1、.廣西桂春工程工程管理咨詢 百色市右江區百城區街道東筍社區、龍景街道百發村、東懷村根本農田土地整理工程PAGE ：.；PAGE 20廣西桂春工程工程管理咨詢 百色市右江區百城區街道東筍社區、龍景街道百發村、東懷村根本農田土地整理工程百色市右江區百城街道東筍社區、龍景 街道百發村、東懷村根本農田土地整理工程2標 監理任務大綱編制人： 同意人： 廣西桂春工程工程管理咨詢2021年11月編 制 說 明 本監理任務大綱工程監理部開展監理任務的重要根據之一，指點本工程的監理任務,監理人員必需仔細按此監理規劃開展監理任務。在監理活動中該當遵照“老實、守信、公正、科學的準那么，為確保到達工程的質量、工期、投

2、資、平安監理目的，監理部要遵照“公平、獨立、自主的原那么開展監理任務，公平地維護業主和施工單位的合法權益，使業主放心、稱心。本監理規劃對監理任務中的主要義務：“三控質量控制、進度控制、投資控制、“三管合同管理、信息管理、平安管理、“一協調協調各方關系如何開展任務規劃。隨著工程的進展，我們保證將會根據工程圖紙及現場實踐情況及時編制，對各項任務細化。嚴厲按照國家法律法規、施工及監理合同、有關設計文件等監理根據對承當監理任務范圍內的工程工程的各階段及過程進展監理控制，做好委托人的管家和助手，盡顧問和顧問職責。為業主提供優質的效力，是我們監理的目的。一、工程工程概略及特點分析1、工程工程根本情況1 工

3、程工程稱號：百色市右江區百城街道東筍社區、龍景街道百法村、東懷村根本農田土地整理工程2標D區2 工程工程地點：龍景街道江鳳村內3 建立單位： 百色市右江區國土資源局4 設計單位：廣西南寧志通土地規劃設計5 監理單位： 廣西桂春工程工程管理咨詢6 施工單位： 廣西恒源建筑工程7 工程造價： 人民幣5513260.63元8 質量等級： 合格9 建立規模： 公頃10工 期： 365天二、監理階段、范圍1、監理階段施工階段監理；2開工驗收及缺陷責任期保修階段監理。2、監理范圍：本工程的市政、土地整治、平整等一切內容施工階段和保修期內全過程監理。即運用合同管理、信息管理和全面組織協調等方面的手段和措施來

4、控制工程工程的質量、工期和造價。三、監理目的1、工期目的： 12 個月 365 個日歷。2、質量目的：合格。3、投資目的：控制在投資概算582萬元之內4、平安目的：以平安文明施工要求為目的。工期目的質量目的投資目的平安目的文明目的365個日歷合格控制在投資概算內杜絕艱苦傷亡、普通工傷控制在允許范圍內符合百色市右江區文明施工要求四、監理大綱編寫及監理任務的根據1、國家、地方有關部門頒發的工程建立的法令、法規、政策和規定；2、政府同意的工程建立文件；3、設計單位經同意提供的正式施工圖紙及闡明；4、業主與施工單位依法簽署的施工承包合同；5、業主與監理單位依法簽署的監理合同；6、工程工程外部調查研討資

5、料；7、其他工程建立合同；8、工程實施過程中的有關會議記錄、函電和其他文字記載；9、GB 503192000；10、有關質量驗收、平安消費法律、法規、規范及規范；五、質量控制的程序、重點、內容、手段一、質量監理任務程序： 工程質量控制是整個監理任務的中心，與進度方案和工程投資相互制約，監理工程師應督促承包商嚴厲按照施工合同、技術規范和設計圖紙的要求施工，“三控制的重點是工程質量控制。監理對施工質量進展事先、事中、事后控制，程序如下：施工階段質量控制事前控制事中控制施工預備控制質量控制系統組織圖紙會審及技術交底審查開工懇求、把好開工關施工過程中控制質量保證體系、施工管理人員資質審查原資料、半廢品

6、及構配件質量控制機械設備質量控制施工方案、方案、方法、檢驗方法審查現場管理環境監視檢查工程技術環境監視檢查新技術、新工藝、新資料審查丈量標樁審核、檢查工序控制工序之間的交接檢查隱蔽工程質量控制中間產質量量控制0設計變卦與圖紙修正的審查事后控制開工質量檢驗工程質量評價工程質量文件審核與建檔各項檢測驗收文件審核開工初驗分部、分項工程質量評定三、質量監理內容開工前組織施工單位有關人員進展技術交底；對一切的隱蔽工程在隱蔽以前進展檢查簽證；對施工丈量、放線等應隨機抽查驗收，如發現問題應及時糾正，并做好監理記錄；檢查確認進場的工程原資料、半廢品、構配件和設備質量，檢查實驗、化驗報告單、出廠合格證能否合格、

7、齊全，對雙控資料要求施工單位提供產品出廠合格證、檢驗報告并進展有見證抽檢、復檢；對新型特殊資料要求其提供產品運用闡明及有關技術要求等資料。對不合格的資料、設備制止進場運用。監視施工單位嚴厲按施工圖紙和施工規范要求施工，嚴厲執行國家建立部發布的，嚴厲執行施工承包合同商定的質量監視施工；加強現場質量控制，其重點是：丈量，工程實驗監視檢查，驗證實驗，工藝實驗，現場各項施工程序，施工方法，施工工藝，資料，配合比等，進展全方位的巡視、全過程、全環節檢查，重點工序進展旁站。監理人員應采取旁站、巡視和平行檢驗等方式，按作業程序安排足夠人員即時跟班到位，并對不符合質量要求的有權責令返工；檢查施工單位的自檢任務

8、，數據能否齊全、真實，填寫能否正確，并對施工單位的質量評定自檢任務做出綜合評價；對施工單位的測試儀器、設備、衡器等按規定向法定單位送檢；凡采用新工藝、新技術、新方法的工程工程，事先應進展實驗、并應有權威性的技術部門的技術鑒定書及有關的質量數據、目的、在此根底上制定有關的質量規范和施工工藝規程，以此作為判別與控制質量的根據；監視施工單位對各類資料按規定進展檢查和抽查；監視施工單位仔細處置施工中發生的普通質量事故，并仔細做好監理記錄。對艱苦質量事故以及其他緊急情況，應及時報告總監和通知業主；當質量事故處在萌芽形狀時，應及時制止，要求施工單位改換不合格的資料、設備、不稱職的施工人員或改動不正確的施工

9、方法及操作方式；已出現質量事故，應立刻向施工人員下達暫停施工指令，應搞清緣由，落實措施，妥善處置，消除隱患，界定責任。施工階段的質量監控主要是經過審核有關文件、報表，以及進展現場檢查及實驗這兩方面的途徑和相應的方法實現的。四、質量控制手段 檢查：施工過程中對重點的工程和部位實施必要的跟蹤檢查，旁站監理，檢查施工過程中運用的原資料，半廢品能否與報批的相一致，檢查承包商能否按同意了的施工組織設計施工方案組織施工。 丈量：監理工程師對完成的工程定位軸線、標高尺寸進展實測實量驗不符合要求的要進展整修，無法進展整修的要求返工處置。實驗：對各種原資料、半廢品實行報驗制度，監理人員見證送檢。 指令性文件：承

10、包商與監理工程師的任務來往，必需以文字為準，監理工程師經過書面指令和文字對承包商進展質量控制。用以指出施工中發生或能夠發生的質量問題，提請承包商加以注重或整改。六、進度控制的程序、重點、內容、手段一、進度控制的程序：監理必需對施工進度進展動態控制，隨時糾正錯誤，保證按時交工。監理協助建立單位在簽署施工合同時確定總的進度目的及階段性進度目的監理審核驗收進度方案施工單位提交進度方案 不符合合同要求符合合同要求施工單位按方案施工實施過程中監理對實踐進度檢查出現偏向 符合要求合格工程終了，開工驗收 二、進度控制的重點：三、進度控制的內容監理協助建立單位在簽署施工合同時確定開工時間及根底、主體等階段性完

11、工時間控制點，制定不能按方案到達時間控制點的處分措施；監視施工單位嚴厲按照商定的工期組織施工；對控制工期的重點工程，要求施工單位提出保證進度的詳細措施，并及時的進展仔細審核，檢查新制定的進度方案能否合理，能否順應工程工程和實踐情況、防止不真實踐的施工方案，應提出真實的有科學的施工方案指點施工，審查的重點是施工單位實施方案的才干及施工時間安排的合理性，抓好工程進度方案的編制、審批；編制用于記錄、統計、反映實踐工程進度與方案工程進度差距的進度控制圖及進度統計表，以便隨時對工程進度進展分析和評價；當發現偏向時，發生延誤應及時分析緣由采取措施，并應保證在合同工期內完成；監理單位應建立工程進度臺帳，核對

12、工程籠統進度，按月向業主報告施工方案執行情況、工程進度及存在的問題； 做好預防任務，嚴厲控制工程延期。由于業主緣由或不可抗力的要素呵斥工程延期，可以準許施工單位提出的工期延期，凡施工單位本身緣由呵斥的工程延誤，不得延伸工期。已呵斥的工期延誤，雖經采取加快工程進度的措施，但不能趕上方案的工程進度、致使工程不能在合同工期內完成時，監理工程師要對施工單位的施工才干重新進展審查和評價，必要時向業主提出改換承包人或實行指令分包的建議。四、進度控制的手段指令性文件：當施工單位出現進度偏向或存在出現進度偏向的隱患時，監理下發監理通知，要求施工單位整改。舉行協調會議：由于施工隊伍與施工隊伍之間，建立單位與施工

13、隊伍之間出現影響進度或有能夠影響進度的事項時，監理及時舉行協調會議，盡早處理矛盾。支付手段：監理協助建立單位在簽署施工合同時確定每棟車間主體、交工時間，施工隊伍不能按時到達進度目的時，給一定經濟處分。 七、投資控制的程序、重點、內容、手段一、投資控制監理的程序： 監理協助建立單位在簽署施工合同時確定合同總價及工程進度款撥付方式監理審核質量、進度施工單位提交階段性付款懇求不符合合同要求 符合合同要求監理簽發支付證書建立單位復核不贊同贊同支付工程進度款 二、投資控制的重點序號重點控制工程能夠影響投資的事項投資控制措施1施工合同價款確實定施工合同價款高出當地程度。充分調研當地建筑市場，了解市場價錢。

14、多項選擇施工隊伍，公開招標。2進度款撥付1、沒有到達撥付條件就支付進度款。1、審核施工單位已完工程能否符合進度方案要求、質量要求，然后再簽署支付證書。3開工結算1、工程變卦、簽證要價過高。1、嚴厲控制工程變卦及簽證。2、工程變卦及簽證不符合規定的不予受理。三、投資控制的內容監理協助建立單位在簽署施工合同時確定工程總價款。監理協助建立單位在簽署施工合同時確定進度款的撥付方式。審核施工組織設計和施工方案。到達按合理工期組織施工的目的。防止由于不用要的趕工而導致工程費用的添加；施工單位進度到達進度款支付點時，監理審核質量、進度能否符合合同要求。不符合質量規范的工程，未經返工處置達標前，不予驗收計價；

15、不符合進度要求的，按合同予以處分；按業主和監理合同的規定，審核工程變卦設計；監理工程師必需熟習合同文件，特別是熟習有關監理工程師在計量與支付方面的職責權限條款。根據合同條款，制定工程計量與支付的程序，使工程費用監文科學化、規范化；在工程施工過程中，對一切已完成的工程細目應按有關的規定，計算規那么進展正確計量、記錄，以便檢查施工單位每月度上報的結帳單；工程費用的支付是對工程費用實施控制的最后一個環節，必需嚴厲按費用支付程序實施各種費用的支付管理；涉及圖紙外或根據圖紙無法計量的工程內容，實施前監理方面報告業主，并征得贊同后才實施。由監理牽頭，業主和施工單位參與，共同計量，并經三方簽字后才干作為結算

16、和付款的根據；四、投資控制的手段1、組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2、支付手段：審核施工單位已完工程能否符合進度方案要求、質量要求，然后再簽署支付證書。假設達不到進度款撥付條件，作出一定的經濟處分。八、合同管理協助業主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談；檢查合同執行情況和跟蹤管理；協助業主處置與工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜，任何方式的質量、數量和內容上的變卦和延期，均需由監理根據掌握的文件資料和實踐情況，按照合同有關條款；綜合思索，對工程變卦與延期的報告進展審核與評價，報業主審批；根據科學，公正的原那么處置索賠、爭端與仲裁。當承包人提出索

17、賠懇求后，審核索賠的理由，根據各項記錄，索賠理由成立的，按規定程序呈報業主，協調索賠金額；對于仲裁、質詢、訴訟事宜，協助業主在開庭、仲裁、質詢之前，提供支持性的證據。九、信息管理由于監理任務涉及多部門、多環節、多專業、多渠道，監理信息量大，來源廣泛，方式多樣。按其構成有文字信息、言語信息、新技術信息。信息管理的根本方法是：了解和掌握信息來源，對其進展分類；掌握和正確運用信息管理的手續如計算機；掌握信息流程的不同環節，建立信息管理系統。信息管理的根本義務是：實施最優控制；進展合理決策；妥善協調工程建立各有關單位之間的關系。十、平安監理的程序、重點、內容、手段一、平安監理程序報審平安技術措施和專項

18、施工方案承包單位符合要求？開工預備承包單位提交工程開工報審表承包單位審查開工條件監理單位同意開工懇求監理單位1、施工答應證2、平安資質證書3、建筑施工平安監視書4、平安消費責任制及管理體系5、平安消費規章制度6、特種作業人員的上崗證及資歷證書復印件7、主要施工機械、設備及平安防護器具、資料等到場情況8、分包單位如有資質、平安資質證書9、施工組織設計按方案組織施工承包單位審查平安技術措施和專項施工方案監理單位否 贊同整 改承包單位 否二、平安監理控制內容影響施工平安的三大要素為：A:人的不平安行為。B:物的不平安形狀。C:作業環境。因此監理從4M1E等五個方面入手，盡能夠消除或防止人的不平安行為

19、、物的不平安形狀、作業環境呵斥的平安隱患及損失。人員的管理：人，是指參與工程建立的決策者，組織者、指揮者和操作者。量才適用、防止失誤、發揚客觀能動性是施工平安的前提及關鍵。1、指點層、管理層的整體素質決議工程平安管理程度的高低，因此監理應對施工單位委派的工程經理、技術擔任人、平安員等進展審查，對于資質、才干與任務不相順應的人員，建議施工單位改換。2、按照才干原那么選擇操作者。根據施工的特點和環境選擇適宜的施工人員，防止因人的生理缺陷呵斥平安事故。3、堅持先教育后上崗。一切工人必需接受“三級平安教育，才允許進場施工。4、特殊工種電工、機械操作工等必需持證上崗。施工資料、構配件管理：施工資料是工程

20、施工的物質條件，包括構成建筑實體的資料及不構成建筑實體的周轉資料。1、加強資料檢查驗收，防止因運用不合格資料而產生平安事故。對用于工程的主要資料，進場時應具備質量合格證明，雙控資料須抽樣送檢并向監理報驗后，才允許運用。杜絕不合格資料運用，以免危及施工和建筑平安。2、要注重資料的運用認證，以防錯用或運用不合格資料。3、新資料必需經過實驗和鑒定。勞動環境： = 1 * GB3 、施工現場“五牌一圖必需齊全，圍墻施工必需符合當地建規委制定的規定。 = 2 * GB3 、施工用電要有施工用電方案，施工用電必需符合施工規范，用電機具要做到“一機、一閘、一維護。 = 3 * GB3 、臨邊、孔洞的防護要符

21、合要求。 = 4 * GB3 、平安通道要符合要求，并明顯標示。 = 5 * GB3 、交叉、高空作業要正確運用平安帶、平安帽。三、平安監理控制手段旁站監視。現場監理人員在現場察看、監視與檢查施工過程，留意并及時發現平安事故的苗頭、潛在的平安隱患以及出現的平安問題，以便及時控制。巡視及丈量。對非旁站工序，監理要定期和不定期巡視，留意并及時發現平安事故的苗頭、潛在的平安隱患以及出現的平安問題，以便及時控制。實驗。新工藝、新資料要經過實驗證明其平安性后才允許運用。指令文件。利用等文件向施工單位指出施工中存在的平安問題，提請施工單位留意，以及向施工單位提出要求或指示其做什么或不做什么。發現存在情況嚴

22、重的平安事故隱患的，該當下發，要求施工單位暫行停頓施工，并及時報告建立單位；施工單位拒不整改或者拒不停頓施工的，該當及時向政府有關主管部門報告。規定的平安監控程序。規定雙方必需遵守的平安監控任務程序，按規定的程序進展任務。比如施工單位未提交或未經監理審查經過不得開工。十一、組織協調任務組織協調任務是監理任務之一，組織協調的成敗，對整個工程能否按時完成有很大影響。定期舉行監理例會，不定期舉行專題會議，建立有效的協商溝通體制。協助業主對外協調。十二、開工驗收及缺陷責任期階段的監理1、督促、檢查施工單位及時整理開工文件和驗收資料，受理單位工程開工驗收報告，提出監理意見。2、根據施工單位的開工報告，提

23、出工程檢驗報告。3、組織工程初驗和參與建立單位組織的開工交接驗收任務，審查初驗報告，提出監理意見。4、編制保修階段任務方案。5、審查施工單位編制的缺陷期責任方案。6、審查方案的完成情況。7、組織保修期的驗收任務，并編寫工程最終完工綜合報告及監理總結。十三、向業主提供監理階段性成果的有關資料1、簽署監理合同后，應向業主報送監理規劃，工程開工后，應制定監理細那么，并報業主監視執行。監理細那么是根據監理規劃的要求，針對工程的監理義務和任務，結合工程詳細情況和掌握的工程信息制定的指點詳細監理業務虛施的文件。監理細那么著重點應圍繞如何到達合同商定的質量，所根據的設計規范、施工規范、規程和檢驗規范，提出各

24、分部分項工序工程應掌握的質量控制點的詳細要求。2、提供業主需求的中間支付和最終支付證書。3、提供有關工程的技術咨詢。4、主持召開工地例會，撰寫會議紀要，報送合同有關各方。5、建立監理快報制度，對于施工過程中急需處理的諸如地方問題，質量事故等送交有關各方。6、每月10日前報送上月“監理月報。7、按規定程序做好各種文件的文檔管理任務。8、每天做好監理日記。十四、監理控制方法與措施投資控制1、組織措施：建立健全監理組織，完善職責分工及有關制度，落實投資控制的責任。2、技術措施：審核施工組織設計和施工方案，合理開支施工措施費，以及按合理工期組織施工，防止不用要的趕工費。3、經濟措施：及時進展方案費用與

25、實踐開支費用的比較分析。4、合同措施：按合同條款支付工程款，防止過量的現金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機，正確處置索賠等。質量控制1、組織措施，建立健全監理組織，完善職責分工及有關質量監視制度，落本質量控制的責任。2、技術措施：嚴厲事前、事中和事后的質量和控制措施，施工前嚴厲選擇原資料、半廢品、構配件和設備的供貨單位，并協助施工單位完成質量保證體系。3、經濟措施及合同措施：嚴厲質量檢驗和驗收，不符合合同規定質量要求的拒付工程款。進度控制1、組織措施：落實進度控制的責任，建立進度控制協調制度。2、技術措施：建立施任務業方案體系；添加同時作業的施工面；采用高效能的施工機械設備；采用施

26、工新工藝、新技術、縮短工藝過程間和工序間的技術間歇時間。3、經濟措施：對因施工方的緣由拖延工期者進展必要的經濟處分，對工期提早者實行獎勵。4、合同措施：按合同要求及時協調有關各方的進度，以確保工程籠統進度的要求。十五、擬組建的工程監理機構及人員配備一、機構設置原那么本工程監理實行總監理工程師擔任制，總監理工程師是該監理部的行政和技術擔任人，直接向業主擔任。總監程度的高低，工程監理機構人員能否配套，直接決議工程監理的成敗，我公司擬派具有10年建立工程管理閱歷，國家注冊監理工程師、注冊工程管理師 、公司經理代兵擔任本工程總監，同時配備專業配套的監理機構其他員。 二監理組織機構三工程監理部人員組成及

27、職責分工序號姓名職務專業聯絡方式1代兵總 監土木工程077328553332袁剛總監代表土木工程773290193陳泉慶現場監理員土木工先偉現場監理員土木工程131526332765莫華玉投資、控制工程造六、監理人員職責和守那么1、總監理工程師主要職責堅持與業主的親密聯絡，弄清建立意圖和對監理的要求，對業主擔任；以工程建立監理單位工程工程的代表身份，與業主、承包單位及政府管理部門和有關單位協調溝通有關方面問題； 貫徹執行國家和省、市有關工程建立的政策、法律法規，擔任全面完成監理合同中規定的監理義務；確定工程工程監理組織，明確相應職責、分工和主

28、持制定監理任務運轉制度；主持制定，組織指點檢查工程監理任務，保證的實施；審核各專業監理工程師編制的各專業監理的實施細那么；7主持建立監理信息系統，全面擔任信息溝通任務；8協調業主、承包人、設計單位之間的關系；9在規定時間內及時對工程實施的有關任務做出決策。如：方案審批、工程變卦、事故處置、合同爭議、工程索賠、實施方案、不測風險等；10報業主贊同后簽署開工令、停工令、復工令、及時簽署付款證明、開工資料、監理文件和報告等；11審核工程中的設計變卦和暫時添加工程簽證單，報業主同意后實施；12主持施工現場各方參與的任務例會；13定期或不定期巡視工地現場，及時發現和提出問題并進展處置；14定期或不定期向

29、業主提交工程實施的情況報告；15定期或不定期向本公司報告監理情況；16分階段組織監理人員進展任務總結；17督促業主及時妥善履行合同規定的各項責任和承諾；18主持編寫監理任務總結，對違約監理人員進展教育。總之，總監理工程師是一個工程工程中的監理任務總擔任人，在管理中承當決策職能，直接主持或參與重要方案的規劃任務，并進展必要的檢查；該擔任人也有執行的職能，對本公司的指示和業主方根據監理合同所規定范圍內的指示該當仔細執行。2、總監代表是決策層，經總監理工程師的書面委托，在委托的范圍內可行使部分總監理工程師的權益。3、專業監理工程師的主要職能組織制定各專項的監理實施方案或監理細那么,經總監理工程師同意

30、后組織實施；審核施工單位提交的施工方案和技術措施；協助施工單位完善質保體系；審核進場資料質檢報告；檢查用于工程的資料、設備，對于不符設計和合同要求的，有權回絕運用；對承包人的檢驗、測試任務進展全面監理；有權益用施工單位或自備的測試儀器設備，對工程質量進展檢驗，憑數據對工程質量進展監理；參與分項、分部，單項工程質量檢查驗收；辦理工程質量有關簽證；對工程支付簽署質檢方面意見；按施工程序旁站或巡視檢查，對每道工序，每個部位進展質量檢查和現場監視，對重要部位跟班檢查，對質量到達設計和施工合同規定的部分和全部工程予以簽認；對不符合質量要求的工程，有權要求承包人返工或采取其它補救措施，以到達合同規定的質量

31、要求；檢查有關的工程情況，掌握工程現狀，及時發現和預測工程問題，并采取措施妥善處置；組織、指點、檢查和監視本部門監理員的任務；審核有關的承包方提交的方案、設計、方案、懇求、證明、單據、變卦、資料、報告等；及時檢查，了解和發現承包方的組織、技術經濟和合同方面的問題，并向總監理工程師報告，以便研討對策處理問題；及時發現并處置能夠發生或已發生的工程質量問題；參與或組織有關工程會議并做好會前預備；協調處置本部門管理范圍內各承包方之間的有關工程方面的矛盾；提供或搜集有關的索賠資料，積極配合合同管理部門做好索賠的有關任務；檢查、督促并仔細做好監理日志、監理月報任務，建立本部門監理資料管理制度；定期做好本部

32、門監理總結。4、監理員的主要職責：擔任檢查、檢測并確認資料、設備、廢品和半廢品的質量；檢查施工單位人力、資料、設備、施工機械投入和運轉情況 并做好記錄；擔任工程計量并簽署原始憑證；檢查能否按設計圖紙施工、按工藝規范施工、按進度方案施工，并對發生的問題隨時予以處理糾正；檢查確認工序質量，進展驗收并簽署意見；實施跟蹤檢查，及時發現問題及時報告；做好填報工程原始記錄任務；記好監理日志，監理員從事直接的工程檢查、計量、檢測、實驗、監視和跟蹤任務。5、監理人員守那么：仔細學習，貫徹國家和建立部有關建立監理的政策法規；堅持原那么，秉公辦事，自覺抵抗不正之風，不得索賄受賄；嚴厲按國家、建立部公布的規范、規程

33、和檢驗規范進展監理任務；不得在承包單位、資料供應單位和設備制造單位任職或合伙運營，推銷建筑資料；對建立單位或施工單位提供的暫不公開的信息和意見應嚴密，未經對方允許，不得隨意公開或傳播；服從任務分配，積極完成監理義務；謙虛謹慎、文明禮貌、態度誠實、平等待人、熱情效力、維護信譽；努力研討業務，堅持科學態度，以規范要求認定工程質量；尊重客觀現實，準確反映建立監理情況，及時妥善處置問題；謙虛聽取各方意見，接受有關指點的指示，及時總結閱歷教訓，不斷提高監理程度。十七、監理設備現場監理人員配備常用檢測工具：卷尺、小錘、靠尺、千分尺，并隨工程的進展需求添加監理設備。十八、監理任務制度工圖紙會審制度會審的目的

34、是廓清疑點，消除設計缺陷，提出優化建議，到達改善方案，經濟合理的目的。會審前施工單位、業主及監理，應先行自審，做好預備任務，然后由建立單位主持，組織施工、設計、監理和其他有關單位參與，先由設計人員引見設計意圖、工藝流程、技術規范、并進展答疑，會審時應做好記錄，會審后構成紀要，經到會人員簽字后發給有關單位。技術交底制度監理人員監視施工單位對重要的施工部位應進展層層交底，把重點、難點、要點提出，引起大家的注重，防止呵斥質量不合格的景象。工程開工懇求報告審批制度及施工組織設計報審制度開工懇求報告由施工單位按合同規定的期限向總監理工程師提出懇求，經審查后，報業主審批。開工懇求報告中應注明已滿足開工的條

35、件，如三通一平，圖紙曾經會審、人力、機具、資料已進場，經同意后才干開工。隱蔽工程驗收簽證制度隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應按有關專業規定，先進展自檢，然后經現場監理檢查，如不合格或驗收單所填寫的內容與實踐不符，監理工程師不予簽證，待矯正后重新檢查確認，合格后方可進展簽證。根底工程的地質情況，還應請勘探部門和設計單位人員到現場鑒定驗槽，經簽證后方能進入下道工序。工程質量事故報告和處置制度為加強對工程質量的控制，貫徹“百年大計、質量第一的方針，在監理任務中，應仔細執行工程質量事故報告和處置制度。工程工程在建立過程中或開工后，凡因設計、勘測錯誤，技術交底不清或不按圖施工，違反施工規程，運用不合格的資料、構配件、半廢品和設備呵斥工程質量低劣、強度不夠、構造尺寸或建安位置錯誤，不符合設計要求，超越允許偏向范圍等都屬工程質量事故。普通質量事故由施工單位處置，并填寫事故報告及處置意見報監理單位；大的質量事故由施工單位填寫事故報告，分報監理單位和有關單位，會同有關部門研討處置，并將處置結果報總監理工程師審查；凡對質量事故隱瞞不報，或處置不當，未經監理工程師贊同的，對事故部分及受影響部分視為不合格，不予驗收，并清查單位指點責任；凡影響下道工序的重要部位，在未完善處置之前，不得繼續施工。監理日志制度監理日志是監理單位和監理工程師必備的公用手冊，是監理