1、公司人才梯隊建設目錄(ml) 第一部分 前言/概述 A、人才的重要性 B、我們面臨的環境 第二部分 人才梯隊戰略和目標(mbio) A、人才梯隊戰略 B、人才梯隊短期目標(mbio) C、人才梯隊建設整體框架第三部分 人才梯隊建庫標準及類型 A、建庫標準 B、人才發展通道 C、人才梯隊類型 D、崗位繼任計劃第四部分：人才梯隊來源 A、內部來源 B、外部來源第五部分 人才梯隊培養方式第六部分 人才梯隊管理機制附：人才梯隊建設行動計劃書第二頁，共24頁。第一部 前言(qin yn)/概述期望通過(tnggu)人才梯隊建設建立各級( j)人才繼任計劃，滿足公司持續發展之人才需求；穩定核心人才；組織不

2、斷獲取人力資源；完善職業發展通道；完善任職能力體系。第三頁，共24頁。 “未來市場中的稀缺資源不再是資本，而是優秀的人才” 美國企管界大師史考特.派瑞博士 帶走我的員工，把我的工廠留下，不久以后工廠就會長滿雜草(z co)； 拿走我的工廠，把我的員工留下，不久后我們還會有一個更好的工廠。 安德魯卡內基 A、人才(rnci)的重要性第一部 前言(qin yn)/概述第四頁，共24頁。公司人才(rnci)缺層現象較突出，弱人才(rnci)梯隊外部(wib)人才獲取難度日益增加公司快速擴張對人才(rnci)的持續需求行業人才的整體稀缺我們面臨的環境-壓力第一部 前言/概述B、我們面臨的環境 如有數據

3、，用數據說明嚴峻的人才現狀第五頁，共24頁。較寬松的用人環境(hunjng)，對人才具備一定的吸引力高層領導對人才及梯隊建設(jinsh)的認識和重視經過多年(du nin)持續穩定發展，有了一定的人才積淀企業在行業內有一定的地位我們面臨的環境優勢第一部 前言/概述B、我們面臨的環境第六頁，共24頁。員工職業發展(fzhn)通道的局限性人才培養資源、技術(jsh)、渠道的局限性未做過系統(xtng)的人力資源盤點各級管理人員無暇顧及非業務工作我們面臨的環境挑戰第一部 前言/概述B、我們面臨的環境第七頁，共24頁。第二部分 某公司人才(rnci)梯隊戰略A、人才梯隊(tdu)戰略 通過系統化的人

4、才管理機制，建立各級人才續任計劃，設計基于崗位勝任力的多層次、全方位的人才梯隊發展體系，形成人力資源的“活源泉”，達到不間斷的人才繼任目標，促進推動公司專業化、規范化、高效化的發展戰略，保證集團(jtun)的永續經營。人力資源盤點崗位繼任計劃后備人才甑選計劃后備人才培養人力資源的不間斷供給集團永續經營第八頁，共24頁。第二部分 某公司人才(rnci)梯隊戰略B、人才(rnci)梯隊建設目標梯隊(tdu)建設目標 （1-2年）盤點現有人力資源為員工提供晉升渠道及能力開發機會建立和完善人才梯隊培養機制建立關鍵崗位繼任和后備人才甑選計劃激勵、保留核心人才完善職業發展通道 可根據需要，設置具體量化目標

5、第九頁，共24頁。第二部分 某公司(n s)人才梯隊戰略C、梯隊建設整體(zhngt)框架分析(fnx)、評估繼任計劃考評、調整、任用人才梯隊建設 培訓開發第十頁，共24頁。公司(n s)內部缺少，外部總量稀缺可替代性低市場上獲取(huq)的難度較高培養(piyng)周期長，不容易培養(piyng)和復制崗位繼任計劃第三部分 人才梯隊建庫標準及類型A、建庫標準/原則符合二條以上，即可為該崗位設立繼任候選人，建議比例：管理類不低于1：3技術類不代于1：2其它類不低于1;3第十一頁，共24頁。B、某公司(n s)人才發展路徑第三部分(b fen) 人才梯隊建庫標準及類型目的：讓梯隊體系中的每個人看

6、到自己的發展方向。公司如有人才發展路徑模式，在此引用；如無需設計人才的職業發展通道(tngdo)（一般包括縱向和橫向通道(tngdo)，或管理和專業通道(tngdo)）第十二頁，共24頁。注 ：具體(jt)崗位用XX崗位代替。 人才梯隊體系高層(o cn)管理天才(tinci)計劃（大學生）XX、XX崗位XX、XX崗位XX、XX崗位管理培訓生C、某公司人才梯隊體系類別對應崗位序列梯隊來源內部潛力人才內部退出人才外部成熟人才應屆大學生高校潛質畢業生內部潛力人才中層退出人才外部成熟人才 大學生內部潛力人才高層退出人才外部成熟人才內部潛力人才外部成熟人才第三部分 人才梯隊建庫標準及類型中層管理基層管

7、理工藝技術XX、XX崗位第十三頁，共24頁。第三部分 人才梯隊建庫標準(biozhn)及類型D、崗位繼任計劃(jhu)-范本職位(zhwi)姓名繼任人選崗位隨時可接任直接下屬現任員工崗位現任員工梯隊人選6-12個月后可接任繼任人選并不局限部門內部第十四頁，共24頁。高校(goxio)人才資源 外部成熟(chngsh)人才內部(nib)退出人才內部潛力人才繼任者淘汰者人才庫第四部分 梯隊人才來源人才梯隊人才來源示意圖內部來源外部來源第十五頁，共24頁。第四部分(b fen) 梯隊人才來源內部(nib)人才來源人才(rnci)來源方法/策略來源/渠道內部退出人才內部潛力人才主管推薦員工自薦資料庫篩

8、選通過簡歷材料分析基本條件。通過調查、訪談分析關鍵資質。通過專家和測評軟件評價綜合素質和潛質。考核結果主管推薦員工自薦通過考核結果分析差距。通過調查、訪談分析關鍵資質。通過專家和測評軟件評價綜合素質和潛質。內部來源內部人才資源盤點第十六頁，共24頁。第四部分 梯隊(tdu)人才來源外部(wib)人才來源人才(rnci)來源方法/策略來源/渠道高校人才資源 外部成熟人才外部來源競爭企業合作伙伴員工推薦專業網站專場招聘獵頭行業協會重點高校應屆大學生高校研究機構分析競爭企業人才特點及獲取的可能性，對口找人才。通過專業網站、專場招聘會、獵頭獲取。打造公司品牌形象，吸引行業人才。與行業協會保持良好關系。

9、招聘優質畢業生。設立校企合作模式。引進、借鑒高校智力資源。第十七頁，共24頁。第五部分(b fen) 人才梯隊培養方式指定自學主管帶E-learning高層交流研討會輪崗訓練管理學院脫崗學習掛職鍛煉內部兼職外訓技術比武人才培養拼圖根據崗位性質、培養難易程度、發展(fzhn)模式，確定其培養拼圖第十八頁，共24頁。指定(zhdng)自學 E-learning 高層(o cn)交流研討會 第五(d w)部分 人才梯隊培養方式第十九頁，共24頁。主管(zhgun)帶脫產學習外訓輪崗訓練(xnlin)第五部分(b fen) 人才梯隊培養方式第二十頁，共24頁。掛職鍛煉.管理(gunl)學院技術(jsh)比武內部(nib)兼職第五部分 人才梯隊培養方式第二十一頁，共24頁。目標(mbio)考核.合作(hzu)培養項目(xingm)攻關第三方培養第五部分 人才梯隊培養方式第二十二頁，共24頁。外部(wib)人才價值觀自我認知(rn zh)品質動機評價(pngji)體系入庫培養出庫試用試用評價績效跟蹤內部人才績效考核主管推薦淘汰出庫培養拼圖評價體系維護評價信息人才進出庫機制第六部分 人才梯隊管理機制第二十三頁，共