1、精品文檔就在這里各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有精品 文檔 PAGE 新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCL-CX-55-2010設備管理制度版本：A/0第 PAGE 1頁 共38頁設備購置安裝管理l 目的l 為了保證設備安裝、質量達到國家相應規范，確保設備符合生產工藝、安全、質量，滿足工藝的要求。2 適用范圍本程序適用于公司設備、購置、安裝、驗收的管理工作。3 術語和定義無4 職責權限4。l 總經理負責全公司設備選型、購置計劃的審批。4.2 生產副總經理負責全公司設備選型、購置計劃的審核.4。3 安管辦負責設備的選型、購置、驗收工作.

2、4.4 采購倉儲辦負責設備的采購。4。5 公用工程車間負責設備的安裝、調試工作。4.6 各車間負責向安管辦提出設備資產需求申請（包括設備名稱,用途、數量及采購的原因）.5 工作程序5.1 各車間根據本公司經營方針或合理化建議及技術改造，提出設備需求方案報安管辦.5.2 安管辦根據車間的提出的設備需求，組織相關部門技術人員進行技術討論新增設備的必要性,和投入使用后能否達到預期的效果，并確認設備的規格型號，報主管生產副總經理審核。5.3 對大型、關鍵設備以及改擴建、新建項目的配套設備選型，由主管生產副總經理組織有關技術人員,進行可行性研究、分析論證，并報總經理批準.新疆藍山屯河新材料有限公司管理體

3、系程序文件文件編號：XCLCX-55-2010設備管理制度版本：A/0第2頁 共38頁5.4 專業設備選型，由使用部門提出申請，安管辦專業工程師組織進行討論,報主管生產副總審批。5。5 設備購置5.5.1 經設備論證、領導審批確認的設備由安管辦按計劃組織招投標進行采購，在采購時根據市場行情進行尋價，確保設備的性能、規格、型號符合工藝技術要求。5。5.2 設備進公司后由安管辦組織相關部門的技術人員驗收,檢查核實設備數量、外觀、質量、型號、規格、是否符合技術要求。5.5.3 核對發貨清單產品質量證明書是否齊全無誤.5.5。4 由安管辦主管設備工程師填寫固定資產驗收記錄（包括驗收記錄、合格證、外觀檢

4、測記錄），并收集隨機資料托善保管。5.5.5 驗收合格后的設備辦理入庫手續，由采購倉儲辦保管,驗收不合格的設備由安管辦做退貨處理。5。5.6 驗收合格入庫的設備，公用工程車間根據公司的總體安排，辦理設備出庫手續進行安裝。5.6 設備安裝程序5。6。1安管辦根據生產情況和設備的相關技術要求，確定設備安裝位置，制定設備安裝方案報主管生產副總審批。5。6。2 大型設備、重點設備的安裝應通過安管辦安排專業安裝隊伍,并保證安裝隊伍的技術資質,中小型設備的安裝原則上由公用工程車間為主，必要時組織其他工種配合或外包部分項目。 5。6.3交付安裝的設備及其附件必須符合設計要求并附有齊全的設備隨機資料。 5。6

5、。4交付安裝的設備及附件應在有關人員參加下對照裝箱單及圖紙按下列項目檢查清點，并填寫記錄，雙方簽字確認.5.6。4.1 設備箱數、箱號及包裝是否完好 5。6.4。2 設備名稱、類別、型號及規格5.6.4.3 設備外形尺寸、及管口方位5.6。4。4 設備內件及附件的規格尺寸和數量新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX-55-2010設備管理制度版本：A/0第3頁 共38頁5。6.4。5 表面損壞變形及銹蝕情況5。6。4。6 設備制造竣工圖紙(根據需要確定份數）5.6。4。7 原始缺陷及修復情況5。6。5 安裝施工前，設備基礎（包括其他預制物件）須經交接驗收，基礎施工單位應

6、提交質量合格證書5.6。6 設備安裝應按照化工部和城建部有關標準執行5.6.7 為了確保設備的施工質量,維持施工過程中的正常程序，必須嚴格執行技術管理,從原材料檢驗到竣工驗收,每一道重要工序交接時都要有交接記錄，并有上一工序的合格證明材料.5。7 設備驗收5.7。1 設備安裝竣工后應進行工程驗收，由安管辦組織有關部門參加，必要時邀請公司領導及上級主管部門參加驗收工作，驗收完畢后，必須由相關人員簽字確認。5.7。2 設備驗收時,安裝單位應提供以下技術資料5。7。2.1 設備安裝竣工圖5.7.2。2 設備出廠合格證和施工質量證明書5.7.2.3 設備變更及材料代用5。7。2.4 設備驗收清單記錄5

7、.7.2.5設備安裝記錄5。7。2.6安全法調試記錄5。7.2。7 設備吹洗記錄5。7.2.8 設備清理、檢查和封閉記錄6 相關表單6.1設備需求申請6。2設備臺帳設備購置安裝流程開 始接收車間設備購置需求求安管辦組織論證生產副總審核總經理審 批安管辦進行采購安管辦編寫安裝方案安管辦驗收入 庫公用工程車間領出庫生產副總審批權公用工程實施安裝安管辦驗收合格建立臺帳資料移交綜合辦存檔設備移交車間使用結 束新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX552010設備管理制度版本:A/0第5頁 共38頁 設備使用過程管理辦法1 目的 對本公司設備在使用過程中的巡檢、維護保養、維修和

8、潤滑工作做出規定，確保設備長周期平穩運行.2 適用范圍本制度規定了公司設備使用過程的管理辦法，適用于公司內設備管理.3 術語和定義無4 職責4.1 安管辦負責公司的設備的總體管理工作，負責對公用工程車間制定的設備維護保養規程審核并對各車間設備管理、維護、保養管理工作進行監督檢查,4。2 生產車間負責聚合、后處理車間設備的操作使用，并負責日常性檢查及衛生清潔。4。3 公用工程車間負責全廠設備的維護保養、潤滑、巡檢維修、工作點檢工作。5 工作程序5。1 設備的操作5.1.l 公司應當建立健全設備操作、使用、維護規程和崗位責任制。5.1.2 設備維護應實行專機專責制或包機制，做到臺臺設備、條條管線、

9、個個閥門、塊塊儀表有人負責,并及時做好設備防凍、防凝、保溫、保冷、防腐、堵漏等工作。雙包機制4。1。3 通過技術培訓，設備的操作人員對所使用的設備要做到懂性能、懂原理、懂結構、懂用途、會操作、會保養、會排除故障，要努力學習論文集技術知識,做到一專一能和一專多能。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX552010設備管理制度版本：A/0第6頁 共38頁5.1。4 設備操作人員職責與權利5.1。5 操作人員的職責表。5.1。6 嚴格遵守設備操作、使用和維護規程.做到起動前認真準備，起動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后要善于處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓、超速、超負

10、荷運行。5.1。7 必須堅守崗位,嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所管設備進行仔細檢查,認真做好設備“十字”作業，主動消除臟、銹、缺亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄、缺陷記錄及操作日記.十字作業即：清潔、潤滑、防腐、調整、緊固。5。1。8公用工程車間崗位機修工要認真做好設備的巡回檢查，填寫設備巡檢記錄、設備運行記錄。5。1。9公用工程車間設備技術員和班長對關鍵設備的點檢,并認真組織設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑,堅持做到“五定”、“三級過濾”做好點檢表、設備潤滑臺賬.五定即:定人、定點、定質、定量、定時。三級過濾即:從領油大桶到崗位貯油桶,從崗位貯油桶到油壺、從油壺到加油點。5.1。1

11、0 嚴格執行設備定期切換、強制保養制度，對備用發電機要定時盤車,做到隨時可以開動投用，做到定期維護保養。5。1。11公用工程部崗位操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤油漆保溫完整地面清潔,加強對靜密封點管理,消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，搞好現場標準化，做到文明維修。5.1。12未經安管辦審核、主管生產副總批準，不得擅自在設備本體上進行結構更改、割焊;不得對重要設備、部件進行拆卸組裝,不得對停用或封存的裝置及設備進行拆卸及重新啟用。5。2 操作人員的權利5。2.1 有權制止非本崗位人員操作本崗位的設備。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCLCX55-2010設備管理

12、制度版本：A/0第7頁 共38頁5.2.2 對需要檢修或有故障的設備,有權拒絕操作。5。2。3 對違反崗位責任制,操作保養規程等不合理使用設備的指令意見，可拒絕執行。5.2。4 對不愛護設備，不遵守操作規程的現象，有權提出批評.5.2。5 操作人員發現設備有不正常情況，應立即檢查原因，及時反映，在緊急情況下，應按有關規程采取果斷措施或立即停車，并上報和通知值班長及有關崗位，不弄清原因,不排出故障不得盲目開車。5。5 維修工人(機、電儀）要明確分工、密切協作、對分工負責包修的設備做好維修工作。5。2。6 定時上崗檢查和維護，并主動向操作運行人員了解設備運行情況，做好記錄。5.2。7 逐步采用先進

13、的儀器（如測振器、測頻器、測厚儀、轉速表、點溫計等）對主要設備認真進行點檢，搞好設備狀態監測工作,處長設備運行周期，不斷提高設備的使用率，車間根據設備的類型、結構、性能、用途，編寫設備操作規程，報安管辦審批后方可實施。5.3 維護保養5.3.1 公用工程車間崗位人員按設備維護保養規程和設備操作規程,進行設備的巡檢、維護、保養，使設備保持良好運行狀態。5.3。2 公用工程車間負責全公司設備的潤滑工作，嚴格按設備潤滑管理制度執行。 5。4 設備維修5.4。1 公用工程車間負責公司的設備維修工作。5。4.2設備檢修是保持設備良好工作狀態，及時消除設備缺陷,防止設備事故，延長設備使用壽命，保證生產計劃

14、完成的主要手段及措施。搞好設備檢修是企業的一項主要任務，各企業要嚴格遵守檢修規程，執行檢修質量標準，縮短檢修時間，做到優質、高效、安全、文明、節約。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX-55-2010設備管理制度版本:A/0第8頁 共38頁5。4.3 安管辦應當根據設備的實際技術狀況，結合生產安排編制設備檢修計劃，檢修計劃分為大修、中修、小修、裝置(系統）停工檢修。檢修計劃要與生計劃同時制定、下達，同時檢查考核。各裝置（系統）的運行周期和停工大檢修工期經公司總經理和主管領導審核審批后應報安管辦備案。5。5.1 設備故障處理設備出現故障時,設備所在崗位的操作工應立即通

15、知公用工程車間及當班生產調度前往現場處理。生產調度根據生產情況，組織人員進行處理或緊急搶修。當班操作工應密切配合檢修工作，進行必要的物料隔離、置換、切換等安全技術措施，當班班長依據檢修狀況調整生產工藝控制以減少對生產的影響。對于重要設備的處理，應通知各相關部門領導，由安管辦組織專業技術人員綜合評估后做出處理意見。a、當班調度根據設備發生故障的原因,及時組織相關人員采取有效補救措施，并填寫調度值班記錄。b、設備故障發生后，公用工程車間的當班人員必須詳細記錄事故發生時間、應急處理意見、設備檢修記錄，做好交接班記錄。c、因維修技術、設施所限不能進行的設備維修,由公用工程車間在2日內向安管辦提出申請,

16、并繪制好加工配件圖，由安管辦協調進行技術支持或外協援助。5.3。3 臨時性檢修按如下程序進行a、計劃：公用工程車間應根據設備運行情況和設備的技術狀況上報臨時檢修計劃，安管辦審核,并報生產主管生產副總審批通過后按設備計劃檢修制度有關條款進行。b、檢修準備：檢修準備工作由安管辦統一負責，包括車間上報的檢修方案審批、物資準備和人員組織.檢修方案確定后，各車間應按照檢修方案內容對相關工作進行詳細分解，具體負責相關工作的責任人、時間進度、配合人、安全監護人等工作安排上報新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX55-2010設備管理制度版本:A/0第9頁 共38頁安管辦，由安管辦統

17、一匯總出具體檢修方案計劃交主管領導審核后分發各車間進行執行.c、實施:實施過程由公用工程車間和相關部門組織，實施中要分工明確，機、電、儀責任到人,保證檢修質量和施工安全。d、驗收:檢修結束后，由公用工程車間填寫設備檢修驗收記錄，經安管辦、設備使用車間進行驗收簽字，經確認合格后方可投入使用，設備檢修驗收記錄由安管辦保管存檔。驗收不合格的設備，由公用工程車間進行返修直至合格.e、對設備經維修后未通過驗收而影響正常生產的情況，應查明原因予以處理.凡因維修質量差造成的應對維修人員計入事故考核；對因維修使用的備品備件質量不符要求的應對相關的入庫驗收人員計入事故考核.f、對外協施工及檢修的設備，驗收由安管

18、辦組織相關的專業人員及使用部門人員進行經驗收確認合格后方可投入使用.設備檢修驗收記錄由安管辦保管存檔.驗收不合格的設備，由外協施工方進行返修直至合格。6 考核6。1 設備因使用、操作、維護不當造成損壞，按事故處理，具體處理辦法見事故管理制度。6.2 公用工程車間日常維修的單臺設備，維修持續時間不能超過五天，否則按照1臺/次1分考核.需外修設備2日內及時上報，未能及時上報的按1分/臺次考核。6。3 同臺設備當月反復維修不超過兩次,否則每臺/次考核2分.新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX55-2010設備管理制度版本：A/0第10頁 共38頁7 支持性文件7.1設備維護

19、保養規程7.2設備操作規程7。3事故管理制度7。4設備潤滑管理制度8 相關記錄8。1 生產車間交接班記錄8。2 生產車間巡檢記錄8。3 設備巡檢記錄8。4 電器設備運行記錄8.5 調度值班記錄8。6 設備檢修驗收記錄8。7檢修記錄8。8點檢記錄設備使用過程管理工作流程開 始安管辦編制設備使用管理辦法生產副總經理審批車間組織崗位培訓車間使用管理及巡檢 安管辦檢查制度執行情況安管辦考核結 束新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX-55-2010設備管理制度版本：A/0第12頁 共38頁設備巡回檢查、搶修管理辦法1 目的通過對本制度的實施，保證設備得到正常維護，延長設備的使

20、用壽命，保證生產的正常進行。2 適用范圍本制度適用于公司設備現場管理。3 術語和定義無4 職責權限4.1 安管辦負責每周組織有關人員對全公司設備進行全面檢查，并將檢查結果當日下發車間進行整改（節假日除外).4.2 公用工程車間各班長負責每天對公司重點設備進行全面檢查一次,并將檢查出的問題進行整改,重大問題上報安管辦。5 工作程序5.1 公司設備實行三級檢查制度。5.2 公司級檢查5。2。1 公司主管生產副總為一級檢查責任人，行使公司級檢查權力。5。2。2安管辦督促車間做好二級檢查，對二、三級檢查工作進行全面監督、檢查、指導。為了確保全年生產任務的完成，裝置設備能適應長周期滿負荷的運行的目的，于

21、2011年年初提出建立三級設備管理制度體系在全廠推廣執行雙包機管理機制.新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX55-2010設備管理制度版本：A/0第13頁 共38頁三級設備管理體系即：安全生產辦代表公司進行公司級管理，主要負責設備現場管理，每周對公司各車間的設備衛生.潤滑。設備點檢。巡檢。缺陷和附件的齊全及擺放進行一次檢查并進行考核，安排好設備的維護保養和搶修,按時組織每周一次的雙文明大檢查，對設備發生的問題，召開設備分析會，為一級設備管理。5.2。2 檢查內容a、檢查各車間設備管理制度執行情況。b、檢查主要生產設備運行情況和技術狀態。c、檢查各崗位對設備的使用和維

22、修情況。d、檢查內容包括設備、電器、儀表、計量、安全、環保等.5。3 車間級巡檢5.3.1 各車間主任、班長為二級檢查責任人，行使二級檢查權力，至少每周對設備進行一次全面檢查，每周三參加公司級設備全面檢查,并對崗位級檢查工作進行全面監督、檢查、指導.二級設備管理主要由車間負責完成,車間設備技術員負責車間的設備管理,并按車間主任的安排負責其他工作，對負責和設備管理工作要按公司和安管辦的要求進行安排和檢查，每天要對各班組的設備維護.保養.潤滑.衛生情況進行檢查,發現問題及時糾正和處理，落實公司下達的設備檢修計劃，對設備運轉情況定期檢查,對各班組每天的點、巡檢進行核查,對各崗位的維護保養及檢修情況進

23、行監督考核，確保設備正常運行，并根據設備的運轉情況編制月度的備品備件的采購計劃和下月設備的檢修計劃。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX55-2010設備管理制度版本：A/0第14頁 共38頁5。3.2 檢查內容a、檢查內容包括設備、電氣、儀表、計量、安全、環保等。b、檢查每臺生產設備運行情況和技術狀態。c、檢查操作工對設備的使用和維護情況。d、檢查崗位工的設備運行記錄、巡檢記錄、潤滑記錄。5。3.3 巡檢中對設備運行情況和技術狀態，特別是主要設備發現異常、損壞及磨損情況要做好記錄，作為設備計劃檢修的依據。5。4 崗位級巡檢5。4.1 生產車間各崗位操作工及公用工程當

24、班機修工、儀表工、電工、水處理工為三級檢查責任人,負責操作崗位設備的巡檢工作。每次巡檢間隔時間為2小時，對帶病運行設備，應加大巡檢力度及頻次，認真做好巡檢記錄，發現異常及時向上級反饋。三級設備管理主要有當班操作和公用工程檢修人員組成。生產車間操作工在班前班后,由操作人員認真檢查設備運轉狀況、擦拭設備保持設備衛生,并做好打包設備的潤滑保養，不定時對設備進行巡檢。當設備發生故障,及時排除設備故障并做好相關記錄,不能解決的問題應及時通知公用工程車間檢修人員進行檢修，并做好配合工作。公用工程的檢修人員,不得互相準假，不得以任何借口離崗。脫崗，機修人員應按時巡檢，認真填寫巡檢記錄，巡檢時應帶上所需要的工

25、器具。檢修時，以車間請修單為主，但不得以任何理由和使用車間人吵架，有問題因回來向班長反映，由班長或車間主任去協調，接到檢修單時，要及時趕到現場進行維修，檢修完后,應將檢修的設備檫拭干凈，周圍的場地打掃干凈，可修復利用的應放回庫房。檢修未完待料期間，拆下的零配件應新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX-552010設備管理制度版本:A/0第15頁 共38頁擺放保管好。根據生產情況對設備進行局部檢查修理，更換和修復受損的零部件，對潤滑系統的清洗換油，確保設備的正常運轉,定期對設備巡檢和點檢，及時解決發現的問題,確保設備長周期高負荷的運轉。5.4。2 檢查內容a、設備運行中的

26、異常聲響。b、潤滑系統工作情況(油表、油位、油溫、冷卻水)。c、振動與松動、振動是否加大、緊固件是否松動。d、電壓及電流波動幅度是否異常。e、溫度：設備運轉各部位的溫度情況。f、壓力：各種壓力顯示是否在正常范圍。g、氣味：磨損不正常或高溫著火時，有異常氣味.h、檢查密封情況：介質跑冒滴漏情況.5。5 設備檢查、檢修5。5.1 各車間在檢查過程中發現的一般性設備問題，及時向調度、公用工程車間反應，予以維修處理，處理過程中應密切配合公用工程車間保障維修過程中的安全。5.5。2 各車間在檢查過程中發現重要設備或無備用設備出現問題時，應及時填寫信息聯絡單（內容應包含檢修所需備件、工具、人員）,生產調度

27、應及時與生產車間、公用工程車間協商,判斷搶修的可行性.對可以實行搶修的設備，調度協調生產車間與公用工程車間組織實施搶修.5.5。3 對不能立即實施檢修的設備，生產調度應上報安管辦主任、主管生產副總，由安管辦根據公司經營生產狀況進行統一計劃檢修，按設備計劃檢修管理的有關規定執行。5。5.4 對可以檢修，但缺乏備品配件的設備，由公用工程車間填寫緊急采購單上報主管生產副總審批，倉儲管理辦進行緊急采購.對非標準件需要外協加工的設備,新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCLCX55-2010設備管理制度版本：A/0第16頁 共38頁由安管辦按外協加工管理的有關規定執行.5。5。5 對采

28、購或加工回來的設備配件，由安管辦驗收合格后，交采購倉儲辦入庫保管、由公用工程車間領用進行安裝.5。5.6 公用工程車間應在信息聯絡單規定時間內完成檢修任務。在檢修結束后，設備使用部門在簽署設備檢修驗收記錄后，及時在信息聯絡單上予以驗證填寫反饋意見。5。5.7 實施檢修的部門，在規定時間內未能完成檢修任務，應以書面形式上報安管辦，說明原因，請求檢修時間的延續。5.6 周三設備檢查考核標準按雙文明、安全、公司考核辦法執行.6 考核6。1 安管辦對各部門日常監督檢查中,發現未能認真巡檢考核責任部門1分/次；對重點設備未巡檢考核責任部門2分/次.6。2 實施檢修的部門,在規定時未能完成檢修任務，影響正

29、常生產,考核責任部門2分/次. 7 支持文件7.1 設備計劃檢修管理7。2 外協加工管理相關記錄8。1 設備檢修驗收記錄8。2 緊急采購單設備巡回檢查搶修管理制度開 始安管辦制定三級設備管理制度各車間進行設備巡檢生產副總審批公用工程車間進行搶修安管辦考核結 束新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX-552010設備管理制度版本:A/0第18頁 共38頁 外協加工管理辦法1 目的通過加強外協加工過程的管理,規范管理程序,保障加工質量，穩定設備運轉率,保證生產正常進行。2 適用范圍適用于公司外協加工件的管理工作3 術語定義無4 職責權限4。1 安管辦組織每年年初對外協加工單

30、位進行公開招標及協議的簽訂.4.2 安管辦負責外協加工的過程管理，負責車間上報加工配件圖紙的審核，負責加工件外協聯絡，及加工件的驗收工作。4.3采購儲倉辦負責加工件入庫保管.4.4 各車間負責所需加工件的申報工作及加工圖紙的繪制工作。5 工作程序5.1外協加工件招標5。1.1每年年初由安管辦組織對外協加工單位的招標工作。5.1。2尋找34家能夠滿足公司設備工件加工的單位,組織由生產車間、公用工程車間主任及主管生產副總參加的招標評審會,最終確定兩家為公司的定點加工單位;如無特殊情況（特殊結構、特殊材質，特殊處理的加工件等），不得在非招標單位進行加工業務。5.1。3與確定的加工單位簽訂相關的合作協

31、議（加工周期及結算方式)。5.1。4所有的加工工件出廠都必須辦理物資出門證。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCL-CX55-2010設備管理制度版本:A/0第19頁 共38頁5.2 外協加工申報5。2.1 公用工程車間根據設備狀況向安管辦提出加工申請計劃;各車間也可根據設備組件、專用工具的狀況向安管辦提出加工申請計劃.5。2。2 加工件包括：影響生產正常運行的重要部件、組件、非標準件。5.3 外協加工前期準備5。3。1 生產車間或公用工程車間上報需加工工件要繪制加工圖紙，標明尺寸、材料、技術要求，車間主任負責對圖紙進行審核確認無誤后，并以信息聯絡單形式報安管辦進行審核。5

32、。3。2 安管辦按加工要求聯系外協加工。聯系外協加工的原則是保證質量、價格優異、滿足要求、方便快捷。5.4 外協加工工件的入廠驗收5。4.1 對日常加工件及裝置大檢修技改所需的加工工件，由安管辦組織相關專業人員驗收.5.4。2 對不合格的外協加工工件，由安管辦聯系返修或退貨處理。5。4.3 對不合格的外協加工件不得入庫使用.未經安管辦簽字認可的外協加工工件不得辦理入庫手續。5。5 儲存和保管,5.5。1倉儲管理辦負責對驗收合格的加工工件入庫、保管、分類存放。5。6外協修理設備5。6.1對于在公司無法修理的設備（包括：電機、小型專用設備），由公用工程車間上報安管辦，由安管辦負責聯系外協修理單位，

33、設備修復后由安管辦組織驗收.6 相關考核6。1 因加工件圖紙失準、要求不明確,致使返回的外協加工件不符合使用要求，對責任人考核1分/次。 6.2 因加工件本身質量不符合使用要求，對加工件的入庫驗收人考核1分/次。6。3 對因生產急需的加工件,因未能及時返回影響正常生產的，對安管辦設備工程師考核1分/次.外協加工管理流程開 始車間加工申請安全生產辦申核生產副經理申批安管辦聯系加工安管辦驗收 入 庫結 束新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCL-CX552010設備管理制度版本：A/0第21頁 共38頁設備檢修計劃管理1 目的通過對設備計劃檢修管理制度的建立實施，確保設備檢修過程

34、按計劃推進，保證設備持續使用的可靠性及安全運行.2 適用范圍適用于公司設備的計劃檢修工作.3 術語和定義無4 職責權限4。1 各車間、各部門編制月、季、年度設備計劃檢修表，安管辦負責匯總編制設備計劃檢修表，負責檢修過程中的監督檢查及安全管理.4。2 采購倉儲辦負責采購計劃檢修所需的材料。4。3 各車間負責執行計劃檢修表中的相應內容。4.4 外協單位負責執行計劃檢修表中的相關內容。5 工作程序5。1 設備檢修是保持設備良好工作狀態，及時消除設備缺陷，防止設備事故，延長設備使用壽命，保證生產計劃完成的主要手段及措施。搞好設備檢修是公司的一項主要任務，各部門要嚴格遵守檢修規程，執行檢修質量標準,縮短

35、檢修時間，做到優質、高效、安全、文明、節約。 5.2 安管辦應當根據設備的實際技術狀況,結合生產安排編制設備檢修計劃，檢修計劃分為大修、中修、小修、裝置(系統)停工檢修。檢修計劃要與生計劃同時制定、下達，同時檢查考核.各廠裝置(系統）的運行周期和停工大檢修工期經主管生產領導審批后應報總公司備案.新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX55-2010設備管理制度版本：A/0第22頁 共38頁 5。3 安管辦必須嚴格控制大修理費的使用。大修理費用由大修理基金支付;中小修費用由生產維修費支付；裝置(系統)停工檢修費用按項目及檢修分別支付。 5.4公司必須遵守財經制度，接受審計

36、監督，提取的大修理基金必須用于固定資產大修，不得以各種理由挪作它用.結余大修理進行技術履行的設備,大修費用不足時可以從折舊基金中安排使用. 5。5 安生辦應組織有關部門，按程序編制年度大修理工程計劃及裝置停工檢修計劃，報請主管領導審批后下達執行。 5。6 設備檢修計劃由車間編制，公用工程和外協單位實施，安管辦組織平衡，報主管領導批準并隨同生產計劃下達，檢修計劃提出時，應同時提出配件、備品、材料、工器具計劃。 5。7 檢修工程要有嚴密的科學施工方案和技術措施,應用網絡技術繪制總體檢修網絡圖。主要施工項目要繪制平面布置圖、網絡圖和施工進度表,要有施工方案和安裝方案,重大施工項目要有施工組織設計。

37、5。8 裝置(系統）停工大檢修要做到: 5.8.1 由一名公司主管全面負責大檢修工作，要成立大檢修領導小組。 5。8.2 裝置(系統)停工檢修前，檢修準備工作要達到“八落實”, 即思想組織工作落實、計劃項目落實、生活后勤保證落實、圖紙資料落實、器材物質供應落實、施工力量落實、施工機具落實、質量安全措施落實。 5。8.3 裝置停工應吹掃、置換和隔離措施，生產車間處理合格后交施工單位. 5.8.4 實行文明施工，杜絕野蠻拆裝,采用先進的專用工具，做到“三條線（工具擺放一條線,零件擺放一條線，材料擺放一條線）、“三不見天”（潤滑油脂不見天、清洗過的機件不見天、精密量具不見天)、“三凈”（停工場地凈、

38、檢修場地凈、開工場地凈）。 5。8。5 組織和指揮大檢修的人員要統一計劃、統一指揮和統一行動,要做到“三個面向(面向群眾、面向基層、面向生產)和“五到現場”(即思想工作到現場、生產指揮到現場、材料供應到現場、設計科研到現場、生活服務到現場). 5。8。6 大檢修中必須嚴格質量檢查，成立質量驗收小組,負責質量監督和檢修竣工新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX55-2010設備管理制度版本：A/0第23頁 共38頁驗收工作，達到一次開車成功。主要設備和主要工程要由安管辦組織有關部門共同驗收. 5.8。7 做好安全保衛工作,成立專門安全保衛小組，杜絕事故發生. 5。8.8

39、 裝置（系統)檢修要堅持“三不交工”(不符合質量標準不交工、沒有檢修記錄不交工、衛生不合格不交工)、“四不開工（工程未完不開工、安全沒保證不開工、有明顯泄漏不開工、衛生不合格不開工). 5.9 設備大中修要有完整的檢修記錄；大修要有齊全的交工資料，包括：檢修方案、檢修記錄、驗收記錄、試車和技術鑒定等,主要設備驗收記錄要有生產、施工和機動部門三方簽字。 5。10 安管辦要組織編寫大檢修技術總結及審查主要設備鑒定報告。5.11 檢修計劃的編制5.11。1 計劃編制程序a、根據各車間申報的檢修項目需求,設備檢修周期檢修計劃，由安管辦編制設備檢修計劃表。b、由安管辦按公司生產經營計劃，編制檢修計劃進度

40、表，統一平衡內部資源，并報生產主管生產副總經理批準，下發各車間.5。11。2 公司大修計劃編制a、大修前兩個月，安管辦要組織成立檢修領導小組，負責對大修項目的落實、物資準備、施工技術準備、人員的準備以及開、停機,置換方案的擬定。5.11.3 設備檢修計劃的編制原則， 結合設備修理，進行技術改造,積極采用新材料、新技術.5。12 設備的檢修過程管理5。12.1 檢修前的準備a、公用工程車間組織施工人員，明確檢修設備項目的結構、技術性能、安全要求、工藝生產要求和檢修注意事項等內容，確保設備檢修質量.b、計劃檢修所需的備品配件、材料、工器具采購到位，并經驗收合格入庫。c、檢修所需施工人員組織安排到位

41、，經確定的施工方案具備實施條件。d、明確檢修過程中的安全防護措施，相應的應急措施。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX-55-2010設備管理制度版本：A/0第24頁 共38頁5.12.2 檢修實施中的管理a、安管辦負責整個檢修實施過程的各專業管理。對檢修計劃推進情況、檢修質量情況、安全制度的執行情況、施工現場的維護情況進行監督檢查，對違反規定的情況予以通報處罰。b、檢修設備必須保證維修質量，由各專業項目小組分工負責按檢修計劃中的技術方案進行。并進行檢修工時、材料定額、費用定額以及備品配件儲備的資源分配，做到文明檢修工完料盡場地清。c、抓好安全防護、環境保護檢修人員必

42、須按照安全管理制度的有關規定執行。d、抓質量檢查,在檢修過程中采取自檢自查、專業檢查相結合的辦法，按照設備維護保養規程中的設備完好標準進行檢查。5。13 設備檢修后期管理5.13.1 設備檢修完畢后由安管辦組織相關技術部門驗收,并做好驗收記錄。5.13。2 各車間做好檢修記錄，對收集的各種數據進行統一分析,找出問題，提出改進意見和措施,整理完成后報安管辦.5.13。3 檢修記錄,檢修項目責任部門應保持各檢修項目的檢修記錄，記錄內容包括：a、一般情況記錄，計劃修理時間,實際修理時間，本次修理前設備存在的主要缺陷，本次修理中發現的主要問題，本次修理進行的技術革新及設備結構改進內容。本次修理中，已消

43、除的問題和缺陷，本次修理后仍然存在的問題及下次修理應更換的主要零件，如何修理的意見。b、修理更換的零部件記錄，重要零部件更換情況，包括零部件名稱,損壞情況、數量，新零部件技術文件，一般零部件更換情況包括零件名稱、規格、數量、材質等.c、修理的前期檢查、測量、試壓,探傷等記錄及資料。d、修理設備名稱，規格，修理原因，修理類別,修理負責人,修理單位.5。14 裝置大檢修、改造過程的管理新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCL-CX55-2010設備管理制度版本:A/0第25頁 共38頁5。14。1 裝置檢修、改造過程的管理由生產副總經理總體負責.并依專業分工劃分片區責任人明確職責

44、。5.14.2 由安管辦負責制定計劃,包括人員的組織、材料的準備、工具的準備、完工的驗收、技術方案等項目的明確。5.14.3 由安管辦負責檢修改造過程的安全管理及環境保護工作.5。14.4 由公用工程車間負責檢修改造項目的實施，由安管辦監督工程總體進度及施工質量。對因技術力量、檢修條件所限無法組織內部實施的項目，由安管辦組織聯系外協。5.14.5 由生產車間負責檢修改造前設備、管道的清理吹掃工作。負責檢修改造完畢后設備、管道的清理吹掃打壓、試運行驗收工作。5.14.6 拆除后的舊設備由公用工程車間進行維護、保養工作，廢棄設備交倉儲管理辦負責存儲管理。見設備報廢。5。14。7 由安管辦最終進行檢

45、修、改造項目的總體驗收,并保持記錄。相應記錄收集匯總原件交綜合管理辦存檔。6 相關考核6.1 材料不到位或材料購入不當,造成停工、返工現象,考核相關責任人2分/次。6。2 出現安全事故,相關責任人計入重大事故考核。6.3 違章指揮或違章作業，相關責任人計入重大事故考核.6.4 檢修過程中的記錄不健全不符實，相關責任人考核1分.6.5 片區責任人沒有完成當日工作，一項計入考核1分.6.6 因維修進度延誤計劃推進，造成后序工作受到影響，考核責任部門1分/項.7 支持性文件7.1 XCLCX52-2010安全管理制度7.2 廢棄物資管理辦法7。3 設備維護保養規程新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程

46、序文件文件編號:XCLCX552010設備管理制度版本：A/0第26頁 共38頁8 相關記錄8。1 設備計劃檢修表8。2 設備檢修驗收 設備計劃檢修管流程安管辦編寫檢修計劃安管辦收集整理各車間提出項目申請開始安管辦編寫安環計劃計劃編寫安全環境方案審核主管生產副總經理總經理審下發檢修計劃檢修任務安排落實檢修人員各車間檢修驗 收資料整理結 束新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX55-2010設備管理制度版本：A/0第28頁 共38頁設備報廢管理1 目的對設備報廢、更新和改造做出規定，確保設備良好的使用性能,降低生產運行成本。2 適用范圍本規程適用于公司對設備報廢管理控制工

47、作。3 術語和定義無4 職責權限4.l 公司總經理負責大、中型設備報廢的批準.4.2 生產主管生產副總經理負責大、中型設備報廢申報的審核。 4.3 安管辦負責各部門的報廢設備的申請。4.4 各車間負責小型及簡單設備報廢.5 工作程序5.l 設備報廢的管理5。1.l 設備報廢的依據a、重要部件磨損嚴重、設備性能達不到工藝最低要求、經大修后運行狀況很差的設備。b、按國家行業政策規定應予淘汰的設備。c、嚴重污染環境，危害人身健康，進行改造又不經濟的,無法修復的設備.d、設備在庫中長期積壓或長期封存，造成設備殘缺或腐蝕,已無法修復使用的設備。e、設備老化，技術狀態落后,耗能高，效率低或超過規定使用年限

48、的老舊設備.新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCL-CX55-2010設備管理制度版本：A/0第29頁 共38頁f、通過修理雖然能回復精度性能，但一次修理費用超過原設備價值的80更新并做報費處理5。l。2 設備報廢程序a、各車間根據設備現有的技術狀況填寫設備報廢更新表，并上報安管辦審核。b、安管辦對申請報廢的小、中型設備進行技術、經濟分析論證。c、安管辦將待報廢設備清單，提交生產副總經理審批。d、經生產副總經理審批后的報廢設備,安管辦在公司設備臺賬注明報廢。e、對已報廢的設備管理執行廢舊物資及閑置設備管理制度。5。2 閑置設備的管理5.2。1 閑置半年以上的設備及已確定不使

49、用的設備,由所在車間上報安管辦申請停用,安管辦經技術論證、狀況核實后簽發停用證，并在設備臺賬注明“閑置.5.2.2 閑置設備由原使用部門、車間負責保管。必須切斷電源，放凈油箱中的油，排出冷卻液。未經安管辦同意,任何人不得隨意拆卸零件，以保持完好，所有的附屬設備,附件及專用工具均應保存好。5.2。3 閑置設備需要使用時，由使用部門、車間提出申請，由安管辦審核，生產副總經理批準后,方可啟用。5.2。4 閑置設備的借調、租賃必須經安管辦同意,生產副總經理審核，總經理批準.5.2.5 閑置設備的折價處理：由安管辦提出申請，生產副總經理審核，報總經理批準。5。2.6 閑置設備的管理流程見廢舊物資及閑置設

50、備管理制度。5。3 設備更新改造5.3。1 公司在根據發展規劃、生產經營目標結合生產技術的發展，編制企業中長期和年度的設備改造和更新計劃.5.3。2 對設備的改造更新，由安管辦組織相關部門做出技術、經濟、可行性論證。通過改進與更新，以達到技術上先進、可靠，經濟上合理。5。3.3 設備的技術改造安排在大修期間進行，改造與更新須逐層報上級領導審批后實施.新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX-55-2010設備管理制度版本：A/0第30頁 共38頁6 考核6。1 未經安管辦批準，隨意拆卸設備零部件另做他用，一次考核2分。6.2 未經安管辦批準,對閑置設備予以借調他人， 一次

51、考核3分。6.3 未經上級領導審批，隨意對設備進行改造及更新,一次考核3分.7 相關記錄7。1 廢舊物資及閑置設備管理制度8 支持性文件8.1 設備臺賬7。2 設備報廢更新表 設備報廢工作流程安管辦論證總經理審批副總經理審核帳務處理安全生產辦更新臺帳移交倉儲辦安管辦接受申報車間申報報廢設備結 束開始新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCLCX55-2010設備管理制度版本:A/0第32頁 共38頁設備潤滑管理1 目的設備的潤滑管理工作也是設備維修工作中的一個重要組成部分，正確地搞好潤滑工作與合理使用潤滑油脂，是保證設備正常運轉，防止事故發生，減少機器磨損，延長使用壽命，提高設

52、備的生產效率和工作精度的一項有效措施。因此，必須建立和健全設備潤滑管理機構和制度，切實做好工作。2 適用范圍適用于公司設備潤滑保養工作。3 術語和定義無4 職責權限4.1 倉儲管理辦負責對設備的潤滑管理工作和特殊油脂的采購。4.2 公用工程車間負責執行公司設備的潤滑工作。5 工作程序5.1 潤滑油的購置5.l。l 各車間根據設備用油的消耗及庫存情況，每月17日前將用油情況向安管辦上報計劃。5.l.2 安管辦根據各車間上報的采購計劃及庫存情況，編制月度物資采購計劃，并上報主管副總經理審批后,交采購倉儲辦進行采購。5。2 采購采購倉儲辦根據下發的物資采購計劃表，按品種、規格、用量及時采購入庫。5.

53、3 驗收5。3.1 安管辦對所采購的特殊油品進行驗收。5。3.2 公用工程根據計劃、采購需求、規格型號、質量標準、出廠合格證，進行常規油品的驗收。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號:XCL-CX55-2010設備管理制度版本：A/0第33頁 共38頁5.4 入庫儲存采購倉儲辦負責對驗收合格后的潤滑油脂進行入庫，按廠家推薦貯環境分類堆放，注明規格型號；庫存三個月以上者，檢驗合格后方可使用。5。5 領用分發各車間根據設備實際運行情況和油脂消耗情況,對潤滑油脂進行領用。5.6 設備的潤滑5.6。1 對于生產車間,潤滑工作應采取分級管理方式。各車間應建立潤滑臺賬，車間設備技術員負責潤滑

54、業務管理工作. 5。6。2 設備潤滑工作職責 5.6。3.1 制訂設備潤滑工作的各項制度，并負責潤滑技術和業務指導,深入現場檢查、監督。 5。6.3。2 編制各類設備潤滑臺賬和有關技術資料。 5。6.3.3 貫徹實施潤滑的定點、定質、定量、定期和定人五定工作。 5.6.3.4 制訂油耗定額，按時向安管辦提出年、季、月需要的潤滑油料計劃，并按期統計實際消耗數量，在做備件計劃。 5。6。3.5 編制設備潤滑的年、季、月清洗換油和檢修計劃。 5.6.3.6 組織廢油回收及再生工作。 5。6。3。7 監督潤滑油的使用和審查油質量的化驗結果. 5.6.3。8 監督潤滑用具的合理使用，總結和推廣設備潤滑的

55、先進經驗. 5.7 潤滑工人的工作職責 5.7。1 按照五定（定點、定質、定量、定期、定人）要求和有關規定認真做好設備潤滑工作。 5。7.2 車間操作工、公用工程機修工勤檢查、勤巡視，發現潤滑設備有異常情況或有滴漏現象應及時處理或向有關人員報告。新疆藍山屯河新材料有限公司管理體系程序文件文件編號：XCLCX-55-2010設備管理制度版本：A/0第34頁 共38頁5.7。3 保持潤滑設備、器具和潤滑油嘴以及潤滑油脂干凈清潔，不混亂潤滑油脂牌號。 5.7。4 按規定期限或實際情況及時清洗油箱和更換潤滑油脂,需要維修的也應及時向有關人員提出實施。 5。7.5按時加換潤滑油脂并做好記錄，以便設備技術

56、員填寫設備潤滑臺長的更新， 作為計劃依據。 5。8設備潤滑的“五定工作內容 5.8。1 定點：根據設備的潤滑部位和潤滑點的位置及數量,進行加油、換油，并要求熟悉它的結構和潤滑方法。 5。8。2 定質：使用的油品種質量必須經過檢驗并符合國家標準，潤滑油按照潤滑卡或圖表規定油品使用，清洗換油時要保證清洗質量，潤滑器具保持清潔，設備上各種潤滑裝置要完整。防止塵土、鐵屑、粉末、水分等落人。 5。8.3 定量:在保證良好潤滑的基礎上,本著節約用油的原則規定油箱換油和各潤滑點每班用油的定額. 5。8.4 定期：按照潤滑卡片或圖表規定的時間進行加油、添油和換油周期進行清洗換油。 5.8。5 定人：按照專群結合的原則.規定什么潤滑部位和潤滑點由操作工人負責加油，什么部位由潤滑工人負責加油、換油。各車間組織各崗位人員按設備潤滑臺帳進行各臺設備潤滑.5。9設備的清洗換油規定 5。9.1 設備清洗換油計劃表，由公用工程設備技術員編制，報安管辦審查。 5.9。2 設備的清洗換油工作