1、 營業部經理 銷售管理 牛牛文庫文檔分享課程目標 通過本課程的學習，使學員了解銷售管理的基本理念，學會并能夠教給員工做好銷售管理工作，并能夠根據工作需求采用一定方式方法開展針對性追蹤檢查，確保以目標為導向并輸出既定的結果。前 奏攻心上，攻城為下！一定要先得到大家的認可：走進副理和主任的心里，副理主任如何走進下屬的心里！戀愛方程式了解員工的家庭成員構成了解員工的家庭出身了解員工的成長的背景了解員工的工作經歷了解員工的價值觀取向了解員工的基本狀況了解員工的興趣愛好了解員工的娛樂方式課程目錄銷售管理的基本內涵展業方式的引導追蹤檢查的方式前線風控體系的搭建銷售管理的基本內涵：銷售管理有狹義和廣義之分：

2、狹義的銷售管理是 以銷售人員為中心的管理。廣義的銷售管理是 對所有銷售活動的綜合管理。課程目錄銷售管理的基本內涵展業方式的引導追蹤檢查的方式前線風控體系的搭建口訣：市場調研，產品總結，因地制宜，因材施教，差異化指導；方式：緊貼市場，靈活多變，與時俱進，善于創新，善于總結。展業方式的引導展業方式的引導 動手：無償的展業方式 動腦：有償的展業方式 投資回報率的計算 經營理念的引導優質產品指引：把當地市場的優質客戶（地域，行業）指引出來，指導大家用適合方式去接觸并開發客戶。差異化展業：地點錯開，時間錯開，方式錯開，工具錯開，新來員工錯開。展業方式的引導資源整合：同一個行業不同工作的同事進行資源整合，

3、同一供應鏈的客戶進行資源整合，同鄉，共同愛好的整合，等等。二次開發：老客戶維護，資源二次開發。展業方式的引導課程目錄銷售管理的基本內涵展業方式的引導追蹤檢查的方式前線風控體系的搭建追蹤檢查的方式: 目標制定 量化追蹤 及時檢查追蹤口訣：從實際出發，制定目標，細分目標，獎懲有措，條例規范；狂追過程，檢查結果，及時發現，馬上梳理，立即總結，快速解決，再次驗證，重新上路。追蹤的思路：以目標為導向，從實際情況出發，平衡和協調目標與實際情況的關系。量化追蹤及時檢查（前后線）：以結果為導向，把月度目標先分成周目標，再細分到日目標，每天高頻率追蹤，及時檢查，發現問題及時梳理和商議解決方案。追蹤檢查的方式:

4、目標制定 量化追蹤 及時檢查第一周重點追申請全員破零，第二周追批款全員破零，第三周追放款全員破零，第四周檢視當月目標達成情況，然后決定繼續沖刺還是遺留到下個月。追蹤檢查的方式: 目標制定 量化追蹤 及時檢查所有的追蹤檢查最終是為了轉化為產能。以結果論為導向，看團隊的交件，批款，放款。觀察主任能否學以致用，活學活用，觀察主任的精神狀態。周例會的追蹤及分析工具表格月計劃的追蹤工具表格日追蹤的工具表格追蹤檢查的方式: 目標制定 量化追蹤 及時檢查追蹤檢查：副理追蹤檢查：主任追蹤檢查：主任追蹤檢查：主任晨會要做激勵，做好每天客戶經理的申請，批款，放款排名，并在晨會做簡單的點評，提醒主任和客戶經理。追蹤

5、檢查：客戶經理追蹤檢查：客戶經理月目標制定后細分為周目標和日目標，進行測算后確定日申請，日批款和日放款。每天微信三次追蹤申請量是否達標，未達標者加班并進行問題分析及討論出解決方案。追蹤檢查：客戶經理A: 客戶經理三天未交件的客戶經理進行“一對一”的輔導，由申請量前幾名的充當師傅，進行半小時的單獨輔導，由經理檢視輔導結果，并親自進行二次輔導。B: 低產能團隊追蹤：主任新晉升前三個月，每周對主任進行半天的輔導和培訓，每天要求5個主任晚上下班前到經理辦公室抽煙聊天半個小時候，進行當天工作進行檢視，進行問題討論，用輕松聊天的形式進行溝通，并討論出解決方案。主題培訓，會議培訓，師徒培訓，研討培訓，聊天培訓追蹤檢查的方式: 目標制定 量化追蹤 及時檢查追蹤檢查的方式: 目標制定 量化追蹤 及時檢查追蹤口訣：從實際出發，制定目標，細分目標，獎懲有措，條例規范；狂追過程，檢查結果，及時發現，馬上梳理，立即總結，快速解決，再次驗證，重新上路。課程目錄銷售管理的基本內涵展業方式的引導追蹤檢查的方式前線風控體系的搭建初審標準和制度停單制度審單流程和制度壞賬分析為前線指引優質客戶展業引導風控理念和案例的宣導前線風控體系的搭建：理念與制度并行。前線風控體系的搭建：M3+前線風控體系的搭建：M3+前