1、井下作業質量管理程度進步探究 摘要：采油過程中，支出的本錢以及實際產量將影響到井下作業的質量管理程度。而井下作業環節中，人為忽略也有可能引發質量問題，所以為了提升石油企業的經濟效益，需要優化井下作業質量管理，進一步進步其質量管理程度。井下作業工程的特性決定了在前期規劃階段進展質量控制無法到達理想的工作效果，因此進步質量管理程度的重點應放到井下作業工程施行階段。主要對這類問題進展了分析探究，希望對完善相關工作有所幫助。關鍵詞：井下作業；質量管理；程度1現階段油田井下作業質量管理工作中存在的缺乏油田井下作業會受到諸多因素的影響，井下作業工程的性質也在無形中增加其質量控制管理工作的難度。詳細來說，當

2、前油田井下作業質量管理工作中存在的缺乏主要包括以下內容：油田井下作業環境較為復雜，涉及到了諸多專業領域中的知識，技術性較強。因此要適應作業環境與區域的復雜性就必須進步對于質量管理控制工作的要求，但一線作業人員的實際工作才能卻無法滿足這方面的工作需要。為了適應井下作業環境復雜，技術性強的特點，石油企業需優化人才的培養工作，著重加強井下作業人員的技術培訓，從而為井下作業質量管理打好根底。井下作業施工方無視現場管理，管理缺乏系統性，沒有有效的監視、約束機制。基于此井下作業質量管理程度難以進步，很多工作無法落實到位，下一階段需要著重改善這一場面。2進步井下作業質量管理程度的策略在當今市場經濟開展的大環

3、境下，市場對企業資源配置起到決定性作用，可以在特定條件下刺激企業的經濟活動，進步企業的活力。當下主要通過價格杠桿和競爭機制兩種方式來調節市場資源，從而最大限度確實保資源的合理分配。同樣市場經濟的大環境下企業也會面臨著優勝劣汰的處境，只有不斷增加自身的市場競爭力，才可以在愈演愈烈的行業競爭中立于不敗之地。石油企業作為市場經濟中至關重要的角色，要想在劇烈的市場競爭中處于不敗之地，就必須適應市場的實際需求，立足于市場、確定以市場為導向的開展戰略。對井下作業而言，要不斷進步自身的作業質量，加快作業進度。應創新管理形式，用一種全新的管理手段來進步井下作業質量管理程度。此外還應該積極采取引進來走出去戰略，

4、學習其他企業的優點，不斷積累管理經歷，打造一支高素質的井下作業隊伍，推動石油企業實現跨越式的開展。以標準化以及全面化為核心的質量管理已經成為了企業推進落實各項消費活動的根底，企業經營中各項工作的順利開展、落實得益于此。它同樣對進步井下作業質量管理程度可以起到積極的推動作用。井下作業中，任何違規操作、人為忽略都有可能引發施工事故，因此管理部門要制定嚴格、明確的施工標準。此外，還應當在參照行業標準的根底上結合實際作業制定出更加詳細的質量管理標準體系，確保各個工序可以嚴格按標準進展操作。要出臺詳細的作業質量監視管理方案，對各類風險進展準確的預判與防控，降低其影響。定期對工作人員進展質量平安培訓是進步

5、員工專業才能、增強井控意識的重要途徑。應該開展多樣化的培訓活動，像如崗位培訓、現場培訓等，可以根據員工的工作狀況和崗位特點開展有針對性的質量平安培訓。針對操作人員的培訓應以進步操作才能為重點，而技術以及主管部門員工的培訓應以解決復雜的技術難題、處置突發事件為主。此外還應該進步作業隊伍的合作性和協調性，使其可以靈敏應對突發的緊急狀況，進步作業隊伍的綜合才能。市場經濟環境下，針對不同崗位的技術特點組織培訓也可以強化其在操作技能方面的標準性。3結語井下作業平安管理程度對石油企業的開展具有重要影響，其不僅影響著井下作業的平安性，也影響著石油行業的轉型晉級。因此要認清平安管理的重要性，將細節工作落實到位，樹立工作人員的責任意識。此外還應該引進新型的制作工藝和科