1、精選優質文檔-傾情為你奉上精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業專心-專注-專業精選優質文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業管理學多項選擇題21管理的基本特征有（ ABCD ）1-5A管理是一種文化現象和社會現象B管理的主體是被管理者C管理的核心是處理好人際關系D管理的任務是讓工作的人們用盡可能少的支出，實現既定的目標E各層次管理者的基本職能是不同的22目標管理的局限性有（ ABD ）5-110A目標管理的原理和方法往往宣傳得不夠B可考核的目標往往難以確定C確定的目標一般都是長期的D存在不靈活性E難以進行成果評價23評價基層管理職位時可以選擇作為職務系數的項目有（ BCDE ）11-239A

2、年齡B教育程度C經驗D智力和體力E責任和工作條件24管理者考評方式中的群眾考評所指的“群眾”包括（ ABCD ）12-261A管理者本人B被管理者C同級管理者D下級管理者E上級管理者25領導工作的原理包括（ ABE ）13-288A指明目標原理B目標協調原理C責權一致原理D用人之長原理E命令一致原理21.計劃工作的基本特征是( ABCD )4-88A.目的性B.主導性C.普遍性D.經濟性E.固定性22.下列屬于時間序列預測法的有( ABD )6-140A.移動平均法B.指數滑動平均法C.關連樹法D.單純外推法E.先行指標法23.直線型組織結構的特點有( ACD )8-179A.組織中每位管理者

3、對其直接下屬有直接職權B.能充分發揮職能機構的專業管理作用C.組織中每一個人只能向一位直接上級報告D.管理者在其管轄范圍內有絕對職權E.容易造成管理混亂24.外部招聘的優點包括( ABDE )12-247A.有廣泛來源以滿足組織的需求，并有可能招聘到第一流人才B.可避免“近親繁殖”，給組織帶來新的觀念C.與內部招聘相比，可以更好地激勵組織成員的進取心D.可避免組織內沒有提拔到的人積極性受挫E.由于大多數應聘者有一定的經驗，可節省培訓時間和費用25.“激勵內容”理論包括( BCD )16-354A.期望理論B.需要層次理論C.雙因素理論D.激勵需求理論E.波特勞勒模型理論21人員配備的原理有（

4、ABCDE ）11-235A職務要求明確原理B責權利一致原理C公開競爭原理D用人之長原理E不斷培養原理23組織工作的特點有（ ACE ）7-153A組織工作是一個過程B組織工作是靜態的C組織工作是動態的D組織工作是與生產力直接相關的E組織工作要考慮非正式組織的影響24管理者所能變革的領域或對象包括（ ABD ）10-210A結構B技術C融資D人員E環境25非正式溝通的類型有（ ABC ）15-333A集群連鎖B密語連鎖C單線連鎖D輪式E環式21決定產業競爭強度的競爭力量有（ ABCDE ）5-113A潛在替代產品的開發B供應商議價力量C購買者議價力量D潛在新競爭者的進入E企業間競爭23影響管理

5、寬度的因素有（ ABCDE ）8-168A管理者與其下屬雙方的能力B組織溝通的類型及方法C授權D組織的穩定性E計劃24營運分散化與集權程度有一定的關系，下列描述中正確的有（ AD ）9-197A營運的分散化一定程度上有利于促進職權的分散B營運的集中一定會導致職權的集中C營運的集中一定會導致職權的分散D地理因素對職權的集中與否并無決定性的影響E地理因素對職權的集中與否有決定性的影響25組織活動中領導行為包括（ ABD ）13-285A指出方向B創造態勢C建立秩序D開拓局面E維持運動22影響管理道德的因素包括( ABCD )3-83A管理者個人特征B組織結構C組織文化D道德問題的強度E組織規模23

6、最優決策的條件包括( ABCDE )6-134A問題清楚明確B目標單一明確C所有方案已知D偏好清楚、一致、穩定E沒有成本時間約束25要開發一個管理信息系統，需要具備的基本條件包括( ABC )19-440A建立和完善管理體系B配備專門人才，培訓組織成員C選用計算機主機和外圍設備D進行管理方式的改變E建立和保持組織的競爭優勢21在行為科學理論的分支中，有關個體行為的理論包括（ BD ）2-48A領導理論B激勵理論C權變理論D企業中的人性假設理論E經理角色理論21下列屬于古典管理理論的有（ ABD ）1-31A科學管理理論B管理過程理論C決策管理理論D行政組織理論E權變理論22一般來說，越是組織的

7、上層主管人員，所做出的決策越傾向于（ ABCD ）6-132A非程序化B戰略化C科學化D非肯定化E短期性23分權制就是把管理權限適當分散在組織的中下層，其特點包括（ ABCD ）9-195A中下層有較多的決策權B上級的控制較少C在統一規劃下可獨立經營D實行獨立核算，有一定的財務支配權E決策前后要經過上級審核25應用盈虧分析方法，對企業盈虧平衡點的變化進行分析時所依據的變量有（ ABD ）18-408A銷售量B成本C資金D利潤E稅收25.客戶關系管理系統（CRM）面向消費市場，支持與消費者的（ BCE ）19-428A.協同設計B.協同銷售C.協同市場D.協同供應E.協同服務23個人管理的優點包

8、括( ABD ) 9-204A責任明確B行動迅速C集思廣益D效率較高E職責分離22.戰略管理的特點有( ABCD )2-57A.系統性B.長遠預見性C.對外抗爭性D.靈活應變性E.內部控制性25.下列關于控制的說法中正確的有( ADE )17-372A.一般控制與控制工作同是一個信息反饋過程B.一般控制是一個復雜的信息反饋C.控制工作相對于一般控制是一個簡單的信息反饋D.一般控制的目的是維持系統活動在某一平衡點上E.控制工作的目的之一是實現既定目標22.目標管理的特點有( ABDE )5-108A.目標管理是參與管理的一種形式B.強調“自我控制”C.促使權力集中D.注重成果第一方針E.力求組織

9、目標與個人目標更密切地結合在一起21.管理的基本特征包括( BD)A.管理的主體是被管理者B.管理是一種社會現象C.每個層次管理者的基本職能是不同的D.管理的核心是處理好人際關系E.管理是一門精確的學科24.由組織自行選拔管理者時，通常的測驗有( ACDE)A.智力測驗B.體能測驗C.熟練和適應性測驗D.職業測驗E.品格測驗25.下列幾項中屬于運營預算的有(BCDE)A.現金預算B.生產預算C.銷售預算D.廣告費預算E.運輸費預算21.部分劃分應遵循的原則有( ABCDE )A.力求最少B.組織結構應具有彈性C.確保目標的實現D.指派平衡E.檢查部門分設24.團隊成員對有效團隊協作支持的作用表

10、現為( ABC )A.承擔學習的責任B.有責任感C.持系統的觀點D.服務導向E.尊重內部顧客25.下列屬于經營比率的指標有( ACE )A.市場占有率B.速動比率C.相對市場占有率D.存貨周轉率E.投入產出比率21體現卓越績效標準核心價值觀的有（ ABCDE ）A以顧客為導向 B尊重員工和合作伙伴C社會責任與公民義務D系統觀點 E管理創新22下列屬于計量決策方法的有（ AB CDE ）A邊際分析法B費用效果分析法C概率方法D線性規劃法 E期望值方法25預算的不足包括（ A BCD ）A容易導致控制過細 B容易導致本位主義C容易導致掩蓋效能低下的缺點D缺乏靈活性 E標準模糊17學習型組織的特點有（ABCD） A有戰略 B.扁平的組織結構 C員工活性化D信息分享 E集權22根據麥格雷戈的X理論的觀點，進行管理要實施（ADE） A嚴格的控制 B.激勵和誘導 C松弛的組織 D強制方式 E嚴密的組織23人員配備的原則是（ABC） A因事擇人 B因材器使 C人事動態平衡 D改變航道 E靈活原則24一般控制與控制工作的共同點有（ADE） A同是一個信息反饋過程 B反饋“信息”所包含內容相同 C均有兩個控制標準 D均有兩個前提條件 E兩者的基本活動過程相同25目前國外常用的明確職務的方法有（ACE） A.比較法 B考核法 C職務系數法 D工效系數法 E時距判定法、8影響管