1、做好路政管理工作心得體會12 月路政、征稽合署辦公，使路政管理隊伍得到了充實和壯大， 也為進一步加強路政管理工作奠定了堅實的基礎。 在這段期間兩支隊 伍合心合力、同心同德，使各項工作逐步邁上了正軌。針對目前工作 實際，我就如何做好路政管理工作談幾點體會：一、統籌兼顧，拓寬路政工作思路。科學發展觀給我們指出了工作的根本方法就是統籌兼顧，對于我 們來說就是要統籌好交通路政管理與經濟發展目標之間的和諧關系， 不能老是像從前一樣的為執法而執法， 而應該是為發展而執法， 這個 觀念一定要轉變，具體我認為可以從下面幾點出發（一）爭取政府的大力支持。依法行政，依法之路的關鍵是積極爭取地方政府的支持和重視，

2、因為路政管理工作政策性強，情況復雜、難度大，在執法活動中遇到 重大疑難問題時， 往往受到干擾和制約， 單靠路政大隊這點力量難以 奏效，只有通過地方政府出面， 統一思想，才能順利解決問題。 所以， 作為路政部門就應該積極主動的定期或者不定期的將路政管理工作 的熱點和難點問題， 以書面的形式向上級和地方政府匯報， 并請有關 領導參與協調處理，這樣更有利于工作的開展和問題的解決。（二）加強工作的橫向聯系，增強部門合作路政管理關系到千家萬戶，涉及到許多部門，因此路政管理工作 就要加強橫向聯系，得到相關部門的理解和支持，才能少走或者避免 走彎路。首先通過橫向聯系協調平衡各部門的關系， 解決部門之間存 在

3、的問題：其次通過橫向聯系，樹立和強化路政管路隊伍的權威，增 強路政執法手段，加大路政執法力度。長期以來，路政管理法律法規 與土地，規劃，公安等部門的法律法規在管理上存在交叉，在執法過 程中往往容易出現扯皮的現象。所以，我們應該考慮建立路政管理聯 合制度，與土管，規劃，公安等部門按月實行聯系辦公，對涉及公路 控制區建房，公路留地的占用事宜一起研究處理，既避免啦矛盾，有 方便啦群眾。同時，我們還可以選取典型案件聯絡上法院，公安一起 上路檢查執法，這樣可以樹立路政執法的權威。（三）創新形式，加強路政管理宣傳。運用多種形式和渠道深入開展公路管理法律法規宣傳活動，充分 運用電視，報刊，標語，座談等形式對

4、公路法律法規進行宣傳，做到 上至政府領導，下到沿線群眾家喻戶曉，形成護路光榮，毀路可恥的 良好社會氛圍。路政大隊應該每年都有計劃，有部署，有重點的開展 法律法規宣傳活動。與群眾農村院壩的座談，邀請有關單位開展街頭 咨詢活動，報刊雜志的文章，自己印刷的宣傳資料，組織文藝活動等 等都應該納入宣傳計劃，通過這些活動的開展，造就一個社會各界關 注公路，愛護公路，支持公路管理的新局面。在一個路政管理理念深 入群眾的環境下，我們的工作就會很順利的開展，執法工作氛圍就會 更和諧。二、以人為本，建立健全制度規范。要做好路政管理工作不光是要有法律法規的規定，同時也需要對 本部門的工作制度和規范進行完善。既要對執

5、法人員的行為進行約束, 又要對其的工作成績進行激勵。要適應路政管理的自身要求和發展需 要，我們就要以人為本，拓寬思路，深挖內部潛力，強化隊伍管理。（一）嚴格實行目標責任制管理。每年初要根據上級的安排擬定 全年的工作目標，將大隊的工作歸納為路政業務，安全生產，精神文 明，廉政建設，法制管理等等方面，其中再分為若干的小項，具體量 化到各個中隊和科室。（二）案件處理規范化。一是要完善從路政立案登記，調查取證，處理處罰到聽證，復議, 訴訟，結案的一套完整的辦案程序，理順內部的流轉環節，減少工作 的隨意性。做到程序化。二是要注重案件處理的及時高效，規定各程 序的辦理時限。 如中隊暫扣的證件， 制作的法律

6、文書等都必須在限定 時間內交回大隊。 三是要辦案公開， 在大隊內部注意溝通案件的進展 情況，在對外也要選擇典型案件將執法依據，處罰額度，處理結果進 行張貼上墻，主動接受群眾監督。（三）完善具體的路政管理工作細則，這要求必須首先對法律法 規要有全面的掌握，也要對具體情況有深入的了解。（四）按照人力資源管理模式，對大隊、站和機關人員進行合理 配置。了解每個人的性格特點，工作優勢和不足之處，合理的配置執 法人員，加強隊員之間的團結協作和優勢互補， 組成富有工作熱情和 執法能力團隊。三、提高執法人員的素質。路政管理是交通行業的一個窗口，路政執法人員的素質高低，直 接影響到路政隊伍的社會形象。 無論怎么樣的工作最終都是要落實到 人去完成的。要貫徹好科學發展觀以人為本，創建和諧社會的理念， 我們的路政隊伍就必須有一只能力精干、 法律知識豐富、 思想作風好 的人員。就需要我們內強素質、外樹形象 , 努力提高路政人員的綜合