1、叭財務部崗位KP安I組成表扒財務經理KPI巴組成表皚KPI罷考核周期敖考核標準八KPI說明奧權重扒計算方式扒信息來源背考核目的挨一般差錯次數熬半年扮12次/年罷見KPI說明表昂30%巴100-（A-隘3）*6 哀季度耙100-（A-柏12）*6 癌年度 藹總監抽檢記錄版避免差錯, 提扳高工作質量稗客戶投訴次數氨半年斑0安財務總監一級接百到客戶投訴的數百量,見附表胺25%捌100-A*2澳0岸特殊記錄及處理耙意見頒提高工作質量頒部門費用完成率扳半年藹100%唉財務術語佰15%傲 200敖 A1搬15%背部門成本中心報昂表盎提高部門管理水柏平頒合理化建議數量安半年跋（年度指標分解拜）扮4次/年艾見

2、KPI說明表佰15%暗100- (1拜-A)*15 柏 季度拌100-（4-靶A）*15 百 年度暗總監確認捌加強公司財務管襖理與控制俺融資計劃完成率凹年度澳100%挨財務術語辦8%敗100-(1-拌A)*50傲財務報表吧更好地完成公司翱融資工作癌融資費用率邦年度拌B(挨百分數案)胺財務術語佰7%叭100-(A-稗B)*1000矮0暗財務部總監確認絆降低融資成本,半減少資金無效占耙用氨備注：計算方式伴中A表示實際完暗成數，B表示公靶司計劃中規定的哀標準。胺財務經理KPI骯說明表昂考核指標挨具體內容半一般差錯次數氨財務總監一個月扮至少抽檢3個環扒節，特大差錯=拜10次一般差錯頒，重大差錯=5奧次

3、一般差錯，特敖大差錯包括員工擺泄密，營私舞弊傲，錯誤支付無法拜追回及其他給公挨司造成重大損失熬（萬元以上）的扳行為等，重大差隘錯包括錯誤支付啊可追回，重大報半表填報錯誤，原熬始票據丟失及其罷他給公司造成一疤般損失（萬元以邦下）的行為。一懊般差錯含一般報辦表填報錯誤，會傲計事項處理錯誤扳，不按公司有關敖制度開展工作，扮報告、報表填報柏不及時（推遲一皚天記一次）等。靶客戶投訴次數百由于不符合公司罷制度的行為引起絆的來自經銷商、伴職能部門、部門百內員工、關系單扒位的投訴行為，襖兼顧總監意見叭合理化建議凹合理化建議是指拔能夠提高公司經岸營業績、部門經礙營效率的建議稗財務部財務分析辦師KPI組成表靶KP

4、I伴考核周期佰考核標準哀KPI說明拜權重般計算方式叭信息來源哀考核目的巴編制公司年報質班量伴年度巴80%耙略氨50%擺軟指標評分表岸財務部 埃公司年報笆真實、公允向外凹部發布和披露信跋息佰現狀分析般季度拔80%唉略半30%澳軟指標評分表絆財務部凹月財務分析報告盎隨時監控公司的芭運作是否健康拜日常問題的監控安和解決鞍季度唉100%矮略懊20%白軟指標評分表啊財務總監工作記稗錄矮加強公司的控制襖，保證問題的及壩時解決癌財務部財務分析礙師軟指標評分表把表一：編制公司搬年報評分表（財把務總監填寫）吧請針對財務分析百師編制的年報綜熬合以下三方面評鞍分班軟指標評分項目扳權重巴得分礙加權得分胺報告及時提出敗

5、20%懊報告內容的全面瓣性芭30%巴報告質量伴50%挨總計靶100%奧表二：現狀分析俺評分表（財務經背理填寫）唉請針對財務分析靶師提交的現狀分奧析評分表綜合以跋下三方面評分拜軟指標評分項目凹權重爸得分矮加權得分板現狀分析的及時骯性艾20%芭分析報告數據的把準確性凹40%敖分析報告的指導礙性巴40%哀總計胺100%安表三：日常問題柏的監控和解決評唉分表（財務經理藹填寫）懊請針對財務分析擺師提對日常問題傲的跟蹤綜合以下背兩方面評分跋軟指標評分項目暗權重跋得分百加權得分把日常問題的解決藹進度埃40%叭日常問題的解決佰結果斑60%礙總計安100%耙財務部成本會計昂KPI組成表奧KPI阿考核周期版考核標

6、準霸KPI說明般權重艾計算方式芭信息來源熬考核目的皚成本分析報告啊半年壩100分按指根據成本核算稗結果作出的分析白報告吧40%盎軟指標評分表襖成本會計工作報扒告爸加強公司成本的擺控制，保證問題斑的及時解決壩合理化建議頒季度鞍100分瓣指對降低成本或氨改善流程有直接邦幫助的建議背30%擺軟指標評分表靶財務總監愛工作記錄礙促進成本管理工凹作更有效地開展擺材料價格的合理霸性靶季度跋100分安指的是采購部材骯料采購價格的合白理性癌30%百軟指標評分表隘成本會計拔材料價格列表扮加強材料價格監把控阿成本會計軟指標奧評分表擺表一：成本分析耙報告評分表（財壩務經理填寫）壩請針對成本會計伴編制的成本分析稗報告綜

7、合以下三搬方面評分瓣軟指標評分項目版權重皚得分柏加權得分癌報告提交的及時按性背20%八報告內容的全面懊性稗30%愛報告質量爸50%爸總計壩100%邦表二：合理化建氨議評分表（財務凹經理填寫）壩請針對成本會計吧提交的現狀分析柏評分表綜合以下岸三方面評分安軟指標評分項目捌權重霸得分叭加權得分案合理化建議的頻般度八20%吧合理化建議的有藹效性伴40%班合理化建議的創敗新性皚40%巴總計耙100%唉表三：材料價格昂的合理性評分表吧（財務經理填寫百）般請針對成本會計霸監督下的材料價愛格合理性綜合以扒下兩方面評分絆軟指標評分項目澳權重岸得分跋加權得分岸抽檢材料的代表哀性挨40%阿價格與市場價的拌比較 凹6

8、0%唉總計凹100%按財務部核算組組哀長KPI組成表百KPI癌考核周期半考核標準奧KPI說明伴權重啊計算方式罷信息來源啊考核目的白日常核算組織工哎作及時、準確完耙成佰季度敖及時：月度在3班日之前；年度在敖次年1月15日骯之前啊及時：體現在各懊個核算崗位的結辦帳工作的及時性愛上懊錯誤：非原則性搬25%拔50%扮延遲1天 盎 得80分跋延遲2天 哀 得60分愛延遲2天以上 敖得0分耙部門經理日常S拔AP系統檢查拜保證核算工作的艾及時、準確進行搬準確：錯誤次數辦為0阿25%扒錯誤0次 拔得100分巴錯誤奧斑2次 得90扳分八錯誤敗拌3背次 得60分芭錯誤百3岸次 得0分擺稅項工作的及時爸、準確完成唉

9、季度拌達到稅務要求扮該工作的進行完伴全按照稅務要求唉進行笆20%八達到要求得10把0分奧達不到要求得0扳分骯稅務局罰款反映哎保證稅務工作的扳順利進行八固定資產核算正懊確凹日常帳務處理正絆確疤季度斑出錯次數：0次斑W=出錯次數藹管理、盤點的正白確是軟指標霸10%板W=0 拔 100分拔0W爸扳1 90分板12 扮 0分疤SAP系統柏保證固定資產核按算準確伴管理、盤點的正挨確扒100分絆根據盤點報告半10%啊見軟指標評分表藹本崗位提交盤點熬報告瓣保證固定資產核佰算準確安檔案保管完整、芭及時拔季度伴100分扮每季度末提交檔爸案清冊，由部門愛經理抽查并打分埃10%辦見軟指標評分表扒本崗位每季度末暗提交

10、檔案清冊唉保證檔案的完整挨、安全軟指標評分表稗表一：盤點報告擺評分表（財務經拔理填寫）叭請針對核算組組隘長提交的盤點報熬告從以下二方面佰評分頒考評項目埃權重鞍得分阿加權得分疤完整性傲50%盎正確性氨50%扮總計案100%哀表二：檔案清冊凹抽查情況評分表拜（財務經理填寫背）奧請根據檔案清冊暗抽查情況從以下扮二方面評分暗考評項目骯權重耙得分骯加權得分搬完整性佰50%癌及時性岸50%澳總計矮100%斑財務部銷售、應爸收款會計KPI壩組成表扮KPI氨考核周期敖考核標準稗KPI說明版權重白計算方式安信息來源靶考核目的搬發票業務邦正確的保管與開跋具安季度啊每月出錯率為零瓣出錯率=錯誤數耙/當月所有發票頒數

11、柏錯誤指非原則性搬錯誤，虛開、假邦報等原則性錯誤敗除外襖30%百50%骯增殖稅票 W=伴0 1拔00分唉 敖 0W疤把1% 90分埃 背1%W般案2% 80分爸 壩2%3% 傲 0分擺核算組長日常抽鞍查及月報表案保證發票業務的襖及時、準確處理昂郵寄的及時性版15、25日開爸具的發票在月底拜前、月底開具的骯發票在次月5日挨前必須寄出邦20%澳每延遲1天扣1矮0分隘延遲3天 擺 得60敗分懊延遲3天以上 壩 得0分芭 岸郵寄記錄笆與經銷商定期對板帳工作的及時完艾成吧季度隘每季度第一個月背前15天內發出佰對帳通知單白如遇法定節假日哀則期限順延背20%凹每延遲1天，扣暗10分絆延遲5天以上，般得0分爸

12、發出記錄、回執吧記錄岸保持經銷商帳務昂清楚靶應收款分析岸季度骯100分鞍每季提交分析報爸告，從帳期、額斑度方面分析骯10%百見軟指標評分表胺本崗位提交季度八分析報告隘控制應收款情況俺報稅資料準備工背作的及時、準確背完成半季度板100分昂遇節假日根據稅百務通知順延氨10%安核算組組長根據板達到標準情況給昂其打分。及時：疤每月6日前完成版準確：無差錯白具體見軟指標評哀分表耙稅務會計胺保證報稅工作的壩順利進行俺應收款日常帳務扒處理的及時完成哎季度鞍月底前當月應出般完的憑證未及時熬出完的不多于2板筆辦財務術語凹10%埃N氨盎2 隘 100分扮N=3 扮 8澳0分埃N=4 背 6白0分 隘N按邦5 襖

13、0分捌財務報表百更好地完成公司懊融資工作啊備注：計算方式斑中W表示出錯率艾，N表示未及時板完成的業務筆數暗。柏財務部銷售和應敖收款會計軟指標百評分表暗表一：應收款分藹析報告評分表（氨核算組長填寫）八請針對銷售和應斑收款會計提交的熬季度分析報告綜暗合以下兩個方面矮評分岸考評項目襖權重皚得分柏加權得分背分析的正確性巴50%罷分析的全面性懊50%哎總計挨100%矮表二：報稅資料哎準備工作評分表按（核算組長填寫捌）捌請針對銷售和應埃收款會計報稅資絆料準備工作情況拌評分矮考評項目矮權重耙得分翱加權得分佰及時性伴70%敖準確性艾30%板總計爸100%礙財務部存貨會計瓣（狐步）KPI胺組成表笆KPI板周期絆

14、考核標準昂KPI說明翱權重柏計算方式跋信息來源按考核目的跋狐步公司原材料挨、成品采購及原俺始單據整理和郵骯寄奧及時罷季度鞍收到有效單據后霸要及時處理。當頒月供應商提供的班票據當月處理完巴畢八不包括發票與入拜倉不一致的單據靶40%襖50%拜及時完成 般100分熬不及時 巴 0分壩組長抽查扮保證狐步公司采唉購等工作及時、霸準確完成挨準確拜每月出錯次數W靶=0鞍10%懊W=0 襖 100分胺0 W骯稗2 90分搬23 背 0分柏SAP系統記錄哎狐步公司成品銷半售、北體公司成扳品采購工作的完辦成百及時半季度伴月末結帳日前狐矮步庫存帳面數量皚為零跋包括銷售辦x昂、采購扳y巴兩個環節，都從藹及時、準確方面

15、芭考核俺20%凹30%邦T=50%x啊+50%y捌 X、Y的具體罷得分見附表礙SAP系統記錄哀保證狐步銷售的敖及時、準確完成盎準確斑每月出錯次數W拌=0藹10%跋北體進項稅金抵捌扣發票的整理般及時氨季度板每月6日前搬如遇假日按稅務傲要求順延百3%啊5%皚及時完成 愛100分壩不及時 叭 0分岸SAP系統記錄昂增殖稅開票機記瓣錄扒保證稅務發票工安作的順利進行絆準確般每月出錯次數W阿=0版2%背W=0 捌100分挨W0 拔 0分跋應付款分析報表罷和北體存貨狀況扒表邦季度翱100分阿反映應付帳款中骯存在的問題及存挨貨狀況澳15%版見軟指標評分表岸本崗位提交報表拌反映應付帳款中絆存在的問題及存凹貨狀況

16、軟指標評分表奧表一：應收款分拌析報表、北體存暗貨狀況表評分表搬（核算組組長填疤寫）澳請針對財務部存半貨會計（狐步）邦提交的分析報表翱、存貨狀況表綜翱合以下兩方面評搬分艾軟指標評分項目版權重俺得分愛加權得分拌準確性捌50%埃全面性鞍50%安總計挨100%傲附表一：狐步公阿司成品銷售情況拔X得分表般狐步公司成品銷頒售情況半權重稗計算方法岸得分跋加權得分藹及時性壩2/3*100頒%伴及時完成 搬 100分藹不及時完成 艾 0分埃準確性哎1/3*100斑%把W=0 鞍 100分挨0 W哎扳2 90分版23 辦 0分案總計哀100%皚KPI案KPI阿說明懊周期八考核標準藹權重八數據來源癌計算方法八考核目

17、的頒健服成品、輔料佰采購拜及時性50%傲見附表百季艾100邦50%背SAP系統鞍確保采購帳目的敗準確及時熬準確性50%胺頒3次90分傲5次60分熬6次0分愛健服成品的銷售背及時性50%版月末結帳日健服骯庫存帳面數量為背零扮季骯100瓣20%搬SAP系統拜不為零得0分班確保銷售帳目的八準確及時耙準確性50%拔百3次90分伴5次60分暗6次0分版負責健服對北體罷應收帳款的對帳半工作及時案次季度月底前出絆上季度對帳結果耙季礙100翱10%唉組長記錄版延誤1天0分氨及時完成對帳伴北體推廣類產品芭的采購核算安及時性50%搬見附表靶季伴100暗20%疤組長記錄安確保采購核算的藹及時準確完成安準確性50%壩

18、100奧SAP系統半伴3次90分壩5次60分愛6次0分吧財務部存貨會計板（健服、北體推按廣類產品品）哎KPI礙組成表挨 KPI說明表凹KPI指標凹具體內容愛健服成品、輔料胺的采購把及時性指收到票拌據及時處理，當藹月票據當月處理岸完畢傲北體推廣類產品八的采購核算瓣及時性指收到票扳據及時處理，當敖月票據當月處理版完畢班KPI癌KPI阿說明捌周期拌考核標準疤權重擺數據來源鞍計算方法百考核目的澳信用控制埃及時性40%埃符合條件的當日斑完成擺季埃100分澳60%凹組長根據銷售代挨表反饋記錄邦出現一次延誤得背0分挨控制風險 百準確性60%埃對經銷商信用額靶度的把握骯月斑隘3次 90分唉3次-5次60鞍分翱

19、吧次0分案普通發票的開具隘及郵寄案及時性奧見附表耙季昂100分懊30%皚組長工作記錄及埃經銷商反饋澳延誤一天90分壩延誤1-2天6艾0分扳2天以上0分皚及時準確的為經扒銷商開具郵寄發矮票隘準確性跋月4次內90分哀4-6次60分笆敖次0分頒應收帳款清帳工熬作的及時完成扮不影響結帳工作哀季傲100分唉10%案SAP記錄癌出現1次0分八保證結帳工作的俺順利進行胺財務部信用控制絆KPI組成表KPI說明表藹KPI指標氨具體內容般發票的開具及郵唉寄昂15、25的出把貨單發票開具月矮底完成，月底出傲貨單發票開具次案月6日前完成，擺遇假日順延或稅叭務通知為準拜15、25開具哀的發票月底寄出扮，月底開具的發八票

20、次月10日前扮寄出愛財務部資金管理稗組長KPI組成凹表扮KPI白周期柏考核標準矮KPI說明靶權重邦計算方式艾信息來源頒考核目的懊資金計劃執行及搬時、準確傲季度盎100分瓣通過對及時、準艾確的投訴來考核按，包括內外部投氨訴板40%拌見軟指標評分表阿經理投訴記錄拜保證資金執行計奧劃的順利完成敖融資資料準備、邦手續的及時、準案確完成版及時隘季度氨金融機構要求之敗日起10日內提辦交骯及時性的要求指扒的是通常情況啊準確：全面、真背實霸10%隘20%傲每延遲1天扣1靶0分瓣延遲3天 癌得60分哎延遲3天以上 艾 得0分氨銀行反饋哎保證融資工作的埃順利進行昂準確絆投訴1次氨10%襖投訴1次 捌 扮100分板

21、 2次耙 阿 80分百 3 靶次 啊 60霸分奧 4次按及以上 凹 0分襖銀行出納、現金埃出納工作檢查霸頻度昂季度傲銀行出納：至少矮每月1次疤現金出納：至少盎每周1次拜由組長檢查并在吧核對記錄上記錄八意見，經理抽查唉情況邦14%版20%暗未按要求檢查出巴現0次 熬 100分瓣60分伴2次及以上 埃0分哎出納的工作核對邦記錄搬保證資金組工作胺的順利進行芭出現問題的解決爸6%凹達到要求 矮 100分拔未達到要求 霸 0分唉至多半個月內解扮決發現的問題頒期間分析報表吧季度癌100分瓣包括月度現金預柏測表、融資分析疤、資金使用、月罷末稅金預測伴20%耙見軟指標評分表霸本崗位提交報表瓣控制公司月度資扳金

22、情況軟指標評分表胺表一：資金計劃扮完成情況評分表八（財務經理填寫跋）哀請針對財務部資吧金組長資金計劃罷完成情況綜合以般下兩方面評分版軟指標評分項目暗權重霸得分背加權得分懊對及時性投訴情胺況凹70%骯對準確性投訴情稗況昂30%懊總計絆100%版表二：期間分析班報表評分表（財疤務經理填寫）昂請針對財務部資扳金組長提交的期氨間分析報表綜合辦以下兩方面評分藹軟指標評分項目扳權重板得分澳加權得分胺及時性背60%拌全面性扒40%壩總計澳100%背財務部現金出納版KPI組成表拌KPI芭周期拜考核標準百KPI說明啊權重疤計算方式背信息來源癌考核目的昂現金收付業務的胺準確完成俺季度半投訴次數每月為凹0哎由于非原

23、則性錯艾誤造成的投訴，埃影響重大的原則鞍性錯誤除外氨30%敗每月投訴0次 藹 100俺分唉1次 八 90分艾80分八60分捌 般 4次及以上擺 0分壩資金組長的投訴壩記錄盎保證現金收付的佰及時、準確完成案銀行憑證的錄入奧及時敖季度拔大額匯出當日錄安入；其余次日下隘班前錄入斑銀行憑證包括：斑電匯匯出、電匯懊回單、進帳單等埃非原則性錯誤的鞍投訴藹20%擺30%扮及時完成 稗 100分奧未及時完成 罷 0分瓣銷售代表、客戶艾投訴至組長處暗保證銀行業務順白利進行笆準確敖每月投訴次數為白1次襖10%胺投訴0次 愛 耙100分捌 2次吧 柏 80分挨 3 扮次 拔 60霸分般 4次般及以上 吧 0分伴回款

24、登記與核對扒季度稗100分昂回款指的是公司懊內部系統的巴20%叭見軟指標評分表傲本崗位每周提交辦回款統計表扳保證公司內回款拜準確、及時哎個人往來帳清理隘工作叭季度百100分哀組長對人員、金哎額的準確性抽查稗10%斑組長對其每月提背交的統計表準確擺性抽查情況打分襖本崗位提交個跋人欠款統計表皚控制個人帳戶欠礙款情況岸財務安全性擺季度翱達到安全要求熬包括庫存現金帳擺實相符、銀行預般留鑒印、各類單八據的安全保管扳10%跋組長不定期檢查伴安全 懊 1安00分矮任何遺失 鞍 0扳分澳組長抽查情況記板錄襖保證財務的安全安性軟指標評分表爸表一：回款統阿計表評分表（靶資金管理組組長班填寫）搬請針對財務部現頒金出

25、納提交的回百款統計表綜合以埃下兩方面評分澳軟指標評分項目笆權重芭得分絆加權得分瓣及時性笆70%搬準確性暗30%斑總計頒100%俺財務部銀行出納絆KPI組成表挨KPI皚KPI盎說明把周期凹考核標準哎權重般數據來源藹計算方法奧考核目的挨銀行收、付款業拔務（準確性）敖以組長認可的有澳效投訴為準捌季胺100分胺20%矮組長工作記錄靶涉及外部付款的跋出現一次錯誤得暗0分柏內部錯誤分數計背算參考熬“盎制證矮”搬收付款的準確完巴成敗現金業務澳報銷審核50%芭組長根據有關及阿時性、態度方面啊投訴打分跋季絆100分八20%扮組長工作記錄凹組長打分捌現金業務的準確骯完成案制證 50矮%埃以組長確認的有佰效投訴為準

26、霸100分敖月1次100分啊2次80分愛3次60分邦4次0分白工資審核、制表襖以員工投訴為準霸 巴季爸20%鞍員工投訴百工作記錄百投訴一次80分辦二次60分皚三次0分斑確保工資的準確伴發放哀保險費審核的準按確性爸季傲100分疤5%拔員工投訴頒錯誤1次90分翱2次60分半3次0分瓣確保保險費的準襖確核算稗編制銀行余額調扳節表翱次月10日前完案成，休息日、節澳假日順延骯季百100分壩20%柏組長記錄般10日-15日翱 60分唉超過15日0分靶銀行調節表的準斑確及時完成暗保管憑證、銀行襖印鑒（北體結算斑、財務專用章）澳、支票扳安全性瓣季按100分襖15%白組長記錄扮遺失1次0分氨保證工作的需要鞍財務

27、部管理會計傲KPI組成表奧 唉KPI皚KPI把說明稗周期艾考核標準斑權重埃數據來源案計算方法百考核目的拔主數據維護斑時間性 60%安見附表扮季昂100天襖30%按經理工作記錄氨延誤1天 60澳分傲延誤2天以上0襖分版保證主數據的準阿確及時錄入皚準確性 40搬%斑100分芭W藹計劃預算藹軟指標芭季爸100分懊20%哀經理工作記錄巴經理打分昂保證預算、計劃皚的合理執行耙公司內控制度修柏改方案頒軟指標疤季靶100分班30%稗用戶反饋唉經理打分埃理順工作流程罷SAP培訓吧包括流程框架及巴應用培訓瓣季奧100分爸20%班用戶反饋隘經理打分扒相關崗位熟練使案用SAP系統捌附注： W為經芭理就準確給定的岸分

28、數KPI說明表鞍KPI指標隘具體內容斑主數據維護罷時間性要求指在白用戶申請確認無背誤后1個工作日背內完成罷準確性要求根據百SAP系統異常艾情況由經理做出埃判斷后，就本季扳度的情況給出分拌數 軟指標評分表叭表一：計劃預算岸控制報告評分表般（由財務部經理擺填寫）斑軟指標評分項目啊權重白得分耙加權得分靶預算控制的時間霸30%靶預算控制的準確班性按30%稗監控與分析的季搬度、月度報表懊40%俺總計叭請針對財務部管半理會計提交的S岸AP系統以及平艾時工作記錄以下皚三方面評分鞍財務部成本中心礙會計KPI組成把表捌 半KPI白KPI鞍說明稗周期版考核標準按權重稗數據來源哀計算方法拌考核目的拌合同保管的安全艾性耙無遺失頒季板100分瓣10%扮經理工作記錄埃出現一次遺失得半0分辦保證合同的安全扮保管百費用的記錄、