1、肝膽外一科抗菌藥物管理小組及職責一、抗菌藥物管理小組及職責、肝膽外一科抗菌藥物管理工作小組組長：成員：2、認真貫徹執行抗菌藥物臨床應用指導原則等有關抗菌藥物合理使用的規章制度；、科室成立抗菌藥物管理工作組，負責對本科室抗菌藥物臨床應用與細菌耐藥情況進行監測，定期分析、評估、上報，制定改進措施。科室成立由主任為組長的抗菌藥物管理小組，負責本科室抗菌藥物臨床應用管理情況；、督促科室醫務人員加強病原學檢查，根據病原學檢查結果指導臨床用藥，減少抗菌藥物的不合理應用；、違規使用抗菌藥物， 如超適應證、 超劑量使用的抗菌藥物等，除按規定處理外，還應在全院通報警示 ,以防止再次發生。、定期組織感染性疾病專業

2、醫師、臨床藥師、臨床微生物技術人員對科室抗菌藥物使用情況進行分析、評估。把、組織全科醫務人員進行有關抗菌藥物的知識培訓等。二、考核制度、建立科室考核制度，將抗菌藥物的管理應用考核成績與醫務人員評優、晉升及年終總評掛鉤；、對培訓的醫師進行抗菌藥物臨床應用知識考核，考核內容當包括各種相關法律、法規、規章和規范性文件、抗菌藥物臨床應用及管理制度、細菌耐藥與抗菌藥物相互作用、抗菌藥物不良反應的防治等。考核合格的，方給予相應級別的抗菌藥物使用權限。不合格的，責令其在崗學習，一個月后再次考核不合格時取消其相應的資格 3直至考核資格為止。贈送以下資料管理的實踐讀后感德魯克說： “管理就是界定企業的使命，并激

3、勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的范疇，二者的結合就是管理。”提出了三個經典的問題：我們的事業是什么？我們的事業將是什么？我們的事業究竟應該是什么？這三個問題經過改編完全可以應用于現在的我們：我們學習的是什么？我們學習的將是什么？我們學習的究竟應該是什么？經典之所以被稱之為經典往往在于其超強的預見性. 多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發光，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產生心靈上的共鳴，大事記是肉身已逝，但精神依然長存.德魯克先生管理的實踐已面世半個多世紀了，在這五十多年中，有

4、關企業管理方面的書籍可以用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是管理的實踐 一書，這也從另一個側面證明了管理的實踐是一本值得認真閱讀的好書。終于讀完了德魯克的管理的實踐 ，仿佛自己游蕩在上個世紀中期的企業中。 這本書構筑了完整的 “對人的管理”思想。如： 1、人是資源，是所有資源中最富潛力的資源。德魯克認為“人的資源整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能，最有潛力的資源。 ”這是因為在企業可以得到的所有資源中，認識“唯一能夠增長和發展的資源”，亦即“人要貢獻出什么必須由他自己決定”，只要他們愿意進行“有目標的、集中和聯合的努力” ，就可以“產生出真正完整的東西來” 。 2、必

5、須對人進行管理，挖掘出人的潛力。德魯克明確的提出“利潤并不是企業活動的目的，利潤不應該成為企業決策的理由、原因和依據，他只是對企業是否起作用的一種測驗” ，他說道：“企業需要最大限度地發揮人的能力。 ”因此，“經理人員的首要任務是把他的資源 首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發揮出來。那么我認為，真正詮釋管理的意義就要將人的機能發揮的淋漓盡致。人是社會的主體，是社會發展的主要動力。 ” 3、是工作富有活力，并使職工有成就感。管理者如果只注重員工的績效，那就死定了！那是傳統的管理方式，現代管理方式已經是人性化管理，更多的是注重員工的感受。同樣的工作，在行政的約束下與在自動自發的工作結果雖然是都完

6、成任務了，但完成的綜合效果完全不同。只注重績效的話，那會留不住優秀人才。因此，要想將公司管理的有聲有色，必須關注職工的感受，經常與他們交流，了解他們的想法，使他們在工作中能夠感受到自己的重要性。管理的實踐一書，系統的論述了企業的核心問題，即企業的目的：只有一個正確而有效的定義- 創造顧客；兩個基本職能- 營銷和創新。企業存在的目的不能從自身尋找，只能從外部， 從對社會的貢獻中尋找， 從客戶那里尋找。企業通過不斷的創新滿足顧客的需求。管理本質上是一種實踐，而不是一種專業和科學， 其本質不在于 “知”而在于“行”。任何熱衷于將管理科學化和專業化的嘗試，試圖消除所有的波動，風險和不可知的措施也就是在

7、消除自由， 創新和成長。管理本質上是一句目標業績和責任進行的管理。檢驗管理和創新的成果，不是知識，而是業績和成就。管理者和員工在本質上沒有差別，只有責任上的差別。員工的權利不是來自于管理者的授權，而是來自于所承擔的責任。區分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時間。正確的定位個人與組織的關系，組織要求員工要主動積極，以企業的目標為努力的方向，同時要求員工要自愿接受改變。但員工對組織的要企業一般較為弱勢， 德魯克總結為，首先員工是一個人，通過職位建立地位，希望公平做事有意義；其次，員工要求企業建立標準， 對員工良好業績的關注。“組織需要個人為其做出貢獻，個人需要把組織當成實現自己目標的工具。 ”因此管理者的重要任務是將員工的目