1、第 頁共28頁竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，優(yōu)質(zhì)的文檔，謝謝閱讀/雙擊去除生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場項目策劃書生態(tài)創(chuàng)意農(nóng)場項目策劃書.對創(chuàng)業(yè)前景的宏觀分析世界經(jīng)濟的動蕩，促使中國政府在保持經(jīng)濟穩(wěn)定增長的 同時，不得不未雨綢繆，改變以前以gDp為導(dǎo)向的發(fā)展模式 隨著中國“十二五”規(guī)劃的編制，七大新興產(chǎn)業(yè)呼之欲由， 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有序進(jìn)行，“促消費、保民生、擴就業(yè)”成為 未來中國經(jīng)濟長期發(fā)展的基本點。提倡科技之路，豉勵創(chuàng)新 創(chuàng)業(yè)為廣大有創(chuàng)業(yè)夢想的中國搭建了一個無比寬闊的歷史 舞臺。同時也為我提供了有力的創(chuàng)業(yè)成功保障。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民生活水平的提高，城鎮(zhèn)居民 收入增加，整天生活在城里的人們對大自然的山水風(fēng)景，農(nóng)

2、村的田園風(fēng)光情有獨鐘-越來越多的人們都喜歡跑到農(nóng)村 去“擁抱大自然”。周末節(jié)假日走由喧囂的城市，到最貼近 大自然的農(nóng)村去領(lǐng)略山清水秀的自然風(fēng)光，秀麗怡人的風(fēng)景， 豐富多彩的農(nóng)家綠色食品這些無疑給近年蕭條的農(nóng)村 經(jīng)濟注入一股全新的活力。而到目前為止，處于我省生態(tài)旅 游的橋梁和紐帶作用的農(nóng)家樂正處在萌芽時期，還不具備一 定的規(guī)?；?，專業(yè)化和市場化。為了大力扶持這一新型的產(chǎn) 業(yè)，從省政府到各級地方政府都制定了相關(guān)的優(yōu)惠政策。最 新資料表明，我省目前的生態(tài)農(nóng)家樂雖然不少，但大多是以 家庭模式經(jīng)營，具規(guī)模之不言而喻，且大部分農(nóng)家樂產(chǎn)品重 復(fù)，經(jīng)營項目雷同，特色不鮮明，缺乏科學(xué)規(guī)劃，消費層次 低，功能單一

3、等等一系列的問題，嚴(yán)重阻礙了我省生態(tài)旅游 業(yè)的快速發(fā)展。這不僅是對生態(tài)旅游資源的極大浪費，更不 能滿足越來越多的“親綠色” 一族的人們的需求。鑒于以上 現(xiàn)象，我省迫切需要建立一些高層次，特色鮮明，功能齊全，集休閑娛樂，農(nóng)村風(fēng)情于一體的全新的農(nóng)家創(chuàng)意休閑農(nóng)場。因此我們應(yīng)該盡快營造一個具有規(guī)模化，專業(yè)化，市場化的 農(nóng)家娛樂天地來滿足當(dāng)前社會的需求。我們的農(nóng)場將在這樣的背景孕育而生。作為當(dāng)代大學(xué)生的我們有志為家鄉(xiāng)及農(nóng)村 經(jīng)濟的發(fā)展作曲貢獻(xiàn)，因此以下就是我們成立綠色生態(tài)休閑 農(nóng)場作為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。.創(chuàng)意農(nóng)場的規(guī)劃進(jìn)程:項目準(zhǔn)備及運作模式新創(chuàng)公司應(yīng)該選擇恰當(dāng)?shù)那腥朦c，準(zhǔn)確地介入市場。同 時，也應(yīng)該對

4、市場的風(fēng)險作充分的估計和準(zhǔn)備，采取相應(yīng)的 補救措施和發(fā)展措施。制定由長期戰(zhàn)略、中期目標(biāo)、短期計 劃。面對幾萬畝的大山資源，我們可以想象創(chuàng)意農(nóng)場市場的 龐大，這使我們有足夠的項目可以選擇去做。特禽養(yǎng)殖、特 色種植、休閑農(nóng)場將是我們創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)容。我們將會 以養(yǎng)殖特禽為切入點、特色種植為輔助、創(chuàng)意休閑農(nóng)場為亮 點，逐漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、 度假為一體的旅游消費型創(chuàng)意農(nóng)場。規(guī)劃項目，第一階段規(guī)劃：第1年年初第2年年末，共2年（項目目標(biāo)，成本、盈利預(yù)測及可行性分析）：第一個半年建三棟雞舍， 每棟雞舍能容納1500只 小型雞左右，大型雞 1000只左右，每棟造價 10萬元，現(xiàn)

5、已 存在一棟，還需要投入 20萬元。理由：A養(yǎng)三種不同的雞， 須建三個完全分開的雞舍，預(yù)防疾病相互傳染b三種雞是一個完美的組合，有大型雞、小型雞，營養(yǎng)價值高的，口感好 的，價格高低的都有，特禽和地方雞都有，這樣做的目的主 要是利于銷售。建特色而簡單的餐廳，餐廳能容納100人左右,桌椅凳都以竹子為主要材料。還需建一個廚房和衛(wèi)生間，這些設(shè)施農(nóng)場已基本具備，只需再投4萬元加以完善。理由：農(nóng)場最基本的招待能力要解決（吃喝拉撒等），這是一個銷售雞的主攻點。后一年半養(yǎng)三批雞， 計劃每批火雞1000只，珍珠雞1500只，三黃雞1500只。各種雞的成本：先鋒生態(tài)農(nóng)場山林放養(yǎng)火雞A:火雞雞苗14元/只，飼料：每

6、只平均 0.3元/天，平 均由欄時間為7個月，每月均按30天計算，飼料成本為 0.3*30*7=63元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包 裝袋費共3元/只?；痣u單只成本（除人工、廣告宣傳費外） 為14+63+1+3=81元/只。平均重量：8斤/只，由售價格 25 元/斤，銷售收入：25*8=200元/只，銷售利潤：200-81=119 元/只，毛利率：119/200=59.5%,成活率按90%i+算，1000 只雞的銷售收益：1000*90%*200=180000元3批雞的銷售收益540000元。1000只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞中途死亡的10%勺損耗）：1000*90%*81=7

7、2900元，3批火雞成本：72900*3=218700元，1000只火雞的銷售利潤：1000*90%*119=107100 元。3 批火雞利潤：107100*3=321300 元b:珍珠雞雞苗：5元/只，飼料：每只平均 0.2元/天，平均由欄時間為7個月，每月均按30天計算，飼料成本為 0.2*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包 裝袋費共3元/只。珍珠雞單只成本（除人工、廣告宣傳費 外）為5+42+1+3=51元/只。平均重量：4斤/只，由售價格40元/斤，銷售收入：40*4=160元/只，銷售利潤：160-51=109 元/只，毛利率：109/160=68.1%,成活率

8、按90%E+算，1500 只雞的銷售收益：1500*90%*160=216000元，3批雞的銷售 收益648000元。1500只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入沖抵雞 中途死亡的10%勺損耗）：1500*90%*51=68850元，3批珍珠雞成本：68850*3=206550元，1500只珍珠雞的銷售利潤：1500*90%*109=147150 元。3 批珍珠雞利潤：98100*3=441450元c：三黃雞雞苗3元/只，飼料：每只平均 0.2元/天，平 均由欄時間為7個月，每月均按30天計算，飼料成本為 0.2*30*7=42元/只，獸藥費：1元/只，車油費、話費、包 裝袋費共3元/只。三黃雞單只成本

9、（除人工、廣告宣傳費 外）為3+42+1+3=49元/只。平均重量：4斤/只，由售價格 25元/斤，銷售收入：25*4=100元/只，銷售利潤：100-49=51 元/只，毛利率：51/100=51%,成活率按90%+算，1500只 雞的銷售收益：1500*90%*100=135000元，3批雞的銷售收 益135000*3=405000元。1500只雞的成本（雞后面產(chǎn)蛋收入 沖抵雞中途死亡的 10%勺損耗）：1500*90%*49=66150元，3 批火雞成本：66150*3=198450元，1500只三黃雞的銷售利 潤：1500*90%*51=68850 元。3 批三黃雞利潤：68850*3

10、=206550 元D三種雞一批總成本：72900 （火雞）+68850 （珍珠雞）+66150 （三黃雞）=207900 元 3 批總成本：207900*3=623700元三種雞一批的總利潤：107100 （火雞）+147150 （珍珠雞）+68850 （三黃雞）=3231003 批總利潤：323100*3=969300元養(yǎng)兩畝田的泥能和黃鮮需年投0.5萬元，兩年為1萬元，收益2萬元種兩畝有機蔬菜需年投 0.6萬元，兩年為1.2萬 元，收益2.5萬元建一個小型魚塘需年投 1萬元，兩年為2萬元,收益為3萬元利用本地竹林優(yōu)勢，搞一個竹筒飯，每天消費掉10筒，一年消費3650筒，每筒售價25元，收入

11、為91250元。（不需要投資多少錢）2.28特色烤火雞（全雞），每天平均消費一只，一年消 費365只，每只8斤左右，40元一斤，每只收入 320元, 年收入116800元。（2.2.42252262272.28這五項均是為了吸引客戶上先鋒生態(tài)嶺游玩，輔助消費雞，游客既可以垂釣增加樂趣, 又可以多添上特色菜，這是無形的好處，是一筆投資金額雖 小但作用大的投資。2.2.9購一輛小型貨車：5萬元，年耗柴油費 3000元, 車輛保養(yǎng)費為1000元，2年共為5萬+0.3萬*2+0.1萬*2=5.8 萬元目的：運雞飼料上雞場，拉雞送酒店，還能拖動點雜貨， 能省下大筆請人的運輸費。第一階段的人事安排及工資：

12、設(shè)執(zhí)行董事一名，月 薪5000元+年終獎，負(fù)責(zé)全局。市場部兩名：銷售主管1名： 月薪3000+提成銷售人員1名：月薪2500+業(yè)績提成技術(shù)部 兩名：技術(shù)主管1名：月薪4000+年終獎飼養(yǎng)人員1名：月 薪2000元財務(wù)部：財務(wù)由執(zhí)行董事兼任，為股東利益最大 化把關(guān)。會計初期暫不設(shè)，可以省筆資金。所有員工月薪總 額16500元，年薪總額16500*12=198000元。兩年工資總額 198000*2=396000元。（必須給外地員工安排住宿問題，農(nóng)場這邊已有幾間住房）月耗電費約400元，年耗電費約 400*12=4800元，兩年耗電費約4800*2=9600元廣告宣傳費分兩次：每年 5000元、兩

13、年1萬元開始物色核心團隊人員，以便將來組成高效的智囊 團。理由：對未來企業(yè)的發(fā)展和壯大人才的作用是第一位的, 任何東西都無法替代，一個高效的團隊能使企業(yè)立于不敗之 地，是公司的核心競爭力第一階段（前兩年）展的投資收益情況：綜上述前兩年投資總額20萬（建雞舍成本）+4萬（餐廳、廚房、衛(wèi) 生間成本）+62.37萬（三批雞的總成本）+4.2萬（養(yǎng)泥縱、 黃鮮、種生態(tài)蔬菜、建魚塘成本）+5.8萬（車、維修及耗油成本）+39.6萬（員工工資）+0.96萬（電費）+1萬（廣告 宣傳費）=137.93萬前兩年收益總額 54萬（三批火雞收入） +64.8萬（三批珍珠雞收入）+40.5萬（三批土雞收入）+20.

14、8萬（養(yǎng)泥縱、黃鮮、種生態(tài)蔬菜、養(yǎng)魚收入）=187.6萬第一階段利潤=總收益-總投資=187.6萬-137.93萬=49.67萬總結(jié)：據(jù)投資收益預(yù)算，第一階段的后一年半時間 就可以收回本階段投資的所有成本（固定資產(chǎn)與流動成本） 第一階段的籌資款138.93萬可分兩步，第一步：第一年初 啟動資金100萬，（來自股東），第二步：第二筆投資可以用 收回的投資再進(jìn)行繼續(xù)投資本農(nóng)場，利潤在第一階段暫時不 在股東間分配，如果根據(jù)市場情況反饋回來的信息需要增大 原有的規(guī)模，可進(jìn)行再融資（優(yōu)先向原有股東籌資）。第二階段規(guī)劃（第三年初到第五年末，共 3年）根據(jù)市場開發(fā)情況來決定養(yǎng)殖規(guī)模的大小，實行以銷定產(chǎn)的模式

15、理由：如果盲目擴大原有的規(guī)模，會導(dǎo)致庫存 大量的雞，不僅飼料成本、人員成本的增加，還有得病風(fēng)險的加大建一個蛋雞基地，可以賣生態(tài)商品蛋， 蛋也可以用于孵化雞苗2、11建一個特禽孵化基地，既可以保證自身雞苗的供 應(yīng)，還可以對外由售雞苗理由：當(dāng)其他養(yǎng)殖戶還只想到喂這 種雞時，我們已先走一步孵化特禽雞苗， 做到別人還在想時, 我們已經(jīng)實行了，還能培育成適合當(dāng)?shù)貧夂?、環(huán)境的品種， 降低死亡率。建果園，有兩種不同的季節(jié)的水果可供游客采摘承包水庫，可用于垂釣，也可為農(nóng)場提供大量的山泉水魚游客在池塘釣魚根據(jù)游客的數(shù)量建一些特色客房（竹質(zhì)和木質(zhì)）增加特色餐廳挖三個山泉浴池（旁邊可以洗泥?。〕嘏赃吷w 點換衣間

16、，兩個露天浴池，一個大棚內(nèi)的浴池。理由：吸引 客戶上先鋒生態(tài)洗山泉浴，帶動農(nóng)場內(nèi)的消費。完成核心團隊（智囊團）的定型第二階段的總結(jié)：通過第二階段的努力， 完成本生 態(tài)農(nóng)場的初步定型，利潤可用于股東分配，也可用于股東追 加投資。第三階段規(guī)劃（第六年初第十年末，共5年）建一個宗教寺廟，可以用宗教傳播這的文化，可形成宗教文化底蘊主菩可用當(dāng)?shù)赜忻氖サ?，還有開辟這個先 鋒村的楊公，現(xiàn)在生態(tài)嶺旁邊就有一個楊宮殿，這個楊宮殿 是有一個神奇、古老的傳說：（在很久以前，這個村谷四面 環(huán)山圍繞，從外面只有一個 5里路長的洞（原名羊牯洞，現(xiàn) 名羊牯沖）通向外邊的世界，很少有人敢進(jìn)這個洞，就是有 些膽大的人進(jìn)去了，

17、再也沒有由來過，在洞外的人都傳說里 邊充滿了妖魔鬼怪，后來一位姓楊的得道法師路經(jīng)此地，看 到此洞風(fēng)水很好，但是被妖氣籠罩，他就決定停下來在這里 做法事，驅(qū)除妖魔，這里的妖魔被全部消滅趕后，洞外的人 也陸續(xù)的跟這位楊公搬進(jìn)了這個風(fēng)水寶地（今天的先鋒村）長居，延續(xù)香火，楊公去世后，后人為紀(jì)念他，為他建了一 座寺廟（楊宮殿），寺廟把他當(dāng)年的畫像雕刻成菩薩，現(xiàn)今 周圍鄰村的人每年都來楊宮殿燒香跪拜），既然有這么多附近的人都知道的這個神奇的傳說，又有一個小的寺廟在此， 我們加以宣傳必定能帶來不少的香火，增加不少的游客。發(fā)展農(nóng)戶搞養(yǎng)殖、種植，我們負(fù)責(zé)收購，銷售。理 由：借力使力，我們集中經(jīng)力做關(guān)鍵的事農(nóng)場

18、納入其它切實可行的養(yǎng)殖、種植項目，開發(fā)更多的山地打造一個開心休閑農(nóng)場生活水平的提高，加快了中國城市化發(fā)展的進(jìn)程，同時 也加劇了城鄉(xiāng)之間的分化，許多人開始遠(yuǎn)離土地，而更多城 市人則從一生生就與土地?zé)o緣。他們在學(xué)習(xí)中很難理解“鋤 禾日當(dāng)午”的艱辛，也無法體驗“紅泥小火爐”的瀟灑，更 無法享受“男耕女織”的浪漫。對世外挑源的向往情結(jié)，從 一接觸中國古樸的文學(xué)開始，就深深種下了。如果我們能夠 提供這樣一種體驗圓夢的機會，將會創(chuàng)造由巨大的市場空間,開心農(nóng)場度假村的構(gòu)想：把梯田按200-500平米不等劃塊，每塊田地旁邊建造木質(zhì)或竹質(zhì)浪漫小屋，凡來此度假的 人們都可以自主利用這塊土地進(jìn)行種植和養(yǎng)殖。田地可以

19、月 或年為時間單位對外開放。同時根據(jù)情況在創(chuàng)意農(nóng)場內(nèi)配備 其它休閑娛樂設(shè)施。把肉類產(chǎn)品深加工， 包裝上市理由：特別是大型的 肉類產(chǎn)品，必須分割。建立觀景臺，游客爬上山頂，一覽眾山小第三階段總結(jié)：通過 10年的經(jīng)營，先鋒生態(tài)嶺逐 漸形成養(yǎng)殖、種植、休閑勞動、采摘、垂釣、餐飲、觀光、 度假于一體的旅游消費型創(chuàng)意農(nóng)場。3.第四階段的戰(zhàn)略：10年后的道路創(chuàng)意生態(tài)農(nóng)場走過自己的創(chuàng)業(yè)階段后逐步向市場化，標(biāo) 準(zhǔn)化發(fā)展。使其成為全省及至全國的現(xiàn)代化大生態(tài)農(nóng)場。結(jié) 合各地的情況更深層次的發(fā)掘農(nóng)村市場潛力。構(gòu)建農(nóng)村新型 的產(chǎn)業(yè)和分部結(jié)構(gòu)。將最新型合理的產(chǎn)業(yè)模式推向全省乃至 全國。4、市場營銷分析對新化調(diào)查通過對新

20、化的調(diào)查匯總，新化縣人口約 140萬，城鎮(zhèn)人 口約30萬，大小酒家和飯店120多家，政府部門350多個， 機關(guān)單位79個，企業(yè)197家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)61個。銷售途徑、數(shù)量及利弊組織客戶上先鋒生態(tài)嶺消費平均每半月組織一批客戶來生態(tài)嶺消費，每批平均20人左右，在嶺上平均每次消費 2只，每人每次帶1只雞回去， 一次共銷售22只，每月按組織2批算，一月共銷售 44只, 一年共銷：44*12=528只，這樣的客戶特別忠誠，平均一個 客戶一年可以帶動其一次上嶺的3倍銷量，即此途徑一年可以銷1584只雞左右。禾1上：A可以讓客戶親自看到大山深 處放養(yǎng)的雞，從而相信這是真正的原生態(tài)的產(chǎn)品，讓那些來 參觀過的客戶1傳1

21、0, 10傳100,有利于口碑相傳，從而打 造由品牌，有了品牌效應(yīng)之后，以后的市場開發(fā)難度就簡單 多了。b、能夠帶動這上邊的其它消費 c、價格高弊：組織難 度稍大、剛開始的服務(wù)設(shè)施供不上，不能給客戶帶來最大的 滿意跟酒店，飯店談合作至少開發(fā)由10家酒家或特色飯店合作，每店平均1只/天，月均30只，年均360只，10家一年共銷3600只。禾I：消耗量大弊：價格低，攻入酒店難度偏大網(wǎng)絡(luò)營銷平均每天在網(wǎng)上銷 5只，每月150只，每年1800只。利：A:有利于廉價利用網(wǎng)絡(luò)平臺做廣告宣傳b:是互聯(lián)網(wǎng)的一個趨勢弊：不是所有的人都能去做這塊，需要一定的個人網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。網(wǎng)址：與縣城11家菜市場的雞店開展合作每個

22、菜市場找一位合作者，每店平均賣1只，一天賣11只，一月賣330只，一年銷3960只。禾I：數(shù)量大弊：價格低跑政府、企業(yè)單位主要是逢年過節(jié)做禮品盒送禮，第一階段每年打算300只做禮品盒。政府機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來先鋒生態(tài)農(nóng)場游玩指導(dǎo)一年共銷：1584+3600+1800+3960+300=11244 只（針對以上預(yù)測，淡季可量少點，旺季可量大點，淡季 主要是春節(jié)后兩個月和炎熱夏季，但是夏季上嶺消費得多）5、先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置圖與周邊環(huán)境圖先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置先鋒生態(tài)農(nóng)場中心位置位于先鋒村庵堂嶺先鋒生態(tài)農(nóng)場地理位置衛(wèi)星定位圖先鋒生態(tài)農(nóng)場水庫圖6.結(jié)論綜上所述，市場為我們提供了贏利可能性，現(xiàn)有市場的 空白和國

23、家政策的支持以及運作模式和營銷等微觀運作機 制方面存在的問題給我們提供了機遇。通過相關(guān)分析，我們 確信創(chuàng)意農(nóng)場項目是可行的。因此，我們相信，這是一個非 常有吸引力的投資項目。6.策劃人（籌資者）簡介策劃人鄒建庭，由生于1985年，畢業(yè)于中央財經(jīng)大 學(xué)，專業(yè)：金融管理，學(xué)歷：大學(xué)本科從事本項目前曾經(jīng)打 造過一個團隊（九匹狼團隊），并帶九匹狼團隊在北京做過 四年項目，從事的項目有房產(chǎn)、金融、夏令營、冬令營活動策劃人自身的優(yōu)勢：能吃苦耐勞，堅持不懈，有韌性，執(zhí)行力強，對經(jīng)濟發(fā)展趨勢有較深的研究，能單打獨斗,但更擅長于團隊合作。弊：社會經(jīng)驗不足，資金實力不足，不是高新技術(shù)人才策劃人奉行的格言（座右銘）：小勝靠智，大勝憑德策劃人策劃這個項目的由來：為什么要來這深山老 林搞生態(tài)農(nóng)場。、為何選擇創(chuàng)業(yè)這條路?創(chuàng)業(yè)能創(chuàng)造更多的財富，帶動更多的人就業(yè)，實現(xiàn)更大的價值、為何不在北京創(chuàng)業(yè)，而是暫時回到老家小縣城新化來創(chuàng)業(yè)？客觀上條件不具備，我們大多數(shù)人都渴望在首都北京扎 根發(fā)芽，認(rèn)為北京機會