1、各本部、中心、室職責匯編編號： 起草 批準生效日期： 目錄 財務投資事業(yè)本部 奶源事業(yè)本部 . 常溫液體奶本部 低溫鮮奶本部 . 武漢友芝友本部 冰淇淋事業(yè)本部 北京銷售事業(yè)本部 連鎖事業(yè)本部 . 總裁助理辦公室 品牌管理中心 .MN/ZB003/GL02人： 審 核 人： 人：四、五、 37 . 10 12六、七、 八、 九、 十、1416. 1921. 23十一、質(zhì)量技術中心 29十二、總裁辦公室 33十三、人力資源管理中心 36十四、行政服務中心 39十五、法律事務中心 42十六、后勤服務中心 45十七、工程服務中心 47十八、商學院中心 49十九、集團采購中心 52二十、養(yǎng)牛事業(yè)本部

2、54二十一、研發(fā)中心 54二十二、重點客服中心 56二十三、海外推廣中心 57二十四、安全生產(chǎn)辦公室 57一、 財務投資事業(yè)本部（一）專項工作26組織修訂并完善公司各項財務管理流程及考核制度，有效運行集團公司會計管理體系， 使之更科學、合理，有效提高財務工作效率；負責集團總部各中心、室的財務核算及資產(chǎn)管理工作；負責集團各控股分、子公司會計報表的審核工作，并負責管理會計報表的合并和相關帳 務的準確建立；負責香港上市公司股息支付與金、銀牛公司股利劃回的財務處理工作；負責集團公司財務預算編制、匯總平衡工作，出具集團公司年度預算報告和上市公司年 度盈利預測報告；并依據(jù)相關制度出具考核結(jié)果，負責對集團各

3、單位的財務閘口進行季度檢查和月度復審， 提出整改要求，監(jiān)督整改效果；全面負責集團公司財產(chǎn)綜合險和集團公司產(chǎn)品責任險的投保工作；8.9.10.11.負責與稅務、財政以及銀行審計評估機構(gòu)的接洽與協(xié)調(diào)工作； 負責集團公司對外財務數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、提供和報送工作； 負責協(xié)調(diào)配合會計師事務所對集團公司半年報的審閱工作和年終審計工作； 負責對集團經(jīng)營情況進行財務分析，提供合理化建議；對集團投資項目的可行性進行分析和審核，并提供合理化建議；有效控制集團的運營費用，針對存在的財務問題提出解決措施或制定相關制度加以控 制；監(jiān)控工作， 采取積極措施，合理規(guī)避稅務負責集團公司的稅務籌劃方案的制定、落實、 風險；統(tǒng)一調(diào)配、

4、合理資金籌措的管控與指導工作；稅務控制能力和內(nèi)控執(zhí)行情況及信息報負責集團控股公司資金流運行的計劃審核、根據(jù)財務評價體系要求對財務負責人理財能力、 送情況進行考評，出具考評報告，并依據(jù)考評報告對相關人員進行培訓和指導；組織并實施全國財務信息系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)工作， 實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的集中管理及分析； 做好財務 信息系統(tǒng)的維護工作，確保系統(tǒng)正常、平穩(wěn)運行；優(yōu)化、提升財務信息系統(tǒng)，提高財務系統(tǒng) 核算及分析效率；組織并實施各新建生產(chǎn)性子公司的財務信息化，按照公司編制的信息化操作手冊要求， 統(tǒng)一、規(guī)范各新建生產(chǎn)性子公司信息系統(tǒng)的操作流程；負責組織實施集團公司財務人員的專業(yè)技能和業(yè)務知識的培訓學習。（二）內(nèi)部管理工作

5、根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本

6、單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。奶源事業(yè)本部（一）專項工作通過合理方式擴展、爭取奶源，籌備建設奶源基地；根據(jù)公司下達的原奶收購量和指標要求進行收奶，滿足公司生產(chǎn)需求；按照牛奶收購標準收購原奶，對所收購的原奶質(zhì)量負責；規(guī)范公司奶站管理工作，負責奶站衛(wèi)生、奶車衛(wèi)生及安全、牛奶拉運監(jiān)控、造假及作假 事件查處等工作；負責收奶指標及收奶量的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總、分析，核定標準奶量，控制收奶日

7、浮動率；協(xié)調(diào)處理奶站與奶戶的關系，在保證公司利益的前提下，維護與奶戶的穩(wěn)定關系，實現(xiàn)雙贏；負責對牛奶散收投訴事件的自查、跟蹤報告、落實及上報；推廣實施機械擠奶，全面實行自動化管理，對不良設備進行處理；負責奶站擠奶、制冷 等設備的配置、維修、保養(yǎng)工作；指導、監(jiān)督、接洽奶牛服務中心和奶站設備廠家的相關工作；組織制定公司關于養(yǎng)牛貸款及設備款回收制度， 并嚴格貫徹執(zhí)行； 對各事業(yè)部設備款回 收計劃的完成情況進行監(jiān)督；核對養(yǎng)牛貸款余額，并對各事業(yè)部的貸款進行清查、催收；負責奶牛“防疫、引種、飼料”三統(tǒng)一工作，建立健全良種奶牛檔案，制定科學的飼養(yǎng) 配方和合理的飼草、飼料供應方案；為領導提供技術信息、乳業(yè)信

8、息、行業(yè)動態(tài)等方面的前沿信息。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三） 日常事務 :維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和

9、處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。常溫液體奶本部（一）專項工作負責根據(jù)集團整體目標，進行常溫液態(tài)奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務工 作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；2.3.4.5.6.7.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成本單位年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標； 開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市

10、場占有率； 對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求； 采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命，并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率； 負責品牌建設的相關工作， 保證并提升品牌的美譽度， 提升品牌的社會效益和經(jīng)濟效益； 有效處理產(chǎn)品市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知 會。（二） 內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極

11、措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務 :維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織，積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；4.5.6.7.8.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施； 提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 完成上級交辦的其它工

12、作。四、 低溫鮮奶本部（一）專項工作負責根據(jù)集團的整體目標，進行低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務工 作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；2.3.4.5.6.根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標； 開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率； 對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求； 采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率； 負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng) 濟效益；7. 有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級 知會。（二

13、）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的

14、突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。五、 武漢友芝友本部（一）專項工作負責根據(jù)集團的整體目標，進行常溫及低溫鮮奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后 服務工作，并對產(chǎn)品在以上各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量負責；根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升蒙牛品牌的市場占有率；對市場和客戶需求進行調(diào)研了解

15、，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；負責蒙牛品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益 和經(jīng)濟效益；有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級 知會。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積

16、極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。六、冰淇淋事業(yè)本部（一）專項工作負責根據(jù)集團的整體目

17、標，進行冰淇淋系列奶制品的生產(chǎn)、儲存、運輸、銷售及售后服務工作，并對以上各個環(huán)節(jié)的產(chǎn)品質(zhì)量負責；根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；對市場和客戶需求進行調(diào)研了解，積極研發(fā)新產(chǎn)品，滿足市場需求；采取積極措施延長產(chǎn)品的壽命并有效提升產(chǎn)品的銷售增長率；負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng)、，、J .、濟效益；有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級知會；負責產(chǎn)品的冷鏈管理。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和

18、崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對

19、工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。七、北京銷售事業(yè)本部（一）專項工作根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標；開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率和鋪市率；負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會效益和經(jīng) 濟效益；有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級 知會。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求

20、，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理

21、本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。八、 連鎖事業(yè)本部（一）專項工作根據(jù)集團及事業(yè)部戰(zhàn)略需求，完成年銷售目標和利潤目標等經(jīng)營指標，增加股東權(quán)益；開拓新市場，維護老市場，采取合理措施，保證并提升品牌的市場占有率；采取積極措施增加連鎖店的開店總數(shù)和加盟商的總數(shù)；積極爭取外部資金注入，協(xié)助完成集團資本運作的整體目標；負責品牌建設的相關工作，保證并提升品牌的美譽度；保證并提升品牌的社會

22、效益和經(jīng)、，、J .、濟效益；開創(chuàng)思路，引進和學習創(chuàng)新的經(jīng)營模式，有效提升銷售額和利潤額；有效處理產(chǎn)品的市場反饋事件和消費者投訴事件，對涉及敲詐等惡意事件及時上報上級 知會。（二） 內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方

23、針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；設施；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；保證管理的綜合效果；積極完成公司各閘口工作任務及目標指標，接受相關工作檢查，完成上級交辦的其它工作。九、 總裁助理辦公室（一） 專項工作1. 負責與基地及各事業(yè)部駐地政府部門的溝通聯(lián)系， 經(jīng)營提供良好的外部環(huán)境；2. 有效獲取政

24、府信息， 了解和掌握國家及地方各級政府部門 供依據(jù)和建議，合理規(guī)避經(jīng)營風險；3. 負責媒體公關宣傳與傳播企劃， 協(xié)調(diào)與中央媒體、 網(wǎng)絡媒 息對企業(yè)有利，或使負面信息的影響力減到最低；4. 制定危機監(jiān)控操作流程， 對危機事件有效地預警并及時獲 的風險與危機信息進行匯總歸類，建立信息資源庫；5. 負責對網(wǎng)絡等媒體進行實時監(jiān)控， 收集與集團相關的信息， 時上報發(fā)現(xiàn)的負面信息并采取有效措施消除影響；6. 建立行業(yè)信息資源檔案， 并對信息資源進行維護、 管理， 進行信息搜集和分析；負責集團進行重大危機事件的處理，協(xié)調(diào)、指導各市場、負責公司經(jīng)營管理文件、資質(zhì)及其它相關手續(xù)的機關報批、負責集團的外事服務工作

25、，負責按照總裁的批示完成相關負責集團新聞公關隊伍建設、培訓與管理，提高集團整體制訂年度旅游開發(fā)計劃和運作方案并負責實施，規(guī)范集團維護與各相關方面的關系， 為企業(yè)的的政策、動態(tài)， 為領導決策提體的關系， 使媒體所報道的消取相關信息， 對國內(nèi)外各領域并對信息進行分類匯總， 及對行業(yè)及競爭對手的媒體動向7.8.9.10.11.各部門進行市場危機管理；材料整理工作； 的接待任務； 公關水平； 的旅游接待工作和企業(yè)旅游景區(qū)的運作；12. 負責公司產(chǎn)品票管理。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，

26、通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三） 日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；4.5.6.7.8.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護

27、辦公設備、設施； 提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 積極完成公司各閘口工作任務和目標指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 完成上級交辦的其它工作。十、 品牌管理中心（一）專項工作根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標和規(guī)劃，制定公司年度品牌計劃并推動執(zhí)行；負責公司品牌體系的整體運作和維護，負責公司總體層面企劃方案的擬定和執(zhí)行；在前期品牌建設的基礎上，對品牌內(nèi)涵及外延進行推廣，充分挖掘品牌的隱性價值和資 源；協(xié)作外部專家力量，組織品牌戰(zhàn)略分析和研討，為決策層提供品牌戰(zhàn)略決策依據(jù)；負責集團 VI 閘口工作，對集團整體的 VI 工作進行規(guī)范和檢查，并根據(jù)實際工作需要， 及時更新 VI 制度

28、和相關內(nèi)容；對各單位提報的 VI 材料進行審核和把關， 并對各單位的 VI 工作的開展進行指導和培訓；調(diào)研、了解消費者及行業(yè)對公司品牌的評價，采取有效措施塑造良好品牌形象，并制定 相應策略及計劃進行正向引導，提升品牌價值，提高品牌的美譽度；通過協(xié)作媒介及其它企劃資源，完成公司品牌的正向宣傳和外部推動，確保公司品牌利 益不受損害并有效提升；負責與品牌建設相關的外部合作意向的接洽和談判，并選擇性擬定執(zhí)行計劃；負責公司層面的新聞發(fā)布會籌辦、報道、采訪、媒體接待及組織，負責軟文撰寫、組織 和投放工作，統(tǒng)一公司對外宣傳的口徑；負責整合公司各單位媒介采購，并制定相應計劃，并組織實施；進行公司媒體的管理，

29、建立和維護媒體資料庫， 協(xié)作各事業(yè)本部進行媒體資源管理， 保 證公司擁有良好的媒體關系；負責與集團品牌宣傳所涉及的廣告公司、 公關公司及專業(yè)設計公司等外部機構(gòu)的業(yè)務接 洽對各機構(gòu)的資質(zhì)進行深入了解、 比價選擇適合的機構(gòu)簽訂業(yè)務合同并對其后期合同的覆行 情況進行督促和追蹤；廣告、音像材料等宣傳方式在集團內(nèi)外負責對公司企業(yè)文化內(nèi)涵進行挖掘并利用軟文、 進行宣傳；收集媒介采購的相關市場信息并為各需求單位提供服務和資源。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)

30、部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；4. 制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三） 日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位

31、的工作；積極完成公司各閘口工作任務和目標指標，接受相關工作檢查，8. 完成上級交辦的其它工作。設施；保證管理的綜合效果；質(zhì)量技術中心（一） 專項工作1. 根據(jù)國家標準、部頒標準、行業(yè)標準及集團產(chǎn)品技術標準制2. 規(guī)范和檢查集團檢測機構(gòu)在標準執(zhí)行、 檢驗計劃執(zhí)行、 執(zhí)行方面的統(tǒng)一性；負責中心直管檢測機構(gòu)從原料進廠到成品出廠的檢驗工作，負責制定和完善集團質(zhì)量管理制度，負責公司企業(yè)標準的審根據(jù)國家和上級主管部門有關質(zhì)量政策、 質(zhì)量標準、 技術檢 團質(zhì)量管理制度， 對集團所有產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查和控制， 和提高產(chǎn)品質(zhì)量；檢驗定集團統(tǒng)一的檢測方法；方法執(zhí)行、 檢驗設備和藥品并保證檢驗的準確與及時； 核、審批

32、和評審； 驗法規(guī)條例、 規(guī)范標準和集 避免不合格品進入市場， 有效控制6. 負責建立并完善產(chǎn)品質(zhì)量檔案，定期組織召開質(zhì)量會議，分 決策提供依據(jù)；組織建立和完備企業(yè)質(zhì)量信息反饋網(wǎng)， 負責企業(yè)內(nèi)外質(zhì)量信 息反饋的傳遞、 存檔和催辦 回復，并及時向相關部門反饋質(zhì)量管理信息；組織對集團各市場及分倉產(chǎn)品的質(zhì)量進行巡查，并將準確詳盡的巡查情況匯總上報；負責協(xié)助各事業(yè)本部對其內(nèi)部、外部產(chǎn)品質(zhì)量所出現(xiàn)的異議負責會同各事業(yè)本部對企業(yè)重大產(chǎn)品質(zhì)量事故進行調(diào)查、分 獎懲考核規(guī)定，有效行使質(zhì)量否決權(quán)；負責新檢驗項目的開發(fā)及新檢驗儀器、方法的驗證、推廣， 檔案進行管理，做好技術保密工作； 求；13. 準；14.15.1

33、6.17.負責審定公司產(chǎn)品包裝設計圖案、產(chǎn)品檢驗計劃和各類產(chǎn)品運行綠色食品管理體系，負責綠色食品標志的辦理，促使公建立并運行衛(wèi)生監(jiān)督管理體系，并負責協(xié)助完成第三方的監(jiān) 負責貫徹國家的有關計量法律、法規(guī)，并督促各本部貫徹執(zhí)行； 負責建立計量標準并對標準的溯源性負責； 負責集團計量設備的檢定、維修、管理檢查和新技術推廣工設備的巡查及管理工作；制定和修訂燃動能源的消耗定額并出具考核結(jié)果；負責策劃、建立、評審和維護集團的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康析產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，為上級或糾紛進行處理和解決； 析和處理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量并對公司技術資料和技術的標準，使之符合標準要司的產(chǎn)品持續(xù)達到綠色標督、檢查工作；作；負責外地事業(yè)

34、部計量安全、HACCP體系的正常運轉(zhuǎn)，并對全集團的體系運行進行檢查；并為各單位的體系的運行工作提供技術支持。負責全集團體系文件的規(guī)范，協(xié)助各單位完善體系的相關制 程暢通，符合標準要求，并保證集團體系證書使用的合法有效；負責與集團相關的法律法規(guī)的收集和宣貫， 并檢查監(jiān)督各單負責全集團體系知識培訓，組織管理評審會議的召開；制定合理化建議征集制度和流程，開展合理化建議征集、評（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對

35、管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、 明確的工作流程，提高工作效率， 采取積極措施獎優(yōu)罰劣， 有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指

36、標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。度、文件，確保其工作流位法律法規(guī)實施的有效性；審、獎勵活動。十二、 總裁辦公室（一） 專項工作1. 負責處理總裁的日常政務、事務及與各部門的協(xié)調(diào)等各項工作；2. 負責集團相關辦公例會的組織、召開、會議紀律監(jiān)督、會議講話的草擬、會議紀要編寫 及會議期間的各項工作；規(guī)范集團的績效考核體系，對各單位的運行規(guī)范性進行檢查、指導和監(jiān)督；負責總裁直管部門負責人的績效管理、監(jiān)督考核和落實跟蹤工作； 負責各本部責任狀簽定、規(guī)范、落實、監(jiān)督及兌現(xiàn)工作； 負責集團OEC管理體系、市場鏈的推廣改進工作，3.4.5.6.監(jiān)督各事業(yè)本部、事業(yè)部運行的規(guī)范

37、性；7. 負責組織制訂和規(guī)范企業(yè)辦公制度和各項規(guī)章制度， 進行檢查；8. 負責外來文件、內(nèi)部文件的收發(fā)、擬辦和管理工作， 時，信息跟蹤到位；9. 負責集團印鑒管理、刻章、介紹信及檔案建設和管理工作； 10. 負責組織起草請示、 領導講話和報告；11. 組織實施專題調(diào)研， 提供依據(jù)和建議；12. 負責傳播企業(yè)信息，13. 負責做好公司的保密工作。并負責對各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況保證文件發(fā)放、資料報送和催辦及報告和發(fā)文； 負責起草當年工作總結(jié)及下年度工作安排； 起草有關及時了解和掌握企業(yè)的各方面動態(tài)， 收集有價值信息， 為領導決策溝通社會往來，實現(xiàn)集團與社會公眾及企業(yè)間的交流合作；（二） 內(nèi)部管理工

38、作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及

39、時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。十三、 人力資源管理中心（一）專項工作及時了解國家相關的法律法規(guī)并進行合理的整理，并組織培訓向集團內(nèi)部傳達，確保人 力資源活動合法、有效；制定人力資源開發(fā)、儲備、配置戰(zhàn)略規(guī)劃，并負責執(zhí)行和監(jiān)督；編制年度用人計劃 , 審批各單位的用人計劃，并對其執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查、指導和 考核；建立健全人事管理制度、考核細則和薪酬體系，并有

40、效體現(xiàn)人本管理的思想，并負責貫 徹實施；負責根據(jù)組織機構(gòu)變動，及時對集團各單位職責進行重新的核定和匯編，確保各部門職 責明確；負責總部員工招聘、解聘、調(diào)動、辭職等各人事變動環(huán)節(jié)手續(xù)的辦理、審核及特殊工種 人員上崗資格的審核和認定；對各單位人力資源管理的執(zhí)行情況進行指導、監(jiān)督、檢查和考核；負責勞動合同的合法簽定、審核和管理工作；負責員工檔案的建立、健全、保存、注銷工作；建立和諧穩(wěn)定的勞資關系， 協(xié)調(diào)人事關系及人事糾紛， 有效處理工傷事故， 解釋有關勞 動用工方面的制度、規(guī)定；建立建全公司福利制度，負責五保（養(yǎng)老保險、生育保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險和工傷 保險）、四金（婚禮賀金、生日賀金、住院慰問金

41、和喪葬補助金）的發(fā)放及其它福利的審核；編制公司年度工資計劃并有效實施，對各單位的工資發(fā)放情況進行監(jiān)督、檢查和考核；對公司的用人情況進行監(jiān)控， 對于人力資源管理存在的不足和危機及時發(fā)現(xiàn)和上報， 對發(fā)現(xiàn)的問題采取有效措施予以解決。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三） 日常事務

42、維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成公司各閘口工作任務和指標，完成上級交辦的其它工作。十四、 行政服務中心（一）專項工作發(fā)放、費用核定工作并檢查、監(jiān)督、控制各單位的使負責企業(yè)辦

43、公用品、設施的采購、 用情況；負責函電、傳真的收發(fā)和報刊的訂閱和分發(fā)工作； 負責公司總部的車輛管理和前臺接待工作； 負責廠區(qū)的安全保衛(wèi)工作；負責總部的綜合治理、消防安全、現(xiàn)場管理等閘口工作； 公司的綠化、美化、亮化、硬化管理及維護工作； 協(xié)助籌備企業(yè)的大型會議和重大活動，負責日常會議的服務工作； 公司網(wǎng)站和網(wǎng)絡平臺的日常維護、管理和升級等相關工作；制定集團現(xiàn)場、衛(wèi)生、會務、消防管理制度，并有效實施和負責對執(zhí)行情況進行檢查、 考核；3.4.5.6.7.8.10. 負責公司信息化工作的計劃、 管理，行業(yè)信息及相關政策信息的搜集、 整理、 發(fā)送工作；11. 負責對各大網(wǎng)絡媒體的信息進行實時的監(jiān)控，

44、并對監(jiān)測到的信息進行分類整理， 針對負 面信息進行及時上報；12. 相關信息技術培訓工作的組織和協(xié)調(diào)； 負責公司計算機技術標準、 安全機制的建立和管 理工作；組織參與企業(yè)基本信息設施的建設、維護和信息服務工作；13. 負責與香港方面的信息溝通、協(xié)作工作；14. 負責行政服務中心駐北京綜合管理部的對外接口協(xié)調(diào)工作；15.9.負責集團外地事業(yè)部廠區(qū)消防、安全保衛(wèi)、基礎設施維護等方面的協(xié)調(diào)和處理工作。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充

45、分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公

46、司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。十五、 法律事務中心（一）專項工作制定公司內(nèi)部的涉及法律事務處理的工作流程和制度，并貫徹和監(jiān)督實施；對經(jīng)營管理提供法律支持和建議，保證公司的各項經(jīng)營活動合法有效，并能夠采取合理 措施規(guī)避風險；參與公司重大的商務談判與合作項目的商洽，對于合作和談判中所涉及的法律問題進行 把關，確保公司利益不受損害；負責涉及公司的各項訴訟的處理和法律事務的處理工作；負責上市公司一應法律事務的 處理；建立合理的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，對知識產(chǎn)權(quán)事務進行管理和監(jiān)督；秉承公平、公正的原則，制定仲裁流程和制度，并負責公司市場鏈仲裁工作；負責公

47、司一切合同的審查、管理，對各本部合同管理工作進行監(jiān)督和指導；負責組織公司內(nèi)部的法律培訓，對各單位的法律工作者進行專業(yè)培訓，以提升其專業(yè)水 平和業(yè)務能力；普及法律知識，提升公司員工的法律知識水平。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹

48、和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。六、后勤服務中心（一）專項工作負責蒙牛員工公寓的管理和公寓安全保衛(wèi)工作；督導蒙牛餐廳工作，確保餐廳運營符合食品衛(wèi)生要求

49、和公司運營相關標準，給員工提供 優(yōu)質(zhì)服務；進行公司小賣部、浴室、理發(fā)室、醫(yī)務室、通勤車、車棚等基礎設施的管理，并不斷提高服務質(zhì)量和從業(yè)人員的報務意識；負責廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生維護和清理，及固廢物的控制和處理工作；負責圓緣小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、綠化工作、進出車輛管理工作、安全保衛(wèi)工作等物業(yè)服務工 作；負責圓緣物業(yè)公司的日常管理工作。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流

50、程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；4.5.6.7.8.接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施； 提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 完成公司各閘口

51、工作任務和指標， 完成上級交辦的其它工作。十七、 工程服務中心（一）專項工作全面負責新建、擴建、改 造工程項目；并全面履行合同條款規(guī) 定，對合同的履行情況進行監(jiān)依據(jù)集團整體要求及各本部需求，負責基建工程合同的協(xié)商和簽署， 督；負責對已立項的基建、技改項目編制建設規(guī)劃和項目指導書，并組織實施；負責新建工程施工現(xiàn)場的管理工作，并對施工的質(zhì)量負責；取合理措施杜絕浪費， 有效負責對工程的造價及工程資金使用情況進行控制、管理， 采節(jié)約工程資金；制工作；并對各單位工程設備設施全面負責新購設備的選型、價格、到貨時間、安裝進度等控負責工程設備的招標、采購、運輸、安裝、調(diào)試和交付使用， 的使用維護進行管理；對工

52、程竣工后的善后服務工作負責。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程， 提高工作效率，采取積極措施 獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹和執(zhí)行集團的戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團

53、利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。十八、 商學院中心（一）專項工作建立、健全集團培訓管理制度和工作流程，并按此標準嚴格開展各項培訓工作；對各單位的年度培訓計劃及執(zhí)行情況進行專業(yè)指導，并定期進行監(jiān)督、檢查，出具考核 結(jié)果，以不斷改善各單位的培訓效果；負責集團各單位培訓費用的審核、控制工作，保證專款專用，費用不超支；

54、協(xié)助各本部組織經(jīng)銷商培訓并為培訓提供所需服務，采取有效措施提高培訓效果；負責集團周二學習例會的組織，負責中高層領導所需內(nèi)部培訓及外部培訓的相關聯(lián)絡、 組織及服務工作；組織實施新員工入職培訓工作，采取有效措施改善培訓效果；負責集團內(nèi)、外部培訓資源的整合、管理和統(tǒng)籌調(diào)配，包括多功能廳的管理、服務以及 設備的調(diào)試、使用和檢修，為集團及各本部培訓提供硬件資源和軟件資源支持；根據(jù)公司的運營需要和整體目標要求， 進行基礎管理課程的開發(fā)和儲備干部的培訓工作；負責集團各單位專、兼職講師的培養(yǎng)；負責集團公司企業(yè)文化對內(nèi)宣貫、對外交流工作。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)

55、部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負

56、責；有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施；提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作；完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果；完成上級交辦的其它工作。十九、 集團采購中心（一）專項工作根據(jù)公司戰(zhàn)略目標，制定集團整體采購策略，構(gòu)建采購體系，確保公司采購業(yè)務持續(xù)高 效運行；監(jiān)督和評估供應商體系、貨運配送系統(tǒng)，分析行業(yè)信息資源，提高采購效率；負責對各本部采購計劃的審批及監(jiān)督執(zhí)行，確保采購計劃的有效運行；協(xié)調(diào)和整合集團大宗采購，尤其是各事業(yè)部共享原料、日常易耗品等的采購，并主持關 鍵物料采購項目談判，審核采購物料價格，以保證價格合理；審核采購

57、資金計劃，控制采購成本，確保采購資金高效利用、回避采購風險；負責建立、健全集團采購供應鏈體系，確保集團物資暢通供應；代表集團統(tǒng)一與供應商商談所轄物資采購合同，并負責合同的簽訂、應付款的管理，確 保合同的有效運行及付款的及時性；根據(jù)產(chǎn)品的價格、促銷、產(chǎn)品分類和質(zhì)量，有效地管理特定貨品的采購計劃；發(fā)展、選擇和處理供應商關系，如價格談判、采購環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量、供應鏈、數(shù)據(jù)庫等；協(xié)助各事業(yè)本部制定或改進采購的工作流程和標準，并建立供應商管理流程等相關體 系，通過盡可能少的流通環(huán)節(jié)，合理減少庫存物資的單位保存時間以避免額外費用的發(fā)生， 以達到存貨有效周轉(zhuǎn)的目標。（二）內(nèi)部管理工作根據(jù)單位整體目標要求，合理

58、設置內(nèi)部管理機構(gòu)和崗位；制定內(nèi)部管理規(guī)章制度，并有效運行；負責對內(nèi)部人員的任職資格及德、才進行全面考查，通過專業(yè)知識、技能的培訓，提高 單位內(nèi)部人員的素質(zhì)，充分發(fā)揮各級人員的才能，并對管理及專業(yè)人才進行培養(yǎng)；制定合理、明確的工作流程，提高工作效率，采取積極措施獎優(yōu)罰劣，有效激勵內(nèi)部人 員的工作積極性，提高單位績效。（三）日常事務維護集團整體利益和整體形象，貫徹執(zhí)行集團戰(zhàn)略方針政策；積極配合集團大型活動的組織和整體目標的實現(xiàn)， 積極參加集團組織的各類活動和會議；發(fā)現(xiàn)和匯報集團存在的隱患或危機事件，以及其它一切有損集團利益的行為；發(fā)現(xiàn)和處 理本單位內(nèi)部的突發(fā)事件，及時報上級知會；4.5.6.7.8.認真處理本單位所負責的環(huán)節(jié)工作，并對工作的質(zhì)量負責； 有效控制內(nèi)部運營費用，杜絕浪費，力行節(jié)約，維護辦公設備、設施； 提高工作人員的服務意識，積極配合其它相關單位的工作； 完成公司各閘口工作任務和指標，接受相關工作檢查，保證管理的綜合效果； 完成上級交辦的其它工作。二十、 養(yǎng)牛事業(yè)本部二十一、研發(fā)中心一、專項工作：1、負責制定集團生產(chǎn)技術發(fā)展的戰(zhàn)略方針，長遠規(guī)劃，并協(xié)助集團總裁完成生產(chǎn)計劃和各 項技術經(jīng)濟指標；2、研究決策公司技術發(fā)展路線，規(guī)劃公司產(chǎn)品；3、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標及發(fā)展計劃，制定年度技術工作目標、計