1、PAGE 杭掛企業(yè)財務(wù)人員管理制度2006年7月目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110502934 第一章總則 PAGEREF _Toc110502934 h 1 HYPERLINK l _Toc110502935 第二章管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置 PAGEREF _Toc110502935 h 1 HYPERLINK l _Toc110502936 第三章運作方式 PAGEREF _Toc110502936 h 1 HYPERLINK l _Toc110502937 第四章人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式 PAGEREF _Toc110502937 h 1

2、HYPERLINK l _Toc110502938 第五章人員的工資、勞保、福利、保險費 PAGEREF _Toc110502938 h 2 HYPERLINK l _Toc110502939 第六章人員培訓(xùn)機(jī)制 PAGEREF _Toc110502939 h 3 HYPERLINK l _Toc110502940 第七章人事檔案 PAGEREF _Toc110502940 h 3 HYPERLINK l _Toc110502941 第八章附則 PAGEREF _Toc110502941 h 3總則為加強(qiáng)財務(wù)人員的管理，增強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)，提高財務(wù)管理和核算水平，確保杭掛企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理制度的執(zhí)

3、行，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)以及杭掛企業(yè)實際情況，特制定本制度。本制度適用于杭掛企業(yè)集團(tuán)總部及所屬子公司。本制度所指的財務(wù)人員指從事財務(wù)工作的所有財務(wù)人員，包括財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)科長、會計、出納、隸屬財務(wù)中心的所有人員等。管理框架及機(jī)構(gòu)設(shè)置杭掛企業(yè)會計機(jī)構(gòu)實行財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)公司財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和會計人員崗位編制。杭掛企業(yè)所屬子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置由杭掛企業(yè)財務(wù)中心統(tǒng)一確定，報杭掛企業(yè)人力資源中心備案。杭掛企業(yè)財務(wù)中心作為委派機(jī)構(gòu)向杭掛企業(yè)下屬各子公司委派財務(wù)經(jīng)理，被委派的財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)子公司整體財務(wù)工作。運作方式杭掛企業(yè)財務(wù)中心實行杭掛企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)下的財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)管理部門所有財務(wù)

4、人員，并對集團(tuán)委派到子公司的財務(wù)經(jīng)理實行垂直管理，即對子公司財務(wù)經(jīng)理的人事、勞資實行統(tǒng)一的管理，子公司財務(wù)經(jīng)理直接對集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。子公司財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)管理子公司所有財務(wù)人員。人事招聘、任免、調(diào)配、辭退管理方式杭掛企業(yè)財務(wù)中心人員招聘實行考核機(jī)制、擇優(yōu)錄用的原則，競爭上崗的運作方式進(jìn)行，招聘由財務(wù)中心擬出統(tǒng)一的招聘簡章，由集團(tuán)人力資源中心和財務(wù)中心共同運作。人才招聘的宗旨要按照杭掛企業(yè)的人才培養(yǎng)要求進(jìn)行，即：關(guān)注道德、注重技能。財務(wù)中心負(fù)責(zé)向人力資源中心提出用人需求、標(biāo)準(zhǔn)；人力資源中心負(fù)責(zé)具體的招聘、考核及錄用事宜。其招聘程序如下：財務(wù)中心確定擬招聘崗位；人力資源中心面向社會公開招考，分筆試和

5、面試兩方面（考試內(nèi)容為財務(wù)專業(yè)知識、相關(guān)法律知識、微機(jī)操作技能）；正式聘用前的例行考核與評價；體檢；試用工作；正式錄用，簽訂錄用合同。杭掛企業(yè)下屬子公司財務(wù)部財務(wù)經(jīng)理以下人員招聘，首先由子公司向集團(tuán)提出人員需求，由集團(tuán)對子公司財務(wù)部崗位編制進(jìn)行審批。集團(tuán)審批同意后，由子公司自行組織招聘活動，子公司財務(wù)人員聘用后需報集團(tuán)財務(wù)中心審核備案。按照杭掛企業(yè)人事任免制度，凡屬集團(tuán)財務(wù)中心范圍內(nèi)的所有人員，包括委派到子公司的財務(wù)經(jīng)理，由集團(tuán)財務(wù)中心統(tǒng)一考核任免，報集團(tuán)人力資源中心備案。集團(tuán)下屬各子公司有權(quán)自行任免除財務(wù)經(jīng)理以外的其他財務(wù)人員，但必須報集團(tuán)人力資源中心備案，在對除財務(wù)經(jīng)理以外的其他財務(wù)人員進(jìn)

6、行免職時須報集團(tuán)財務(wù)中心審核批準(zhǔn)。凡屬杭掛企業(yè)財務(wù)中心范圍內(nèi)財務(wù)人員的調(diào)配、內(nèi)部調(diào)整及調(diào)出、調(diào)入均由財務(wù)中心自行確定，報集團(tuán)人力資源中心備案。凡在崗工作人員因不能勝任工作或發(fā)生違紀(jì)行為，由財務(wù)中心核實后解除勞動關(guān)系。人員的工資、勞保、福利、保險費凡屬杭掛企業(yè)財務(wù)中心范圍人員的工資由集團(tuán)人力資源中心確定，集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)放。勞保、福利及其他支付給職工個人的費用和補貼，也均由集團(tuán)發(fā)放和報支。應(yīng)給職工繳納的各項保險費由集團(tuán)統(tǒng)一繳納。杭掛企業(yè)下屬各子公司除財務(wù)經(jīng)理以外的財務(wù)人員的工資由各子公司自行確定并發(fā)放，勞保、福利及其他支付給職工個人的費用和補貼，也由各子公司發(fā)放和報支。工資標(biāo)準(zhǔn)：杭掛企業(yè)財務(wù)中心所屬財務(wù)人員由集團(tuán)財務(wù)中心統(tǒng)一管理，其工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一執(zhí)行杭掛企業(yè)薪酬方案所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；杭掛企業(yè)下屬各子公司除財務(wù)經(jīng)理以外的財務(wù)人員的工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由各子公司參照杭掛企業(yè)集團(tuán)薪酬方案所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)自行確定。人員培訓(xùn)機(jī)制按照杭掛企業(yè)的人事制度及用人標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合財務(wù)管理工作的重點，本著狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化專業(yè)技能、引進(jìn)先進(jìn)理念、打開嶄新局面的工作思路，積極地培訓(xùn)財務(wù)人員，達(dá)到端正態(tài)度、提高技能的目的。具體的培訓(xùn)計劃由杭掛企業(yè)財務(wù)中心和集團(tuán)人力資源中心共同制定。人事檔案凡屬于杭掛企業(yè)