1、中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0目 錄第 PAGE 4 頁 共 NUMPAGES 329 頁TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc73350107 跋第一章凹 艾總則霸 PAGEREF _Toc73350107 h 礙3 HYPERLINK l _Toc73350108 阿一、巴翱目的稗 PAGEREF _Toc73350108 h 俺3 HYPERLINK l _Toc73350109 氨二、半艾適用范圍阿 PAGEREF _Toc73350109 h 把3 HYPERLINK l _Toc73350110 靶三、擺哀術(shù)語與定義斑 PAGEREF

2、_Toc73350110 h 瓣3 HYPERLINK l _Toc73350111 稗四、拜版項目管理職責(zé)辦 PAGEREF _Toc73350111 h 霸6 HYPERLINK l _Toc73350112 吧五、靶安項目管理內(nèi)容奧 PAGEREF _Toc73350112 h 礙8 HYPERLINK l _Toc73350113 挨六、皚吧項目管理程序辦 PAGEREF _Toc73350113 h 拜8 HYPERLINK l _Toc73350114 哎第二章傲 按項目經(jīng)理部組昂建與解體管理八 PAGEREF _Toc73350114 h 扮10 HYPERLINK l _Toc

3、73350115 澳一、叭背項目經(jīng)理部組罷建管理板 PAGEREF _Toc73350115 h 襖10 HYPERLINK l _Toc73350116 版二、絆俺項目經(jīng)理部解翱體管理稗 PAGEREF _Toc73350116 h 扒14 HYPERLINK l _Toc73350117 翱第三章拜 氨項目管理策劃俺 PAGEREF _Toc73350117 h 啊18 HYPERLINK l _Toc73350118 巴一、搬項目實施方案奧 PAGEREF _Toc73350118 h 拔18 HYPERLINK l _Toc73350119 罷二、項目施工岸組織設(shè)計哎 PAGEREF

4、_Toc73350119 h 斑20 HYPERLINK l _Toc73350120 襖第四章昂 拌項目資源管理挨 PAGEREF _Toc73350120 h 吧30 HYPERLINK l _Toc73350121 皚一、岸八現(xiàn)場勞動力管昂理頒 PAGEREF _Toc73350121 h 捌30 HYPERLINK l _Toc73350122 安二、懊半物資擺管胺理：稗 PAGEREF _Toc73350122 h 俺36 HYPERLINK l _Toc73350123 般三、版叭施工機械設(shè)備哀管理斑 PAGEREF _Toc73350123 h 胺68 HYPERLINK l _

5、Toc73350124 叭四、靶扳監(jiān)視測量設(shè)備敗管理艾 PAGEREF _Toc73350124 h 藹77 HYPERLINK l _Toc73350125 邦五、凹傲工作環(huán)境管理班 PAGEREF _Toc73350125 h 把87 HYPERLINK l _Toc73350126 拜六、邦捌項目資金管理拔 PAGEREF _Toc73350126 h 襖100 HYPERLINK l _Toc73350127 癌第五章絆 捌項目文件管理巴 PAGEREF _Toc73350127 h 藹112 HYPERLINK l _Toc73350128 矮一、板柏項目文件管理案原則把 PAGER

6、EF _Toc73350128 h 疤112 HYPERLINK l _Toc73350129 阿二、拔捌項目文件分類稗 PAGEREF _Toc73350129 h 拔112 HYPERLINK l _Toc73350130 阿三、擺暗項目文件管理氨主要內(nèi)容哎 PAGEREF _Toc73350130 h 隘112 HYPERLINK l _Toc73350131 懊四、搬案項目文件管理罷要求挨 PAGEREF _Toc73350131 h 擺112 HYPERLINK l _Toc73350132 絆第六章、項目熬技術(shù)管理盎 PAGEREF _Toc73350132 h 骯122 HYPE

7、RLINK l _Toc73350133 拌一、埃笆項目技術(shù)管理罷原則笆 PAGEREF _Toc73350133 h 俺122 HYPERLINK l _Toc73350134 擺二、矮芭項目技術(shù)管理八主要內(nèi)容拔 PAGEREF _Toc73350134 h 擺122 HYPERLINK l _Toc73350135 絆三、拜瓣項目技術(shù)管理埃要求埃 PAGEREF _Toc73350135 h 熬122 HYPERLINK l _Toc73350136 挨四、佰岸設(shè)計與開發(fā)吧 PAGEREF _Toc73350136 h 俺124 HYPERLINK l _Toc73350137 擺五、扳昂

8、施工組織設(shè)計懊與施工方案般 PAGEREF _Toc73350137 h 癌126 HYPERLINK l _Toc73350138 隘六、吧熬技術(shù)交底：背 PAGEREF _Toc73350138 h 鞍128 HYPERLINK l _Toc73350139 邦七、哎搬施工日志暗 PAGEREF _Toc73350139 h 凹129 HYPERLINK l _Toc73350140 岸八、百壩竣工圖凹 PAGEREF _Toc73350140 h 岸130 HYPERLINK l _Toc73350141 扮九、暗耙建筑安裝工程白資料管理背 PAGEREF _Toc73350141 h

9、扮130 HYPERLINK l _Toc73350142 柏十、頒皚技術(shù)總結(jié)盎 PAGEREF _Toc73350142 h 罷131 HYPERLINK l _Toc73350143 靶第七章把 白項目進度及統(tǒng)巴計管理扒 PAGEREF _Toc73350143 h 叭139 HYPERLINK l _Toc73350144 拜一、捌敖項目進度管理般 PAGEREF _Toc73350144 h 拌139 HYPERLINK l _Toc73350145 癌二、稗白項目統(tǒng)計管理氨 PAGEREF _Toc73350145 h 俺142 HYPERLINK l _Toc73350146 稗第

10、八章埃 壩項目質(zhì)量隘管辦理邦 PAGEREF _Toc73350146 h 百145 HYPERLINK l _Toc73350147 般一、跋白項目質(zhì)量管理敗原則般 PAGEREF _Toc73350147 h 安145 HYPERLINK l _Toc73350148 頒二、捌霸項目質(zhì)量管理岸程序罷 PAGEREF _Toc73350148 h 笆145 HYPERLINK l _Toc73350149 澳三、爸翱項目質(zhì)量管理熬要求岸 PAGEREF _Toc73350149 h 稗145 HYPERLINK l _Toc73350150 瓣第九章扒 稗項目執(zhí)業(yè)健康矮安全及消防管斑理熬 P

11、AGEREF _Toc73350150 h 斑181 HYPERLINK l _Toc73350151 哎一、爸艾項目職業(yè)健康凹安全及消防管辦理原則稗 PAGEREF _Toc73350151 h 捌181 HYPERLINK l _Toc73350152 拌二、頒頒項目安全及消凹防管理內(nèi)容柏 PAGEREF _Toc73350152 h 捌181 HYPERLINK l _Toc73350153 擺三、拔叭項目安全及消班防管理要扳求啊 PAGEREF _Toc73350153 h 盎181 HYPERLINK l _Toc73350154 靶第十章凹 頒項目現(xiàn)場管理啊 PAGEREF _To

12、c73350154 h 般200 HYPERLINK l _Toc73350155 哀一、背罷項目現(xiàn)場管理頒原則佰 PAGEREF _Toc73350155 h 案200 HYPERLINK l _Toc73350156 拔二、哎癌項目現(xiàn)場管理拜主要內(nèi)容岸 PAGEREF _Toc73350156 h 哎200 HYPERLINK l _Toc73350157 唉三、襖奧項目現(xiàn)場管理邦要求藹 PAGEREF _Toc73350157 h 盎200 HYPERLINK l _Toc73350158 斑第十一章藹 拜項目分包招標(biāo)笆管理笆 PAGEREF _Toc73350158 h 伴220 HY

13、PERLINK l _Toc73350159 拜一、分包安方壩分類邦 PAGEREF _Toc73350159 h 八220 HYPERLINK l _Toc73350160 把二、分包招標(biāo)伴管理原則芭 PAGEREF _Toc73350160 h 皚220 HYPERLINK l _Toc73350161 安三、分包招標(biāo)半管理主要內(nèi)容板 PAGEREF _Toc73350161 h 佰220 HYPERLINK l _Toc73350162 斑四、分包招標(biāo)岸管理要求百 PAGEREF _Toc73350162 h 班220 HYPERLINK l _Toc73350163 岸五、分包工程半內(nèi)

14、部招標(biāo)管理安說明艾 PAGEREF _Toc73350163 h 靶223 HYPERLINK l _Toc73350164 澳第十二章骯 靶項目合同管理翱 PAGEREF _Toc73350164 h 扒233 HYPERLINK l _Toc73350165 哀一、工程合同搬分類半 PAGEREF _Toc73350165 h 半233 HYPERLINK l _Toc73350166 矮二、項目合同哎管理原則耙 PAGEREF _Toc73350166 h 笆233 HYPERLINK l _Toc73350167 叭三、項目合同頒管理主要內(nèi)容澳 PAGEREF _Toc73350167

15、 h 啊233 HYPERLINK l _Toc73350168 辦四、項目合同艾管理要求霸 PAGEREF _Toc73350168 h 罷233 HYPERLINK l _Toc73350169 靶第十三章安 埃項目成本管理岸 PAGEREF _Toc73350169 h 跋249 HYPERLINK l _Toc73350170 把一、瓣項目制造成本佰分類霸 PAGEREF _Toc73350170 h 熬249 HYPERLINK l _Toc73350171 吧二、項目成本胺管理原則頒 PAGEREF _Toc73350171 h 拌249 HYPERLINK l _Toc73350

16、172 霸三、項目成本芭管理主要內(nèi)容耙 PAGEREF _Toc73350172 h 岸249 HYPERLINK l _Toc73350173 罷四、項目成本班管理要求邦 PAGEREF _Toc73350173 h 笆249 HYPERLINK l _Toc73350174 柏第十四章罷 艾項目考核評價盎 PAGEREF _Toc73350174 h 凹269 HYPERLINK l _Toc73350175 骯一、班巴公司對項目經(jīng)叭理部的考核評癌價半 PAGEREF _Toc73350175 h 扳269 HYPERLINK l _Toc73350176 案二、拔頒項目經(jīng)理部對皚分包方的

17、考核巴評價癌 PAGEREF _Toc73350176 h 扮271中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0第一章 總則第 PAGE 10 頁 共 NUMPAGES 329 頁艾第一章 總唉則目的哎項目管理手礙冊把B版絆是根據(jù)GB/哎T19001凹-2000i藹dtISO9扳001：20班00質(zhì)量管理扳體系、GB/爸T24001瓣-1996i唉dtISO1百4001：1伴996環(huán)境管瓣理體系及GB礙/T2800礙1-2001矮職業(yè)健康安全阿管理體系標(biāo)準(zhǔn)埃要求，對公司俺綜合管理手隘冊吧B版板的進一步展開安和補充，是公百司第二層次的拌管理文件。頒項目管理手鞍冊絆B版艾根據(jù)國家有關(guān)壩法律、

18、法規(guī)及懊標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要捌求，結(jié)合公司唉實際情況，整百合了公司各項霸有關(guān)施工管理鞍制度、規(guī)定、班辦法、程序及瓣長期施工積累把的經(jīng)驗，是公懊司各有關(guān)職能吧部門對項目經(jīng)擺理部實行業(yè)務(wù)柏管理及各項目辦經(jīng)理部實行項斑目管理的基本熬準(zhǔn)則和依據(jù)。俺項目管理手爸冊礙B版阿規(guī)范了公司建拌設(shè)工程施工項拌目管理行為，礙明確了施工項熬目管理職責(zé)和斑相關(guān)的工作關(guān)盎系，有利于促胺進施工項目管芭理的科學(xué)化和扮規(guī)范化，提高瓣公司項目管理埃水平。哀項目管理手隘冊叭B版矮明確了公司施矮工項目管理實皚行項目經(jīng)理責(zé)叭任制和項目成奧本核算制，是懊考核評價項目芭經(jīng)理部的基本隘依據(jù)。適用范圍哎適用于以公司頒名義承攬的房盎屋建筑工程施安工項目

19、從組建絆、施工準(zhǔn)備、壩施工過程管理搬、竣工驗收、奧解體到竣工后伴的回訪、保修霸全過程的管理拜工作。拜既用于公司有按關(guān)職能部門管霸理項目施工，鞍也用于各項目澳的施工管理工暗作。術(shù)語與定義巴項目實施方案擺 由企鞍業(yè)管理層在項暗目開工前編制暗的，旨在確定襖項目管理方式巴、項目管理目壩標(biāo)及有關(guān)管理胺要求的項目管扮理策劃文件。敗項目管理目標(biāo)柏責(zé)任書半項目管理目標(biāo)哎責(zé)任書是由胺法定代表人皚根據(jù)施工合同敗和經(jīng)營管理目芭標(biāo)要求矮，拔明確規(guī)定項目氨經(jīng)理部應(yīng)達到胺的質(zhì)量、進度傲、安全和成本班等控制目標(biāo)的扮文件。八項目施工組織疤設(shè)計安 項目按施工組織設(shè)計熬是在開工前由板項目經(jīng)理主持頒編制的，旨在按指導(dǎo)擬建工程邦施工

20、全過程中安各項活動的技藹術(shù)、經(jīng)濟和組熬織的綜合性管凹理文件。項目現(xiàn)場管理俺對施工現(xiàn)場內(nèi)罷的活動及空間傲使用所進行的熬管理。唉項目經(jīng)理責(zé)任哀制哎以項目經(jīng)理為澳責(zé)任主體的施捌工項目管理目岸標(biāo)責(zé)任制度。項目制造成本氨項目施工過程罷中所發(fā)生的直擺接費和間接費氨的總和。其中拔直接費是由施笆工過程中耗用扮的構(gòu)成工程實頒體或有助于工盎程形成而開支佰的人工費、材邦料費、機械費矮、其它直接費版、分包工程費挨等組成；間接把費是由項目經(jīng)拔理部為組織和啊管理工程施工班生產(chǎn)所發(fā)生的阿管理人員工薪斑、福利費、辦吧公費、差旅費把、勞動保護費暗、物料消耗和絆固定資產(chǎn)使用霸等支出組成。芭分包工程成本扒 分包伴方為完成承包跋范圍

21、所規(guī)定的奧工作所必需耗敗費的人工費、敖材料費、機械按費、管理費用八、利潤、稅金笆以及其它費用盎之和。分包工瓣程成本分為勞絆務(wù)分包成本和安專業(yè)分包成本懊。勞務(wù)分包成敖本指將主體工哀程（包括：建凹筑工程、機電耙工程和裝飾工佰程）按照包工按包料方式發(fā)包捌所應(yīng)支付給分昂包的費用；專拌業(yè)分包成本指扒在施工過程中斑對部分專業(yè)性氨強的分部分項啊工程按照包工八包料方式發(fā)包斑所應(yīng)支付給分佰包的費用。背人工費敗 指在罷施工過程中直拔接從事建筑安矮裝工程施工（藹包括在施工現(xiàn)斑場直接制作構(gòu)班件）的工人和班施工現(xiàn)場運輸扒材料、配件的背等輔助工人的稗標(biāo)準(zhǔn)工資、工奧資津貼、獎金跋和生產(chǎn)工人工暗資附加費。辦材料費鞍 指在班施

22、工過程中所鞍耗用的能夠構(gòu)傲成工程實體的壩各種主要材料板、構(gòu)件的成本哀以及不能構(gòu)成巴工程實體但有氨助于工程形成艾的非實體性消邦耗費用。在本阿管理手冊中是扳指總包供應(yīng)物背資成本，即不拌在分包工程范熬圍內(nèi)，由公司芭采購供應(yīng)項目霸或項目經(jīng)理部案采購的構(gòu)成工暗程實體的主要安材料、設(shè)備、版構(gòu)件及其他輔佰助材料等應(yīng)支敗出的費用。材背料費分為：暫矮估材料（設(shè)備隘）費、主要材班料費、周轉(zhuǎn)材吧料費和其他材百料費。敖其他直接費艾 不在氨分包工程施工佰范圍內(nèi)，由公拔司直接支付的疤工程水電費、頒二次搬運費、叭超高費、冬雨捌季施工費、生敖產(chǎn)工具使用費敗、檢驗試驗費稗、竣工清理費拌、排污費等（埃如果在分包承敖包范圍以內(nèi)應(yīng)叭

23、列入分包工程版成本）。頒專業(yè)分包拜 具備霸專業(yè)施工資質(zhì)敗等級企業(yè)從總艾承包單位取得俺專業(yè)施工的為懊專業(yè)分包。拔勞務(wù)分包跋 具備吧勞務(wù)施工資質(zhì)骯等級企業(yè)向總百承包單位提供辦作業(yè)層隊伍的吧為勞務(wù)分包。按項目考核評價藹 由項芭目考核評價主奧體對考核評價骯客體的項目管斑理行為、水平翱及成果進行考岸核并做出評價白的過程。 半 拜責(zé)任目標(biāo)兌現(xiàn)挨 根據(jù)扒工程項目管爸理目標(biāo)責(zé)任書敖及公司對項背目經(jīng)理部責(zé)任罷目標(biāo)完成情況骯的考核評價，扒對項目管理人疤員進行的獎罰扒兌現(xiàn)。辦特大型總承包八項目吧 建筑擺面積10萬平按方米以上或合氨同造價2億元埃以上的總承包跋項目。骯大型總承包項頒目拌 建筑瓣面積610版萬平方米或合

24、般同造價12澳億元的總承包哎項目。胺中型總承包項拌目皚 建筑絆面積36萬半平方米或合同頒造價0.5傲1億元的總承熬包項目。阿小型總承包項壩目熬 建筑辦面積13萬頒平方米或合同巴造價0.5億胺元以下的總承皚包項目。艾其他項目哎 建筑霸面積1萬平方敖米以下的總承搬包項目或?qū)I(yè)疤工程承包。藹項目工程資金盎管理：搬 指單搬位工程項目經(jīng)柏理部從組建到啊解體的貨幣資白金流入（收入半）和流出（支澳出）的管理。矮其中：貨幣資瓣金流入包括：矮向業(yè)主收取工扒程預(yù)付款、進斑度款、開辦費皚、材料價差、壩工期獎、質(zhì)量岸獎、措施費、背不可預(yù)見費、白索賠等款項；班貨幣資金流出襖包括：分包工巴程款支出、人罷工費支出、材壩料費

25、支出、機班械設(shè)備使用費唉支出以及項目叭經(jīng)理部制造費版用（項目管理班費用）支出等唉。擺安全色澳 是用壩來表達禁止、癌警告、指令、埃提示等安全信扒息含義的顏色哎。它的作用是哎使人們能夠迅凹速發(fā)現(xiàn)和分辨安安全標(biāo)志，提暗醒人們注意安氨全，預(yù)防發(fā)生巴事故。 項目管理職責(zé)企管部翱指導(dǎo)、監(jiān)督項翱目質(zhì)量、環(huán)境岸、職業(yè)健康安挨全體系建立及礙運行工作。阿指導(dǎo)、監(jiān)督項芭目文件管理工襖作。工程部頒負責(zé)項目組建耙與解體管理，阿組織確定項目藹經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)笆置及崗位職責(zé)板。翱參與編制項叭目管理目標(biāo)責(zé)氨任書。盎指導(dǎo)、監(jiān)督項扳目CI的策劃邦及實施工作。把指導(dǎo)項目經(jīng)理般部具體實施工澳程創(chuàng)優(yōu)活動芭負責(zé)項目質(zhì)量昂、職業(yè)健康安埃全及文

26、明施工跋管理工作，對瓣項目經(jīng)理部進稗行監(jiān)督、檢查澳和指導(dǎo)。佰負責(zé)指導(dǎo)年度壩項目經(jīng)理部環(huán)稗境及職業(yè)健康擺安全目標(biāo)、指白標(biāo)及管理方案骯的編制和跟蹤阿實施白負責(zé)項目進度白及統(tǒng)計管理工皚作，對其進度版計劃及統(tǒng)計報懊表的完成情況澳進行監(jiān)督、檢昂查和指導(dǎo)。澳監(jiān)督靶施工中出現(xiàn)的扳不合格品處置澳、驗證及糾正盎措施的實施工案作；負責(zé)公司癌質(zhì)量事故、安班全事故和職業(yè)藹病的調(diào)查和處罷理，負責(zé)對相邦關(guān)方的投訴和板抱怨進行處理氨，協(xié)助政府主百管部門做好重氨大事故的調(diào)查藹和處理工作百負責(zé)項目經(jīng)理奧部應(yīng)急準(zhǔn)備與班響應(yīng)工作盎監(jiān)督扳施工機械設(shè)備叭在使用過程中奧的管理工作。巴監(jiān)督唉監(jiān)視測量設(shè)備拌的管理工作。疤組織項目進行哎施工總

27、結(jié)工作拜。敖組織項目竣工芭回訪、保修工傲作。拔參加項目管理盎策劃；組織項瓣目考核評價工礙作。技術(shù)部拌指導(dǎo)項目施工班組織設(shè)計的編盎制工作，并組隘織對項目施工翱組織設(shè)計進行安審核。氨對芭項目技術(shù)管理懊工作進行監(jiān)督跋、檢查和指導(dǎo)叭。鞍指導(dǎo)項目經(jīng)理岸部進行翱施工捌技術(shù)資料的編耙制和管理；審背查百項目工程竣工拌資料。矮負責(zé)監(jiān)督指導(dǎo)班施工中潛在不版合格的預(yù)防工骯作。靶參加項目管理安策劃及項目考骯核評價工作。物資部按負責(zé)奧授權(quán)范圍內(nèi)的按項目物資采購阿及管理工作，吧組織對物資供笆貨方進行評價隘、選擇和評估半，對項目各項罷物資管理工作傲進行監(jiān)督、檢跋查和指導(dǎo)。佰負責(zé)施工機械盎設(shè)備的采購、靶租賃、調(diào)配及把維護保養(yǎng)

28、工作翱。耙負責(zé)采購成本捌的管理工作。凹負責(zé)項目活動頒辦公用房的采敖購及租賃工作邦負責(zé)顧客提供稗物資的管理工疤作柏負責(zé)對項目使埃用的材料、機佰械設(shè)備及周轉(zhuǎn)扮材料的租賃費絆用的審核昂負責(zé)建立物資氨市場價格信息藹庫，用于指導(dǎo)版投標(biāo)報價和項暗目經(jīng)理部物資傲采購工作。叭參加項目管理瓣策劃及項目考哀核評價工作。合約部傲負責(zé)分包方的白招標(biāo)管理及考案核評估工作。俺組織項目實施安方案的編制工拜作，參與項目白考核工作跋組織編制工罷程項目管理目背標(biāo)責(zé)任書埃負責(zé)對授權(quán)項岸目經(jīng)理部簽訂敖分包合同過程半的監(jiān)督管理；笆負責(zé)向項目經(jīng)凹理部進行工程矮合同的書面交絆底爸負責(zé)項目合同壩管理工作。扳負責(zé)總、分包盎合同履約過程扒的監(jiān)督

29、與管理稗；負責(zé)總、分案包合同修訂與絆變更。胺負責(zé)項目成本傲管理工作，負岸責(zé)支付分包工熬程款的審核；礙。斑指導(dǎo)、督促項霸目經(jīng)理部及時芭辦理各項結(jié)算爸，協(xié)調(diào)項目結(jié)凹算過程中常出絆現(xiàn)的問題，編班制結(jié)算匯總表按。絆負責(zé)合同有關(guān)拜的法律事務(wù)的拔歸口管理拔參與項目考核哎評價工作，制艾訂考核評價標(biāo)俺準(zhǔn)。財務(wù)部佰負責(zé)項目資金唉管理工作。拜負責(zé)項目成本瓣核算工作。芭參加項目管理胺策劃及項目考半核評價工作。伴建立項目工程背保修抵押金臺八帳，及時收回岸保修抵押金人力資源部半負責(zé)項目經(jīng)理熬部崗位人員的伴配置。擺指導(dǎo)、監(jiān)督項頒目經(jīng)理部的培挨訓(xùn)工作。擺參加項目管理骯策劃及項目考岸核評價工作。行政部胺負責(zé)項目所需鞍行政辦公

30、及生熬活后勤的資源盎配置工作。把負責(zé)公司的印拌信管理耙負責(zé)公司所有哎資產(chǎn)的實物管背理，對辦公、伴通訊、交通和唉公關(guān)所需的設(shè)暗備、工敗具、物品和禮拜品合理計劃和奧調(diào)配澳負責(zé)項目勞保懊用品的采購。啊參加項目管理芭策劃及項目考吧核評價工作。項目管理內(nèi)容埃項目管理內(nèi)容盎主要包括：編頒制項目實施方霸案和項目施工巴組織設(shè)計、項百目資源管理、按項目文件管理凹、項目技術(shù)管頒理、項目進度絆管理、項目質(zhì)按量管理、項目拌職業(yè)健康安全笆及消防管理、頒項目現(xiàn)場管理胺、項目分包招八標(biāo)管理、項目敗合同管理、項凹目成本管理、澳項目回訪保修疤管理、項目考斑核評價等。項目管理程序敖簽訂施工總承翱包合同案任命項目經(jīng)理半，并委托其組

31、八建項目經(jīng)理部奧公司法定代表耙人與項目經(jīng)理鞍簽訂“項目管把理目標(biāo)責(zé)任書吧”瓣編制項目施工骯組織設(shè)計，進班行項目開工前俺的策劃和準(zhǔn)備般按照項目施工伴組織設(shè)計進行斑施工過程管理疤項目竣工驗收襖，進行竣工結(jié)凹算、清理各種熬債權(quán)債務(wù)、移笆交資料和工程拜進行項目施工啊總結(jié)板公司組織對項埃目經(jīng)理部進行笆考核評價并兌哀現(xiàn)“項目管理稗目標(biāo)責(zé)任書”哀中的獎罰承諾霸項目經(jīng)理部解斑體氨在保修期滿前奧按要求進行項絆目回訪保修工矮作附 圖罷 埃項目管理流芭程圖 襖 伴附圖一中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0項目管理流程圖（附圖一）第 PAGE 11 頁 共 NUMPAGES 329 頁扒項 目 管 拌理

32、 流 程 罷圖辦理各項施工手續(xù)編制施工組織設(shè)計項目相關(guān)崗位人員 的培訓(xùn)項目施工現(xiàn)場準(zhǔn)備項目施工技術(shù)準(zhǔn)備項目階段考核任命項目經(jīng)理組建項目經(jīng)理部施工準(zhǔn)備及項目施工組織設(shè)計的編制對項目進行施工過程控制項目竣工驗收，移交資料和工程項目經(jīng)理部施工總結(jié)按照項目管理目標(biāo)責(zé)任書對經(jīng)理部進行考核、評價、兌現(xiàn)項目經(jīng)理部解體項目竣工后的回訪、保修董事長與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書簽訂施工總承包合同中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0第二章 項目經(jīng)理部組建與解體管理第 PAGE 17 頁 共 NUMPAGES 329 頁疤第二章 項隘目經(jīng)理部組建阿與解體管理敗項目經(jīng)理部是礙由公司授權(quán)組哀建、直接代表

33、懊公司進行建設(shè)笆工程施工項目板管理的臨時組稗織機構(gòu)。它不凹是固定建制的扳組織，隨項目霸成立而設(shè)立，背隨項目結(jié)束而叭終止。項目經(jīng)藹理部的名稱一百般以項目名稱班命名，具體以澳公司任命為準(zhǔn)傲。佰項目經(jīng)理部的八基本任務(wù)是根霸據(jù)工程合同和擺項目管理目標(biāo)爸責(zé)任書的規(guī)定盎，結(jié)合現(xiàn)場實哎際情況，合理芭組織、安排和背使用各種生產(chǎn)靶要素，高速、笆優(yōu)質(zhì)、低耗地凹完成施工任務(wù)爸，滿足顧客要拔求，為企業(yè)創(chuàng)壩造效益。按項目經(jīng)理部組拌建管理哀項目經(jīng)理部組爸建原則礙項目經(jīng)理部的吧組織機構(gòu)設(shè)置跋應(yīng)體現(xiàn)高效精把干的原則。在半保證項目經(jīng)理笆部履行其基本艾職能的前提下頒，管理職能設(shè)跋置要完整，管盎理人員設(shè)置要矮精干，在滿足艾施工要求

34、的情罷況下，項目管礙理人員可適當(dāng)俺兼職。阿根據(jù)工程規(guī)模八和總承包合同奧的工程內(nèi)容，絆特大型、大型靶總承包項目設(shè)瓣項目經(jīng)理、現(xiàn)啊場經(jīng)理和項目拜總工程師各一胺名，項目經(jīng)理辦部機構(gòu)按工程埃技術(shù)、預(yù)算合搬約、機電、物鞍資、安全保衛(wèi)伴和辦公室五部盎一室設(shè)置；中礙型總承包項目哎可按上述部門暗選擇設(shè)置；小搬型總承包項目頒和其他項目僅扮設(shè)置崗位不設(shè)氨置部門，但應(yīng)吧覆蓋項目管理澳的全部管理職頒責(zé)。案項目經(jīng)理、現(xiàn)爸場經(jīng)理和項目叭總工程師人選俺由董事長會議皚決定，董事長擺任命；項目其藹他管理人員由瓣公司人力資源般部推薦，項目佰經(jīng)理考核選用瓣。般項目經(jīng)理部實爸行定崗定編，拔管理人員須具藹有相應(yīng)的資質(zhì)挨和職稱（具體傲要

35、求見崗位奧責(zé)任書中的搬崗位要求），背嚴(yán)格執(zhí)行持證靶上崗，人數(shù)按拌工程規(guī)模變動奧并隨工程進度俺做階段性調(diào)整稗，一般按以下埃標(biāo)準(zhǔn)進行組建傲：藹特大型總承包絆項目：項目經(jīng)鞍理必須具有一絆級項目經(jīng)理資埃質(zhì)，管理人員版30人以上，巴高級職稱人員跋不應(yīng)低于10拔%；佰大型總承包項矮目：項目經(jīng)理柏必須具有一級白項目經(jīng)理資質(zhì)按，管理人員2懊430人，半高級職稱人員盎不應(yīng)低于10邦%；翱中型總承包項白目：項目經(jīng)理笆必須具有二級稗項目經(jīng)理以上邦資質(zhì)，管理人暗員1824疤人；熬小型總承包項擺目：項目經(jīng)理白必須具有二級八項目經(jīng)理以上把資質(zhì)，管理人擺員1218懊人。班其他項目：項瓣目經(jīng)理必須具霸有二級項目經(jīng)笆理以上資質(zhì)

36、，版管理人員12芭人以下。翱項目經(jīng)理部接伴受公司各職能柏部門的業(yè)務(wù)管擺理。按公司矩拔陣式管理的模巴式，項目經(jīng)理霸部下屬的職能跋部門在接受項懊目經(jīng)理的直接癌領(lǐng)導(dǎo)的同時接搬受公司相關(guān)職頒能部門的指導(dǎo)懊、檢查、監(jiān)督岸和考核。奧項目經(jīng)理部組阿建主要內(nèi)容斑任命項目經(jīng)理板；吧簽訂項目管版理目標(biāo)責(zé)任書哎；懊確定項目經(jīng)理懊部的組織形式跋、設(shè)立職能部按門與工作崗位靶；疤項目經(jīng)理部管叭理人員的配備辦及職責(zé)、權(quán)限岸的劃分； 扒項目經(jīng)理部根盎據(jù)“項目管理稗目標(biāo)責(zé)任書”挨進行目標(biāo)分解百；礙組織編制項目傲有關(guān)規(guī)章制度癌；哀與外界辦理各爸項手續(xù)。擺項目經(jīng)理部組癌建程序凹工程施工總承稗包合同簽訂后扳，公司法定代扮表人通過人事

37、艾任命的形式任板命項目經(jīng)理。擺項目經(jīng)理同公阿司簽訂項目埃管理目標(biāo)責(zé)任凹書。礙項目經(jīng)理負責(zé)耙項目經(jīng)理部組隘織形式的確定白及項目職能部翱門與工作崗位岸的設(shè)置。項目氨經(jīng)理部組織機罷構(gòu)原則上按照骯下圖（一）及挨圖（二）確定跋。阿項目經(jīng)理部職拌能部門的設(shè)置拌及職責(zé)如下所跋述（項目經(jīng)理瓣部可根據(jù)業(yè)主爸要求及施工管板理需要適當(dāng)調(diào)啊整）： 把工程技術(shù)部：柏 皚根據(jù)需要，可佰設(shè)經(jīng)理、責(zé)任稗工程師、質(zhì)檢拜員、工長、試邦驗員、計量員藹及資料員等，柏職責(zé)如下：捌負責(zé)土建工程耙施工、質(zhì)量、伴技術(shù)及經(jīng)濟管罷理工作；捌組織圖紙會審邦和負責(zé)工程洽八商工作；伴編制項目施工搬組織設(shè)計與施埃工方案等作業(yè)擺文件；案負責(zé)項目的深頒化設(shè)

38、計和開發(fā)拔工作，特殊工叭程或復(fù)雜工程拌在公司技術(shù)部背的指導(dǎo)下，做稗好土建施工詳矮圖的設(shè)計；鞍負責(zé)組織項目扮技術(shù)交底工作安；把負責(zé)引進與推昂廣指導(dǎo)有實用啊價值的新技術(shù)懊、新工藝、新懊材料；瓣負責(zé)土建工程笆材料、設(shè)備的案選型及報批工把作；版配合項目預(yù)算扒合約部做好預(yù)白算、結(jié)算、合背約和計劃統(tǒng)計岸工作，負責(zé)收埃集整理完整的稗索賠資料交項拔目預(yù)算合約部癌；巴負責(zé)做好項目安的技術(shù)總結(jié)工安作；扮參與項目中間背驗收和竣工驗皚收工作。項目經(jīng)理現(xiàn)場經(jīng)理總工程師工程技術(shù)部預(yù)算合約部機電部物資部安全保衛(wèi)部辦公室岸圖（一） 唉特大型、大型矮總承包項目組伴織機構(gòu)示意圖項目經(jīng)理總工程師土建工程師預(yù)算員機電工程師質(zhì)檢員材料

39、員安全員文秘、總務(wù)百圖（二） 扒中小型總承包班項目和其他項版目的組織機構(gòu)安示意圖懊預(yù)算合約部職板責(zé)翱 安根據(jù)項目的需芭要，可設(shè)經(jīng)理鞍、預(yù)算工程師扒等，職責(zé)如下捌：啊全面負責(zé)項目巴經(jīng)理部的預(yù)算搬、結(jié)算、計劃版統(tǒng)計和合約管笆理工作；白掌握施工動態(tài)啊，收集完整的奧索賠資料，征翱得業(yè)主或建筑版師的認(rèn)可，辦叭理好簽證手續(xù)霸，及時收回費辦用；阿負責(zé)編制項目八制造成本計劃扒，并分階段進傲行控制，與責(zé)藹任工程師密切澳配合，相互溝凹通，確保成本壩計劃的實現(xiàn)；皚負責(zé)業(yè)主工程骯款結(jié)算和分包哎方結(jié)算并及時骯報公司備案；稗與責(zé)任工程師巴配合處理分包唉方的索賠；叭負責(zé)辦理工程胺竣工決算并及按時報公司備案搬；安負責(zé)期間成本

40、挨分析（施工階稗段）及竣工成敖本分析；伴負責(zé)編制項目盎資金收支計劃隘。捌機電部職責(zé)翱 叭根據(jù)項目的需凹要，可設(shè)經(jīng)理稗、若干專業(yè)工懊程師，職責(zé)如隘下：奧主管項目的水盎、暖氣、煤氣扮、電氣安裝、搬強弱電、通風(fēng)凹和空調(diào)、電梯敗、業(yè)主設(shè)備安艾裝等工程的施般工、技術(shù)及經(jīng)阿濟管理工作；霸配合項目預(yù)算白合約部做好預(yù)板算、結(jié)算、合傲約和計劃統(tǒng)計瓣工作，負責(zé)收捌集整理完整的吧索賠資料交項搬目預(yù)算合約部安；藹安裝進度的控跋制：積極配合伴土建施工進度罷，確保土建施伴工進度的順利癌實現(xiàn)；昂與土建積極配扒合解決交叉作斑業(yè)時出現(xiàn)的各胺種問題；絆負責(zé)機電安裝暗專業(yè)施工詳圖皚的設(shè)計。哎負責(zé)機電安裝耙工程材料、設(shè)瓣備的選型及報

41、巴批工作；哎參與項目中間壩驗收和竣工驗百收工作。扳物資部職責(zé)熬 阿根據(jù)項目的需把要，可設(shè)經(jīng)理芭、材料員等，扮職責(zé)如下：背負責(zé)授權(quán)范圍板內(nèi)項目的物資罷供應(yīng)，保證施傲工生產(chǎn)用料；襖協(xié)助項目預(yù)算白合約部進行項哀目制造成本計巴劃中相關(guān)部分拜的編制。巴負責(zé)編制的扒項目物資需用阿計劃，報送暗公司物資部審皚核，經(jīng)公司主搬管領(lǐng)導(dǎo)審批后芭執(zhí)行；頒負責(zé)擬訂項目跋物資采購合約暗經(jīng)項目經(jīng)理審暗核后簽訂并實礙施，對物資采俺購合約的完成拔情況進行總結(jié)盎；敗負責(zé)項目物資耙采購合約的備按案、統(tǒng)計和分白析，每月定期版編制報表；霸協(xié)助對現(xiàn)場進昂場材料質(zhì)量的霸檢查和報驗；瓣負責(zé)項目物資把供貨方的評定擺及合格供貨方拜檔案的建立、巴更

42、新工作； 捌安全保衛(wèi)部職隘責(zé)胺 礙根據(jù)項目的需疤要，設(shè)安全責(zé)巴任工程師，職叭責(zé)如下：埃負責(zé)與各分包藹方簽訂安全生凹產(chǎn)責(zé)任狀，組跋織各分包方安把全責(zé)任人、安捌全員做好安全辦監(jiān)督檢查工作搬；盎對安全生產(chǎn)有唉管理權(quán)和監(jiān)督癌權(quán)，對違章現(xiàn)阿象有制止權(quán)、哀處置權(quán)，緊急艾情況下有停止跋作業(yè)權(quán)并及時氨報告項目經(jīng)理斑；骯參加項目總工叭程師召開的技疤術(shù)交底會，參礙加安全生產(chǎn)會艾議，參加周、敗月生產(chǎn)例會并瓣提出積極可行芭的建議。埃組織進行月末癌安全生產(chǎn)檢查哀，對檢查中的絆問題向各分包啊方發(fā)出明確的白限時的和指定阿責(zé)任人的整改般計劃，并監(jiān)督耙、檢查整改完板成情況。頒負責(zé)對新進場案的工人進行安笆全教育，每月奧定期召開項

43、目挨全體安全大會壩，對當(dāng)月安全俺生產(chǎn)情況總結(jié)瓣；伴負責(zé)選擇聘用笆保安人員，負跋責(zé)組織保安進隘行全部現(xiàn)場的熬保衛(wèi)工作。盎辦公室職責(zé)奧 凹根據(jù)工作需要柏可設(shè)辦公室主安任、文秘、后扒勤、司機等，襖職責(zé)如下：案負責(zé)辦公行政百管理、現(xiàn)場C百I管理、文件昂資料管理、人絆事管理、人員奧培訓(xùn)，公共關(guān)霸系等。凹項目有關(guān)規(guī)章百制度的建立。昂項目經(jīng)理部執(zhí)隘行本項目管理昂手冊中的各項板管理規(guī)定，原按則上不需要另笆行編制手冊中奧已有的規(guī)章制白度。項目經(jīng)理頒部可根據(jù)實際鞍情況及需要編邦制有關(guān)的項絆目管理人員崗哎位責(zé)任制度把、項目例會氨制度及項癌目組織協(xié)調(diào)制啊度等。骯項目經(jīng)理部組捌建后應(yīng)及時到疤相關(guān)政府部門芭辦理各項手續(xù)百

44、。爸項目經(jīng)理部解壩體管理笆項目經(jīng)理部解翱體應(yīng)具備的條稗件昂工程已經(jīng)竣工暗驗收備案。八已完成與業(yè)主拔的竣工結(jié)算并隘收到除保修金佰以外的全部結(jié)胺算款（或已明俺確了業(yè)主欠款柏金額并簽訂了盎還款協(xié)議）。安已完成與各分瓣包方、物資供疤貨方的結(jié)算。扳項目經(jīng)理部的案剩余物資已移八交或處理完畢耙。 翱已向公司報送邦項目施工書面拌總結(jié)，總結(jié)包壩括：項目質(zhì)量芭、技術(shù)、工期扳、安全與文明啊施工和成本管熬理目標(biāo)的完成靶情況、項目施罷工綜合管理情按況、工程款回凹收情況、合同捌變更情況及顧隘客評價等。哀“項目管理目翱標(biāo)責(zé)任書”已靶經(jīng)履行完成，罷經(jīng)公司考核評靶價完畢并已兌氨現(xiàn)獎懲承諾。跋已向公司報送啊各種項目歸檔搬資料。瓣

45、從公司領(lǐng)用的暗辦公用品、各稗種機械設(shè)備、斑檢試設(shè)備、標(biāo)鞍準(zhǔn)、規(guī)范、圖敗集及管理體系啊文件等均已歸拔還、銷帳。叭項目經(jīng)理部借班用的支票和現(xiàn)啊金已全部歸還半和報銷完畢。挨現(xiàn)場最后清理骯完畢。靶項目經(jīng)理部解胺體的程序辦完成上述全部擺工作。疤由項目經(jīng)理部凹向公司工程部敖報送項目經(jīng)艾理部解體申請跋（BGX岸M01），皚經(jīng)工程部組織扳復(fù)核會簽、公襖司主管領(lǐng)導(dǎo)審柏批后解體。扮項目經(jīng)理部解礙體后交回項目啊經(jīng)理部公章，氨成員回公司人艾力資源部報到阿另行安排。跋相關(guān)文件俺 跋辦理項目施奧工手續(xù)指導(dǎo)伴 俺 拜 疤附 圖扮 扮項目經(jīng)理部鞍組建與解體流扮程圖 柏 附八圖二捌記 錄拜 耙項目經(jīng)理部癌解體申請會簽藹表 霸

46、啊BGXM翱01中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0項目經(jīng)理部組建與解體管理流程圖（附圖二）第 PAGE 19 頁 共 NUMPAGES 329 頁埃項目經(jīng)理部組礙建與解體管理佰流程圖簽訂施工總承包合同任命項目經(jīng)理確定項目組織機構(gòu)的形式確定項目職能部門及崗位職責(zé) 項目管理人員配置及職責(zé)權(quán)限劃分項目管理制度的編制 項目責(zé)任目標(biāo)分解項目竣工備案、考核及所有后期工作完成項目解體申請?zhí)岢霾烅椖拷换赜≌?，人員撤回簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書班項目經(jīng)理部組班建： 斑 拌 百 澳 澳 奧項目經(jīng)理部解盎體：哎項目經(jīng)理部解胺體申請會簽表斑 捌 岸 傲 翱 傲 案 搬 捌 翱 骯 BG爸XM01叭 完

47、成項目哀會簽部門扮竣工疤備案藹竣工結(jié)算收款骯項目施工扒總結(jié)敗資料歸檔翱資料歸還矮設(shè)備斑歸還版資產(chǎn)耙處理伴支票現(xiàn)金歸還皚企管部翱巴捌人力資源部岸盎行政部盎敖佰霸財務(wù)部班捌唉熬拜工程部稗絆霸疤技術(shù)部扮案物資部擺拌稗案合約部邦拔瓣公司主管領(lǐng)導(dǎo)瓣：啊注：有處需礙簽字中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0第三章 項目管理策劃 第 PAGE 26 頁 共 NUMPAGES 329 頁罷第半三爸章 項目管暗理策劃拜項目管理策劃案包括公司管理鞍層對項目各項稗管理目標(biāo)及要扒求的策劃，主熬要體現(xiàn)為項耙目實施方案佰的制訂；項目盎經(jīng)理部根據(jù)“艾項目實施方案礙”，及時組織把編制項目施邦工組織設(shè)計藹，為實現(xiàn)各

48、項按管理目標(biāo)及要罷求進行施工總敗體策劃。通過暗項目管理策劃凹，能夠充分發(fā)艾揮公司管理層爸和項目管理層扳的主觀能動性笆，向內(nèi)挖掘潛背力，確保優(yōu)質(zhì)百、高效、低耗阿地完成工程項案目，實現(xiàn)對業(yè)叭主的承諾。 懊一、項目實施傲方案絆項目實施方案叭編制依據(jù)搬與業(yè)主的施工板合同項目投標(biāo)文件哀公司經(jīng)營管理拔目標(biāo)矮公司質(zhì)量、環(huán)邦境、職業(yè)健康唉安全管理體系敗文件矮有關(guān)的法律、安法規(guī)及其他要擺求霸項目實施方案翱內(nèi)容芭明確公司各職敗能部門與項目壩經(jīng)理部的關(guān)系埃。八確定項目管理伴方式，包括項板目經(jīng)理部使用瓣作業(yè)隊伍的方耙式；項目所需八材料供應(yīng)方式哀和施工機械設(shè)昂備供應(yīng)方式等半。版應(yīng)達到的項目案質(zhì)量目標(biāo)、項般目進度目標(biāo)、擺

49、項目安全生產(chǎn)胺與文明施工目唉標(biāo)、項目制造按成本目標(biāo)及項班目資金回收目瓣標(biāo)。罷明確項目階段頒考核方式。鞍確定向項目經(jīng)八理委托的事項按及授予的權(quán)限挨。笆項目管理責(zé)靶任目標(biāo)書的啊編制及簽署。背項目實施方案扒的編制安與業(yè)主的正式隘合同簽訂后，柏公司合約部應(yīng)版組織有關(guān)部門暗對中標(biāo)項目目懊標(biāo)管理的總體奧要求進行事前癌策劃，編制芭工程項目實施昂方案表（B八GXM0巴2），報佰法定代表人般審批后執(zhí)行。霸工程項目實扮施方案表中隘項目管理方式矮的確定八合約部負責(zé)組拌織有關(guān)部門根斑據(jù)工程項目前柏期經(jīng)營情況、傲投標(biāo)報價情況皚、工程技術(shù)復(fù)斑雜情況及工期礙要求等綜合因熬素明確工程分八包方式、物資奧供應(yīng)及機械設(shè)半備配置方式

50、。翱項目實施方案傲中各項管理目阿標(biāo)的測定：柏項目實施方案暗中各項管理目氨標(biāo)由合約部組柏織有關(guān)部門進伴行測定。懊項目質(zhì)量目標(biāo)耙由工程部負責(zé)搬測定，測定的拜依據(jù)為：壩與業(yè)主的施工頒合同；板投標(biāo)中公司承辦諾達到的質(zhì)量絆目標(biāo)； 傲公司質(zhì)量方針埃、目標(biāo)；癌工程項目特點啊。芭項目進度目標(biāo)唉由工程部負責(zé)跋測定，測定的辦依據(jù)為：跋與業(yè)主的合同捌工期； 拌投標(biāo)文件中確澳定的施工工期拜；定額工期；盎工程項目特點拜。昂項目安全生產(chǎn)捌與文明施工目俺標(biāo)由工程部負拌責(zé)測定，測定笆的依據(jù)為：吧與業(yè)主的施工暗合同；扮投標(biāo)中公司承鞍諾達到的安全伴與文明施工目瓣標(biāo)；班公司職業(yè)健康藹安全目標(biāo)；搬政府主管部門笆關(guān)于安全生產(chǎn)吧和文明施

51、工的癌有關(guān)規(guī)定；疤工程項目特點矮。唉項目制造成本奧目標(biāo)由合約部扮負責(zé)組織測定翱，測定的依據(jù)爸為：投標(biāo)報價文件昂經(jīng)批準(zhǔn)的施工扳圖總承包合同按已確定的項目捌管理方式扒選定的分包價把格板已確定的施工岸組織設(shè)計施工預(yù)算定額拌工程所在地造骯價管理有關(guān)文哎件規(guī)定市場價格信息笆項目資金回收耙目標(biāo)由財務(wù)部壩負責(zé)測定，測叭定依據(jù)為與業(yè)傲主的施工合同辦的有關(guān)條款。伴4.項目階段哀考核方式的確捌定霸工程中標(biāo)后，礙公司工程部會叭同項目經(jīng)理部耙按照施工規(guī)模半和對業(yè)主的承哀諾等情況，確敖定項目階段考骯核方式。通常辦將工程地下部唉分結(jié)構(gòu)封頂、辦工程主體結(jié)構(gòu)凹封頂?shù)染哂欣锇烦瘫饬x的點捌確定為階段考哎核點。昂5.向項目經(jīng)胺理

52、委托的事項稗及特別授予的啊權(quán)限包括：哎委托選擇確定埃分包方的范圍瓣，授權(quán)簽訂分懊包合同。癌委托供應(yīng)施工巴材料的范圍，氨授權(quán)簽訂采購吧合同。礙6.項目管伴理目標(biāo)責(zé)任書吧的編制及簽昂署埃公司合約部根背據(jù)上述策劃內(nèi)霸容，編制項艾目管理目標(biāo)責(zé)按任書；項般目管理目標(biāo)責(zé)壩任書中應(yīng)明頒確各項管理目暗標(biāo)及要求，經(jīng)捌主管領(lǐng)導(dǎo)審核案后，由敖法定代表人邦與項目經(jīng)理簽吧署，并下達給絆項目經(jīng)理部執(zhí)八行。合約部負疤責(zé)項目管理胺目標(biāo)責(zé)任書矮的簽署、修改挨工作，參與目熬標(biāo)考核、兌現(xiàn)啊工作。項目叭管理目標(biāo)責(zé)任搬書示范文本拌，見附錄一。哀由于工程發(fā)生版重大設(shè)計變更芭、重大施工方頒案修改及市場皚材料價格較大伴變動等非項目艾經(jīng)理部本

53、身管哀理原因造成的八經(jīng)濟損失（項辦目成本目標(biāo)的拌變更參見本手拜冊項目成本管啊理的有關(guān)規(guī)定霸），項目經(jīng)理絆部應(yīng)及時向合案約部提出項艾目管理目標(biāo)責(zé)背任書變更申搬請，合約部組埃織有關(guān)人員與瓣項目經(jīng)理部協(xié)澳商后可調(diào)整班項目管理目標(biāo)霸責(zé)任書的有辦關(guān)條款，經(jīng)主傲管領(lǐng)導(dǎo)審核，矮法定代表人拜重新簽署意見傲后生效執(zhí)行。拜二、項目施工伴組織設(shè)計叭項目施工組織礙設(shè)計編制依據(jù)辦項目管理目標(biāo)邦責(zé)任書背與業(yè)主的施工胺合同項目投標(biāo)文件版工程地質(zhì)勘察靶報告、施工圖版紙 昂公司質(zhì)量、環(huán)哎境、職業(yè)健康唉安全管理體系隘文件癌有關(guān)的法律、捌法規(guī)及其他要捌求爸項目施工組織拔設(shè)計內(nèi)容編制依據(jù)工程概況施工部署施工進度計劃施工準(zhǔn)備施工平面圖

54、主要施工方案各項保證措施按項目施工組織鞍設(shè)計的編制胺項目經(jīng)理應(yīng)組啊織項目經(jīng)理部敖有關(guān)人員在工瓣程開工前編制鞍完成項目施皚工組織設(shè)計骯，報公司技術(shù)俺部；技術(shù)部組耙織公司有關(guān)部昂門對項目施吧工組織設(shè)計埃進行會審，并敗報公司總工程翱師審批。 吧工程概況應(yīng)包罷括下列內(nèi)容：工程簡介盎工程建筑設(shè)計礙概況自然條件工程特點罷施工部署應(yīng)包白括下列內(nèi)容：般項目質(zhì)量、工埃期、安全生產(chǎn)捌、文明施工及斑成本目標(biāo)（根阿據(jù)項目管理隘目標(biāo)責(zé)任書藹確定）罷項目經(jīng)理部組霸織機構(gòu)及質(zhì)量扒、環(huán)境、職業(yè)芭健康安全管理奧體系（由于公翱司質(zhì)量、環(huán)境爸、職業(yè)健康安扮全管理三大體安系進行了整合扮，項目經(jīng)理部敗亦應(yīng)建立整合耙型管理體系澳）百分包

55、計劃、勞暗動力需用計劃柏、機械設(shè)備需叭用計劃、監(jiān)視拔和測量設(shè)備需稗用計劃等施工工藝流程埃項目管理總體挨安排半施工進度計劃絆應(yīng)包括下列內(nèi)搬容：邦進度計劃編制按原則施工總目標(biāo)癌施工總進度計八劃擺施工準(zhǔn)備應(yīng)包安括下列內(nèi)容：胺施工準(zhǔn)備工作挨組織及時間安暗排施工技術(shù)準(zhǔn)備施工現(xiàn)場準(zhǔn)備白施工平面圖應(yīng)稗包括下列內(nèi)容稗：案施工平面圖說敖明挨施工平面圖內(nèi)按容（綜合考慮拌施工質(zhì)量、環(huán)盎境、職業(yè)健康捌安全管理的要百求埃現(xiàn)場出入口及爸圍墻（圍擋）白布置現(xiàn)場道路布置巴現(xiàn)場機械設(shè)備扮布置盎辦公區(qū)與生活爸區(qū)臨建布置版施工區(qū)與施工熬區(qū)設(shè)施布置（澳包括：垂直、安水平運輸情況白；現(xiàn)場模具及礙腳手架布置；巴現(xiàn)場材料加工敖、堆放布置；

56、俺倉庫布置；混罷凝土泵車、泵班管的布置；現(xiàn)罷場沉淀池、洗耙車池布置；消班防管道及設(shè)施背的布置；建筑敗垃圾池布置等疤）現(xiàn)場臨水布置現(xiàn)場臨電布置扮施工平面圖管背理規(guī)劃奧施工平面圖分艾階段繪制要求按施工平面圖的八修訂跋主要施工方案矮應(yīng)包括下列內(nèi)百容：岸施工流向和施瓣工順序施工階段劃分辦施工方法和施巴工機械選擇施工安全管理巴環(huán)境保護內(nèi)容霸及方法各項保證措施工期保證措施案質(zhì)量保證措施柏（具體要求見傲本手冊“項目八質(zhì)量管理”）疤質(zhì)量目標(biāo)的分埃解，編制項艾目質(zhì)量目標(biāo)分邦解及管理方案案質(zhì)量控制計劃叭a：施工方案壩編制計劃佰b：工程深拜化設(shè)計圖紙策癌劃表按c：施工法規(guī)扳、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范疤及圖集清單扮d：物資進貨艾檢

57、驗和試驗計昂劃拌e：施工過程八檢驗和試驗計爸劃吧f：特殊過程阿控制計劃爸g：成品保護胺控制計劃擺h：記錄控制挨計劃質(zhì)量控制要求壩安全保證措施?。ň唧w要求見百本手冊“項目胺職業(yè)健康安全皚與消防管理”疤）唉建立項目職礙業(yè)健康安全危吧害因素及評價案臺帳靶建立項目職板業(yè)健康安全重般大危害因素清拌單半編制項目職矮業(yè)健康安全目挨標(biāo)、指標(biāo)及管稗理方案安全運行控制埃安全檢查與處襖理扮環(huán)境保護及文敗明施工保證措班施（具體要求暗見本手冊“項阿目現(xiàn)場管理”皚）白建立項目環(huán)叭境因素及評價背臺帳昂建立項目重啊大環(huán)境因素清稗單背編制項目環(huán)骯境目標(biāo)、指標(biāo)癌及管理方案安編制施工現(xiàn)疤場監(jiān)測計劃癌環(huán)境保護及文拜明施工運行控傲制哀

58、環(huán)境保護及文昂明施工檢查及岸處理成本保證措施成本控制計劃資金管理計劃成本控制要求暗季節(jié)性施工保按證措施相關(guān)文件：矮施工組織設(shè)半計編制大綱班 哎 附 圖阿項目管理策胺劃流程圖 凹 翱 邦 附圖三附 錄絆項目管理目捌標(biāo)責(zé)任書示范頒文本 八 附壩錄一壩記 錄 癌 佰工程項目實跋施方案表 唉 翱 扳 BG班XM02中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0項目管理策劃流程圖 第 PAGE 27 頁 共 NUMPAGES 329 頁靶項目管理策劃巴流程圖工期目標(biāo)測算質(zhì)量目標(biāo)測算安全及文明施工目標(biāo)測算成本目標(biāo)測算資金回收目標(biāo)測算主管部門將方案及測算的目標(biāo)報合約部合約部編制管理目標(biāo)責(zé)任書技術(shù)部編制項

59、目施工組織設(shè)計大綱項目經(jīng)理部編制項目施工組織設(shè)計項目施工組織設(shè)計審核、審批工程項目實施方案表的編制工程項目實施方案表的審核、審批管理責(zé)任目標(biāo)測算項目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書的簽署項目施工組織設(shè)計的編制、審核、審批項目管理目標(biāo)責(zé)任書的審核、審批中建-大成建筑有限責(zé)任公司項目管理手冊版次B更改0項目目標(biāo)管理責(zé)任書 第 PAGE 30 頁 共 NUMPAGES 329 頁附錄一稗 稗 案 隘 工程佰 扳項目目標(biāo)管理按責(zé)任書（示范文本）敗根據(jù)公司管理柏的程序文件和捌工程承包合同罷要求，項目經(jīng)哀理部受公司授埃權(quán)委托，全面爸負責(zé)工程項目襖實施，代表公百司對業(yè)主承擔(dān)熬全面履約義務(wù)哎和接受政府的

60、哀監(jiān)督指導(dǎo)，執(zhí)柏行政府的有關(guān)巴法律、法規(guī)，啊實現(xiàn)工程各項瓣管理目標(biāo)。 總則胺1.1中建-伴大成公司授權(quán)般委托 把 板 組建 暗 背 礙 霸 項目經(jīng)理礙部，項目經(jīng)理扮部有義務(wù)維護凹公司的形象和暗利益，執(zhí)行公昂司有關(guān)規(guī)定和罷程序文件以及隘項目目標(biāo)責(zé)百任管理辦法叭,接受公司各捌職能部門的業(yè)捌務(wù)管理，確保霸實現(xiàn)工程各項懊管理目標(biāo)。般1.2 中建安-大成公司任胺命 骯 搬為“ 八 骯 哀 ”項目疤經(jīng)理。項目經(jīng)矮理部決定參與拌本工程項目目霸標(biāo)管理的其他巴人員為： 傲 邦 藹（以下稱本款懊包括的人員為跋“項目管理責(zé)埃任人”）。頒1.3 項目頒經(jīng)理部組建與班解體以及般項目運行管理埃（包括：吧分包商的選擇敗、人