1、變電站電力工程造價(jià) 1變電站電力工程造價(jià)管理分析所謂電力工程造價(jià)，其本質(zhì)是指建立電力工程工程所發(fā)生的費(fèi)用，通常是指某項(xiàng)電力工程在實(shí)行固定資產(chǎn)再消費(fèi)以及形成最低的流動資金一次性所發(fā)生費(fèi)用總量。工程建立工期較長，工程建立投資較大，工程施工技術(shù)較復(fù)雜，這些都是變電站電力工程的主要特點(diǎn)。面對這樣資源耗量大、周期長的變電站電力工程，對其工程造價(jià)管理，需要逐步深化，分階段地進(jìn)展管理和分析。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速開展，電力工程市場開展迅速，其競爭也異常劇烈，傳統(tǒng)的工程造價(jià)定額管理已無法適用當(dāng)今電力工程建立開展需要。很多工程造價(jià)控制實(shí)例說明，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理形式，沒有將工程開工后的運(yùn)營階段本錢納入管理之中，所以

2、需要采取目前最先進(jìn)全壽命周期本錢管理理論和方法，對變電站工程造價(jià)進(jìn)展管理和分析，進(jìn)步電力工程造價(jià)管理程度，以期到達(dá)最優(yōu)化的管理效果。2電力工程全壽命周期造價(jià)管理理論所謂的全壽命周期管理理論其本質(zhì)是由全壽命周期本錢管理理論演變而來的，是綜合性管理概念。通常是指在某個(gè)管理工程全壽命周期的每個(gè)階段詳細(xì)包括投資決策、施行運(yùn)營維護(hù)、報(bào)廢等各階段，所有同工程利益相關(guān)的人員都有參與到工程管理中來。這種管理方法不僅可以打造工程工程全壽命周期總造價(jià)最小化，同時(shí)便于審計(jì)跟蹤管理；這種管理貫穿于工程工程施工前期到工程施工、運(yùn)營全過程，為此，在我國是一種較為先進(jìn)的工程管理理論和方法。3變電站電力工程造價(jià)控制分析和管理

3、由于變電站工程工程服役期限以及跨度較為長遠(yuǎn)，為此，采用全壽命周期造價(jià)管理方法對變電站工程造價(jià)施行管理更為全面，傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理，沒考慮投資決策和運(yùn)營維護(hù)階段的本錢管理。按照全壽命周期理論將變電站電力工程工程劃分為五個(gè)階段：決策、設(shè)計(jì)、建立、開工驗(yàn)收、運(yùn)營，由于每個(gè)階段本錢管理方法和內(nèi)容都不同，因此，我們分別對每個(gè)階段本錢管理進(jìn)展分析如下：對于變電站工程工程來說，影響投資決策階段本錢的主要因素有建立工程規(guī)模和地點(diǎn)確實(shí)定和選擇、消費(fèi)工藝方法確定、設(shè)備采購等。我們在投資決策階段進(jìn)展變電站工程本錢管理，主要是根據(jù)可行性方案內(nèi)容，為變電站工程工程投資提供準(zhǔn)確的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而為工程工程提供全面的、

4、準(zhǔn)確的投資額度。改良這一階段的本錢控制管理需要注意以下三點(diǎn)：計(jì)算工程造價(jià)方法選擇要保證得當(dāng)合理，從而可以保證造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確可靠；做好投資預(yù)估算管理工作；嚴(yán)格做好決策投資階段工程本錢控制過程。在工程工程設(shè)計(jì)階段，制定工程方案在整個(gè)工程工程中起到一個(gè)提綱挈領(lǐng)的作用，是工程造價(jià)控制的最根本根據(jù)。盡管這一階段花費(fèi)資金很少，可是對整個(gè)變電站工程工程總造價(jià)額度確定起著關(guān)鍵性決定作用。這是因?yàn)楸ＷC工程建立周期得到縮短，投資額度得到節(jié)約，工程工程效益得到進(jìn)步，根本離不開具有科學(xué)性、技術(shù)性的合理設(shè)計(jì)方案。3.2.1確保變電站電力工程工程設(shè)計(jì)具有可行性。1對變電站工程工程必要性做好充分分析，防止該工程建立出現(xiàn)功能性

5、重復(fù)而造成各種資源的極大浪費(fèi)或者不必要的閑置。2做好變電站工程接入系統(tǒng)方案合理規(guī)劃，并制定好當(dāng)前規(guī)模方案和長期規(guī)劃，保證該工程具有可持續(xù)開展性，防止新工程遭受淘汰的處境。3對電力工程工程做好整體經(jīng)濟(jì)效益評估工作，最大程度地降低電能損失，充分考慮占地補(bǔ)償?shù)挠绊懀罨F(xiàn)場實(shí)地考察勘測，做好新建站點(diǎn)的選址、線路路經(jīng)可行性方案，保證建立方案經(jīng)濟(jì)性和合理性，既要保證良好的工程質(zhì)量，又要最大化地節(jié)省材料，同時(shí)滿足用戶的負(fù)荷分布需要，進(jìn)而保證變電站工程實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。3.2.2保障電力工程工程設(shè)計(jì)科學(xué)性。1加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)步整體設(shè)計(jì)程度，保證工程工程方案設(shè)計(jì)質(zhì)量。嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系

6、認(rèn)證，施行管理加強(qiáng)內(nèi)部審核，加強(qiáng)第三方對設(shè)計(jì)人員的監(jiān)視管理，按照國家有關(guān)規(guī)定，做好對工程工程設(shè)計(jì)方案的評估和分析。加強(qiáng)對設(shè)計(jì)人員和造價(jià)預(yù)算人員的培訓(xùn)，及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握新工藝和新技術(shù)，進(jìn)步其專業(yè)技術(shù)程度。建立完善責(zé)任制和獎懲機(jī)制，進(jìn)步職業(yè)人員的道德水準(zhǔn)和職業(yè)素養(yǎng)，防止瀆職給工程工程帶來的經(jīng)濟(jì)損失。2對工程造價(jià)施行嚴(yán)格控制，并嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)管理方法。進(jìn)步設(shè)計(jì)人員工程造價(jià)控制管理意識，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員對工程工程全壽命周期本錢分析控制。對各個(gè)階段的資金投入合理規(guī)劃和控制，防止造成浪費(fèi)。3做好整體工程可行性、合理性的深度審核，加強(qiáng)科學(xué)論證，最大限度地防止施工中因設(shè)計(jì)存在不合理等問題發(fā)生變更，導(dǎo)致工程造價(jià)發(fā)生

7、不合理上升。3.2.3建立階段本錢管理。建立階段是對變電站工程工程進(jìn)展詳細(xì)施行的階段，這一階段是影響整個(gè)工程造價(jià)管理的關(guān)鍵階段。在建立階段做好工程工程造價(jià)控制管理需要做好以下四方面：1合理控制工程變更：建立階段發(fā)生工程變更會對工程造價(jià)產(chǎn)生較大的影響，會導(dǎo)致工程造價(jià)的上升，為此，對施工中出現(xiàn)的任何變更，需要對設(shè)計(jì)中的不合理、不科學(xué)是否存在，進(jìn)展嚴(yán)格論證，保證其準(zhǔn)確性，以盡量防止建立階段的變更。2加強(qiáng)結(jié)算資料和結(jié)算程序的管理：在工程結(jié)算過程中，首先做好設(shè)計(jì)單位編制工程造價(jià)預(yù)算資料、監(jiān)理審核工程量資料、投入資金使用方案以及工程各類合同的搜集和歸檔，并根據(jù)這些資料做好結(jié)算工作。嚴(yán)格審查工程變更，嚴(yán)格審

8、查各類簽證真實(shí)性、合理性。工程款支付要嚴(yán)格，保證其按照工程進(jìn)度和合同規(guī)定來撥付款，對于施工單位工程量需要由業(yè)主和監(jiān)理審核，對于有些款項(xiàng)還需要相關(guān)人員審核后才可撥付。3加強(qiáng)工程工程各環(huán)節(jié)監(jiān)視管理：做好工程工程各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)視控制管理，對于保證電力工程建立質(zhì)量都是非常重要的，出現(xiàn)任何的質(zhì)量問題，都會帶來無法挽回的損失，導(dǎo)致工程造價(jià)上升。首先要加強(qiáng)施工材料的管理，保證其符合施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；其次施工工藝技術(shù)要符合行業(yè)技術(shù)要求；最后要嚴(yán)格監(jiān)理在施工中的監(jiān)管作用，確保不合理的施工行為得到及時(shí)糾正。4加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理：在電力工程施工中，出現(xiàn)平安事故，往往會造成施工人員傷亡和設(shè)備損傷，同時(shí)也會影響工程質(zhì)量和

9、進(jìn)度，因此導(dǎo)致工程造價(jià)大大的上升。為此，需要加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安管理，做好施工人員的平安教育培訓(xùn)，提升其平安意識，保證各項(xiàng)施工操作符合平安規(guī)程。3.2.4開工驗(yàn)收階段本錢管理。加強(qiáng)開工階段的審計(jì)跟蹤管理，杜絕非法套取定額、違規(guī)重復(fù)多計(jì)工程款以及不合理進(jìn)展高標(biāo)準(zhǔn)取費(fèi)等現(xiàn)象，嚴(yán)格控制好工程投資額度，最大程度地降低工程造價(jià)。加強(qiáng)工程開工階段本錢管理需要注意以下三點(diǎn)：1深化工程施工現(xiàn)場，及時(shí)掌握施工動態(tài)和各類工程信息。2認(rèn)真審核各項(xiàng)工程資料信息，對照開工圖和變更通知單，及時(shí)掌握工程進(jìn)度正常與否。3進(jìn)步工程結(jié)算準(zhǔn)確度，保證工程造價(jià)更具經(jīng)濟(jì)性、合理性。3.2.5運(yùn)營維護(hù)階段本錢管理。工程開工之后交付使用，就開場步入運(yùn)營維護(hù)階段了，需要我們加強(qiáng)最初的技術(shù)源頭方面控制本錢的管理，直到工程工程交付使用后，加強(qiáng)運(yùn)營本錢的管理和控制，從而保證變電站運(yùn)營后，其本錢控制在合理標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。4結(jié)語綜上所述，變電站電力工程造價(jià)管理程度上下直接影響著電力工程建立的經(jīng)濟(jì)效益，對電力工程建立開展起著至關(guān)重要的作用。為此