1、.：.； 文檔資源摘要從20世紀80年代末開場，越來越多的學者在研討領先企業時發現如何堅持企業競爭優勢的可繼續性是企業勝利的關鍵。本文對企業可繼續競爭才干的實際來源、定義、性質作了較為詳細的分析和論述，并將影響企業可繼續競爭才干的要素分為三個層次，即企業和外部市場的關系、外部市場的顯性競爭才干和企業中心競爭才干，同時研析了三個層次的組成內容。作者指出，企業和外部市場的關系處于最外層，它是構成企業競爭力非常重要的條件，可以加強或者減弱才干，實現或者損耗資源；外部市場的顯性競爭才干是企業內部才干的延伸，是構成優勢關系的前提，具有根底性和可實現性，處于較外層；企業中心競爭才干是最主要的資源，具有發明

2、性和決議性，決議企業對市場變化的順應性，居于競爭力要素的最里層，它也是企業擁有的不可買賣和不可模擬的獨特知識。 可繼續競爭才干是一個非常復雜的概念，近年來對競爭力的研討越來越引起經濟界和管理界的廣泛興趣和注重。雖然由于競爭才干的復雜性使得對其研討很難構成一致公認的實際分析框架和結論，但是這并不妨礙研討的不斷深化和構成有價值的成果。在本文中，筆者從企業競爭優勢實際出發，對企業可繼續競爭才干的定義和性質作了較為詳細的分析和論述，并在此根底上提出可繼續競爭才干三層次論的觀念。一、企業競爭優勢的實際溯源企業競爭優勢實際是企業實際中的一個重要研討領域，從企業競爭優勢實際研討的開展來看，相關的研討存在著企

3、業經濟學分析、企業才干研討和企業戰略管理三個實際分析傳統，它們從不同層面和角度對企業競爭優勢的“源、“內在邏輯和“可繼續性進展了分析與闡釋。必需指出的是，雖然在不同的研討傳統間存在一定的差別性，但對技術過程或創新過程都予以相當程度的關注，并且，這種傾向在目前的實際研討中正不斷加強。一經濟學對企業競爭優勢的闡釋在企業競爭優勢的經濟學分析當中，“企業異質性占有相當重要的位置，大量的研討分析把著眼點放在兩個方面，一是企業異質性的成因，二是企業異質性及其它一些相關特性與企業競爭優勢之間存在的關聯。“買賣費用經濟學的開創人科斯在其“企業的性質1937一文中明確提到，“所以，當資源的導向依賴于企業家時，由

4、一些關系系統構成的企業就開場出現了。與此同時，買賣費用的存在也使得一些才干要素在一些企業管理決策層的成效大為降低。而且，對企業資源或才干要素的有效管理睬使其組織本錢大大提高，從而有能夠阻止了一些企業內生開展才干要素的決策和努力。企業競爭優勢的資源觀經濟學著重研討企業資源與企業績效之間的關聯性，以及企業繼續競爭優勢的來源及其成因。B溫納費爾特BWerner-felt于1984年在上發表了“企業的資源觀這篇文獻，奠定了企業資源觀經濟學的根本框架。被企業界所接受和開場關注那么是在1990年CK普拉哈拉德CKPrahalad和G漢默爾GHamel的“公司的中心才干在上發表之后。這個研討流派中有大量文獻

5、對企業異質性進展了分析和闡釋。MA彼得拉夫MAPeteraf以為，由于資源市場的不完全性和企業在開展和配置資源的管理決策上的差別，企業在其控制的資源和才干上不可防止地存在異質性。對于管理者而言，他們所面臨的挑戰就是辨識、開發、維護和配置企業的資源和才干以獲得繼續的競爭優勢。“那些與競爭對手相比具有獨特性或優越性的資源假設與企業的外部環境時機匹配得當的話，它們將成為企業競爭優勢的根底。二企業才干研討對企業競爭優勢的論述與其它研討流派相比，企業才干研討與企業競爭優勢之間的關系顯得更為親密，它著重從企業才干要素的角度對企業競爭優勢的成因進展分析。這主要是由于企業才干研討根本上都接受如下的邏輯假定，即

6、企業因所擁有的資源和內部才干的不同而產生了企業間的異質性，這些與競爭對手相比占優的或特異的資源或內部才干假設與環境時機恰當地匹配的話，它們將構成企業競爭優勢的根底；即使是在產業競爭動態發生變化時，企業才干也是企業堅持其競爭優勢的重要手段。企業中心才干研討自從八十年代后期以來，不斷遭到許多學者和政策機構的注重。作為戰略管理研討和實際領域的一個重要范疇，許多研討學者從不同的角度對企業中心才干進展了界定。現實上，企業中心才干的重要意義就是可以有效地穿透競爭對手，經過一些獨占性的機制建立起競爭壁壘。企業獲得經濟租不僅是由于它擁有更好的資源，而且由于它更好地運用這些資源的才干，這種才干被稱之為“特殊才干

7、distinctive competence。這也是企業中心才干概念的源頭。三企業戰略管理研討對企業競爭優勢的論述著名的美國哈佛商學院教授邁克爾波特Michael EPorter在其頗具影響的經典著作一書中寫道，“競爭優勢是競爭性市場中企業績效的中心，然而經過幾十年蓬勃的擴張和昌盛，很多企業在追求瘋狂的增長和多角化運營的過程中，將競爭優勢拋于腦后。而現實上，“企業長時間維持優于產業平均程度的運營業績，其根本根底是繼續競爭優勢這充分闡明了企業戰略管理研討對企業繼續競爭優勢的關注。傳統企業戰略實際的靜態分析方法以及對產業特性的忽視對于闡釋企業競爭優勢及其繼續性存在較大缺陷。基于此，波特經過把產業組

8、織分析和價值鏈方法引入了企業戰略研討，提出了“競爭戰略實際。“一個企業所具有的優勢或優勢的顯著性最終取決于企業能在多大程度上對相對本錢和特異性有所作為。而本錢優勢和特異性又是由產業構造所左右的。這些優勢源于企業具有比它的對手更有效地處置那五種作用力的才干。可以看出，波特的企業競爭優勢分析究其根本是基于對企業產品的本錢及產品的特異性的。二、關于企業可繼續競爭才干的定義和分析一企業可繼續競爭才干的定義經過上面我們對企業競爭優勢實際開展的回想，我們以為，企業擁有繼續的競爭才干是指在競爭性市場中一個企業內部與外部各種資源之間的平衡和協調，具有的可以繼續地比其他企業更有效地向市場消費者，包括消費性消費者

9、提供產品或效力，并獲得贏利和本身開展的綜合素質。企業可繼續競爭才干包含五個根本含義：第一，從戰略的角度來講，企業擁有的可繼續競爭才干應該是以可預見的未來作為時間跨度的。“可預見的闡明企業可繼續開展所涉及的時間是有限期的。這一時間的跨度在企業運營中是可控的；第二，企業要統籌兼顧。這里所說的統籌兼顧不僅包括在時間上要充分思索到企業的當前開展與長久開展的相互協調，而且還要在空間上充分思索到企業在某一開展時期各方面之間的相互協調；第三，企業競爭力所涉及的產業，是競爭的和開放的市場，在壟斷和封鎖的市場中，談不上企業競爭力；第四，企業競爭表達在消費者價值市場占有和消費者稱心和企業本身利益盈利和開展兩個方面

10、。而且，這兩個方面實踐上是密不可分的，從動態的和長期的角度看，兩者具有很大程度的同一性；第五，企業可繼續競爭力決議了企業的長期存在形狀，因此它具有長期性和非偶爾性的特點。影響企業運營形狀的一些短期的和偶爾的要素能夠同企業競爭力沒有直接關系，雖然一些偶爾要素之所以會發生作用往往有企業競爭力方面的深化緣由，各種要素都不是分別孤立存在的，它們總是作為一個整體而對企業的存在形狀發生作用。二企業競爭力的“寬度和“密度研討企業可繼續競爭力必需首先確定企業競爭力的產業“寬度和“密度，即有關企業在多大的產業范圍中具有競爭力。因此，在企業競爭力分析比較中，“產業定義即確定市場細分化的程度是一個重要前提。例如：當

11、我們以市場占有率作為評價競爭力目的時，只需確定了“市場或者“產業的范圍，才干計算市場占有率的高低，在領域很廣的產業或市場例如“電腦業、“汽車業。“家用電器業、“機床制造業等中，即使是規模很大的企業其市場占有率也不會很高；而對于一個高度細分化的產業或市場例如“家用電腦硬盤、“醫用CT機運用軟件、“數控精細磨床、“傘型齒輪制造等中，一個規模不很大的企業也能夠有很高的市場占有率。企業競爭力所表達的產業市場面越寬，即企業可以在很寬的產品系列中表現其競爭力，我們以為其競爭力的寬度就越高；企業競爭力所表達的市場細分化越高，即企業在產品系列中的某些細分化的市場中集中表現其競爭力，我們以為其競爭力的密度越高。

12、企業競爭力寬度越高，通常闡明企業規模實力越大，越具有范圍經濟的市場權利；企業競爭力密度越高，那么通常闡明企業專業化才干越強，越具有差別化的市場權利。三、企業可繼續競爭才干的三層次觀念由于對企業競爭力的定義能夠含有客觀要素，決議企業競爭力強弱的要素也可以有多種分類方式，各種分類方式中所采用的概念之間并無絕對的分界。但是，像其他科學研討一樣，企業競爭力研討最終還是要構建一個具有簡明邏輯構造的概念體系和實際框架，將復雜的事物陳列組合為可以把握的要素，并且對這些要素及其相互間的聯絡進展符合邏輯的解釋。綜合國內外學者的研討，筆者以為可以把企業競爭力的要素分為三類，或者三個層次：第一類要素，企業在競爭過程

13、中所發生的或者可以構成的各種“關系。廣義的“關系包括有關各方面的“環境。企業競爭力研討所涉及的關系可以包括：經濟社會及政策環境，包括本企業所在地的技術創新環境、金融環境、人文治安環境、產權平安環境、生態環境維護制度等。企業所在產業的情況，是本國具有比較優勢的產業還是不具有比較優勢的產業？新興產業、成熟產業還是夕陽產業？是高盈利產業、高增長產業還是低盈利、低增長產業？例如，普通以為，中國的紡織、玩具、家用電器等產業中的企業具有較強的國際競爭力，而化工、航空等產業中的企業國際競爭力較弱，主要的理由就是，前者是中國具有比較優勢的產業勞動密集型產業，后者那么是中國不具有比較優勢的產業資本和技術密集型產

14、業。第二類要素，是企業在產品市場中所表達出來的競爭優勢。產品市場的競爭優勢是企業現有超額利潤的來源，表現為企業的潛在競爭力。它是企業競爭才干的各要素之間有機結合已構成并表現出來的整體實力，反映了企業實踐的發明財富并獲得財富的才干，包括財務類、盈利類、增長類等各項目的。第三類要素，是企業內部所擁有的或者可以獲得的各種“資源的才干，是企業的中心才干。企業的資源是產品市場競爭力的根底，同時也是企業競爭才干可繼續開展的保證，是一種潛在的競爭才干。這種潛在的競爭才干是指隨著環境的變化不斷演化的結果，它是加強從而最終提高企業發明并獲得財富才干的潛在實力。企業中心才干研討自從八十年代后期以來，不斷遭到許多學

15、者和政策機構的注重。其主要觀念可以概括為以下幾點：企業是才干的集合體；中心才干是企業擁有的主要資源或資產，是能為人們共同感遭到的社會智力資本，是組織中的積累性學問，特別是關于如何協調不同的消費技藝和有機結合多種技術流派的學問；才干是無形的，基于知識的景象，隨著時間的推移它會擴展其用途、表現其價值；才干不僅包括企業的技術竅門，更包括了企業的組織文化、學習、革新和企業家精神。因此，對于一個企業來說，其中心才干主要表現為以下幾個方面：研討與開發才干，按照結合國科教文組織的定義，RD包括根底研討、運用研討和技術開發三個方面，其中根底研討既能擴展科學知識領域，又能為新技術的發明發明奠定根底，因此從長久開

16、展角度看應注重根底研討，大公司尤其如此；運用研討是為獲得新知識而進展的有明確目的性的發明性研討，是銜接根底研討與技術開發的橋梁；技術開發那么是利用前述的知識和研討，為消費新的資料、產品，建立新的工藝和系統，以及對已有消費和建立的上述任務進展本質性改良等而進展的系統性科技活動。企業戰略規劃的才干，包括企業戰略目的、企業文化、戰略性共識、運營戰略與技術戰略整合程度以及長期化行為傾向等。組織協調才干及應變才干，涉及企業的組織構造、運轉機制、管理方式等方面，能有效地配置資源，并保證企業能對客觀變化的環境做出應對戰略，從而能在變化莫測的環境里隨機應變，抓住機遇，開展本人。企業制度，包括產權構造、法人治理構造等。企業制度是我國上市公司普遍比較薄弱的環節，但它又極其重要，只需建立了規范的企業制度才干保證企業的安康開展。企業可繼續競爭才干的層次分析圖如圖1所示：普通地說，企業和外部市場的關系處于最外層，它是構成企業競爭力非常重要的條件，可以加強或者減弱才干，實現或者損耗