1、Word 熱門總結:經理述職匯報精選 熱門總結:經理述職匯報精選。 作為公司的員工，我們在工作中不能消失任何差錯，這就需要我們不斷專研與努力了。為了更快的實現工作目標，現在就是我們寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出閱歷教訓，引出規律性的東西引文。那么，要如何寫好一份值得贊揚的述職報告呢？請您閱讀我輯為您編輯整理的熱門總結:經理述職匯報精選，歡迎閱讀，盼望您能夠喜愛并共享！ 個人年度總結設計部 *不知不覺中， 見證著公司進展的 20 xx 年已經過去，布滿盼望的 20 xx 年即將 來臨?；厥?20 xx 年的工作，有碩果累累的喜悅，也有與同事協同攻關、加班備 戰的艱辛，也有遇到困

2、難和挫折時惆悵?，F將一年的主要工作總結如下 一、主要參加工作的概況 全面負責設計部門的管理工作、協調工作。參加部分項目設計，跟蹤合同的 簽訂與催款。主要完成的工作內容如下表：序 號 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 廈門市康樂學校 廈門市松柏幼兒園廈門牡丹大酒店 方案、跟蹤 方案、跟蹤 方案跟蹤 * 項目名稱 參加狀況 自立一套方案 備注28 29 30 31 32 33 34 35有直接參加的項目大大小小累計有 35 個。通過對不同項目的參加，提高了自身 的設計水平，也提高了自身的管

3、理水平，協調項目的力量，包括與業主的溝通能 力， 以及與同事之間的溝通和支配工作的力量，使得項目能夠在預期的工作時間 內得以完成，當然這也是同事們的力量充分發揮和極力協作下得以完成的。 二、工作中取得的成果 1、業務水平 通過這兩年在公司的工作，接觸了大大小小的不同項目，多達五六十個，使 得對不同的項目有了不同的理解，更全面提高了自身的設計水平，了解更全面的設計領域， 也在不同的項目設計中學習并提高了設計水平。而且也可以更大膽去 接觸不同行業設計。 2、管理水平 由于項目較多，往往在同一時間段了要同時完成幾個項目，有時間多達 10 個項目。 這對我個人如何去支配時間，如何去組織好項目，提出了挑

4、戰。我會 靜下來好好思索，依據項目的輕重與緩急，合理支配時間，列出方案表，然后根 據團隊成員的特長和力量， 合理地支配工作。 也經常實行精神鼓舞和榜樣的力氣， 主動做到最早到公司、主動帶頭加班加點，努力完成好每一件事情。以自己的親 和力、實干和人格魅力來管理設計團隊。 3、指導他人完成工作 在工作中，常常指導其他同事完成工作，做到有問必答，也主動看其他同事 的工作成果，指出不足之處，督促其改進。對其他部門的同事，遇到專業不懂的 問題，主動幫忙，使他們工作上得到更順當開展。也常常參加工程部、養護部的 工作，幫忙解決一些實際問題。 三、存在不足 1、個人專業水平還需要進一步提高 從目前公司的業務來

5、看， 所承接的項目多且廣，這就對我個人的專業修養提 出了更多的挑戰， 我也必需從各個方面努力學習相關專業學問，把專業學問討論 得更加深化，更加透徹，以滿意不同項目的需要。 2、個人的交際力量有待于進一步提升 由于平常不是特殊擅長于言語表達，也是個人把握的各方面的學問不夠廣 泛，因此與外界的交際力量感覺較弱，因此需要在這方面提升，以適應公司的業務開展和專業溝通的需要。 3、對團隊的管理還需進一步加強 綜合各方面的緣由， 團隊的管理建設是一個非常簡單和困難的過程。今年我 雖然作了一些嘗試， 但深度、 力度都還顯不夠。 對員工隊伍建設方面努力還不足。 存在著工作不實、技術不精、質量意識薄弱、依靠心強

6、、時間觀念不強等問題， 都需要亟待轉變、 改善和提高。 進一步提高員工隊伍整體素養還有大量工作要做。 這也需要公司與同事一道共同努力， 把團隊建設好， 才能保證完成好的設計作品， 才能推動工作的進展。 4、與業主的溝通力量有待進一步提高 由于個別業主也不是很專業，如何更好引導業主，把業主要的意思結合到自 己的想法， 不是被動地被業主牽著鼻子走， 而是自己要依據專業學問和專業素養， 有效地引導業主， 這樣可以避開一些不必要的重復工作，可以削減我們的工作壓 力，也提高了我們的工作效率。 在今后的工作中， 我將努力學習新的文化學問，不斷提高自身的業務及管理 水平， 做好自己的本職工作， 爭取為設計部

7、以及公司的再次跨越騰飛做出更大的 貢獻！樂觀維護公司利益，為公司制造更高的效益，爭取得更大的工作成果！ 我推舉 有用總結:班委述職匯報精選 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了反饋工作質量，我們現在到了安心寫述職報告的時候了。述職報告就是指任職者從中找出閱歷教訓，引出規律性的東西引文。那么如何寫好我們需要的述職報告呢？下面是我細心為您整理的“有用總結:班委述職匯報精選”，盼望對您的工作和生活有所關心。 敬重的老師.友愛的同學們 大家好！開學也已經兩個多月了，在這兩個多月里，和大家相處的過程中，我覺得很快樂過的很充實，今日很榮幸站在這里為大家做述職報告。 首先，

8、我想感謝這一個多月時間里，大家對班級活動的支持與付出，是大家的團結努力，互幫互助，大家為入國家寫申請書，進行入國家樂觀分子培訓，樂觀分子考試等等。 我的總結到此結束，感謝！ 總結示范：述職匯報結尾精選 自入職以來，我們在公司的大家庭里熟悉到了許多志同道合的伙伴，一起為公司出力。為了讓我們將來的工作更加井然有序，我們現在要動筆寫上一份述職分析報告了。述職報告是向上級反映，從而回答是否稱職的一種應用文書。那么，寫好一份優質的述職報告要怎么做呢？請您閱讀我輯為您編輯整理的總結示范：述職匯報結尾精選，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關心。 敬重的各位領導、同仁： 大家好!xx年x月份，由于工作需要，支配我

9、擔當某某集團總經理?；厥讓⒔荒陙淼墓ぷ?，我們在董事會的正確領導下，帶領公司全體領導職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治理的各項內容，*完成了各項任務目標。下面我把詳細狀況向大會述職，請領導和同志們予以審議。 xxxxxx 以上是我的述職報告，難免片面，我懇切地懇求大家對我多提看法和建議，促進企業進展和我個人進步。xx年，我有信念和公司全體領導和員工一道，廣泛的接受大家的建議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱忱和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為xx集團在xx年奪取新的成果而努力奮斗。 感謝大家! 總結參考：主管述職匯報精選 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把

10、工作推動到極致。為了落實工作目標，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告是對自己在任職期間所做的成果與不足。那么，你會寫領導要求的相關述職報告嗎？我特地為大家細心收集和整理了“總結參考：主管述職匯報精選”，僅供參考，大家一起來看看吧。 工作一年來，我的感受很深，見到的人，遇到的事，對我都有大大小小的影響和關心。我在這幾年過程中，更加成熟、自信，這一切離不開領導的信任，離不開家人的支持。30歲的我現在有許多角色：一個盡職的服裝主管、一個孝順的女兒、一個愛護的妻子、一個合格的媽媽。在同齡人中，我或許不是最優秀的，但我確定是最專心最努力的。 回想幾年前，由于剛生完小孩，整個心思都放在小家伙身

11、上，每天的生活也是圍圍著他，照看孩子的過程辛苦勞碌，但是更多的時候，我還是覺得自己的生活單調乏味，離開工作的日子里，覺得自己離這個社會也很遠孩子漸漸長大，我最終又有機會重新回到勞碌充實的工作中。這樣的機會我很珍惜，一步一個腳印，我由最初的一名導購員成長為如今的主管。 剛開頭，我很擔憂自己是否有力量挑起這個擔子，擔憂銷售額上不去，擔憂工作太忙沒時間照看孩子我甚至打了退堂鼓?？墒穷I導卻很信任我，信任我能行。我自己也開頭鼓舞自己英勇地試試，看自己究竟有沒有這個力量。今日的我，很慶幸當時沒有放棄。一路走來，我不斷挖掘自己身上的潛能：與不同階層的顧客溝通，外出學習先進的閱歷，帶領本店的員工搞好銷售。 近

12、一年來，我常常在工作中反思自己，端詳自己，看自身力量和素養的提高幅度，能不能適應服裝店進展的需要、能不能適應形勢任務的需要，能不能適應完成正常工作的需要。常常告誡自己，要在服裝行業立得住腳，不辜負領導的期望，自身素養的強弱是關鍵，自己究竟才三十歲，從哪個角度講都還是處在起步階段，必需在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身力量素養，上讓領導放心，下讓職工滿足，我系統的學習了服裝行業的相關學問，全面提高自己，力爭在語言表達的力量上有突破，在協調關系的力量上有突破，在組織管理的力量上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學到了學問，更看到了差

13、距。在不斷的學習中提高了自己的力量素養，增加了干好本職工作的力量。 作為一名主管，我要引導員工按正確的方向進行工作。我認為主管的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應當發揮指導、協作和策劃的專長。 管理應當理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培育員工的心態應當以企業文化為基礎，實際狀況為主，客觀環境為輔，培育員工的自信、自尊和明確的自我認知度；培育員工團隊幫助精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作和協作；培育員工永不滿意的學習心態。我要他們不僅要把握本區域相關學問，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化不是要把我們的思想本位化，而是把這個品牌形象充

14、分本土化，和當地文化更好地融合。所以我要培育員工換位思索、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長補短，相互幫助。 就老師工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對消失的問題準時解決，供應必要的關心；對外要不斷加強宣揚，追求更高的美譽度和認知度。 主管更要做好承上啟下的橋梁作用。主管的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標；他更是一個中間人，是整個店鋪的關鍵人物，是組織內部溝通的橋梁。優秀的主管會擅長發覺工作中的問題，并準時解決；他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工精彩地完成各項工任務；他還要擅長激勵，做員工的拉拉隊長，挖掘員工的內在潛能，激發員

15、工的工作熱忱。 總結過去是為了更好地面對將來。在今后，我將連續克服困難，勇于開拓，把金利來的工作搞好，帶領大家努力完成好公司下達的工作任務。 服裝主管述職報告范文3 我于xx年xx月進入公司，迄今已經三年了，隨著崗位變化，我歷任了導引員、主管、副主管的職務。很感謝公司對我的信任，20 xx年春節后將春熙路太平洋百貨店交給我來經營，對于服裝銷售行業，或許我不是最優秀的，但我肯定是最努力最專心的。在公司一路走來，我不斷學習銷售閱歷和處事原則，在工作中不斷反思、端詳自己，認準前方，努力前行，一步一個腳印，我由最初的導引員成長為了副主管?？偨Y過去，我對以后的工作有以下幾點熟悉： 一、主管是單店管理的直

16、接執行者、店面形象及導引員服務質量是塑造公司品牌的第一窗口 店面是公司基層管理的主要執行地，是品牌策略擴張的重要對外窗口，主管的基本素養就是嚴格執行公司的管理規定，維持良好的日常經營，樂觀建立符合公司要求、品牌策略需要、顧客滿足的良好銷售形象。作為一個剛上任的新主管，我必會事事躬親，以身作責，努力發掘自身潛能，查找同行業優秀店鋪的差距，與不同階層的顧客溝通總結，同時自身也要具備強勁的銷售力量和良好的領導力量，用我的態度來感染員工銷售，帶領本店做好銷售業績。 二、店面是每個員工工作生活的舞臺，良好的培訓教育、樂觀的學習態度和舒適的心情是每一個勝利店鋪必備的踏腳石 作為服裝銷售行業，市場競爭劇烈，

17、員工流淌性很大，大部分新晉員工都缺乏社會閱歷和工作經受，不具備相關的學問，不知道工作怎么開展。主管的工作就是基礎培訓，以客戶接待，擺設陳設，導引技巧，話語溝通、推舉搭配為主，引領新手員工從基本功開頭練起，并結合我的實際閱歷，手把手的教他們如何與客戶溝通，并消化變成自己的語言表達出來。把握基本的溝通技巧，通過實際的指導應用，使新員工知道工作該從哪里下手，并輔以不斷的鼓舞和指正，激勵員工養成正確的工作愛好和主動學習樂觀性，選拔擅長銷售、優點突出的銷售人員，為公司推舉儲備優秀人才。 二、優秀的管理是品牌勝利的臺階 主管是公司組織管理內部承上啟下的橋梁，主管的首要任務是帶領團隊完成公司下達的銷售目標，

18、要完成這個工作目標，主管的工作職責不僅限于提高自身銷售，還包括領導指令下達與執行、維持品牌形象、收集銷售情報、改進工作中發覺的問題、提高員工素養、調整員工心態、保證優秀團隊穩定。主管是店面的主導核心，其正確的管理態度和優秀的管理品質是贏的領導支持和員工信任的基本原則，是引導團隊銷售走向勝利的基礎。日常管理中，主管必需以身作則，帶頭做到公司的各項基本要求：干凈的儀容儀表，富有激情的工作態度，成熟穩健的工作作風，公正處事的道德原則，對事不對人，事事公正處理，當員工心態起伏，不平穩的時候，應當準時與之溝通，關心她們調整好心態，樂觀地投入到工作中去。如此，主管方能引導團隊完成銷售目標。 以上是我到公司

19、以后歷任多個工作崗位的不足看法。對于將來，我布滿盼望，對于當前，我努力工作，專心服務每一位顧客，工作中有什么不足，請多指正。 月度總結推舉:主管述職匯報精選 作為公司的員工，我們只有在工作中查找樂趣，才可以把工作推動到極致。為了讓工作方案順當進行，我們現在要寫一份值得一看的述職報告了。述職報告就是向上級領導呈送的總結性報告。那么，怎么才能讓寫的述職報告更加全面呢？下面是我細心收集整理，為您帶來的月度總結推舉:主管述職匯報精選，僅供參考，盼望能為您供應參考！ 敬重的酒店領導及同仁： 大家好！我是*華天大酒店美食廣場的主管*，新春即至，萬象更新，在這迎新辭舊之即，感謝各位領導對我的關懷和指導，也感

20、謝各位同仁對我的支持，回顧xx年的點點滴滴，歷歷在目。9個月來，本人忠于職守，勤奮工作，較好地完成了各項任務?，F將今年9個月來的工作狀況和明年的工作思路作如下匯報: 一、履行職責狀況 從xx年3月4日任職后，前幾個月（3、4、5月）主要擔當金閣副主管職務，負責班組排班排休、餐具管理和預訂部的管理工作，后幾個月（6-12月）因工作的需要及領導的信任和自身進展的需要，調至美食廣場擔當主管職務，9月份開頭兼任部門培訓工作?；仡欉@幾個月來的工作，主要有以下幾個方面： 1、抓學習教育，激勵奮勉向上 從任職以后，在做管理工作時，我了解到餐廳員工多數來于湖南各市的不同地區，文化水平和綜合素養有很大差異，業務

21、水平及服務意識不高，針對此種狀況，我把自己所看到的不足一一列出病單，進行全面性的培訓匯報和現場督導。訂正錯誤的管理方法，進行理論的講解及實踐的練習操作。從來賓一進店的規范禮貌用語、微笑服務以及職業道德的觀念、菜品搭配，規范餐飲六大技能實踐操作程序，通過學習，使員工加強服務質量，提高業務服務水平， 當來賓進店時有迎聲，迎賓員能主動、熱忱地上前服務，介紹餐廳的特色菜， 當來賓預備點煙或點起煙時，服務員應準時點火或呈上煙缸等。 在11月份時，酒店進行了技能大比武系列活動，美食廣場班組成員獲得了托盤接力賽團體第一名的好成果。其他員工通過本次競賽活動，養成了一個好的習慣，不懂就問，不懂就學，相互求教，也

22、學到了許多學問，精神風貌也越來越好，提高了工作效率，不足的是操作細節還有待改善。 2、抓管理建章立制的執行度 前期，美食廣場許多工作存在問題，主要的毛病存在于規范的制度沒有按章執行，員工不明確制度，一些制度沒有詳細的負責人進行落實等。通過班組各管理人員悉心探討，我把獎懲制度、電源的開關時間及負責人以及各崗位的服務流程、個人衛生要求標準、收尾工作的留意事項張貼在辦公室內，并準時更換宣揚欄文件，每天進行現場督導檢查，對員工加強工作意識，明確工作責任有很大關心。 3、抓內部客戶的溝通 真誠地與客戶溝通，聽取他們的珍貴看法，不斷改進并協調，利用每天的班后會準時將客戶反饋的信息反饋給廚房，如，有時客戶反

23、饋“小炒肉”重量不足，“水煮活魚”不夠香，菜肴味道偏咸等等，通過客戶的真誠反饋，再加上我們仔細的爭論、修改，不斷地提高菜肴的質量，令顧客滿足，并準時將客戶信息進行記錄，在節日或紀念日及餐廳最新活動經營時準時發將信息傳達給客戶，以爭取更多的回頭客。 4、做好會議餐及團隊用餐的接待及管理宣揚工作 餐廳接待了多場大型會議用餐，會議餐的要求主要求速度快，效率高，班組特針對此點，將客人的心里需求牢牢放在工作的第一位，通過優良的產品和周到的服務來滿意客人的要求，在各項會議餐接待過程中，未消失較大投訴，也為對外宣揚酒店規模等起到了良好的作用。 5、深化市場調查，抓市場經濟 班組成立市場調查小組，班組要求其每周針對*市內較好的餐飲營業場所進行針對性的調查，準時把握市場需求，并準時跟進菜肴及策劃餐廳各項經營活動，以取得更高的經濟效益 總之，在這平凡而又不平凡的9個月里，我感受很深，同時也深感自己的不足。 二、 工作中存在的問題 1、 協調平衡工作不抱負，有些事情協調的不全面、不到位，平衡的不盡合理，影響了工作質量。 2、 起草函件擬的內容不夠嚴謹，周全。 3、 工作中細節問題處理不到位，