料均入庫存放，材料站具備良好的排水設施，所有材料 下均須襯墊防護，庫房須配置消防設施；不同品種、規格材料分開儲存，并進行明顯 的標識。對報廢品和不合格品劃定專門的堆放區域以防混淆。(參(7)對項目建設單位負責供應材料須按施工單位的常用物資質量檢驗手冊照各施工單位的三體系文件)進行接受與保管的準備工作，如卸車、運輸、存貯場地、 保管等，對于運到現場材料站的材料如包裝破損、材料有損壞，須及時通知建設單位 代表或監理工程師，共同制定處理辦法。5.1.3.通訊準備項目經理部用電話、傳真機、互聯網與項目建設單位、項目監理部、公司本部及 各施工隊聯系，并通過互聯網接入廣東電

36、網公司的工程管理信息系統。在施工現場,由于地形復雜，移動手機的信號較弱或信號中斷，必須使用無線對講機進行施工通訊, 必要時設立自動插轉臺，各種通訊設備須于 年月日前完成配置。5.1.4.施工場地準備施工場地的準備工作在項目經理的組織下進行， 具體工作由施工技術部負責辦理。項目經理部、材料站、施工隊駐地的設立須于年月日前完成。并做好下列工作:(1)段。辦理各種施工許可證，確定合理的運輸途徑、卸車點、倒車點，確定需修補路聯系電力線、通訊線的拆遷事宜。確定牽張場地，聯系場地平整工作。5.1.5.生產及生活設施(1)選擇交通、通訊較為便利、有水有電的地方作為施工人員駐地，在駐地設立職 工食堂、浴室，建

37、立職工活動室，配備電視、VCD等設施并經常組織各種文娛活動, 豐富職工的業余文化生活。切實做好夏季防暑降溫和冬季防寒保暖工作。(2)以上駐地須盡量利用縣鄉鎮附近地區的永久性建筑，無條件時遵循經濟適用、 裝拆方便的原則，搭建臨時房屋或簡易房屋。生活與辦公設施配置：項目經理部及各施工駐地的生活設施實行標準化配備, 由專人負責進行規范化管理。5.2.資源配置計劃5.2.1.勞動力配置計劃、計劃投入的施工隊伍(1)本工程土石方及基礎工程施工投入個施工隊(每個隊下分個作業組,共個組)，分別進行基礎工程的施工、質量、安全監控；鐵塔組立工程安排 施工隊(每個隊下分個作業組，共個組)進行鐵塔組立施工。另外安排

38、機械運輸隊和個綜合加工隊進行材料的運輸和加工等工作。注：“”項須填入數量。具備條件的放線段須相應投入1套導線張力放線全液壓牽張設備進行導地線張 力架線施工。同時投入1個架線施工隊負責導地線的張力架線施工。導地線張力架線 施工隊按架線施工的特點和人員的技術特長， 下分施工準備組、架線組和緊線附件組3 個作業組，并投入1個機械運輸隊，按各工序的先后順序劃分各作業組施工任務。 二、各分部工程勞動組織表5-2挖孔樁基礎施工勞動組織（單基）序號作業名稱技工普工備注1負責人12挖孔18監護3材料運輸104鋼筋籠綁扎24焊工1人5鋼筋籠吊裝2起重工1人6支模、地螺固定4測工1人7混凝土澆筑278混凝土振搗2

39、表5-3灌注樁基礎施工勞動組織（單樁）序號作業名稱技工普工備注1負責人12鉆孔223鋼筋籠制作26其中焊工1人4鋼筋籠吊裝1起重工5基礎筋綁扎186支模測工7混凝土澆注178混凝土振搗2表5-4鐵塔組立施工勞動組織（單基）序號(-JL4 亠 岡位技工普工備注1指揮12安全監護23高處作業8-124地面人面1030表5-5架線施工勞動組織(一個放線段)序號崗位管理人員技工普工備注1總指揮12技術人員23現場指揮24測工35牽張機操作手66張力場4107牽引場3108護線18189液壓工88含平衡掛線時液壓工 2人10吊車2411平衡掛線101512附件安裝102013準備1260搭拆跨越架、掛瓷

40、瓶、挖地錨三、勞動力計劃安排(1)根據本工程施工總工期的要求、設計圖紙的交付時間、建設單位材料供貨計劃 及我公司以往工程的綜合施工進度，考慮本工程的具體工程量，計劃投入本工程各分 部工程的勞動力計劃安排見表 5-2、表5-3、表5-4、表5-5、表5-6。(2)每個施工隊的人員由兩部分組成：一部分是本公司職工組成的建制人員(主要 包括施工隊隊長、技術員、測工、質檢員、安全員、焊工、爆破工、機械工等特殊工 種)，另一部分為長期配合的固定民工隊和合同工(主要包括高空作業人員和普工) 特殊工種人員必須有相關部門頒發的操作證。所有人員在進入現場前必須進行相關的 培訓、考試，合格后方可上崗。投入本工程的

41、施工力量按工程進展需要分階段配置。本工程投入的勞動力計劃安排(圖 5 - 1)。0第1月第2月第3月第4月第5月第6月第7月第8月第9月第10月第11月第n月時間數人工施圖5 -勞動力計劃安排注：1、施工單位須按計劃投入勞動力情況填寫此表。2、數據填入圖5-1數據表，柱狀圖自動生成。5.22施工機械的配置、材料與設備計劃根據施工設計圖紙，按建設單位提供和承包商提供材料分別編制材料的需求計劃, 報監理和建設單位審批，對建設單位負責供貨的材料，將指定專人負責對口聯系，要 求主動配合，搞好質量檢驗、現場驗收和保管工作。根據本工程的施工進度計劃和建設單位供應材料的交貨時間，制訂主要材料供應計劃（表5-

42、6）。表5-6材料供應計劃序號材料設備名稱供貨方式到貨地點供貨計劃（時間段）1基礎原材料2鐵塔塔材3導地線（含OPGW）4絕緣子5金具6J J JJ J JJ J JJ J J注：“供貨方式”項填自購或甲供。、施工機具配置計劃、施工機具的準備所有機具和設備必須嚴格按照機具安排配置表”要求的數量進行配置，投入工程 前由公司機具物資部組織對機械設備進行全面檢修和保養。各種機具必須經過檢驗, 合格后方可進入工地。各種機械設備必須在相應的分部工程計劃開工前5-20天運到工地中心材料站, 并進行大型機械的試機，充分做好施工準備。、施工機具的計劃安排(1)根據本工程的特點及制訂的施工技術方案和施工進度計劃

43、安排，計劃投入本工程施工的主要施工機具計劃安排見表 5-8。(2)各分部工程配套的其它一般零星工器具，由項目部在具體實施中報使用計劃, 由公司機具管理部門負責按計劃要求提供。、施工機械設備和工器具管理(1)用于本工程的所有施工機械和工器具由公司機具管理部門負責按項目部需求 計劃統一調撥。(2)調入本工程施工現場的所有施工機械和工器具由項目部綜合部負責管理。本公司投入施工現場的所有機械、工具均要經過必要的維修保養，絕不帶病發 往現場；所有計量器具均為周期檢驗合格品，各種鑒定證書有效。車輛、設備及工器 具等必須經過嚴格的消毒處理，方可進入現場。否則，不允許發往施工現場。投入本工程的施工機具，均可保

44、證與施工人員同期進入施工現場，我公司投入 的所有施工機具，在本工程施工期間只用于本工程施工，不另做它用。、主要施工機械設備表本工程主要施工機械設備表如表 5-8所示。表5-7施工配置的主要施工機械設備表序號名稱規格單位數量投入時間段備注-一-基礎1鉆機2沖孔鉆機序號名稱規格單位數量投入時間段備注-一-基礎3挖掘機4攪拌機5風鎬-二二組塔1搖臂抱桿/塔吊用于組立高塔2絞磨3吊車三架線施工1大牽引機2小牽引機3大張力機4小張力機施工方法及工藝要求6.1.基礎工程6.1.1.線路復測（1）線路復測的任務是核對設計單位提供的桿塔明細表、平斷面圖與現場是否相 符、設計標樁是否丟失或移動，為基礎施工工作好

45、準備，也為基礎工程質量檢查創造條件。（2）路徑復測的主要項目有：直線桿塔中心樁復測、轉角桿塔中心樁復測、檔距和 標高的復測、核實被交叉跨越的位置和標高是否與桿塔平斷面圖所標注的相符、復測有危險影響的斷面點（包括風偏）是否符合設計規程要求和丟樁補測。（3）線路復測的操作程序路徑復測前，施工人員必須熟悉設計提供的路徑圖、平斷面圖、桿塔明細表、基礎圖、基礎地形圖、基礎配置表、基礎根開表及項目部提供的調查報告等相關資料,a、熟悉沿線交通、地形情況。b、擬定復測順序，做好人員分工，準備線路復測資料、復測所需工具及記錄文具。 路徑復測工作必須由測量工主持，由技術員、質檢員和送電工配合工作。儀器觀測與 測量

46、記錄須分別由兩人完成，并做到當天作業當天檢查核對。使用測量儀器前，檢查校正儀器工具。按正確的線路復測方法對所復測內容（桿 塔位置、檔距、高程、轉角、補樁、主要跨越和風偏等）進行復測。C、d、現場標定直線、轉角及補輔助樁。對設計需移動的樁位按設計要求進行移動、釘樁和標定，保留原樁位（原樁位為后續工序中標高的依據），并反復對移動長度及記錄，分坑必須在復測結束后進行，不得邊復測邊分坑。e、整理測量結果，線路復測的原始記錄和正式記錄（或電子版），上報項目部。6.1.2. 土石方及基礎開挖人工挖孔樁基礎作業指導書 SDXL-03注：施工單位根據實際情況用“V”選擇。6.1.3.基礎澆制人工挖孔樁基礎作業

47、指導書 SDXL-03灌注樁基礎作業指導書 SDX L-04大體積混凝土澆制專項施工方案注：施工單位根據實際情況用“V”選擇。6.1.4.防護設施的施工防護設施作業指導書SDXL-13注：施工單位根據實際情況用“V”選擇。6.1.5.接地工程接地工程作業指導書SDXL-05注：施工單位根據實際情況用“V”選擇。6.2.桿塔組立工程6.2.1.塔材的運輸本工程塔材運輸采用人力、汽車運輸。6.2.2.桿塔的組立鐵塔內拉線組立施工作業指導書 SDXL-07鐵塔外拉線組立施工作業指導書SDXL-08跨江高塔組立專項施工方案注:施工單位根據實際情況用“V”選擇。6.3.架線工程6.3.1.導地線展放導地

48、線液壓作業指導書 SDXL-11架線施工作業指導書 SDXL-10跨越通航河流專項施工方案跨越高速公路/等級公路/鐵路/輕軌專項施工方案跨越10kV及以上電力線專項施工方案動力傘、飛艇作業指導書 SDX L-09注:施工單位根據實際情況用“V”選擇。6.3.2.導地線緊線具體施工方法見導地線液壓作業指導書SDXL-11和附件安裝作業指導書SDXL-126.3.3.導地線附件安裝具體施工方法見附件安裝作業指導書SDX L-12沢質量管理質量管理方針及目標7.1.1.質量管理方針百年大計，質量第一。7.1.2.質量目標分部分項工程一次驗收合格率達到 100%。單位工程優良率不低于97.5%。工程建

49、設期間不發生重大質量事故。實現工程質量“零缺陷移交”質量管理組織機構及主要職責7.2.1.組織機構質量管理組織機構設立決策層、管理層和操作層等三層管理，其中決策層包括項 目經理、項目總工，管理層包括施工技術部、質量管理部、安全管理部、檔案信息部 和綜合部，操作層包括各專業施工隊以及綜合隊和材料站。公司總經理=項目經理M 項目總工=相關K能管理部門公司綜合韶部長:部長:部長:部長部論妥全管理部第一 ffi工隊3nBi綜合隊材料站IR乩IUIU 4：flK 扶：蠟長：展撿員:質檢員；質檢昂；質檢員：注：施工隊的數量須根據工程的實際情況進行配置。圖7-1質量管理組織機構圖7.2.2.主要職責、項目經

50、理作為項目工程質量第一責任人，負責制訂本工程質量目標和方針，對貫徹質量 方針和實現工程質量目標負有全面領導責任。在授權范圍內，批準本工程各種質量管 理文件。主持項目經理部的工作，建立健全本工程質量管理體系和各項質量管理的規章 制度，并確保其有效運行。對現場的生產要素進行優化配置和動態管理，確保工程質量控制因素包括人、 材料、機械、方法、環境等適應工程需要。確保項目部質量管理機構能夠獨立行使職能和權力，全力支持其工作。在授權范圍內負責與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、建設單位、分包 人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題。(6)參加工程重要質量檢查和驗收，以及工程質量評優工作。(7)及

51、時處理工程的質量問題，按規定向公司、業主、監理通報質量事故，并查清 質量事故原因，做好質量事故處理，制訂預防和改進措施。、項目總工在項目經理領導下，負責工程技術管理工作。參加圖紙會審，主持編制本工程施工組織設計，審查施工技術方案、作業指導 書，主持技術交底。參加工程質量檢查和驗收，以及質量評優工作。定期召開工程技術管理會議，掌握施工技術信息和動態，改進技術管理。指導施工技術部開展技術管理工作，督促技術人員對分管的專業進行工藝交 底。指導項目部開展QC小組活動及“四新”活動。在技術方面與公司管理層、勞務作業層、各協作單位、建設單位、分包人和監 理工程師等的協調，解決項目中出現的技術問題。三、施工

52、技術部具體負責本工程施工的全過程控制，為施工全過程受控提供技術保證。進行日常技術管理工作，負責編寫和審核各種施工方案和施工技術措施、技術 文件，制定本工程質量管理辦法、措施和工程質量獎懲條例等。檢查和監督各種技術文件、施工方案和技術措施的實施。負責國家標準和技術 規范的管理，掌握技術信息和動態，推進技術改進工作。負責圖紙審核和技術交底工作，參與原材料質量檢查驗收。配合質管部進行內部質量檢查，配合監理工程師主持的分部工程中間驗收以及 有關單位進行的階段性質量驗評工作。四、質量管理部負責本工程質量管理工作。深入施工現場，監督檢查工程質量，并對存在的問題及時提出建議，協助施工 隊做好自檢互檢。積極配

53、合建設單位、監理工程師對本工程的質量檢查，并落實整改措施。 組織開展QC小組活動等質量改進活動，持續改進工程質量管理工作。組織對施工人員的質量知識、技能的教育和培訓。定期組織本工程質量會議，對工程質量進行分析。(7)五、安全管理部參加質量事故調查和處理工作，參加工程質量評優工作。積極配合質量管理部對本工程的施工質量管理工作。深入施工現場進行安全檢查，消除事故隱患，防止因安全事故引發質量事故。審查施工組織設計、施工技術方案、施工措施、施工作業指導書等技術資料文 件中的安全措施，確保工程施工在安全情況下進行。參加質量事故調查及原因分析。六、檔案信息部負責工程檔案信息管理工作。收集原始質量記錄，整理

54、移交資料。向有關單位報送本工程的質量文件和資料。七、綜合部(1)負責采購自購設備、材料進貨檢驗，參與甲供設備、材料的開箱檢驗。做好設 備、材料的儲存、保管、標識、防護、運輸等工作。并對不合格品進行管理和處置。負責本工程施工配置機具的采購、調配、保養、管理等工作。負責對合同進行跟蹤管理。負責本工程項目財務、勞資、預結算管理工作，保證工程用于質量方面的資金及時到位。八、施工隊嚴格按有關要求進行精心施工，嚴格控制施工工藝，確保施工質量。對施工質量進行自檢、互檢，確保不合格產品不轉入下一道工序。定期召開隊內施工質量會議，總結、分析、評比施工質量情況。杜絕質量通病。質量管理及檢驗標準7.3.1.有關質量

55、管理的規程規范如表7-1所示。表7-1主要技術規范標準一覽表序號標準名稱編號1建筑工程施工質量驗收統一標準GB50300-20012地基與基礎工程施工質量驗收規范GB50202-20023混凝土結構工程施工質量驗收規范GB50204-20024混凝土強度檢驗評定標準GBJ107-875砌筑沙漿配合比設計規程JGJ98-20006建筑用砂GB/T14684-20017建筑用卵石或碎GB/T14685-20018鋼筋混凝土用鋼第一部分：熱軋光圓鋼筋GB/T1499.1-20089鋼筋混凝土用鋼第二部分：熱軋帶肋鋼筋GB/T1499.2-200710鋼筋焊接及驗收規程JGJ18-200311普通混凝

56、土用砂、石質量及檢驗方法標準JGJ52-200612普通混凝土配合比設計規程JGJ55-200013建筑鋼結構焊接技術規程JGJ81-200214建筑樁基技術規范JGJ94-200815電網建設工程達標投產考核評定標準南方電網公司序號標準名稱16電力金具通用技術條件GB2314-199717電力金具機械試驗方法GB2317.1-200018架空送電線路施工及驗收規范GB50233-200519架空送電線路導線及地線液壓施工工藝規程SDJ226-8720110500kV送變電工程質量檢驗及評級標準 第1部分送電線工程Q/CSG10017.1-200721國家工程建設標準強制性條文（電力工程部分）

57、22國家工程建設標準強制性條文（建筑工程部分）23廣東電網公司電網建設質量控制標準S.00.00.09/N P. 0600.002124廣東電網公司送電線路工程基礎實體質量檢測規定25電力建設工程質量管理（質量監督檢查典型大綱）DBJ01 41 - 200226廣東省電力系統繼電保護反事故措施及釋義2007 版27廣東電網公司精細化設計施工工藝標準287.3.2.有關質量管理的企業標準如表7-2所示。表7-2質量管理工作文件一覽表序號文件名稱文件編號1施工生產管理制度2勞務及工程分包管理制度3技術管理制度4質量管理制度5采購管理制度6機具使用管理制度7文件和資料管理規定8檔案管理制度匯編9教育

58、培訓工作制度序號文件名稱文件編號10管理體系持續改進工作條例11內部審核工作制度12計量管理制度13質量、安全與環境管理體系手冊14J J JJ J J注：施工單位須根據自身實際情況填寫本單位質量管理的企業標準。7.4.質量管理措施7.4.1.事前控制建立健全的質量管理組織機構，明確項目各級人員的質量責任，并落實到位。組織施工人員開展職業崗位培訓，學習有關規范、標準和操作規程，特殊工種 持證上崗。依據已審批的施工方案，進行質量控制交底，做好交底記錄。要先進行施工圖紙會審，并進行技術交底，做好交底記錄。加強對設計變更的 控制，發現問題按規定程序進行設計變更。要收集本工程所采用的技術標準，并確保其

59、齊全、有效，并針對標準中的強制 性條文編制實施計劃。采購的原材料、構件、半成品等材料，要建立健全進場前檢查驗收和取樣送檢 制度，杜絕不合格的材料進入現場。對進場的檢測、測量儀器、儀表進行檢查，確保其在檢定有效期內使用，對進 場的工器具進行檢查，確保其工況良好。7.4.2.事中控制嚴格按照設計文件、有關規程規范、工藝標準進行施工。施工操作中，堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接檢；工序堅持樣板制;牢固樹立“上道工序為下道工序服務”和“下道工序就是用戶”的思想，堅持做到不 合格的工序不交工。嚴格控制工序質量，按照廣東電網公司的文件，設置WHS點進行質量控制。質量記錄與工程進度同步進行。把好隱蔽工程

60、檢查驗收關，嚴格按照先驗收，后隱蔽的程序進行。針對質量通病或容易產生不合格產品的工序， 提前制定有效的措施，重點控制。7.4.3.事后控制加強質量驗收，嚴格按標準進行質量評定。做好成品保護，做到零缺陷移交。及時整理質量記錄，及時移交竣工資料。做好施工質量總結和質量回訪工作，持續改進施工質量。7.5.質量保證措施針對本工程特點、施工薄弱環節和常見質量通病，施工時擬采取的以下技術措施,確保工程施工質量。工程質量薄弱環節預測分析預防技術措施砂石采集多次 倒運可能增加含 泥量。砂石料無論是材料站存貯，還是中轉運輸均要在地面采取鋪墊措施， 將砂石與地面泥土隔離；對個別運輸困難的塔位，亦可采用裝編織袋背運