1、中國石化EDW管控流程2008年6月12日目錄EDW 與 BI項目關系EDW實施路線配套流程及模板設計21、EDW 與 BI項目關系源系統：SAP ERP & 其它業務系統 數據抽取層（Data Extraction）數據合并層（Consolidation Layer）信息展現層業務轉換層EDWBI應用服務器 1BP2BI應用服務器 nBP3最終用戶只為BW應用提供數據,不面向最終用戶角色扮演目錄EDW 與 BI項目關系EDW實施路線EDW實施路線EDW管控方案設計EDW組織保障設計配套流程及模板設計4EDW實施路線2008年EDW平臺建設通過EDW項目組完成兩個目標：建立EDW基礎設施及平臺

2、遷移整合現有BW應用的抽取層和合并層，實現統一加工和統一抽取設計EDW建設長效機制并試運行和完善該機制2009年從09年開始EDW進入了管控建設階段該階段特征：EDW項目組不再存在，或者至少難于保持08年EDW項目組的規模EDW建設長效機制發揮關鍵作用，是EDW可持續發展的保證需要一個組織及配套制度5EDW實施路線組織保障2008年數據倉庫應用項目組ERP 指導委員會XXBI團隊XXBI團隊XXBI團隊XXBI團隊總體組功能按需的BI 規劃團隊 (年度滾動性規劃)系統支持(Basis, Database, OS & Infrastructure)ERP 功能團隊CCCERP 項目管理小組架構開

3、發EDW項目組功能架構開發功能架構開發功能架構開發虛擬 EDW 小組參與EDW實施路線組織保障2009年及以后數據倉庫應用項目組ERP 指導委員會XXBI團隊XXBI團隊XXBI團隊XXBI團隊總體組功能按需的BI 規劃團隊 (年度滾動性規劃)系統支持(Basis, Database, OS & Infrastructure)ERP 功能團隊CCCERP 項目管理小組架構開發EDW小組功能架構開發功能架構開發功能架構開發虛擬 EDW 小組指導、管控數據標準化小組1、EDW管控職能2、EDW建設職能3、EDW運維職能EDW小組集中管控統一設計統一運維EDW實施路線2009年及以后組織保障的焦點B

4、I項目針對業務應用進行報表開發針對業務應用進行CUBE設計和數據上載針對業務應用進行EDW相關部分的設計和實施焦點就是EDW部分的設計和實施EDW實施路線職責描述EDW小組，對BI項目組負責，包括四大職能：EDW管控職能EDW建設職能（設計、實施）EDW運維職能EDW數據標準化【這部分如何考慮？上一頁SLICE中數據標準化是單獨的組織，請AC考慮】BI項目組，面向應用，對用戶負責需求分析EDW設計（虛擬EDW小組，由EDW小組參與，并接受EDW小組的管理和監控）應用部分系統設計應用部分系統實現測試與上線準備上線與運維9目錄EDW 與 BI項目關系EDW實施路線EDW實施路線EDW管控方案設計E

5、DW組織保障設計配套流程及模板設計102、EDW實施路線2009年及以后EDW組織設計根據EDW相關部分的設計和實施策略的不同，可以有不同的建設方案：EDW的設計和實施由各BI項目建設。各BI項目組依據EDW規范自行建設以滿足EDW的要求和目標。EDW通過BI項目組在適度控制下滾動建設（小規模EDW小組）設計實施EDW通過強有力的設計實施能力完全實現EDW的統一設計（大規模EDW小組）設計實施11不可行！設計：BI項目組負責設計滿足項目需求，由EDW小組參與設計、指導設計和審核設計，以達到EDW統一設計要求。實施：EDW中信息對象、源系統、用戶由EDW負責完成，項目組負責實施DSO的創建設計：

6、BI項目組負責向EDW小組提供詳細的EDW需求，EDW小組根據需求完成設計實施：全部由EDW完成？還是BI項目組完成？方案一小規模EDW小組可研階段由BI項目組負責，EDW提供相應的材料，同時對可研進行監控需求分析階段由BI項目組負責，EDW提供相應的材料，對需求分析進行監控12系統設計階段由BI項目組提出設計方案，EDW項目組組織其他BI項目組一起研討，把握統一設計的方向研討中一但發現沖突部分，則需要BI項目組根據統一設計進行修改系統實現BI項目提供信息對象、數據源、源系統創建申請，EDW小組統一創建由BI項目組完成DSO創建、傳輸等系統上線BI項目組負責，EDW小組負責文檔的管理和控制系統

7、運維BI項目組負責，如遇到設計更改則需要重新進行系統設計部分的管控流程可研需求分析系統設計系統實現系統上線系統運維EDW小組BI項目組方案一優點由于此方案中EDW小組工作量較小，因此對EDW小組人員數量要求較低與目前的實際情況較為貼近BI小組的工作連貫性較大缺點由于涉及到的關系方較多，溝通環節和管控點亦較多，因此管控存在著一定的風險，同時對管控詳細流程的設計要求較高13方案二大規模EDW小組可研階段由BI項目組負責，EDW提供相應的材料，同時對可研進行監控需求分析階段由BI項目組負責，EDW提供相應的材料，對需求分析進行監控14系統實現系統設計可研需求分析EDW設計EDW實現系統上線系統運維E

8、DW小組BI項目組應用設計應用實現系統設計階段根據BI項目組整理的需求，由EDW小組全面負責EDW部分設計，以保證統一設計由BI項目組負責應用部分設計系統實現由EDW小組負責EDW部分的系統實現由BI項目組負責應用部分的系統實現系統上線BI項目組負責，EDW小組負責文檔的管理和控制系統運維BI項目組負責，如遇到系統設計方面的更改則移交給EDW小組負責方案三優點管控力度較大，完全的實現了統一設計、統一實現缺點EDW小組的工作量較大，對人員有了較大的要求BI項目組的工作連貫性較差，存在多個工作移交點，因此需要細化相關的責任分配，并加強與EDW小組的溝通機制，從而在確保統一設計、統一實現目標的基礎上

9、降低管控風險15管控方案對比分析通過對以上兩種管控方案的分析，兩種方案的對比分析如下表所示：16方案可研階段需求分析階段系統設計階段系統實現階段系統上線階段系統運維階段BI項目組EDW小組BI項目組EDW小組BI項目組EDW小組BI項目組EDW小組BI項目組EDW小組BI項目組EDW小組小規模EDW小組負責監控負責監控負責監控/參與負責監控/參與負責監控負責監控大規模EDW小組負責監控負責監控負責應用部分負責EDW部分負責應用部分負責EDW部分負責負責監控方案建議鑒于兩種管控方案各自的特點及目前EDW小組的現狀，短期來講建議采用小規模EDW小組的方案，用這種方案作為過渡，隨著EDW小組的不斷成

10、熟和壯大，未來的遠期目標應該是大規模的EDW小組17可研需求分析系統設計系統實現系統上線系統運維EDW小組BI項目組過渡方案小規模EDW小組系統設計系統設計可研需求分析EDW設計EDW實現系統上線系統運維EDW小組BI項目組應用設計應用實現遠期目標大規模EDW小組目錄EDW 與 BI項目關系EDW實施路線EDW實施路線EDW管控方案設計EDW組織架構設計配套流程及模板設計18組織架構設計2008年EDW項目組構成由于目前EDW小組的主要職責包括EDW項目建設和EDW管控，因此其組織架構如下圖所示，并對人員需求進行了預估：19需求分析、設計組（4-5）系統實施組（4-5）質量&測試組（2）技術組

11、（2）項目經理項目總監ERP項目管理組AC協調人專家組（2-3）CCC協調人數據組（3-4）ERP指導委員會組織架構設計2008年EDW項目組責職責分工-專家組重要模板、流程制定重要設計審核產品、技術問題解決需求分析、設計組EDW項目建設職責差異分析已有設計評估模型設計模板開發和實現EDW管控職能審核BI項目組的可研報告審核BI項目組的系統設計報告，并與EDW統一設計報告進行對比，發現沖突數據組分析用戶數據需求分析ERP數據質量完成數據設計和文檔數據標準化建議20組織架構設計2008年EDW項目組責職責分工- 21系統實施組EDW項目建設職責數據源實現抽取層模型實現合并層模型實現處理鏈實現ED

12、W管控職責為BI項目組創建信息對象、數據源和源系統質量&測試組EDW項目建設職能權限管理質量控制數據測試組織處理鏈統一管理 EDW管控職能處理BI項目組的權限申請為BI項目組提供EDW統一建設的相關資料管理BI項目組的相應文檔負責相關的溝通工作技術組系統安裝性能測試 組織架構設計2009年EDW項目組構成EDW項目結束后，EDW小組的主要職責即為EDW管控職責，其相應的組織架構設計如下圖所示，并對人數要求進行了預估：22需求分析、設計組（2）系統實施組（1）EDW小組ERP項目管理組AC協調人綜合管理組（1）CCC協調人數據組（1）ERP指導委員會組織架構設計2009年EDW項目組責職責分工綜

13、合管理組（DW管控職能）處理BI項目組的權限申請為BI項目組提供EDW統一建設的相關資料管理BI項目組的相應文檔負責相關的溝通工作需求分析、設計組（EDW建設、運維職能）審核BI項目組的可研報告審核BI項目組的系統設計報告，并與EDW統一設計報告進行對比，發現沖突數據組（ EDW數據標準化）系統實施組（ EDW建設、運維職能）為BI項目組創建信息對象、數據源和源系統23需要與AC探討目錄EDW 與 BI項目關系EDW實施路線配套流程及模板設計EDW管控流程清單EDW管控流程詳細設計24管控流程描述及模板設計管控流程清單對管控流程進行了初步設計并列出管控流程清單25可研階段BI應用項目注冊流程E

14、DW資料借閱流程EDW服務器臨時數據瀏覽帳號申請流程BI項目可研評估流程需求分析階段EDW資料借閱流程EDW開發培訓流程設計階段EDW服務器開發授權流程EDW“統一設計”控制流程系統實施階段信息對象創建申請流程EDW服務器帳號申請流程傳輸申請流程上線準備階段BI項目EDW設計文檔簽收流程已有設計變更流程上線階段EDW資料更新發布流程運維階段數據變更流程EDW運維授權流程已有設計變更流程目錄EDW 與 BI項目關系EDW實施路線配套流程及模板設計EDW管控流程清單EDW管控流程詳細設計26管控流程描述及模板設計可研階段27BI項目組EDW小組管控流程描述及模板設計可研階段流程說明及描述此階段包括

15、四個主要的流程：BI應用項目注冊、EDW資料借閱流程、EDW服務器臨時數據瀏覽帳號申請流程、BI項目可研評估流程。此階段的主要由EDW小組的綜合管理組負責（EDW項目未完之前由質量&測試組負責）在此過程中，BI項目組要根據EDW提供的模板進行帳號的申請和資料的借閱此階段的關鍵在于最后根據EDW統一設計對可研進行評估，并將評估結果匯報給信息部，其評估結果直接影響BI項目可研的驗收，提高了管控的力度。此流程設計文檔模板此階段涉及到的文檔模板主要有兩個：EDW服務器帳號申請模板和EDW資料借閱模板。28管控流程描述及模板設計需求階段29BI項目組EDW小組管控流程描述及模板設計需求階段流程說明及描述

16、此階段包括兩個主要的流程：EDW資料借閱流程和EDW開發培訓流程。此階段的主要由EDW小組的綜合管理組負責，并由綜合管理組提供EDW培訓（EDW項目未完之前由質量&測試組負責）在此過程中，BI項目組要根據EDW提供的模板進行資料的借閱此流程設計文檔模板此階段涉及到的文檔模板主要有兩個：EDW資料借閱模板和培訓記錄模板。30管控流程描述及模板設計設計階段31BI項目組EDW小組相關BI項目組管控流程描述及模板設計設計階段流程說明及描述此階段主要的流程就是EDW統一設計控制流程此階段的主要參與方包括：BI項目組、EDW小組和相關的BI項目組在此階段中EDW小組的統一設計控制工作主要由需求分析、設計

17、組負責，其中與各BI項目組溝通的工作則由綜合管理組負責保證EDW統一設計的核心在于沖突部分的解決，故此階段中對沖突的研討和一致性檢驗尤為重要此流程設計文檔模板此階段不涉及到的文檔模板。32管控流程描述及模板設計系統實現階段33BI項目組EDW小組管控流程描述及模板設計系統實現階段流程說明及描述此階段包括三個主要的流程：信息對象創建申請流程、EDW服務器帳號申請流程、傳輸申請流程。此階段的主要由EDW小組的系統實施組負責在此過程中，BI項目組要根據EDW提供的模板進行信息對象創建和EDW服務器帳號的申請此流程設計文檔模板此階段涉及到的文檔模板主要有三個：信息對象創建申請模板、EDW服務器帳號申請

18、模板和傳輸申請模板。34管控流程描述及模板設計上線準備階段35BI項目組EDW小組管控流程描述及模板設計上線準備階段流程說明及描述此階段主要的流程是BI項目EDW設計文檔簽收流程此階段的主要由EDW小組的綜合管理組負責（EDW項目未完之前由質量&測試組負責）此階段的關鍵在于BI項目組的EDW設計文檔簽收直接影響BI項目向信息部提交的上線申請，這提高了管控的力度。此流程設計文檔模板此階段未涉及到的文檔模板36管控流程描述及模板設計上線階段BI項目組負責系統上線EDW項目組主要根據BI項目的設計結果進行EDW資料更新發布（數據手冊和EDW設計手冊），這部分工作主要由EDW小組的系統分析、設計組負責37管控流程描述及模板設計運維階段