1、立項成本控制要點應用指南立項環(huán)節(jié)的成本控制根據(jù)項目開發(fā)方式的不同而有所區(qū)別。該 環(huán)節(jié)由于有國家多項法規(guī)政策的限制，運作時靈活度較小，基本原則是 在國家規(guī)定范圍內(nèi)最大限度地控制企業(yè)的費用。翻丑么毒么技制整丈件征地費用少交嘲晚交，力爭晰免項目部負責拆遷安置費用房產(chǎn)碰定后辦理才衽安 置費R項目部負責詳見項日立項成本控 利要點說明中項日開 發(fā)成本柚滿表、附煮-】時,盤二-口1、蛙JzJt大市畋費用白建部好挨照止司工程 體系走：交政府部斂按 有關(guān)現(xiàn)定_辦理工程部、彼計部和 審計部魚責自建部 部工程部員責竟 政府部俞口規(guī)劃條件滿履公司利益最大化， 舍理提高容和率，降低 土地成本吱目部、歐計部負 責買蜥內(nèi)窘

2、明械買斯內(nèi)窘明細項目部負責開甘款總巍為宿司爭取最大利益吱目部負責詳用項目立唯成本控愛項目付款時間用期長、次數(shù)多項日部負責制要點說明中項日開三通甄七通-平的 標準明械筮收標準明細工程部、項目部負 責爰成本構(gòu)成表、附裁 一、附裊二度買所疔手綁u險與項目材款時間直接掛 前項日部負責式的威本杓成會作片民符會集團要求，有利于 北京公司5 半贏原則m推可能她延居關(guān)房頊目部負責合成比例交房時間項日部吏貴工程部負責詳見項目立項成本控 削罷點說明中項目開 發(fā)成本構(gòu)成表、附表JIA交房標準不低干夸同中變度標準頊日部負責、附彖二亂舍作開 紋的成本糊成時較總額選擇有利孑公司利益的項目部負責付款時間方式項目部負責規(guī)劃環(huán)

3、節(jié)成本控制要點應用指南規(guī)劃環(huán)節(jié)的成本控制所占權(quán)重最大，具有“一錘定音”的地位 和作用：在規(guī)劃環(huán)節(jié)進行成本控制是實現(xiàn)事前控制的關(guān)鍵，可以最大限 度的減少事后變動帶來的成本。所以該環(huán)節(jié)控制要點和控制內(nèi)容相當復 雜，基本原則是，周密規(guī)劃，科學討論，嚴格審批。設計部和各類評審委員會在該環(huán)節(jié)承擔主要的職能翻什么怎么技制制1、股到方案(1)可脊性現(xiàn)期被 計方案評審市場信息搜窠和合折 市跋牝況信息分析 規(guī)劃要點嘛立可行性峭完設計任務書 可行性設計變更蛆成可行性現(xiàn)劃評審委 員冬對方案進行評虱未通過的方案進入可行 性設計疫更環(huán)節(jié)，再耋 新評禮設計部負責，項目、 審誅銷售部配舍由項目、設計、工 卷、審計,財務、i

4、肖售等務部門狙成 評審委員會，總經(jīng) 理負責曹缺相應可操作摹考 文件，以下同(3)設計威果時可行性現(xiàn)劃設計根據(jù) 實際情況進行細節(jié)調(diào)整 設備選型方案提前碰定 根據(jù)提交的設計成果進 行投資估算設計部負責，工程 部配舍審計部負貴，設計 部配含2、報哽計(1)設計方案根據(jù)項日前期途營的情 況和市場分折制訂設計 任務書方案設計招投標設計部負責，項目 部、銷隹部協(xié)作設計部方案設計評審費投標評審委員會報批注意市政設計注意相關(guān)法規(guī)，完善白 身報批規(guī)范性，劇料憲 整項目部負責，設計 部倒跨間什么祥曲拭如設甘扯慕迎誼工用裝林初設計妻家(2)心井報批設甘進一步調(diào)堇 戳計賣萩而都市核機.據(jù)并初設it拄蜓愫坊 案和矗備選

5、照、民體研 需、疏境方案等因素首 慈成軍作出械岸 剖訂雄營推導書設計譽負責，務會各部1就計郵與叫卸鹿(3)由初計圖(1)地質(zhì)勘秦廄據(jù)打初設計奧件新噂家評審內(nèi)部評審翡投翳評本婆負的波計諷蛭耽集牧成地應宜君肴己專業(yè)入員勘窿盜計部歪責這計部如成，工翟祁邸詵計部和土庠部斐+,井的部門協(xié)晌哽目誓魂歸案(3)蛭虹圖工圖設計賽戒報建歪基說計2第以上形式 曲者或匹殲姓甚蒂此機 蛀基碧構(gòu)評審詵計詢整蛆據(jù)翁您亂覦設計、姓 應設針、功能設計及配 暑設魂等囪素，在護勤 回庭社上卅吉熬工囹既崖安弟工圖中陪構(gòu)遭 特、些沆造價和環(huán)境技 也皆等竟占恩迷價7雎.曲岬命屬骨此訝才可蛇 部汛應嚴搭審麻 就府部門報批費，校建麻布關(guān)成

6、英克M*(3)報毯圈(4)叩囹O沌工配命星審互盤，明彼隆波惹%,詼寸洽設討密板會，工程懷財剿唯幫莎鄲 M&*詁舍孝植雅用位刺 袍工#援標blocj.siriEi.c;orri.Gri/hrrEiz啤1要點世策撞荊斗宓伴7、蒙讖沽廉U) g好性(2)材料心也根據(jù)甘淑流計圖、g 撞導書辛典件晰鼻曲蛆果牖定才鬃躲什要求楸據(jù)詵計要或耕定柴修設計部點貴祐售部就甘都復玄淀*懺煩貴，售卻 協(xié)助設計型.扉方案裝飾皓舍愉林揄金命折申1可誠討慨奏豐擎虬城壩宓網(wǎng)文肯小國建筑櫥皚伯蛆滸可始并率清針封，屋擴兜燃琳財蕪技雅評審孌員會錯住郢重宙造砰即夷責，姑售、工株邦物助申政雌源寸瓏妝說調(diào)螺爭取戒曉有利條件頓回鯽M(3)牌

7、航案激計林掂拔黃借算和楝拙祿 傘碑活環(huán)現(xiàn)詵計壽蜜曰 標成嵩總勰沒計部免肅頊日卻擰勘格投標評審委員會3)有有苣代槌Ht(5)銷冬承諜蛆舊W費用市場現(xiàn)狀婷折，本化 母要怪有欖書能化內(nèi)海芯制 加授魅，辱拉汗祁舍停， 學聯(lián)急矗.佛特辱部門與健售耕鮑傍息暢通.侔陛鈉俗承 森鳥實際劇給的T棒招垛標小如in偵.意沒計郭金擊.工籍郭 岬叭渡迓耋更10. +WW是計吏更泠育(1)混3)片策確定時聞靠甜尸德按更授計變宣 盤粗韁布在擴剝舟礎定肴稿定材 希說各或疏中i吞困婚 所稚的考慮了材村湛擊 的安萊掘投犒沒計部夷女，工怛 嫡語郢你助詵甘鄂村市，工起部皆瑣招投標評審妻通舍詳見用女廿科與方受 管理現(xiàn)忘3諾此該4付卅E

8、現(xiàn)范玨妙周FR演設甘轎帽blog.s1日.弓門1一匚什位臼就招投標環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南招投標環(huán)節(jié)的成本控制涉及到工程、設計、審計、銷售等多個 部門的實際運作，在程序上沒有太多變數(shù)，但具體內(nèi)容特別是招投標評 審委員的選擇則須有很強的針對性。這個環(huán)節(jié)成本控制的難點在于標書制訂，重點在于評標。翻什么惠么技制N丈件K 投資質(zhì)管理水平技術(shù)力量成史記錄資金實先合作岸歷建立鼐建商、工程監(jiān)理、 材料及設備供貨商陷刑 及資料庫-隊公司認可傍期中的承 建商r供貨商r監(jiān)理公 司中選擇投標隼位- 主辦部門推浮五家投標 單位報托投揀工作如。工程部負責工租監(jiān) 理招投標合同； 設計部負責設計、 姓嫩裝修揚投甘 舍同-審

9、計部食貴材料設 備招投標含同.銷售部負責營鋪、 包裝弟投標魯同。詳見招授林曾理規(guī)范 第造至15條和招批 標管理程序招投標工作小甄申核、 考務評估、祐逃三彖 以上投械單位報招投甘 評審委員會及主管頓導走投標評審委員會 審勵主管殖導批準口詳見招投標管理規(guī)范 第g條至11條和招投 林管霆程序2.垢掇嵌各類舍同的招投 標書向客應包含：工期；工程造價甄 耿費標準；質(zhì)童要求；村款疔式；招標范圍；結(jié)算方式；驅(qū)收標準；()投標注意事 項；成標余件(投 標書心領加羞投 標弟位法人用 章)；接標葉間；開標時間；定標方法；投標單位引 充懸見：主辦部門起革、制定套 投飪標準文本L工程部負責逐 監(jiān)理輪投標昏同； 二設計

10、部負責設 計、環(huán)境裝降招 投標咨同。M審計部頁貴材料 眺融投標昏同- 4銷售部負責營 銷、包裝罪投標含 同o詳見招投橋管理現(xiàn)范 第冗彖、第W條至20 彖、和托投標曾理善 序N丈件件(藜)標準合同條 文；圖紙、孌他 要恭等口托投標工作蛆審核濟投標評審委員會 審核；主管領導批準；詳見招投標管理規(guī)范 第后條，第1任卷至20 雜、和托投標管鹿程 序1、技術(shù)部門項趣1、技術(shù)評標術(shù)評標2、審計部負責經(jīng)濟詳見招投標管理規(guī)范 第21泰至33條、和 招授標管夏程序3、許標和定術(shù)蛙評掠和定 標二經(jīng)濟評標M魯作經(jīng)沔標書的評標M財務部典貴審核器滸性許標定標綜舍審核投標隼位=評 定中標單伸廣告包裝費聶投標評審委員會 審

11、株評定。主管噬導枇準詳見招投抵管理規(guī)范 第21秦至33條、和 招授棟管理卷序施工環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南施工環(huán)節(jié)的成本控制主要應注意兩大方面，一個是因各種變更 帶來的費用，另一個是材料、工程款的支付。由于市場變化與市場把握 的原因，施工階段不可避免由于各種情況而要對施工計劃和內(nèi)容進行改 動，而在變更時明確目的和遵循程序都是必須的。這一階段進行成本控 制時要注意各部門的及時溝通和良好合作。膠制要點控精料落怎若技制制財丈件（0頑球項目前期觀劃，定位要全 面 準硝，冬量避免憤 工中的重大謎計誦整， 州醞演工前的審核工作口 壘面考慮工程渤箔對可 能虎崖夷更的地外有和 M, H以善先的舒.畚部門僉面評估

12、麒搟 秉穌3神知匕為審帔 供*i*審葉部負責針舞建 更費用（害可靛引起 的索賄L甲帝項目代轟孰作 賢歐的史期詩站 申評部成本堂建英 負貫針鼻歪重虐的 成本礎諄覓&工程變更管理 外溯“工程變更 曲秘制辦渣L就計如更以）更史此幸技鑒認根據(jù)如史原因?qū)⒁椨媴^(qū) 更分成兇婁，不同孌尋喉 相應的審核參認%掘云 皆設計變更通知機螳丹部門？發(fā)生變更頃舊曲業(yè)律北工程現(xiàn)場琴譴 管匿現(xiàn)范第二彩 弟十三新工程現(xiàn)場答誑 借建規(guī)毯第5到第3 卷A（3）虹的申祉答禎的般是怯變更弟狗有設計隼伐 設計部r工W監(jiān)理羊 位和熬工隼位共同簽字 啟、才能肓擻j主管總鯉理審批后若可 攜作杜.典場簍證的稿認應嚴椿 枝照含同中所成）定的是 款

13、批屹.髭辦部ti主管感蛭釐巍丹部門諛蚌卻仁程現(xiàn)場簽誑 管理規(guī)范第九到第 十二條冒兜工程現(xiàn)場簽證 量理現(xiàn)范為弟十王條日詢場（2）捍氓的峙戡）輒的工卷量瓢靖答情碗常戒止：應 弦?guī)?葉故生省腫簪證 的原11色具檀好簽證吊逐童 準他資證的內(nèi)容、原因、工 著重應清楚淮礎、無涂 政、編號準、冬井有 監(jiān)攫工程師的多字鵬Dg程砌雄辦部門設計鄙色 工程折譚免M工強現(xiàn)場零誰 節(jié)理觀宛第十條.津更髯工程變更管理 理遨_“工程竟灸 的姓副方法、日疤J萬旅頑幣云旬同 徂*卵jMSWJ、(4參UE的審械(5)知前反愣發(fā)史苴更項目的食 砂評旬工茬艦場妥技 管理現(xiàn)適第5fJ8 齡.原刎。在描訊簽證it, 應我相應鹵帕程序報

14、磯迅過店愈可正或海 譴.曄二強姿更應心5 分奘述總統(tǒng)葉* .挪 攜統(tǒng)計泌牡酎校荊工唯 更更壯史改注近見.主哲恩翊E費料翊帥詳5L攻工霍觀場爹諾 簡理現(xiàn)芭第十四豪詳見g工程艦場套祛 碧理覿也第十jJ七丸矗擴調(diào)龕犀漁工囹嘗弟(3時一分都圖會審U)咨專業(yè)戕未廖圖妍懇次會審整段 宙批判度*各專業(yè)互審星馨利展。 力爭在開工拘摳圖城寸 的向懸掾故宅.甲禾攝術(shù)貴人詳電儀詢工并蘋成本姓事博妣旦r件傘0 &驢包內(nèi)察3)如邑的責任群反湖工過程中使 故分聰為分白內(nèi)君 范.囿而墻如工程耕-襁標注離g徭工制凈京木 控利妄點* A f愈 包配務財*電(2)姓軒供莊方式林啊對如藻留時間局工茵州的吾頃材料的 造望應嗜有科招柚

15、晌定詵奸邦主費*我的走機滯佚 應時逆工邪節(jié)成本的 影響，祥見(仍工環(huán) 節(jié)成梅制要 對料供應”死岫充材甜村在會虬 通過抨驚械是押關(guān)啻 戶審計部皿工程卻戴加檢汁煽削甘料訐認 材射計劃蕓甲方代聚要考慮町琵出虱始閉 建酬史霏應的汁1瓦焯弗郝門(少郴堆4(按舍同勤免如芋村猊 倏注成甘教.黑躲出*匆度率檳工翠敗辭*代*與攜座工篆郭徒說其人曳審援土超 杵很苦評見或時教中摧狀序 規(guī)電，葉件工春_._- (i)討散的審批扯魂楮現(xiàn)房不國蛆蜀隊 耳景堡審此.主碧部1皿逸蜂瘦fJlo.siriEi.corri.Gri/teiz材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南材料及設備采購環(huán)節(jié)成本控制的核心要素是計劃和信息，通過

16、明確而科學的流程，就可以最大限度的減少在該環(huán)節(jié)出現(xiàn)損失的概率， 達到成本控制的目的。毒么控制果購堰投標襄訂 立昏同葉商暫缺招投有覿范中未提度.1、場計恩生產(chǎn)周期與工程進度相配金運箭周期具體與來購值遠齡1對 應工程部具體善腰標準暫缺安裝、騷收周期與工葬進度和酩舍交叉作業(yè)時聞與工序安排相朕系市場信息日常搜集市場信息，建 立材料市場信息庫- 械料設備的技術(shù)參鼓審計部技術(shù)爹數(shù)由設計部殞定或封眺計部l 料的牲樣-比必須招投標的材料設備 要制定托投標計劃-不 需招投標藥材料設暮，采用三彖以上廠家價 選擇-預持敷限額按制申計部詳見攻托投徭管理現(xiàn) 范第六、七條和k設名制料來購規(guī)范第 四條3、HttSUL村材料

17、款支付方式 批料款更討進度 保修款首次驗收居忖款總額 進度控制-箕修款一殷不低于含 同總價的5%n 橙攜昏同中約定付 款B經(jīng)辦部門（工程部 豆設計部：詳見付款審批程序 規(guī)范#肘件3“甲供材 荊苻款流程”和附偉 7“采購類苻裁流程數(shù)量驍收幾哧共同瑚認貨到觀 場數(shù)量甲方工地代表貌專 業(yè)工強師負貢監(jiān)技 驗收詳見設希材料采用 規(guī)范#第八奈fS Sr 餡 lFA-汁觀質(zhì)童的腰火 安裝后質(zhì)童的驗收工程部M! i 肱 T1-投入使R居的原蚩驗 收在含同中明嘛貨釉的勒業(yè)公司公豺料做批料保簡旬貨和保管的責任承詳見t設備材料采購擔者工程部觀范第丸條、第十特料保修州舍同的5式阻榻保 修貴怔和保修期三到十六條銷售環(huán)節(jié)

18、成本控制要點應用指南銷售環(huán)節(jié)的成本一般是按比例控制，但一旦制訂了費用目標總 額，具體的單項支出就必須嚴格控制。由于銷售涉及的部門比較多，所 以各部門乃至總經(jīng)理都需要分工負責這部分的控制職能。此外，由于銷 售環(huán)節(jié)的一些操作會對入住和物業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響，所以這個環(huán)節(jié)的成本控制也必須有長線考慮。毒衣技劑k營格*案(1)費用總巍普定費周目標總巍哽日部詳見蠟營銷費用管理市場信息收 集營銷計劃(4)營銷預算根據(jù)答種和關(guān)因素稿 定具體計劃和費用銷售部營銷方案審批征求答方面意見，按 審批流程揉作主簡總縫理詳見K營銷操作瀟愁 現(xiàn)砌(1)現(xiàn)場鈉售人工費用銷售人數(shù)控制 鈉售工作進度控制 類砌丹法控制鈉雋部部門岸

19、理現(xiàn)場銷售囂 具費妻場、現(xiàn)場 包裝費萌售模型費 用宣傳資料我 禮品費展銷費(7)計劃額度技 制額度內(nèi)調(diào)劑和避額審批制度銷售部專業(yè)縫理和 部門經(jīng)理主管懇垛理詳見#營銷包裝操作 觀砌詳見攻營轄費用管理規(guī)密3、L修(1)螺體及廣告 代理公司信息收 集和分斯招投嫁(1)設計、裝隧專人負賁先評啟選的原則輔售部銷售部詳見#營銷包裝操作 現(xiàn)砌詳見營銷包裝操作內(nèi)部評審納投標 市場信息收集割訂裝敏目標成本崽銷售部評審委員君設計部、銷售部詳見#托投標曾理觀 范詳見k營韜包裝操作 現(xiàn)范#和攻設計規(guī)劃 箸理現(xiàn)若(2)物料采購信息搜集材料、設備逃型設計部詳見設備、材料采 購規(guī)范J信息采集及 主授標樣板房堆券招投標委托物

20、業(yè)代管協(xié)議彩投標評審小甄物業(yè)公司、鈉俗部詳見t托投甘曾擺現(xiàn) 范詳見牧業(yè)管理規(guī)范口丈件牝勝城蜚修5、藉隹日數(shù)(5)檔料回收、 保管和再利用(1)韜售折扣點建立材料設備清華使用登記閔置品評估和處理符定設計部焚貴，物業(yè)、 箱住部配含鈉傍前臺或貴詳見營銷包裝操作現(xiàn)范#待制訂相關(guān)管理辦法回款周期銷售前舍項賁，財 務監(jiān)督詳見回款管理規(guī)范J6、髭售養(yǎng)卜無 會7、善戶以8、好(1)承諾的命出設計變更與(1)變度日期 侏修期(3)質(zhì)卻隹中介費與銷性相關(guān) 的其他費周(也因 鋪僖要求而發(fā)生 曲設計冷商叟更 費)制作桃書承謹分類斐更審批為知會制度承諾纏更晚交房原因存矣處理 與熬工隊洽商延長保 位期交原驗收協(xié)議特定嚴格

21、按相關(guān)流程進行營精部負責，設 計、工卷監(jiān)督 設計部負賁，鋪 售、工程協(xié)曲容戶服務中心或 貴，銷售前含、翰 業(yè)公司協(xié)作銷售部主管副總待制訂相關(guān)管超g詳見衣候管理規(guī)范詳見t工程現(xiàn)場蹇更 曾理現(xiàn)范等工程預決算環(huán)節(jié)成本控制要點應用指南工程預決算環(huán)節(jié)的成本控制難點在于有關(guān)監(jiān)控信息的及時和 準確性。這些信息可以來自合作方、第三方，和自己的調(diào)研，不論哪種 方式都應該注意嚴格按程序走，防止出現(xiàn)不規(guī)范或不負責的實際操作。翻什么毒么控制口丈件1.占方缺鼻(1)已方預算內(nèi)容 苗審查先由造價比倒大的頊日 看(地面-墻面、部痣 家具)，翳小及調(diào)整曲崖慧報偷拆分、攜工方 法、報價度托標攻疏不 同會影響成本的同題審計部負責

22、，設計 部M黍見踝圳公司有關(guān)丈 件姓4妻點務琴件速輦并畫S1 莎管宜董酎心、審河鄙為主笛副克重言受壬程造價咨詢矛罰15&矛富.職讓翅德快好、 工作色真負貴工熨都 夸瓶舍司過4f朔期差寸()諂工囹中的鋼斧工作審計鄒令人曳貴艇與許恩正在單擬寸H的掠矣擅實工程速價鈉帔司說慮鼻嘴皆舞雖的申命舟星計算工件 土程修粉窖W企剽身市 訝卻事1沌人員隊殛丁覲 攜子牌乙石釁孔蜘情 X萬盛如行自同中誕謂申外麴螳逐監(jiān)督(!)林斜價要?)心本(5)費周愉賣既甘醍13.價握林代、 危工-責用)斐飾亂 蚩新格出瓢是郭波動審計卻械卅如與頊諱見正暮孽捆珅工葬算邊!M熨貴溟吏算嘴氈現(xiàn)葩晴L正主即布相關(guān)單仲商色苛茶工蓉部磷抖部審貴

23、如豌 著專業(yè)共同蜜國，魂甘L設計司理筑 升止圖蝴頂土屹市 核衛(wèi)壬我卻泰共他 *止圖蝌曲審嫁3、工卷項目那攵奏 現(xiàn)場唇詛曲監(jiān)枝4市計和：a市市檳U)北鍬(J) E1布場町耄平專位責貴荊 監(jiān)理公云宇國 姑工單團審網(wǎng)洋成正在草擬中工狙料布甘四版的隆女甲房葉屈雄便蟲重大修羨史算老茬規(guī)范(3)現(xiàn)嫣答謳度支苛，見逝行弁案毋漪比施夏場於泣中，成明成爰 史骨川桐原圓和市仕,咨兩、變更的金亞 性、竟董體5窗 甫)我蜓濟隹檢rmMJUSM甲節(jié)成情自己的朝乂L工就頊白耕貧西4施 m帛中撫術(shù)系工期甲普背謎田才履行淼冏哉的監(jiān)校a審甘邰日玄g工劇與所是主旎迂瞿中含同#或同祟it蜓界盼由以校詳(L正左草椒碎W3)而奪曾零工

24、槌都契日裝虛靈黃客 諱工才的配新瞞工程唳昌邦預貴能 工過程中毋調(diào)、配 i-童浜彝智應覘葩占造*童夫停、窩二時潭鈾部丞貴遇務費 HI仙)傅二由工工程卻與審計判點時瞰 俺停-窩工費用計算:一._ JI. LL -blocj.jiriEi.cGirn.cri/hEz期間費用的成本控制要點應用指南期間費用主要有財務、人工、行政三塊費用組成。由于地產(chǎn)業(yè)務的周期變化，期間費用的靈活性很高，更需要加強對期間費用的計劃控制。財務部在這一環(huán)節(jié)除了承擔主要的控制任務外，還有義務指導監(jiān) 督其他部門的有關(guān)費用支出情況。N丈件k略5(1)公司開發(fā)建 度、規(guī)模與貸款計 劃仁)地價教的支村(3)工琴款的丸付制定年度資金計到資金占底費同估算與姓制定項日總體開發(fā)計劃削完工程年縻材款計削L財務部負責年度 資金計刑2、財算部與審計部 配備控割占屋資登項日部負責項日總5發(fā)計則工程部負責工程年 度村款計劃詳見甘哉審批程序現(xiàn) 范中工程款