1、WORD格式-可編輯-產業人力資本結構對城鎮化的影響分析人力資本對城鎮化的影響理論人城力影響機制鎮產業人力資我國城鎮化資化本存量估算不同階段劃本水結灰色分析平構不同產業人力資本對我國城鎮化率提升的關聯性排序結論及建議作者：學校問題與困惑人類社會領域的問題自然物質世界的問題題 確的 定途分徑析問此處不作討論其他研究方法(不作討論 )社會科學研究方法 (邏輯與實證 )科學的兩大支柱是邏輯與實證（觀察），科學的結論都是有可證偽性的。科學只能回答真與假的問題，不能解決善、惡、美、丑的問題。范式是用來組織我們的觀察和推理的基礎模型，在科學中扮演了一個相當根本性的角色。范式指一般框架或視角，理論指用來解釋

2、社會生活特定方面的系統化的關聯性陳述。范式提供視角，理論則在于解釋所看到的東西。理論是由概念、假設、定理、命題等組合而成。研究的邏輯模式解釋了理論與研究之間是怎樣的關系。研究的目的分為探索、描述和解釋三種；我們可以對某一問題提出通則式或者個案式的解宏觀與微觀理論研究范式究研的確邏究理定輯范論研模式體究式及系所研、用早期實證社會達爾文沖突范式主義范式主義范式研選究擇設具計體。的演繹研究歸納研究模式模式科學研究三大層面之：理論。處理科學的邏輯層面。來源于哲學、邏輯學等學科。釋；我們可以分析現象的必要或充分原因；我們可以選擇對個體、群體或者組織進行分析；當然還可以選擇長期、者短期或者截面研究。研究設

3、計要求我們對上述進行選擇。必須先將研究的問題進行概念化、操作化才能進行準確的測量。科學家們用“測量”來代表對現實世界小心、細心、謹慎的觀察，并憑借變量的屬性來描述事物。用概念、構念來統一人們對現實的理解、用維度和指標將抽象的概念具體化、可操作化。個案研究設計問卷調查法資料分析方法 主要分為定性分 析實地研究設計實驗與準實驗研究設計其他的研究設計科學研究三大層面據 選之：資料收集。處理觀） 擇收資察的層面。集料來源于社方（會學、心理法數。學、人類學和統計學等。訪談法觀察法二手數據收集非介入調查其他數據收集方法分 選科學研究三大析 擇層面之：資料分方數析。比較邏輯預法據。期和實際觀察，*地產公司成

4、本管理框架流程圖購地購地測算策劃營銷策劃匡算投資匡算方案設計成本估算限方額案設計設優擴初設計計化Y概算超估算 ?N施工圖設計、會審時間允許？NY施工圖預算成本目標成本目標招標施工招標簽約動態監控：變更預警、按月審結施工統計反饋、成本月度會（接下頁）（續上頁）：結算竣工結算結算分析報告后評價存擋公司業務流程圖NGNGOK不良品處理NG報廢NG客戶意向訂單受理訂單評審OK模具委外制造試模 /樣品生產樣品檢驗NGOKOK模具檢討送 樣NGNG樣品確認業務處理OK小批量試產產品檢驗OK生產訂單確認生產準備首件檢驗OK投入生產公司業務流程圖（續）NGOK不良品處理NG報廢NGOK不良品處理NG報廢一次沖

5、壓二次沖壓OK包裝包裝檢驗入庫成品 /出貨檢驗OK辦理出貨產品售后服務OK電鍍安排電鍍檢驗NGOKOK不良品處理NG報 廢按工程項目施工層次劃分的質量控制系統過程（二）工檢驗批質量分項工程質量分部工程質量單位工程質量建筑工程質量安裝工程質量（單項工程質量）設備工程質量施工階段工程質量控制工作流程圖（三）開工準備（承包單位）整改（承包單位）附有：.施工組織設計.施工人員到場情況.施工設備到場情況提交工程開工報審表.材料到場情況（承包單位）.材料檢驗情況.分包單位（如有）資質材料開工審查條件( 監理單位 )同意批準開工申請（監理單位）轉入下一分項分部工程分項分部工程施工（承包單位）檢驗批完成后自檢

6、（承包單位）否自檢合格？指示整改是填報報驗申請表（承包單位）檢查檢驗批質量現場檢查、試驗室檢查（監理單位）檢查合格？否是簽署報驗申請表（監理單位）否本分項分部工程是否全部完成？是本分項分部工程完成填寫報驗申請表（承包單位）整改審查分項分部工程質量（承包單位）現場檢查質量文件核查（監理單位）否審查合格？是簽署報驗申請表予以確認驗收（監理單位）本單位工程的各分項分部工程是否均完成？否是進行內部竣工預驗（施工單位）竣工驗收文件資料準備（承包單位）申請工程竣工驗收指（承包單位）補示充整在改準備審核竣工驗收申請（監理單位）現場檢查是否文件資料是否符否合格？合要求？否是是簽署工程竣工驗收申請（監理單位）組

7、織工程驗收（建設單位）旁站監理工作程序圖（四）組織編制旁站監理方案總監理工程師旁站監理方案交底項目監理機構承包單位關鍵工序、關鍵部位施工前 24h 書面通知監理機構實施旁站監理監理工程師承包單位組織關鍵工序、關鍵（監理員）部位施工合格不合格發出監理指令編制旁站監理記錄表監理工程師（監理員）承包單位整改或暫停施工合格承包單位質檢員簽認進入下一道工序旁站監理記錄歸檔測量復核控制監理工作流程圖(五)測量復核準備工作審核測量儀器校驗證書（承包單位）（監理單位）控制點、 水準點測量（承包單位）測量成果報審（承包單位）不合格現場復核合 格同意使用（專業監理工程）（專業監理工程師）現場復核加密控制點、水準點

8、測量（專業監理工程師）（承包單位）合格不合格同意使用（專業監理工程師）混凝土工程質量預控技術流程圖（六）學習圖紙和技術資料材料準備、出具合格證學習操作規程和質量標準準備工作申請混凝土配合比制定保證混凝土質量措施準備試模和坍落度筒模板鋼筋混凝土工序交接書面交底操作人員參加專業會簽1、 每個工作班不少于一次取樣32、 每拌制 100m 混凝土不3、 現澆樓層，每層不少于一次取樣標準、同條件養護試塊執行驗收標準檢查腳手架及道路垂直、水平運輸機械準備技術交底克服上道工序弊病的補救措施崗位分工、操作掛牌申請澆注命令木工、鋼筋工跟班保質量執行重量比澆注混凝土根據施工情況調整配合比按時覆蓋養 護暖熱季節定時

9、澆水、冬季保溫防凍清理現場、文明施工材料合格證按梁、柱、獨立基礎的件試塊報告單數，各抽查 10，但不少質量驗收于 3 件；帶型基礎、圈梁中間驗收和板每 30 50m(m2) 各抽查一處，但均不應少于3自檢記錄處質量驗收記錄混凝土澆注命令資料整理混凝土施工記錄不合格的處理（返工）事故處理記錄測溫記錄混凝土工程質量對策流程圖（七）影響混凝土質量因數澆注順序錯誤（一）對策表兩側對稱澆注下一次下料過厚不超過振動棒長度的 1.25 倍料方法不澆對注混應二次攪拌的未拌需二次攪拌的底部應攪拌凝土交接班不清上、下班要認真交接振搗不未分層控制下料厚度，一定要分層當碰移鋼筋受力主筋不準移位漏振棒棒相接不漏振混凝間

10、隔時間長又未留縫間隔時間不超過規定初凝時間施土工縫縫處鋪漿過厚厚度在 10 25mm 之間工未處程質接縫未處理干凈接縫處理干凈，用水沖洗干凈量對位置不合理按規范規定和設計要求留置策表建立標準養護室，專人按規范預留、養護試塊、定時試壓未按規定預留、養護、試塊一混凝土經驗不足注意積累實際經驗板超厚或減薄無措施開展價值工程研究無澆注命令辦好澆注令、再澆注混凝土崗位責任制不清制定崗位責任制制度不完善無交接班制度上、下班要認真辦好交接手續沒有進行專檢就澆注混凝土認真、主動檢查，縮短時間技未抓緊認真抓緊準備術準備管工作理不足臨時交換任務重新進行技術交底保護層過大造成結構裂縫用高強度砂漿制作定型墊塊鋼筋位置

11、不準放 錯澆注時亂踩教育施工人員行走時注意分布筋錯放下層認真核對，加強“三檢”1）影響混凝土工程質量因素（二）對策表不及時執行崗位責任制， 澆注完 12h 開始養護養時間不夠加強養護，保證時間護冬季無防凍措施冬季來臨前制定防凍措施夏季無覆蓋措施夏季用草袋（或其他措施）覆蓋水灰人工加水不準攪拌機必備水表比控制不準上骨料含水率大調整配合比料攪拌混雨天未扣水份調整配合比凝未堅持重土量 比有秤不有說服教育，輔之經濟制裁質量無秤設置秤，確保砂、石水泥準確計量對策袋裝水泥量不足發現此類情況，袋袋秤量表二砂子不符合要求符合要求再進場材料選擇水泥過期檢驗確定強度等級不當水泥品種選擇不當根據實際情況選用攪水泥混

12、雜使用庫房分類堆放拌采砂場管理混亂加強管理砂子風化石過多選好采砂場含泥多未按規定清洗控制含泥量堆放場地不佳要集中堆放（ 2）檢驗批、分項工程質量監理控制工作流程（八）檢驗批、分項工程承包方自檢合格承 包 方 整 改填 寫（工程報驗單）不合格監理工程師質量檢查合格監理簽署工程報驗單進入下一道工序分部工程質量監理控制工作流程（九）分部工程承包方自檢合格承 包 方 整 改填 寫（工程報驗單）不合格總監理工程師組織質量檢查合格總監理工程師簽署工程報驗進入下一道工序隱蔽工程檢驗流程（十）承包方自檢合格分承包方申報申報否監理工程師復驗合格后簽證可工程隱蔽工程質量問題處理程序框圖（十一）發生質量問題必要時簽

13、發監理通知單組織調查取證發出工程暫停令進行原因分析暫停施工要求有關單位提出處理方案要求有關單位提交質量問題調查報告審查質量問題調查報告不處理原因不清核簽處理方案監督實施處理方案施工單位自檢合格后報驗發出工程復工令檢查、簽定、驗收繼續施工要求責任單位提交質量問題處理報告組織技術資料歸檔工程質量事故處理程序框圖（十二）發生質量事故發出工程暫停令國家或地方相應級別主管部門組織成立調查組要求事故發生單位按事故分類和等級向相應級別主管部門上報； 24h 寫出書面報告現場調查取證要求施工單位保護現場，采取必要的措施防止事故擴大事故原因分析組織必要的技術鑒定應邀參加事故調查組或協助調查組工作。與監理方責任有

14、關時應回避提出技術處理意見及防止類似事故再次發生應采取的措施研究調查組的技術處理意見調查結束10 日內寫出調查報告核簽相關單位提交的技術處理方案行政執法處理建議監督施工單位實施技術處理方案不事故處理提交質量事故處理報告施工單位自檢和專業檢驗后報驗處行政處罰理組織檢查、鑒定、驗收簽認事故單位提交的質量事故處理報告；組織技術資料歸檔發出工程復工令繼續施工工程質量驗收規范支持體系示意圖（十三）統一標準及各專業施工工藝檢驗方法標準優良標準工法操作規程工作標準基本試驗現場檢測建筑工程工藝優良工程標準（企業標準）（管理標準）方法標準方法標準標準施工階段監理工作程序圖（十四）直線職能式監理組織形式（十八）總

15、監理工程師造價質量總監進度合同安 全控制控制辦公室控制管理專項專項專項監理組監理組監理組項目選址洽談（項目開發處）項目辦公室汽車廠家審查（建筑設計所）簽訂投資協議（項目開發處）甲方代表到位辦理土地手續（項目開發處 ）（項目辦公室）（甲方代表）辦用地紅線圖施工三通一平（甲方代表）（甲方代表）平面規劃設計（建筑設計所）平面規劃設計內審（建筑設計所）平面規劃設計報批（建筑設計所）初步設計（建筑設計所）規劃報批（甲方代表）施工圖設計（建筑設計所）地質勘察報告施工圖交底（甲方代表）建設等報批( 設計管理處 )、(投標單位 )（經營店主）、（項目辦公室）（甲方代表）（甲方代表）、（預算審計處）（工程管理處）招投標預算采購鋼構 彩板 配套設備簽訂采購合同（預算審計處）（工程管理處）、（項目辦公室）（資產管理部） 、（施工企業）施工組織設計工程招投標工程進度倒排計劃簽訂施工合同（施工單位）、（甲方代表）（工程管理處）( 工程管理處 )（項目辦公室）(22)合同、進度、質量、土建進場施工(21)安全監督考核指導（甲方代表）( 工程管理處 )(施工企業 )(24)合同、進度、質量、交叉施工作業安全現場監督(23)(土建 安裝 裝修企業 )