1、泓域/視頻傳感網芯片公司企業風險管理視頻傳感網芯片公司企業風險管理xx集團有限公司目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc110305635 一、 產業環境分析 PAGEREF _Toc110305635 h 4 HYPERLINK l _Toc110305636 二、 集成電路的核心元器件晶體管帶動了全球集成電路行業 PAGEREF _Toc110305636 h 4 HYPERLINK l _Toc110305637 三、 必要性分析 PAGEREF _Toc110305637 h 5 HYPERLINK l _Toc110305638 四、 公司簡介 PAG

2、EREF _Toc110305638 h 5 HYPERLINK l _Toc110305639 五、 系統實施的步驟與問題 PAGEREF _Toc110305639 h 7 HYPERLINK l _Toc110305640 六、 成功實施的關鍵在于人 PAGEREF _Toc110305640 h 10 HYPERLINK l _Toc110305641 七、 風險管理信息系統的基本功能 PAGEREF _Toc110305641 h 12 HYPERLINK l _Toc110305642 八、 風險管理信息系統的構建原則 PAGEREF _Toc110305642 h 14 HYPE

3、RLINK l _Toc110305643 九、 變動程度的測定 PAGEREF _Toc110305643 h 18 HYPERLINK l _Toc110305644 十、 中心趨勢測量 PAGEREF _Toc110305644 h 20 HYPERLINK l _Toc110305645 十一、 風險衡量的概念 PAGEREF _Toc110305645 h 21 HYPERLINK l _Toc110305646 十二、 風險衡量的理論基礎 PAGEREF _Toc110305646 h 24 HYPERLINK l _Toc110305647 十三、 風險證券化 PAGEREF _

4、Toc110305647 h 25 HYPERLINK l _Toc110305648 十四、 短期債券融資 PAGEREF _Toc110305648 h 29 HYPERLINK l _Toc110305649 十五、 資產負債管理 PAGEREF _Toc110305649 h 29 HYPERLINK l _Toc110305650 十六、 保險的選擇與購買 PAGEREF _Toc110305650 h 35 HYPERLINK l _Toc110305651 十七、 保險方式轉移風險應具備的條件 PAGEREF _Toc110305651 h 42 HYPERLINK l _Toc

5、110305652 十八、 項目基本情況 PAGEREF _Toc110305652 h 44 HYPERLINK l _Toc110305653 十九、 發展規劃 PAGEREF _Toc110305653 h 49 HYPERLINK l _Toc110305654 二十、 SWOT分析 PAGEREF _Toc110305654 h 52 HYPERLINK l _Toc110305655 二十一、 項目風險分析 PAGEREF _Toc110305655 h 60 HYPERLINK l _Toc110305656 二十二、 項目風險對策 PAGEREF _Toc110305656 h

6、 62 HYPERLINK l _Toc110305657 法人治理 PAGEREF _Toc110305657 h 63 HYPERLINK l _Toc110305658 （一）股東權利及義務 PAGEREF _Toc110305658 h 63 HYPERLINK l _Toc110305659 1、公司股東享有下列權利： PAGEREF _Toc110305659 h 63 HYPERLINK l _Toc110305660 （1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配； PAGEREF _Toc110305660 h 63產業環境分析“十二五”以來的五年是常州發展史上綜合

7、實力奮力提升的五年，也是轉型步伐明顯加快、城鄉面貌明顯變化、改革開放明顯突破的五年，更是人民群眾得到實惠最多的五年。當前和今后一個時期，我們仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。經濟全球化的趨勢不會改變，新一輪科技革命和產業變革蓄勢待發，為我市對接國際高端產業、推動創新驅動發展提供了難得機遇；“一帶一路”、長江經濟帶等一系列國家戰略實施，長三角區域發展一體化進程加速，為我們融入全方位開放格局、更大范圍參與地區協調發展打開了新的窗口；經歷“十二五”發展，常州站在了新的歷史起點，發展基礎更為扎實、發展優勢更為彰顯，新的增長動力正在加速形成，蘇南國家自主創新示范區建設、產城融合綜合改革試點機遇疊加，這

8、些都為“十三五”發展提供了有利環境和條件。集成電路的核心元器件晶體管帶動了全球集成電路行業20世紀50年代至90年代的快速增長。21世紀后隨著個人計算機、手機、液晶電視等消費類電子產品市場滲透率不斷提高，集成電路行業市場日趨成熟。近年來，在以5G、物聯網、人工智能、可穿戴設備、云計算、汽車電子、智慧醫療和智能制造等為主的新興應用領域強勁需求的帶動下，全球集成電路行業市場規模整體呈現增長趨勢。根據WSTS統計，2011年全球集成電路行業市場規模為2,995.21億美元，2020年全球集成電路行業總收入為4,403.89億美元，2021年市場規模增長至5,558.93億美元，2011-2021年均

9、復合增長率為6.38%，疫情后集成電路產業市場規模增長迅速。從地區分布來看，近十年亞太地區（除日本）占全球集成電路產業市場份額從2011年的54.76%上升到2021年的61.70%，市場規模從2011年的1,640.30億美元上升到3,429.67億美元，年均復合增長率為7.65%，市場份額及規模均迅速增長，復合增長率高于全球集成電路市場規模增長，成為全球最重要的集成電路市場。根據ICInsights統計，至2026年全球集成電路行業仍將以年均復合增長率7.1%的速率保持增長。必要性分析1、提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流

10、動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業服務商發展戰略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。公司簡介（一）公司基本信息1、公司名稱：xx集團有限公司2、法定代表人：范xx3、注冊資本：890萬元4、統一社會信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監督管理局6、成立日期：2011-4-147、營業期限：2011-4-14至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區xx（二）公司簡介公司將依法合規作為新形勢下實現高質量發展的基本保障，堅持合規是底線、合規高于經濟利益的理念，確立了合規管理的戰略定位，進

11、一步明確了全面合規管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規論證審查，加強合規風險防控，確保依法管理、合規經營。嚴格貫徹落實國家法律法規和政府監管要求，重點領域合規管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協同聯動的大合規管理格局逐步建立，廣大員工合規意識普遍增強，合規文化氛圍更加濃厚。本公司秉承“顧客至上，銳意進取”的經營理念，堅持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優質的服務。公司堅持“責任+愛心”的服務理念，將誠信經營、誠信服務作為企業立世之本，在服務社會、方便大眾中贏得信譽、贏得市場。“滿足社會和業主的需要，是我們不懈的追求”的企業觀念，面對經濟發展步入快車道的良好機遇，正以高昂的熱情投

12、身于建設宏偉大業。系統實施的步驟與問題（一）系統實施步驟風險管理信息系統采用分階段、分步驟、按業務功能區域（子系統）分頭推進的實施策略。每個業務功能區域按照以下步驟進行實施。（1）模擬運行。發現軟件設計中存在的不合理設計，磨合管理工作中各個環節的相互聯系，熟悉新的工作方式，明確使用人員的職責和權力，對使用人員進行培訓，消除陌生和不信任感，檢查數據處理是否合理。（2）應用培訓。通過全方位不斷培訓各部門業務人員，使他們熟悉系統的管理模式，并與具體的計算機應用相結合。制定風險管理信息系統運行的規章制度和業務規范。體現管理模型的軟件必須有配套的規章制度和工作流程，實施風險管理信息系統必須建立完整的數據

13、責任體系、數據授權等級表、數據轉換規范、系統運行維護規范。（3）數據標準建立及稽核、整理錄入。通過實施過程管理，建立嚴格的數據編碼標準，用戶可以順利地將以往零散、紙面的數據，按照規范的輸入、稽核過程，轉換到數據庫中，形成精確、及時、完整的具有管理價值的信息。（二）克服操作中的問題當新的風險管理信息系統已經被接受后，操作當中可能因此而出現許多問題。這些問題涉及數據、系統、硬件、軟件和相關人員。1、數據問題一個企業的風險管理信息系統在運行當中可能面臨3個與數據有關的問題，即數據完整性、數據的所有權和數據不足問題。（1）數據完整性。為確保數據完整性，進入風險管理信息系統的數據應包括以下幾方面：由風險

14、管理人員對大的數據項目的變動來加以核實和確定：限制有權輸入數據、修改數據或輸出數據的人員數量；對風險信息記錄和系統中的其他信息進行定期審計。保證一些錯誤數據可以被改正或刪除。（2）數據所有權。當一個風險管理信息系統的基本數據來源于許多渠道時，將產生所有權問題，就是說為了某一特定目標誰可以把數據從系統中別除，誰應對改寫和刪除承擔相應責任。這里應當區分程序所有權和利用此程序所獲信息所有權，如當一個企業試圖改換一個保險人或軟件供應商或者該企業要被兼并時，這一問題將變得異常復雜。（3）數據不全?，F在許多較為流行的風險管理信息系統都采用系統性模型，而可以預測期望損失或者畫出一個趨勢圖，但為產生一個令人滿

15、意的結果，系統中必須有足夠數據可用，收集數據則意味著付出一定的成本。因此，設計一個風險管理信息系統時，要求風險管理人員與高級經理人員對收集數據所需成本由于數據不全而導致錯誤等所帶來的成本進行估算。2、系統問題除了數據和硬件不匹配問題之外，由于系統不能滿足企業的需要，一個風險管理信息系統的硬件和軟件也可能達不到期望結果。如果風險管理人員或者其他經理人員過分強調小發明，也將出現系統問題。3、硬件問題與風險管理信息系統有關的兩個潛在的硬件問題是機器失靈和技術過時。機器失靈可以由有能力的專職人員和技術輔助人員進行維修。技術過時風險產生于當擴展或修改一個風險管理信息系統時，零部件和相關服務無從得到，而不

16、得不增加一個額外硬件。4、軟件問題軟件也可能由于過時或者不能滿足企業改變風險管理信息系統需要而出現問題。由于企業所處經濟環境發生變化，企業原先的風險管理的控制手段和財務手段也會發生相應的變化。因此，風險管理的信息系統也會作出調整，如果軟件功能比較差就會無法承受企業對系統的調整，這樣會使信息系統形同虛設。所以，企業的風險管理人員應及時替換支持風險管理信息系統的軟件，使軟件適應企業隨時調整系統的需要。成功實施的關鍵在于人影響風險管理信息系統實施成功的因素主要有人、數據、技術，而關鍵在于人。對風險管理信息系統實施有影響的人有企業領導、企業項目經理、企業實施人員、具體業務人員、實施咨詢顧問。企業領導是

17、投資風險管理信息系統的決策者；項目經理是實施風險管理信息系統的組織者；實施人員是實施風險管理信息系統的執行者；具體業務人員是風險管理信息系統中的操作者；咨詢顧問是實施風險管理信息系統的指導者。沒有企業領導的認可，也就沒有實施風險管理信息系統的前提；沒有項目經理的有力組織協調，很難保證風險管理信息系統的順利進行；沒有各個實施人員的互相配合和出色工作，無法使風險管理信息系統中各模塊的信息無縫集成；沒有具體業務人員及時準確地錄入各種基礎信息，風險管理信息系統的輸出就成了“垃圾”。沒有資深咨詢顧問的正確指導，風險管理信息系統實施就難免多走彎路，甚至有可能成為失敗的案例。（一）企業領導（1）企業領導要對

18、系統有較全面的了解。只有在全面了解的基礎上，才能進行可行性分析，才能對項目的投資收益有正確的估計。（2）企業領導要有實施系統的信心和決心。系統的實施會使得企業權力“重新洗牌”，使得企業某些人的灰色利益變得透明。企業領導如果對實施沒有足夠的信心和決心，就會受到反面觀點的左右，影響系統實施的如期進行。（3）企業領導對系統的支持。尤其是企業一把手（含各部門一把手）的支持是系統成功與否的又一關鍵要素。（二）項目經理項目經理作為項目實施隊伍的領導和負責人，是系統實施成功的關鍵人物。他應既懂經營管理，又懂計算機知識，對系統的實施有深入地了解和豐富的經驗，對企業的情況有全面深入地了解。項目經理還應具備很強的

19、領導才能與處理人際關系的能力，包括：協調企業與RMIS軟件廠商或咨詢企業間的關系；協調企業內部各部門的關系；協調部門內部實施人員的關系。（三）咨詢顧問作為一個資深顧問，必須對RMIS相當了解，有一定的RMIS實施經驗，既懂管理知識。又熟悉計算機知識，必須具備專家的技能、教師的技能和領導的技能。優秀的顧問能為用戶提供優秀的管理建議、解決方案，指導用戶進行系統設置、二次開發，為用戶解決問題。（四）企業實施人員首先，實施人員必須熟悉RMIS系統，有實施經驗；其次，實施人員必須對企業的經營運作（包括企業的物流、資金流、信息流等），尤其自己負責的范圍，有個透徹的理解；再次，實施人員必須具有很強的團隊精神

20、，因為在RMIS的實施過程中，互相學習與信息交流是成功的關鍵，如果各實施人員都各行其是的話，RMIS根本無法發揮其應有的潛力。風險管理信息系統的基本功能信息系統為風險管理提供數據，RMIS儲存與風險相關的數據并允許進行數據的檢索。該系統可以為報告的編制提供輸入信息，它肩負著存放與企業風險相關的所有當前和歷史信息的重要作用。其中存放的信息包括風險識別文件（通過使用模板文件）、風險定性和定量評估文件、合同可交付成果（如果適用）以及其他風險報告。風險管理辦公室將使用該系統的信息，編制提交給高層管理層的報告并檢索日常風險管理所需要的信息。通過使用風險管理模板文件，每個風險項目都可以編制一套標準的報告，

21、用以定期匯報使用，并且能夠針對特殊要求編制特殊報告。該信息與失敗報告信息系統和經驗教訓信息系統息息相關。具體而言風險管理信息系統的基本功能應包括以下6個方面。（1）將信息技術應用于風險管理的各項工作，建立涵蓋風險管理基本流程和內部控制系統各環節的風險管理信息系統，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等。（2）采取措施確保向風險管理信息系統輸入的業務數據和風險量化值的一致性、準確性、及時性、可用性和完整性。對輸入信息系統的數據，未經批準，不得更改。（3）能夠進行對各種風險的計量和定量分析、定量測試；能夠實時反映風險矩陣和排序頻譜、重大風險和重要業務流程的監控狀態；能夠對超過風

22、險預警上限的重大風險實施信息報警；能夠滿足風險管理內部信息報告制度和企業對外信息披露管理制度的要求。（4）實現信息在各職能部門、業務單位之間的集成與共享，既能滿足單項業務風險管理的要求，也能滿足企業整體和跨職能部門、業務單位的風險管理綜合要求。（5）確保風險管理信息系統的穩定運行和安全，并根據實際需要不斷進行改進、完善或更新。（6）補充、調整、更新已有的管理流程和管理程序，建立完善的風險管理信息系統，將風險管理與企業各項管理業務流程及管理軟件統一規劃、統一設計、統一實施、同步運行。風險管理信息系統的構建原則管理信息系統的開發，是“三分技術、七分管理”。對于像企業全面風險管理信息系統的開發，管理

23、領域知識顯得非常重要，首先對企業風險的成因、分析與評估方法、模型的建立等要十分了解；其次對管理信息系統的開發原理和過程也要十分清楚。國外很多銀行開發風險管理信息系統的經驗是自主開發、借助外力、積累經驗、調整改進，很值得國內企業參考借鑒。企業的風險管理涉及單位的各個部門、整個運營和管理流程和全體人員，是一個復雜的系統工程。因此，建立企業全面風險管理信息系統除了要遵循信息系統設計時的一般原則之外，還要根據企業所面臨的風險的特殊性及其對風險管理的特殊要求，遵循一些特殊原則。1、一般原則（1）規范系統開發過程。信息系統的建設是一項系統工程、必須按照軟件工程的規律來組織系統的開發、必須建立嚴格的軟件工程

24、控制方法，要求開發組的每一個人都要遵守軟件工程規范。經驗證明，沒有規范就不可能開發出用戶滿意的系統。（2）正確的開發策略與方法。為了保證信息系統的開發質量、降低開發費用及提高系統開發的成功率，必須借助于正確的開發策略和科學的開發方法。管理信息系統的開發方法有很多種，如結構化生命周期法、企業系統規劃法、戰略數據規劃法、原型法和面向對象法等，其中最為常用的是結構化生命周期法和原型法。對于風險管理信息系統的開發，可以采用復合的開發策略、將生命周期法與原型法相結合、以原型演化法作為系統開發的過程模型，以面向功能開發方法為主、結合面向對象和基于構件的方法進行開發，在系統分析、設計與實現中借鑒項目管理的管

25、理思想。（3）整體性原則。企業風險管理信息系統是相互聯系，相互作用的諸要素組成的綜合體。必須從整體和各組成部分的相互關系來考察企業的風險，從整體目標和功能出發，正確處理各風險管理子系統之間及子系統內部各組成部分之間的相互關系和相互作用。為了使這一大系統能夠協調地運行，前提條件就是所有子系統的信息要素必須有統一規定，有一套公認的標準和規范。（4）分解協調原則。企業經營和業務的特殊性決定了其所面臨的風險在種類、風險因素的來源上都更加復雜、多樣，因此企業的風險管理的復雜性可想而知。分解協調原則，就是要求在建立信息系統時，要把復雜問題轉化成若干相對簡單的子問題以方便求解。在處理各類子問題時，還必須根據

26、整個系統的整體功能和目標，協調各子系統的行為、功能與目標，以保證整體功能目標的實現。（5）目標優化原則。所謂目標優化原則對簡單系統來說，是求最優解，對復雜系統來說，求的是滿意解。鑒于目前在理論領域，某些風險還不能用準確的量化指標來加以衡量，有些風險即使理論上已經有了評估模型，但也可能由于現實的數據問題，還不能實現。因此，企業風險管理信息系統的建立，是在目前的條件下，最大可能性地去實現風險的管理與控制，即達到目前所能達到的最滿意的風險管理目標。需要指出的是，以上5原則是系統方法中處理復雜系統問題的5個主要原則，并非全部原則。在處理實際問題時，還需在這些原則的指導下，根據問題的特點，確定求解的具體

27、方法和策略。2、特殊原則（1）易用的原則。風險管理信息管理系統不同于財務、人事等業務軟件，只需要少數人經過培訓、掌握使用方法就可以，而是涉及多個部門、多個崗位、多個人員的工作。因此，企業風險管理信息系統，尤其是風險因素的錄入系統，要在保證全面、完整地基礎上，容易操作，簡單易用。（2）整體性保障原則。企業風險管理信息系統是企業風險管理的數字神經系統，影響到企業經營與發展的每一個風險要素都應納入此系統，因此，它需要與各項業務系統有通暢的信息接口，充分利用原有的系統資源。新的風險管理信息系統雖然與其他各業務系統有交接，但又獨立于其他任何一個系統，其他系統的運行本身并不影響風險管理信息系統的運行，它自

28、身是一個整體，是一個專門為企業風險管理提供技術支持的完整系統。并且，此系統內部的各功能模塊，也可以獨立升級、增添或自行設計開發，以保證整體信息系統的發展和完善，適應企業不斷發展的需求。（3）實用性與適應性原則。由于風險管理的復雜性，所以構建的該系統必須更加注意具有較強的實用性，這樣才能為企業的風險管理提供技術支撐。由于很多風險是不可預知的，隨著企業與環境的發展，新的風險隨時可能出現，所以企業風險管理信息系統的設計，從最開始就應該適應于多種運行環境，而且還必須具有應變能力，以適應未來變化的環境和需求。例如，對某類風險及沒有考慮到的風險因素，要在技術設計上為留待以后的系統改進做好準備。（4）先進性

29、與發展性原則。風險管理信息系統是以業務信息系統為基礎建立的。企業的各項業務信息，是在業務活動中產生、通過業務信息系統采集處理的。其收集和提供的信息，既有企業經營管理中產生的內源信息，又有社會經濟的外源信息，這些信息不僅在企業內部交流傳遞，而且在企業之間、企業與社會之間進行交換，是一個開放性的系統。保證風險管理信息系統能夠獲得足夠的基礎數據信息進行分析處理，必須建立一個快速有效的風險信息收集網絡。因此從長遠的角度考慮，要采用當代最新技術，建立一種新的、開放的現代風險管理系統。變動程度的測定衡量風險大小取決于不確定性的大小，取決于實際損失偏離預期損失的程度，而不確定性的大小可以通過對發生損失距離期

30、望的偏差來確定，即風險度。風險度是衡量風險大小的一個數值，這個數值是根據風險所致損失的概率和一定規則的計算得到的。風險度越大，就意味著對將來越沒有把握，風險就越大；反之，風險就越小。（一）方差和標準差對于隨機變量X，如果X1，X2，Xn是隨機變量的n個觀測值，X是隨機變量的算術平均數，稱（Xi-X）2（i=1,2,n）為觀測值Xi的平方偏差，稱（X1-X）2，（X2-X）2， ，（Xi- X）2的算術平均數為這組數據的平均平方偏差，簡稱方差（或均方差）。方差的算術平方根是標準差或根方差。標準差是衡量測量值與平均值離散程度的尺度，標準差越大，數據就越分散，損失波動的幅度就越大，較大損失出現的可能

31、性就越大。（二）變異系數風險的穩定性可以通過變異系數反映出來。變異系數越大，風險的穩定性越弱，風險也就越大；相反，風險的穩定性越強，損失的風險越小。變異系數是標準差與均值或期望值的比例，也稱標準差系數或平均偏差系數。風險衡量中，風險的穩定性對衡量具有重要意義。某一事故偏離預期損失的方差越大，管理人員就越擔心，損害也就越大。對變異系數的大小沒有統一的規范，可以根據需要在一定幅度內靈活確定。一般情況下，變異系數越小，則偏差就越小，據此制定的風險管理策略就越可靠，重大風險事故發生的可能性就越小。（三）偏態前面講過平均數與中位數的概念，在這兩個指標相等的情況下，變量的頻數分布呈對稱分布，即沒有偏態。當

32、中位數與平均數不相等時，分布就會出現偏態。當中位數大于平均數時，表明分布聚集于左邊而向右邊偏斜。當中位數小于平均數時，表明分布聚集于右邊而向左邊偏斜。中心趨勢測量中心趨勢測量是確定風險概率分布中心的重要方法。在各種不同的測量方法中，主要有以下幾種方法。（一）算術平均數算術平均數是指用平均數表示的統計指標，分為總體的一般平均指標和時序平均指標。一般平均指標是指同質總體內某個數量標志（在一定時間內）的平均值；時序平均指標是某一個統計指標在不同時間的數量平均值。（二）加權平均數加權平均數（期望值）是用每一項目或事件的概率加權平均計算出來的。（三）中位數衡量損失、預測損失的另一種方法是計算中位數。中位

33、數也稱值，位于數據的中心位置。（四）眾數眾數是一種根據位置確定的平均數。顧名思義，眾數就是分布數列中最常出現的變量值，即頻數或頻率最大的變量X的觀測值。數列中最常出現的變量的觀測值說明該變量觀測值最具有代表性，因此以之反映變量的一般水平。眾數具有這樣的特點：眾數是一種位置平均數，它不受數列中各單位變量觀測值的影響，因此難以準確地反映數列變量觀測值的平均水平。但是，當數列中有異常變量觀測值時，它不受數列兩端異常變量觀測值的影響，增強其作為變量觀測值數列的一般水平的代表性。由于眾數是頻數最大的變量觀測值，因此，當分布數列沒有明顯的集中趨勢而趨于均勻分布的情況下，就無眾數可言了。如果分布數列有多個眾

34、數出現就應重新分組，或將各組頻數依序雙雙合并，求得一個有明顯集中趨勢的分布數列，然后再確定眾數。風險衡量的概念風險衡量是在對過去損失資料分析的基礎上，運用概率論和數理統計的方法對某一特定或者幾個風險事故發生的損失頻率和損失程度作出估計，以此作為選擇風險應對技術的依據。對于風險衡量的概念可以從以下幾個方面進行理解。（一）風險衡量的基礎是充分有效的數據資料為了使風險衡量的結果客觀地反映過去發生的風險事故的狀況，預測未來可能發生的狀況，需要風險管理人員掌握完整的、一致的、有關主題的和有組織的相關資料，以增強風險衡量結果的準確性。對此，要求搜集到的資料需要具備以下條件。1、數據是完整的風險管理人員不僅

35、要了解損失金額，而且還要了解每次損失的環境情況，如貨物列車出軌的地點、時間，出軌時的車組人員和所載的貨物等，以便于分析特定損失發生的確切原因。風險管理人員還必須運用洞察力去判斷在什么情況下可能遺漏了某些重要資料。2、數據是一致的損失數據必須是在一致的基礎上收集的。如果從不同的來源用不同的方法收集資料，就會有很多不一致的數據。3、數據是有關主題的對過去的損失金額還應在與風險管理相關的基礎上估計，一般以恢復損失前的費用來估計損失。財產損失是指損失發生時的修復費用或重置成本而不是財產的原始成本；責任損失不僅應包括賠償金，還應包括調查、辯護和處理賠償的費用；營業中斷損失必須包括營業中斷所致的收入損失，

36、還應包括恢復營業所需要的額外費用。某企業的風險管理人員發現他收集的資料中的損失金額包括了每次出軌造成的所有損失，即包括了鐵路財產損壞的重置費用、支付給貨主的貨物損失、鐵路的收益損失和由于出軌造成的其他費用損失。這樣，只要把這些損失數據按通貨膨脹率進行調整后，就可以適用于風險管理了。如果這些數據不切題，風險管理人員就要會同會計和統計人員對損失金額進行調整。4、數據是有組織的如果按日歷順序列出損失，就可能不易發現損失的模式，而如果按損失大小列出就容易發現損失模式。這種調整的損失金額是把損失金額最小的列于最后一位，把損失金額最大的列于第一位。越嚴重的損失在風險管理中所起的作用越大。這樣調整并組織的歷

37、史損失資料，為預測將來損失提供了一個很好的基礎。（二）風險衡量是對損失發生的頻率和程度量化分析的過程風險衡量是對損失發生的頻率和程度進行量化分析的過程，風險衡量的結果可以為風險評價提供依據，也可以為風險管理者進行決策提供依據。統計分析和概率分析是衡量風險的重要工具，但是，統計分析和概率分析并不等于風險管理。（三）風險衡量是風險管理的重要手段風險衡量是風險管理的重要手段，也是風險管理的一個重要環節，但是風險衡量不是風險管理的目的，風險管理的目的是選擇防范和處理風險的有效辦法。風險衡量的理論基礎（一）大數法則大數法則為風險衡量奠定了理論基礎，即只要被觀察的風險單位多，就可以對損失發生的頻率、損失的

38、嚴重程度進行衡量。被觀察的風險數量越多，預測的損失就越可能接近實際發生的損失。（二）概率推理原理單個風險事故是隨機事件，事件發生的時間、空間、損失嚴重程度都是不確定的。但是，就總體而言，風險事故的發生又會呈現出某種統計的規律性。運用概率論和數理統計方法，可以推斷出風險事故出現狀態的各種概率。（三）類推原理數理統計學為從部分去推斷總體提供了非常成熟的理論和眾多有效的方法。利用類推原理衡量風險的優點是，能夠彌補事故統計資料的不足。在風險管理實務中，進行風險衡量時，往往沒有足夠的損失統計資料，而且由于時間、經費等許多條件的限制，很難甚至不可能取得所需要的足夠數量數據資料。根據事件的相似關系，從已經掌

39、握的實際資料出發，運用科學的衡量方法而得到的數據，可以基本符合實際情況，滿足風險衡量的需要。（四）慣性原理在風險事故發生作用的條件等大體相對穩定的條件下，利用事物發展的慣性原理，可以預測未來風險事故發生的損失和損害的程度。值得注意的是，風險發生作用的條件并不是不變的，風險衡量的結果會同實際發生的狀況存在一定的偏離，這就需要風險衡量不僅要考慮引發事故的穩定因素，還要考慮引發事故發生的偶然因素。風險證券化風險管理具有重大創新的一個領域是對自然巨災風險的規避和證券化。巨災風險證券從產生到發展，取得了顯著的成果。目前，巨災證券的年發行量已超過10億美元，預計到2010年，這一數字將超過100億美元。風

40、險證券化為風險融資和風險管理提供了新的思路。（一）巨災風險證券化的需求分析對巨災風險證券化的需求分析可以從傳統再保險的缺陷和巨災風險證券化對投資人的好處這兩大方面加以分析。（1）傳統再保險的缺陷。對于諸如自然災害等巨災風險，保險人通常無法依靠大數法則加以分散。這類風險可能幾年、幾十年不發生。一旦發生，過去幾年、幾十年的累積盈余都不足以賠付，嚴重時可能引起企業破產及整個保險業的償付危機和信任危機。面對這種風險，保險人通常求助于傳統的再保險市場。由于再保險人通常在更廣泛的地理領域經營業務，其分散風險的能力明顯高于一般保險人。然而，自從20世紀80年代末以來，嚴重的自然災害接連發生。據Sigma統計

41、，在1970年至1999年中，全球保險損失最大的40起災禍中有26起發生于90年代，損失金額超過20億美元的17起中有14起發生于90年代，其中高居榜首的“安德魯”腿風（1992年8月24日），損失達190億美元，名列第二的“北里奇”地震（1994年1月17日）損失達141億美元。這些巨災事故的頻頻發生使得保險人、再保險人的盈余急剛減少，對新業務的承保能力降低。損失影響到了再保險人的承保能力，使再保險變得稀缺而且昂貴起來。隨著巨災風險分析模型應用的不斷增加，對損失的估計出現了上升的勢頭，保費也隨之增加。從市場的另一面來看，公眾對自然災害的意識以及保障需求也增加了。面對市場供給的減少和需求的增加

42、，出現了新的將保險和金融聯結起來的規避風險的工具：巨災風險證券化。（2）巨災風險證券化給投資人帶來的好處。巨災風險證券化或保險聯結型證券可以為投資人提供更多的投資渠道和機會。在一個完全市場中，任何一種現金流均可以由該市場中交易的某些證券組合加以復制。而保險聯結型證券的現金流取決于洪水、腿風、地震等自然災害，通常無法由股票、債券等傳統資產的組合來復制。因此，保險聯結型證券處于非完全市場中。利用Markowitz的均值方差模型可以證明，將保險聯結型證券引入非完全市場，可以提高資本市場效率，投資人可以根據自己的投資目標和偏好，構筑成本更低、風險更小的資產組合。更為直觀的解釋是，保險事故的發生與股票、

43、債券市場的回報率之間不存在相關關系，而保險聯結型證券屬于一種高收益證券，投資于此類證券既可以獲得較高的收益，又可以降低投資組合的總體風險，隨著這種交易成本的不斷降低，投資人會越來越感興趣。（二）巨災風險證券化的避險工具巨災風險證券化的形式包括巨災期權、巨災債券、保單條款與相互制、巨災權益賣權等。（三）巨災風險證券化的運作方式證券化技術可以應用于多種風險，而不僅僅是巨災風險。巨災風險承保能力的嚴重不足推動了這一領域的率先發展。保險人向資本市場上的投資人發行巨災風險證券，將籌集到的資本用于設立一個專門的再保險機構，稱為“特殊目的機構”。類似于一家自保公司，然后由它向母公司出具傳統的再保險合同。整個

44、交易過程通常涉及4個經濟主體：投保人、保險人、特殊目的機構及投資人。投保人與保險人之間的交易關系是通常意義的直接保險業務。投保人按合同規定預繳或分期繳納保費，保險人自合同生效之日起提供相應的保險保障，如果在保險期限內發生約定保險事故（如財產損失、身故、殘疾、醫療事故等），保險人遵照補償性原則給予理賠，合同因履約而終止，如果保險期限內未發生約定事故，合同期滿終止。保險人與SPV之間締結的再保險合同通常以某一地區、某一時期內的行業損失指數為參照標準，當實際損失指數超過約定值時即保險事故發生，SPV就提供相應的補償，否則合同期滿終止。通過這一交易，保險人相當于購買了一個買入期權。當保險人對投保人進行

45、賠款時，SPV未必需要向保險人補償，只有當原保險業務的損失金額累積到一定程度，保險人的資本和盈余難以承受時，才會行使買入期權，得到SPV的支持和補償。SPV與投資人簽訂證券交易形式上類似于普通的證券發行和交易，但預期現金流具有更大的不確定性，如果合同中定義的巨災事故沒有發生，或保險人未行使買入期權，利息收入將高于純粹債券；否則，得不到任何利息，部分本金甚至全部本金都可能喪失（取決于所投資的證券類型）。當SPV將剩余的資金償還投資人后，整個風險證券化交易宣告結束。通過這一運作方式，保險人的巨災損失能夠得到完全或足夠的保障，投保人也因此得到完全或足夠的保障，投資人承擔了巨災風險，其好處是得到了較高

46、的風險報酬，并進一步分散了投資組合的總體風險。在資本市場、保險市場欠發達，基礎設施、政府監管薄弱的發展中國家，通過巨災風險證券化的方式分散風險面臨著種種制約因素，比如巨災證券化的交易成本過高，巨災風險證券的流動性難以保證，巨災風險證券化的透明度限制、監管制度不完善、監管不力，資信評級機構不夠發達等。短期債券融資短期債券通常是短期需求的融資手段，如存貨融資、短期拆借。短期債券絕不能用于長期融資。短期債券包括發行商業票據、大額存單、擔保貸款、從金融機構獲得信貸額度。盡管短期債券的風險通常低于長期融資（因重大損失導致企業違約的可能性較小），但短期債券確實增加了利率風險，從而占用了部分風險資本，因此也

47、不能輕視。資產負債管理資產負債管理出現于20世紀70年代，在90年代中后期逐步成為商業銀行主流的經營管理方法，在銀行等金融機構的風險管理中占據重要地位。銀行一般將資產負債管理區分為戰略性資產負債管理和操作性資產負債管理。戰略性資產負債管理包括銀行賬簿和交易賬簿中的所有資產、負債項目。常用的方法是當前收益法、經濟價值法和動態模擬法。在當前收益法中，最常用的技術就是缺口分析，包括利率敏感性缺口分析、流動性缺口分析和匯率敏感性缺口分析。以利率敏感性缺口為例，商業銀行通過考察到期或在一定時期內重新定價的全部資產與負債的現金流量，將這些資產與負債區分為利率敏感性資產與利率敏感性負債，通過考察二者之間的缺

48、口是否大于零或者小于零來判斷市場利率變化可能給銀行帶來的損失。在缺口分析中，應用較多的是期限缺口法，期限缺口重點在于考察銀行資產和負債期限不匹配而導致的利率風險。特點是以利率調整的期間來劃分資產負債的各個項目，并按各期限計算資產負債的缺口，以此來觀察在什么期限內及在何種程度上存在利率風險。期限缺口法的缺點是沒有考慮資產負債的精確到期日和重新定價日，而是將資產與負債產生的現金流按到期日的時間段取其中值來進行分類劃分和重新定價，沒有考慮各資產、負債期上的利率彈性和期限匹配，也無法進行客戶行為分析。后來發展出期限隊列法和標準化缺口分析法來解決這一問題。期限隊列法可以衡量若干個期限即期限列隊存在的缺口

49、，以精細的方法計算出利率的變化在一段期限內對具有多重結構的資產和負債的影響。標準化缺口分析法則區分了不同資產和負債的利率彈性的差別。市場價值法則將持續期引入資產負債管理中，通過持續期來測量機構資產的市場價值對利率風險的風險暴露，即存續期法。久期（也稱持續期）是1938年由F.R.Macaulay提出來的，用來衡量債券的到期時間，以未來收益的現值為權數計算的到期時間。當資產的收益率變動很小時，資產或負債的變動完全可由久期來表示，由于久期是一個對應利率較小變化的概念，不能作為短期內利率大幅度變化時利率風險的有效衡量手段，金融資產價格隨利率變化的波動性越大，這種誤差越大，從而必須引入凸性。凸性是對金

50、融資產價格曲線彎曲程度的一種度量。久期相當于債券價格對收益率一階導數的絕對值，而凸性相當于債券價格對收益率的二階導數，凸性越大，金融資產價格曲線彎曲程度越大，用修正久期度量債券的利率風險所產生的誤差越大。嚴格地定義，凸性是指在某一到期收益率下，到期收益率發生變動而引起的價格變動 幅度的變動程度。當兩個債券的久期相同時，它們的風險不一定相同，因為它們的凸性可能是不同的。在收益率增加相同單位時，凸性大的金融資產價格減少幅度較小；在收益率減少相同單位時，凸性大的債券價格增加幅度較大。因此，在久期相同的情況下，凸性大的金融資產風險較小。久期表現為價格收益率曲線的斜率，該值越大，收益率曲線就越陡，因此金

51、融資產價格對收益率的變動就越敏感，從而意味著該資產的市場風險越高，可見，久期是到期收益率的減函數，到期收益率越高，久期越小，金融資產的利率風險越小。但久期無法說明當利率發生變動時，金融資產價格的變動程度，這只能用修正的久期來衡量金融資產價格的利率敏感度。一般修正久期小的金融資產較修正久期大的金融資產抗利率上升風險能力強，但抗利率下降風險能力較弱。久期缺口模型，主要關注現金流的特性，而不是現金流本身。此后，又不斷有新的進展。ALM取得快速進展的主要推動因素是：資本市場的顯著增長促進了對沖工具和衍生產品的創新，并提高了金融產品的流動性和對沖風險的效率；風險分析的理論創新和技術進展，尤其是隨著風險評

52、估的參數方法，如總收益率、久期、凸性等的出現，ALM變得越來越簡化，并適用于越來越多的資本市場工具；關于金融中介及實施ALM的必要性的宣傳和教育，尤其是在客戶群中的宣傳和教育，大大地推動了ALM的發展。ALM側重于流動性風險和利率風險，這兩類風險主要影響企業的長期資產和長期負債。在給定企業預期利率和籌資需求的情況下，ALM旨在降低這些風險的波動性。（一）流動性風險以銀行為例，其主要資產是對客戶的長期貸款，而負債主要由客戶的短期存款構成。在未來一定時期內資產水平和負債出現差異時，即為流動性缺口。流動性風險來源于未來時期負債可能超過資產水平，而為缺口融資帶來不確定性。流動性風險管理要求充分理解不同

53、時間可以獲得的資金、投資和還債的時間性，保持現金匹配是最簡單的方法。（二）利率風險當資產和負債在未來某一時期出現差異時就會產生利率風險。如果負債超過資產，就有多余的資金，進行投資時由于當前利率的不確定性而存在利率風險。如果資產超過負債，就存在資金不足，與流動性風險一樣，銀行需要以更高的成本籌資從而產生利率風險。利率缺口是指給定時期的資產收益率和負債利率的差異。通?？梢杂镁闷趤砗饬俊Ｅc流動性風險一樣，控制利率風險可以轉化為如何控制資產負債表利率缺口的問題。（三）局限性關于流動性和利率風險的缺口模型有很多假設。第一，假設可以預測現金流，但事實往往并非如此，如活期存款或包含提前還款選擇權的貸款。第二

54、，假設所有現金流可以對應到某些特定的時點上，對應的方法有好多種，但都是近似的。第三，利率缺口模型假設所有的浮動利率資產和負債可以同等對待，忽略了其利率風險，這也是不現實的，因為存在不同的浮動利率指數，而且其在特定時期內可以改變。與簡單的資產負債管理方法不同，關于利率變動的蒙特卡洛模擬法具有更強的適用性。這些模型通常需要根據正式的期限結構模型設計大量利率變化情形，并評估每一情況下損益的改變程度。不久以前，信用風險一般還停留在企業的資產負債表上，直到交易的清算，或者到金融資產持有到期/出售。隨著資產組合的積極管理，資產證券化及風險轉移策略的興起，極大推動了信用資產組合管理概念的前進。有了這些工具，

55、就可以定義一個具有最佳化的風險及回報的資產組合，然后運用資產組合管理策略，使實際的信用資產組合朝著這個目標前進。這些策略可能包括直接購買或出售資產及其他替代性的做法，或者部分資產證券化，或者通過信用街生產品對風險作對沖。運用信用資產組合管理策略，不僅能夠最佳化信用資產組合的風險/回報，還可以釋放稀少的資金和信用限制，來增加信用初始活動。資產組合管理職能應當擔負起優化企業整個信用資產組合的風險/回報責任。這可以通過建立交易的初始目標、定價及風險轉移策略，來優化一個信用資產組合的風險狀態。在企業決定啟動一項貸款時，通過設定初始目標來明確企業在現有資產組合情況下所能夠承擔信用風險的程度和類型；定價可

56、以用來衡量承擔的風險是否得到了充分的回報；風險轉移策略則使企業能夠對資產組合中不愿承擔的風險降低或者消除。當然，風險轉移策略應當允許企業承擔，或者增加在某些領域管理層愿意接受的風險。企業的信用政策則應當記錄可以使用的金融載體。如證券化、衍生工具、保險產品、資產出讓及替代性的風險品等。信用政策還應該明確所允許的資產組合管理交易及風險轉移技巧的運用。保險的選擇與購買（一）企業投保決策的約束企業風險管理人員在進行投保決策時要受到以下約束。1、法律約束有些保險，如機動車輛第三者責任保險是法定保險，企業必須投保。有些保險雖不是法定保險，但是一些法規中規定如企業損害他人利益時應當承擔賠償責任的，如產品責任

57、、公眾責任、職業責任等，企業應該根據自己所面臨的風險大小作出投保決策。2、行政約束目前財政部門規定不再撥款或核銷因災害事故造成的非常損失，這樣可保而沒保的災害事故損失只好在企業發展基金、利潤留成中開支。行政部門的這些規定實際上是促使企業參加有關保險。3、其他外部約束銀行、客戶、消費者的行為等也影響著企業的投保決策。銀行加強貸款風險管理的一個重要手段是要求借款人提供抵押品，銀行因此會關心抵押品的保險問題。合資企業的外方投資者一般都關心工程項目的保險問題，進口商或購貨方也會關心貨物的運輸保險。4、企業內部約束企業內部約束包括企業領導的自身約束，企業主管部門或董事會、企業職工的約束。在現代企業制度中

58、，企業領導對企業財產負有維護和保管的責任。而且，這同他們的職務任免、獎懲有關，這就形成了企業領導的自身約束。在股份制企業中，總經理等高級管理人員由董事會任命，他們要向董事會負責，如果經營中發生重大失誤，董事會會追究他們的責任。如果企業的災害事故損失得不到補償，致使生產或營業中斷不能及時恢復，這將影響到職工的工資和福利，因此企業職工也會關心保險問題。此外，企業工會把職工家庭財產保險和人身保險作為增加職工福利的重要項目。 當然，在進行投保決策時，企業風險管理人員要按輕重緩急確定投保險種，要在比較投保方案的成本和效益后確定風險自留還是保險，或者自留風險和保險相結合，或者采取其他對付風險的方法。（二）

59、確定投保方案決定投保之后，下一步就要考慮投保方案。對于一個特定企業來說，有些風險存在，有些風險并不存在；有些風險大，有些風險小。這就決定了企業面臨一個選擇保險險種的問題。有些險種是必須投保的，這包括法定保險、由合同規定的保險項目和威脅企業生存的巨災損失保險，后者如企業財產保險。有些風險是某些企業特有的，可以選擇相關的險種和附加險，例如，企業對外承包工程，可以選擇履約保證保險、貨物運輸保險、建筑安裝工程保險、施工人員人身意外傷害保險等。大型企業或特大型企業自己承擔風險的能力強，可以選擇投保風險較大的險種和保險標的，并且可以自留相當大部分風險，使用高的免賠額或投保超額損失保險，甚至自保。例如，中國

60、石油化工總公司專門設立了“安全生產保證基金”，規定所屬企業按財產價值2%提取自保基金，并制定了一套管理辦法，設立了組織機構。不同的險種有不同的保險金額確定方法，就是同一個險種有些也有不同的保險金額確定方法。例如，我國企業財產保險的固定資產和流動資產的保險金額確定方法分為賬面計算法和估價計算法兩類。在賬面計算法中，固定資產和流動資產的保險金額確定方法不同，就是固定資產的保險金額也有按賬面原值、原值加成和重置價值確定數種方法。因此，企業財產保險的保險金額應根據財產的種類、企業財務制度的健全與否采用不同的方法確定。而且，不同的保險金額確定方法使用不同的賠款計算方法。例如，企業財產保險中固定資產的保險