1、安全生產十大定律平日我們以為不會發生在自己身上的意外，最終總會發生；平日我們擔憂但沒有采取行動去修復的小問題，結果都釀成了大禍。正好驗證了墨菲定律：“假如事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。除了墨菲定律，安全生產還有好多其他定律，總結之準，運用之廣，既好玩兒又有料，江湖人稱“安全生產十大定律。如能消化這十大定律，達到知行合一，安全故事發生概率會大大減小。01墨菲定律“假如事情有變壞的可能，不管這種可能性有多小，它總會發生。墨菲定律聽起來像心理學示意，但它實際上是一個概率學問題。大到起重機，小到螺絲釘，再小的問題，只要能導致事故的發生，假如未得四處理，那它一定會發生。所以在安全生

2、產中，面對再微小的問題，都要嚴肅對待。做到今年安全生產月主題提到的：消除事故隱患。02海恩法則“每一起嚴重事故的背后，必然有29次微弱事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患。一場重大事故，并不像我們看到的事發突然，而是背后有著長時間的積累。在這個積累的過程當中，會涉及大量隱患與擔憂全因素。所以，在安全管理中如遇事故，應當學會舉一反之，借此警示，來一場全面排查，消除隱患。03不等式法則“10000減1不等于9999，安全是1，位子、車子、房子、票子等都是0。不等式法則可以用一句通俗的話來解釋：活著比什么都重要。安全是企業的第一生產力，任何事情離不開人，工業化社會好多機器代替人工生產，但機器

3、無法思考，所以結果的落腳點始終是人。保護好職工的人身安全才是最重要的。一定要加強職工的安全意識，做好安全教育，始終把自己的安全放在第一位。04慧眼法則慧眼法則來自于一個小故事。福特汽車公司有一次電機發生了故障，找來好多技術看都查不出問題，結果請來了德國著名科學家斯特曼，斯特曼斯去了之后，只聽了一下電機自轉的聲音，在某個地方畫了一條線，讓人拆去電機的16圈線圈，電機就恢復了正常。事后，他向福特公司索要10000美元作為酬勞。有人對此表示質疑，認為他這簡單的一筆只值1美元而不是10000美元。斯特曼對此回復，這一筆畫值1美元，知道在哪里畫值9999美元。真正的價值就在斯特曼的慧眼。在生產管理學中，

4、管理者所需要的也是這樣一雙慧眼，了解把握生產安全的各方面知識與實際生產現狀，才能夠及時發現問題，避免安全事故的發生。05羅氏法則“1：5：，1元錢的安全投入，可以創造5元錢的經濟效益，創造出無窮大的生命效益。任何有效的安全投入，經過人的轉化，可以創造出無限大的價值。企業只有在保證職工人身安全的前提下，生產才能夠有效進行。而且事故一旦發生，會造成不可挽回的損失，特別是職工的生命，生命無價。所以在安全生產中，安全是生產價值、企業效益的基礎。06九零法則“90%*90%*90%*90%*90%=59.049%，安全生產環節環環相扣，每一項都不能打折扣，否則最終結果就是不及格。這則法則告訴我們，安全生

5、產工作需要嚴格的把控，安全生產責任、安全生產工作、安全生產管理，絕不能打折扣。以90%這樣的折扣率遞減，只需經過五層就到不及格的程度。07南風法則北風刺骨，南風溫柔。想讓人脫掉外套，有兩種方式，一種是對其吹北風，用力量迫使外套脫落，結果由于太寒冷，穿外套的人把外套裹得更緊了；另一種則是對其吹南風，暖暖的風吹在身上多舒適，穿外套的人自動把外套脫了。在中國有一種說法，叫做吃軟不吃硬。人都是有情感和情緒的生物，以人為本的管理有時比嚴苛的管理更能達到效果。因此對待員工，決不能一味嚴苛，生冷批評教育，合理適當的溫暖管搭理產生更良性的效果。08金字塔法則“系統設計1分安全性=10倍制造安全性=1000倍應

6、用安全性。企業假如能在系統設計之初發現問題，假設解決這個問題只需要花1元錢；假如是在之后的生產線上發現這個問題，則需要花費十倍的錢來解決這個問題；假如是產品到了市場上才發現這個問題，那么需要的花費將變為千倍。因此在安全生產中，隱患越早被覺察，造成的損失越小。提前防控，提前預防，才是最大的本金儉約。09市場法則“1個人假如對安全生產工作滿意，他可能將這種好感告訴8個人；但假如他對工作不滿，他則可能向25個人訴說不滿。西方的管理學和我們中國聰慧總是能找到異曲同工之處。市場法則和我們所熟知的“好事不出門，壞事傳千里有點相像。只是這句古話略顯極端，但話糙理不糙。安全生產事故一旦發生，造成的影響差、影響壞、影響長。10多米諾法則“多米諾骨牌，只要一枚被碰倒，其余的骨牌都會相繼倒下。多米諾效應生活之中玩的太多，中國也有這樣的老話：千里之堤，潰于蟻穴。在一個連續性的事件或是生產當中，有一環出現