1、加強公路工程質量管理的方法 摘要：公路工程是國民經濟快速開展的重要載體，是社會進步的重要基石，在公路工程建立過程中，應該加強質量管理，全面提升質量管理的程度，科學優化公路工程的使用程度。近年來，隨著國家對公路建立投入的增多，人們對施工工程的質量要求逐步進步。但公路工程是一項系統化的長期工程，在其建立理論中凸顯諸多問題，為提升質量管理程度，應多措并舉，全面控制。關鍵詞：公路工程；質量管理；平安管理；進度管理公路工程施工周期長，區域跨越性大，在其建立理論中存在非常多的影響因素，這就使公路工程的質量難以得到保證。科學的公路工程離不開系統全面的質量管理方法，也離不開科學有效的質量管控手段。為優化公路工

2、程質量管理的整體程度，交通運輸局、工程管理人員等都應該參與到質量管理中，結合自身工作側重，多措并舉全面提升公路工程質量管理的整體程度。1樹立質量意識，提升質量管理的標準性公路工程施工周期長、耗資宏大，在公路工程施工過程中，為提升質量管理的程度，應該全面樹立質量意識，科學標準施工流程，確保公路工程有條不紊的正常施工。交通運輸局作為公路工程的主管單位，在其開展及施工過程中，應該出臺相應的質量管理方法，以便有效提升公路工程的整體施工質量，全面優化公路工程的整體施工程度。1.1標準工程開工程序，加強質量監視檢查在公路工程建立過程中，存在局部工程先施工后審核的問題，工程負責人在未獲得相關審批的根底上倉促

3、施工，待施工中途階段，他們才進展審批與報告，這就為公路工程的質量隱患埋下了伏筆。因此，全面優化公路工程的質量，努力提升公路工程的質量管理程度，應該科學標準公路工程開工程序，并落實嚴苛的質量監視檢查。一方面，所有新續建重點工程工程，開工前，均應向工程監理方報送開工報告，開工報告至少應包括主體工程施工方案，工程部主要人員、設備清單等內容。另一方面，質監、監理單位應及時對工程進展實體檢測或取樣檢測，并將檢測結果及時報指揮部，同時反應給施工單位，對達不到設計及標準要求的提出整改意見，并催促整改到位。施工單位應裝備必要的檢測儀器、設備如全站儀、灌砂筒、環刀、回彈儀、砼抗折、抗壓試模、觸探儀等及時進展自檢

4、，以掌握施工質量情況。1.2重點關注隱蔽工程，強化重要工序驗收在公路工程建立理論過程中，局部隱蔽性工程因施工難度大，施工流程復雜，工程比擬隱蔽，很多質量隱患無法第一時間勘察出來，這給公路工程質量管理帶來較大挑戰。因此，為全面提升質量管理程度，應該制定科學全面的隱蔽工程質量管理方法，將隱蔽工程的篩檢制度化、體系化、科學化。一方面，通過科學的制度建立來強化隱蔽工程的驗收管理。確保這類工程沒有質量問題或者平安隱患后，再進展簽字確認。工程施工期間，橋梁、蓋板涵、50m3以上砌體或砼防護工程的隱蔽工程基坑交驗及根底施工，應通知質監監理人員及指揮部主要技術人員到場，并現場簽認。另一方面，落實重要工序的全面

5、篩檢制度。假設缺乏對這局部重要工序的監管和驗收，將直接影響公路工程的整體質量管理。基于此，在公路工程質量管理理論中，還應該做好對核心工序的檢驗和勘測，保障這局部工序的整體施工質量。1.3嚴格設計變更的審批，全面明確質量管理責任公路工程是一項復雜化的工程，在建立過程中有很多不可評估的平安因素或者其他因素，可能還存在著一定的設計變更。為全面保障公路工程的施工質量，科學優化公路工程的施工程度，應該加強設計變更的審核，做好設計圖紙與工程現場的勘察與檢驗，及時發現設計過程中存在著的突出問題。一旦公路工程確實需要進展設計變更，要反復對設計變更進展復核，待審核完畢后，再進展簽字。在設計變更過程中，一般由施工

6、單位提出變更申請，監理及指揮部根據需要對工程進展變更，應向施工單位下達工程變更函或變更令，作為計量根據。同時，公路工程各個環節之間權責不清，也是滋生質量問題的一大因素。為優化公路工程的質量管理，應該科學明確不同部門、不同人員的工作職責，合理確定他們的不同分工，依托于完善的質量管理制度以及細化的崗位責任劃分等，科學全面地提升公路工程質量管理的程度。2成立工程管理組織，施行全過程質量管理在公路工程質量管理理論中，工程管理組織是質量管理的引導者和組織者。公路工程施工環節眾多，施工流程多樣，施工參與主體較多，為明確各自的工作職責，優化質量管理的程度，應該成立完善的工程管理組織，施行全過程質量管理。在公

7、路工程質量管理理論中，傳統的質量管理往往將重心放在了施工階段，試圖通過該環節的質量管理來提升公路工程的整體施工質量。但影響公路工程質量的因素，不僅僅局限于施工階段，而是涉及方方面面的因素。因此，在公路工程質量管理中，應該加強施工籌備階段的質量管理與控制。一方面，加強施工圖紙的審核。施工圖紙是公路工程施工的重要參照，是公路工程的雛形，一旦公路工程施工圖紙存在問題，將直接影響其施工質量，也可能會引發設計變更，進而造成較大的經濟損失。因此，施行全過程質量管理，應該重點做好設計圖紙的審核與管理，及時發現設計圖紙中存在的問題，及時解決設計圖紙中不標準的內容。另一方面，在公路工程施工籌備階段，還應該進展技

8、術交底工作。施工圖紙或施工方案經過審核后，要知會工程管理部門及施工參與人員，確保他們明確施工標準和施工技術標準，以便更好地保證公路工程的施工質量。假設涉及到新技術和新材料的運用，還需組織施工人員對新標準、新標準、新技術和強迫性要求進展培訓。在公路工程施工階段，影響其施工質量的因素是非常多樣化的。為提升公路工程的整體施工質量，工程部門應該構建完善的施工管理制度，催促施工人員嚴格按照施工標準來進展施工，加強施工工藝的檢驗和檢測。一方面，工程部門應該結合公路工程的特點，落實全面詳細的質量管理機制，有效提升質量管理的程度，綜合性優化質量管理的效益。特別是在質量管理體系中，應該明確不同工序的施工標準和施

9、工標準。另一方面，加強施工材料的質量管控。公路工程屬于大型工程工程，需要消耗大量的施工材料。一旦施工材料存在質量問題或平安隱患，那么無疑會影響整體施工質量。因此，加強施工材料的審核及入場管理，采用供給商制度，從源頭上來保證施工材料的整體質量。此外，在公路工程施工階段，施工機械設備的作用也非常關鍵。為全面優化公路工程的施工質量，應加強施工機械設備的管理，及時維護與保養施工機械設備。對于已經鋪設完畢的路基路面，工程部應該加強巡邏，及時發現其質量問題，尤其是混凝土裂縫等問題。在公路工程質量管理理論中，為全面優化質量管理的程度，綜合性提升質量管理的實效，還應該加強開工驗收階段的質量管理。一方面，在公路

10、工程驗收過程中，應該嚴格按照國家或者行業關于公路驗收的標準來進展科學驗收。另一方面，在公路工程驗收管理中，還應該以先進科學的儀器設備來進展相應驗收。一旦發現公路工程存在質量通病或者質量問題，要及時報告，以便及時改良，直至質量合格為止。3公路工程平安與進度管理的方法在公路工程建立理論中，有效提升質量管理程度，還要科學優化平安管理與進度管理，一方面，在公路工程管理理論中，應做好平安管理。首先，構建完善的平安管理制度，將平安管理工作通過制度的形式予以確定。對施工人員進展平安教育與培訓，提升他們的平安意識。對于特種人員進展相應平安培訓，確保他們嚴格按照平安標準施工，全面提升平安管理的實際成效。另一方面

11、，在公路工程建立理論中，還應落實平安消費責任制。在公路工程建立前，應該結合崗位特點進展相應職責劃分，明確他們的工作職責及平安責任，催促他們嚴格按照平安標準和標準進展科學施工。一旦發生平安事故，應該追究相關人員責任。此外，還應落實嚴格的獎懲機制，對于平安事故的主要負責人，應給予相應懲罰，以發揮以儆效尤的效果。另一方面，在公路工程建立理論中，加強質量管理，還應該科學優化進度管理，保障公路工程科學的施工進度，防止盲目追求施工進度而存在質量隱患。基于此，在公路工程施工準備階段，應該制定科學完善的施工組織方案表，明確不同階段工程的施工進度，合理配置機械設備及施工人員。此外，在公路工程管理理論中，還應該加強環保管理。4結語公路工程是一項系統化、復雜化的大型工程工程，需要消耗大量的人力、物力和財力，為全面提升公路工程的施工質量，交通運輸局、工程管理部門應該多措并舉，全面提升公路工程的整體質量，加強公路工程的審核與管理，落實全方位全過程的質量管理，全面加強平安管理，不斷優化進度管理，綜合性提升公路工程的整體管理程度。此外，還應該努力提升施工人員的質量意識、平